工程项目主管个人岗位职责要求（精选31篇）
1)负责统筹项目管理系人员项目工程管理工作，包括项目分工安排、进度协调，项目过程质量问题、项目过程成本控制管理，以及对项目管理人员日常管理及考核;
2) 负责协助各项目经理对外协安装队合同签订、施工管理,使分包商能够按照公司的要求，执行项目管理策划工作，使分包商按照项目管理要求完成分包项目，并应对政府部门监督以及甲方客户的工程过程的协调沟通;
3) 项目现场安全巡查、监督及质量问题的处理，以及对各委托网点的工程安装质量进行支持、监督和检查;
4) 负责管理所有项目安装资料的整理、归档，确保记录完整、及时、真实;
5)负责组织提升项目经理人员的技能培训和业务能力评价;
6) 协助部门应对工程项目管理体系审核及完善工作。
负责项目工程资料档案的收集、整理、管理、利用、统计，保证档案资料的齐全、完整、系统;
负责与总包公司、监理方及公司有关部门的档案收发、借阅，并办理签收手续;
负责竣工资料的整理归档工作，工程竣工后及时将技术资料装订成卷;
建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
1、负责单个项目的运作及协调。代表公司与参建各方进行协调工作，包括场地布置规划、平整、供水、供电、临建等。
2、组织项目实施人员：施工员，安全员，资料员，材料员，预算员，技术员等进行施工图纸自审，施工组织设计、施工方案的交底技术解答。参加各工序的检验与工程验收，对工程分部分项工程进行质量检查和评定工作。
3、负责项目实施过程技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。
负责工程竣工报告申请书的制作及报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验的总结。
4、完成公司领导交办的其它工作。
1、负责工程项目的质量、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;
2、代表公司协调与甲方、监理、班组、各分包方等有关单位的日常沟通及业务往来工作;
3、配合公司预算部门参与投标项目的图纸会审、编写施工组织计划等;
4、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程材料计划、搭建合理的项目组织架构、组织安排项目管理团队工作;
5、对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、项目人员考评等项目重大事项的具体决策及执行;
6、组织工程的具体验收，随时掌握工程施工进度、质量情况等，协调解决施工过程中出现的问题，监督工程项目按计划完成;
7、负责施工项目的工程成本控制，审核和管理项目的各项费用支出;
8、负责定期或不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。
1.负责新产品试产、量产的工艺转化流程规划，并监督实施，确保新产品转产顺利进行。
2.负责新产品导入工作，将制造相关的需求落实在新产品开发过程中，确保产品设计得到正确的转化
3.负责研发样机组装与验证工作，对新产品开发过程和产品维护过程中的可制造性，可维护性需求的提出与验收;
4.负责产品的工艺开发与确认，输出支持生产的DMR文件，包括产品BOM、装配工艺、检验工艺等，保证产品工艺质量;
5.负责参与新产品的开发输出资料评审，确保产品的各项指标符合国标、企标、客户的特殊要求标准;
6.负责试产过程中的现场指导，推动解决试产问题以及试产后的总结、反馈，并形成报告;
7.负责工艺工程团队的日常管理工作。
负责公司工程基建项目组建项目团队、评标小组、立项审批工作;
负责公司工程基建项目概预算、项目预算;建设过中预算管控以及根据需要追加预算;
负责编写符合项目类型、项目需求的招标文件;
负责组建工程基建项目公司内部流程的牵头协调评标审核工作;
负责工程基建项目的施工许可报建报备相关政府监管部门的对接联系管理;
负责公司工程基建项目施工过程中的项目变更控制、进度控制、施工现场质量控制、文明施工监督管理;
负责公司工程项目的竣工结算审核工作;
负责整体项目全生命周期建设过程文件搜集、审批、归档;
统筹工程人员与设备管理人员制订完善公司设施设备系统年度维护保养计划，并按照相应的维保计划给予管理支持，确保年度维护保养计划的持续正常稳定;
管理公司的故障维修保障单(日常运营)接报维修处理流程及相关的数据汇总统计分析及后续的考核;
协同公司行政部门对公司给排水、供(停)电等与园区(或物业)、供水公司、电力公司等外部相关部门的对接管理;
1、梳理项目管理流程，建立和健全公司项目管理管控体系、制度和文件。
2、审核、监督施工计划及全过程流程，监督项目交付质量，全方位控制项目实施过程中的所有成本;
3、整合多项目信息，监控所有项目，做好优先级安排;
4、优化资源配置，解决资源冲突;
5、有效监督项目经理的工作进度，并及时给予工作指导;
6、利用现有资源，快速推进项目结项、回款;
1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;
2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时
间;
3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;
4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，
确保量产前最优工艺能够稳定生产;
5.项目组成员管理:制定项目成员KPI，每个build结束后评估项目组成员绩效;
6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;
7.组织PDT成员定期召开项目会议，Review项目进度，Build结束后召开总结会议，追踪改善措施;
1、 配合租赁部复核现场工程条件，并落实改造工作。
2、 负责租户进场协调工作。
3、 负责商场内的所有租户的二次装修管理工作。
4、 负责商场内的所有精装、土律的维修、改造、维保工作。
5、 负责工程部季度采购流程所有相关工作。
6、 配合工程经理完成各项工作。
1、和甲方进行良好的沟通，办理各项签证及相关流程;
2、和相关专业分包单位进行沟通协调;
3、对班组进行技术、安全、防火交底教育;
4、看施工图纸，找出其中问题，并和业主相关部门进行沟通变更及相关流程;
5、计算大致工程量，组织合理的进场施工人员，及时做好各项材料计划。
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通和协作;
2、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;
3、熟悉图纸和合同，负责所专业的图纸审核工作;
4、检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况;
5、做好与公司内部设计及与合约的专业沟通;
1.新店的设计、施工到竣工交付全程负责。
2.负责店铺形象研发与升级;
3.负责店铺效果图的呈现以及SI资料库的套图更新与维护;
3.参与店铺装饰材料的开发;
4.供应商衔接及管理;
5.负责竞品品牌视觉形象调研;
1、负责中央空调项目的信息筛选，推进，落地;
2、推动中央空调项目的落地进度;
3、开拓市场,维护老客户，发展新客户,完成销售进度;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
负责公司园林工程的技术方案。
负责公司在建项目的现场管理工作，并严格落实公司关于项目进度、质量、安全、文明施工及成本控制等各项要求。
根据项目的实际开展情况，合理制定施工筹划，并做好全过程中的各项书面记录。
主动开展与现场业主、设计、监理等各方的沟通、协调、配合工作，并妥善处理好各方关系。
及时做好现场签证、工程变更及工程量统计工作，上报监理、业主确认。并将进展情况向部门、公司领导汇报，如需公司领导协调解决的应及时提出。
负责项目的竣工验收工作，及后期保修工作的联系与落实。
1、根据公司的安装项目管理流程，做好电梯安装开工前的准备工作;
2、根据合同的规定和土建的情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证按计划完工;
3、根据公司的现场安全管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估和预防措施，及时报告安全险肇和事故;
4、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
5、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装和维保的移交以及向客户的移交工作。
1、核对审查图纸、负责组织工程项目的施工，编制本次施工单位的总装计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底;
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关;
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督;
4、主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。
5、执行安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
6、负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。
1、全面负责工程管理工作，向运营部负责人负责
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精
3、负责工程安全和质量的技术组织、指导及管理工作，负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作
4、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理
5、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，及时监督检查、调整目标完成情况
6、对项目施工准备、施工进度、质量、安全管理、投资控制进行审核、监督检查
1、 负责组织对接公司场地项目设计、装修、造价等供应商筛选评估，提出改善建议与方案;
2、 负责组织对接建设与装修项目现场安全、质量、成本 、工期管理;
3、 负责组织项目工程竣工交付验收;
4、 负责跟进办公区域日常水电、设备设施维护管理工作;
5、 建立与梳理工程流程、管理规定与标准;
1、负责跟踪和管理公司原有客户资源，开拓新客户;
2、负责组织片区的工程信息调查和管理，协助业务人员对重点客户的公关;
3、负责年度业务目标的预测，目标的制定及分解，制定并执行销售计划，完成销售目标;
4、领导帮助业务员完成工程业务关系的梳理与跟进;
5、建设、管理团队，负责下属培训、监督、考核工作。
1.认证落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户;
2.培训本队员工，提高工人整体素质;
3.审查施工合同，报价及工程图纸;
4.对所承接工程实施组织、施工、进度管理;
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件;
6.管理本施工队日常工作。
1、负责项目所辖区域的工程管理工作，承担项目的决策、质量、进度、安全责任;
2、参与前期设计方案的讨论，按施工组织设计，精心施工，实现工程工期、质量指标，实行岗位目标考核制，提倡敬业精神;
3、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，保持与管理部门的联系，树立企业良好形象;
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作;
1、掌握设施设备的运行管理和操作规范，制定各项机电运行管理制度和工作程序，制订辖区内物业维修及养护的计划和。
2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。
3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量
负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。
4、代表工程部处理与公司部门和政府相关部门的一切事务,并负责工程部其它一切行政管理事务。
5、负责组织对公司接管的设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。
6、组织制定年度的各项计划预算和年终设备、设施维护保养费用的审计。
1、负责工程土建施工图会审、项目进度的控制、工程质量的监督和安全管理工作的落实，与建设方、设计方、监理方、施工方保持友好合作;
2、配合项目经理对项目的进度、质量、成本、安全等进行有效控制;
3、认真研读技术文档和施工方案，指导各施工人员严格按照施工图纸及规范进行施工;
4、协调解决土建施工中出现的安全、质量问题。
1.负责项目现场的生产管理及技术事管理，监督;
2.负责把控项目的安全、质量、进度以及生产成本把控;
3.负责对上对下、对内对外的协调沟通;
4.领导交办的其他事宜。
1、负责收集区域房地产工程项目信息、联系并追踪精装修项目进展，最后达成销售额、毛利率等销售指标等相关工作;
2、负责对接本地房地产开发商、精装修商、工程客户以及相关建材圈等相关工作;
3、负责方案的输出，能够针对具体项目，根据客户需求输出可实施的解决方案等相关工作;
4、负责收集、分析区域的市场动态(包括竞争对手信息)，提升方太产品在工程市场的知名度和竞争力等相关工作;
5、负责帮助销售工程师进行具体项目谈判及专业技能提升，协助团队达成整体目标等相关工作;
6、负责定期、及时向城市或区域经理汇报所属区域的工作状况等相关工作。
1、负责橱柜、衣柜、电器工程、安装，对接甲方工程部，设计部，精装修单位，协调管理。
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、预付款催要、工程款申请收款，并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
了解制冷设备产品链，产品机构和性能;同时需要了解行业系列产品信息，用以商业竞争优势对比;
协助公司业务员同时了解“冷水机组”、“壳管式换热器”(SEE主要产品)以及“系统制冷空调”基础知识，行业产品类别等相关知识;
会使用文档制作电脑软件，例如：PPT，CorelDraw,AutoCAD等工程绘制软件，编制产品基础培训资料，产品营销培训资料等，用于支持公司“业务人员”从事销售工作;
针对由公司业务人员转交的主要产品客户询盘，能够做出正确的判断(是否可以从事生产，销售)，并快速制定选型方案;要求在工作中灵活使用各类工作电脑软件，例如：AutoCAD、Pro-E等绘图软件;
做到针对客户的询盘，配合公司设计部门工程师(或供货方工程师)，要求准确地完成产品选型、设计和配套工作，另“公司业务人员”以及“询盘客户”满意;
针对现场在途制造产品，需要实施生产进度控制(供货商生产现场的观察控制);如遇因选型导致错误生产情况，需要及时通告相关部门采取紧急必要解决方案;
针对产品售后服务工作，需要协助销售部做好与产品配套的相关可行性解决方案;并需要积极地汇通各个相关部门提议，提出正确解决方案;能够做到通过直接与各产品设计工程师沟通，尽快了解集团公司产品发展方向，充分了解公司产品系列。
1.运用GST系统对生产工序进行预定动作分析，核算标准工时，并建立GST标准工时数据库;
2.根据产品工艺和生产设备，制作生产排位图，保障生产线平衡;
3.评估生产车间、班组生产效率，分析效率损失原因并提供改善方案;
4.根据产品工艺、生产设备、员工技能等因素，对工厂的生产现场进行布局规划和设计;
5.推广精益生产管理;
遵守国家和公司的安全和质量标准。负责管理承包商的安全和项目执行标准。
在预算管理，计划，使用领先的项目管理工具，实施全球最著名的工程设计和解决方案，及时执行，资源管理，管理变更和沟通等方面，在项目管理的所有领域中领导并执行出色。
根据商定的计划和标准执行项目。
探索并实施工程实践，以支持效率和标准改进的每个职能。
担任重大项目的调试负责人，以确保良好的调试计划并顺利启动。
担任工程中小企业，以支持工程解决方案提供商的CI / LSS项目，以支持CI / LSS文化嵌入。
选择，教育和管理外部供应商/承包商/服务合作伙伴以按标准运作。
领导GMP改进工程项目，以增强站点GMP标准，以提高客户满意度。
担任当地工程主管，与区域和公司工程团队合作，本地化并实施与食品安全和质量相关的工程标准和改进。
与所有职能部门一起开放并协同工作，以通过了解其需求，共享知识/实践以及交付符合业务目标的工程项目来支持每个职能部门以实现业务目标。
与我们的公司工程部门紧密合作，共享工程标准并制定本地工程标准和文档，以支持更强大的工程团队的建立。
与更广泛的运营团队分享良好的工程实践，以支持彼此的成长。
1、负责制定物业服务中心年度工作计划和月度分解计划，执行有关工程和能源管理的方针、规定和制度。
2、根据设备使用要求和相关技术规范，建立物业设施设备的.运行管理制度和操作规程，确保设施设备的正常运行。
3、负责工程方面的节支运行，根据物业运行要求，制定设施设备运行和管理预算，严格控制工程运行和维护保养费用。
4、负责跟踪、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗，分析消耗原因，提出整改办法
5、负责建立健全物业服务中心工程部培训计划，保证工程人员掌握必须的专业技术和技能。
6、负责定期巡视、检查工程设施设备运行情况，阅读审查各类技术报表和质量记录。
7、完成上级领导交办的其它工作。
1、售前现场勘查，CAD制图、材料清单和项目报价及技术支持;
2、项目管理工作量评估，人员、材料跟进管理，管理整个项目施工。