车间主任岗位安全职责（通用32篇）
1、根据生产计划，开展五金加工车间与喷涂车间的生产工作，监控产品质量，监督生产进度，确保产品按时、保质、保量交货;
2、负责生产制造、工序管理、设备管理、现场管理等，解决现场员工操作过程中问题;
3、负责生产班组管理和考核，并与其他部门对生产过程中出现的问题进行沟通协调和分析，制定改进措施;
4、监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性;
5、负责生产各种制度文件的编制完善，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
6、完成上级领导交代的其他相关工作事项。
1、认真贯彻执行公司的制度和决议、负责领导车间的生产、管理工作。
2、组织领导车间员工保完成生产计划、各项经济指标和协作任务。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩。
4、定期召开车间安全生产会，研究落实生产计划及有关生产技术准备、设备、安全、质量等方面的工作，解决好生产工作中出现的问题并及时向有关领导反映和提出建议、意见。
5、认真抓好班组管理，发挥组长和骨干员工的作用，组织员工进行技能培训，提高产品质量，降低成本。
6、负责组织、监督检查设备保养情况，保证车间生产的正常进行。
7、负责监督检查有关人员做好各种原始记录，工时定额、在制品台帐、统计报表、生产活动分析等资料。
8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
工作职责：
1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度；
2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施；
4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划；
5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。
岗位要求：
1、年龄28～40岁，大专以上学历；
2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验；
3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力；
4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验；
5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。
一、遵纪守法，热爱本职岗位，严格执行各项规章制度和本工种《操作规程》。
二、服从队长和工长安排，明确当班的任务情况，熟悉掌握机修工安全作业规程，并严格按操作规程作业。
三、掌握所维修、保养设备的机械原理、结构性能和操作方法，并保质、保量完成各项任务。
四、认真做好交接班工作，下班前要及时向班长汇报工作的进展情况。
五、负责本岗位机械检修工作，搞好设备零部件的安装、维修工作，使台台设备符合完好标准。
六、不断提高技术素质，做到“三好、四会”（管好、修好、清洁好、会维护、会保养、会检查、会排除故障）。
七、保管好工具、备品、备件，修旧利废，厉行节约。
八、完成领导交待的其它任务。
1、主持本车间的.日常工作，协助制定车间的相关管理规定，并监督执行;
2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务;
3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表;
4、根据材料定额，做好物料控制;
5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产;
6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作;
7、负责下属人员的技能培训和作业指导。
1、负责智能锁车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备工作的开展;
2、负责车间现场6S管理及车间员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责车间生产现场各工序的自检、互检、全检工作的督导管理;
4、负责车间各类量测工具、治具、量具的日常管理，确保正常使用;
5、负责车间每月各类报表统计数据的初步审核处理;
6、负责车间安全生产督导管理;
7、负责车间团队精神建设，营造良好的精神风貌;
8、完成上级领导交办的其他工作。
1.负责统筹管理柜体车间团队和业务责任;
2.负责执行公司交付的所有柜体车间经营的相关任务;
3.负责柜体各项制度的完善、培训，团队骨干培养;
4.负责输出柜体车间月度、年度各项工作规划;
5.负责柜体材料利用率、人效规划、制程质量及财务指标达成 。
1、安全管理
根据公司安全管理相关制度，识别并管理所在车间危险源，组织员工进行安全管理培训学习，预防安全事故的发生
2、交付管理
根据物流部生产计划编制的《生产计划书》，提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备，合理安排生产过程，掌握生产进度，确保生产任务按时、按量完成
3、质量管理
负责车间相关产品质量的控制，培训、监督员工严格按照工艺要求作业，做好产品相关的首、中、末自检，配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施
4、设备管理
监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业，组织实施所用设备的日常维护保养工作，生产过程中出现设备异常的，应及时自查调试，无法解决的，应及时联系设备管理人员修复
5、效率与成本管理
1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的作业效率;
2.合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。
3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;
4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1.根据生产部下达的'生产任务拟制车间作业计划，组织落实，确保任务按期完成。
2.负责人员、设备、材料等资源组织调配，保证生产有序。
3.负责在车间实施过程控制，分解落实质量指标，保证产品加工符合质量要求及技术标准。
4.负责组织工人上岗前的操作培训，保证工人正确执行工艺要求。
5.负责落实生产现场的定置管理，严格执行标识管理、工艺纪律、保证不合格品不投入、不转序、不入库。
6.搞好劳动保护，确保安全生产。
1、 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求;
2、 组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户;
3、 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用;
4、 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实;
5、 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;
6、 建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;
7、 负责所有产品检验标准的制定、变更;
8、 负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;
9、 负责品质人员技能培训及工作安排与检查;
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;
2、按生产计划有效组织车间工人按质按量完成相应产品，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务高质量完成;
3、严格执行安全生产，文明生产，对车间5S、员工纪律、劳动效率及产品质量等负责;
4、积极配合公司生产部、质量部、办公室等做好相关对接工作。
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产计划单”核对样品、款式、颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
4、要做好员工的思想工作，搞好车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
5、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作。
6、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务。
1、全面负责车间日常运作和管理，主持车间例会，处理生产部门的所有事务。
2、负责各车间的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
3、负责产品质量的制造控制和监督，确保安全生产。
4、根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》。
5、负责产品制造过程的生产成本控制。
6、负责并确保生产效率达到标准要求。
7、负责生产相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
8、负责生产员工的培养培训、绩效考核执行。
9、根据生产计划单监督指导车间员工保质、保量完成产能。
10、对车间各道生产工序、原辅材料消耗进行有效控制，做好相关记录。
11、严格实施5S现场管理，做到安全文明生产，车间环境整洁明亮，井然有序。
12、组织处理各车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。
13、完成上级交办的其他事项。
1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;
2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;
3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;
4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;
5、监督并指导车间其他管理人员的工作;
6、人员管理与培训，加强团队建设;
7、负责车间的月底盘存工作;
8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;
9、完成领导交办的其他工作。
1.负责制袋车间订单的正常生产，以确保在交期内保质保量交货;
2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;
3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;
4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;
5.主持工序的早晚班会，加强对和质量、成本理念的'宣导;
6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理流动;
7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。
1、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
1、全面主持车间生产管理工作，严格执行生产工艺流程，协调车间生产，负责车间生产计划及安排落实，保障产品按时按质按量的交付;
2、负责车间人员合理调配及日常管理，组织班组长及员工会议，解决生产过程中遇到的问题;
3、负责车间设备养护及管理;
4、负责车间现场6S管理，执行安全生产制度，及时处理突发状况;
5、负责车间月度产量表报及员工工资计算;
6、负责车间产品质量控制。
7、懂剪板、冲压、焊接、抛光、机加工、注塑、装配等工艺，持续优化工艺，提高生产效率和产能，节约控制生产成本;
8、其他上级领导临时安排的事项;
1、负责钣金车间内主要目标和计划制定，认真贯彻执行公司相关的政策和制度;
2、负责钣金车间日常管理工作及员工的管理、指导、培训及考核;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成钣金车间每月生产任务，并做好各项统计;
5、负责所管辖车间设备保养、规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作
1、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
4、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
5、负责出厂产品的工序质量控制工作。
6、领导交代的其他工作
1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、 合理计划每日车间产量，班组产量。
6、 合理规划不同定单加工流程。
7、 负责车间日常管理及物件配和申请。
8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的,传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
1、车间主任对总经理负责，在公司经理领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
工作内容：
1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。
7、积极开展现场指挥管理活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
一、认真贯彻安全第一、预防为主的.方针，严格遵守规程和制度，对所管辖范围内的安全生产工作负直接责任。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调关系，作到安全生产。
三、负责车间动火，消防器材，流动吸烟，废油的集中收存工作，防止火灾事故发生。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的安全思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、定期组织员工进行安全学习，传达上级精神和要求。搞好文明生产和班组建设，严把修理质量关，防止机械事故发生。
七、加强车间作业现场巡查督促，发现违章作业应立即给予制止。
八、发生事故应立即组织抢救，并保护好现场和向领导汇报，配合上级部门对事故的调查处理。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划不断优化生产结构，优化工艺流程，做好员工技能培训和晋升方案;
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，处理车间的突发事件等工作;
8、领导车间做好班组建设;
9、领导交办的其他工作。
1、全面负责车间的生产、质量及日常行政事务，收集保存各种文件和资料;
2、对生产中出现的各种问题负责协调和处理，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工;
3、负责对各班组的质量、进度的指导、督促工作;
4、随时跟踪车间的生产进度，每天要有详细的生产报表;
5、必须服从公司统一安排和调度，保质保量按期完成生产任务;
6、负责抓好、管理好职工的劳动纪律、文明卫生等工作;
7、完成领导交办的其他工作任务和协作任务。
1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。
3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。
4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。
5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。
1、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。
2、负责区域安全检查（现场与记录）。
4、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。
5、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。
6、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。
7、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。
8、根据设备的.故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。
9、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。
10、员工考勤和维修工月绩效评定。
11、上级与同事交办的临时性工作。
12、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。
13、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。
14、每周检查车间所有与5S—TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。
15、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。
16、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。。
17、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。
18、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。
19、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。
20、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。
21、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。
22、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。
23、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。
24、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。
25、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。
26、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。
1、按照批准的工艺规程生产、贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务;
2、按GMP要求编制相关文件、审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门;
3、完成各种必要的验证工作;
4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。
1、组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业指导书和岗位职责，保质、保量完成生产加工任务。
2、落实设备维护、检修、保养制度，认真观察和检查机械设备，会同维修部门及时做好设备维护保养，避免机械出现故障, 杜绝事故发生。
3、落实安全责任制,确保车间生产有序进行，对生产中出现的安全问题负有领导责任。
1、负责车间生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标的完成。
2、组织实施生产部下达的生产计划，及时解决生产过程中的问题，全面完成生产壬务。
3、负责生产现场的产品质量，监督生产工艺流程，以及生产异常问题的跟进处理。
4、负责生产现场各项成本的管控,严格控制人力，物力的浪费;
1、负责按生产部经理工作指令,编制日、周、月度生产计划;
2、组织、协调生产过程中的各项活动和资源，安排各工序生产，保质、保量、按期完成生产任务;
3、负责组织对不合格品进行返工、返修，及时对出现的不合格采取纠正/预防措施;
4、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用;
5、做好本车间职工的思想工作;
6、负责完成部门领导交办的其它工作。