在学习和工作中，大家都经常接触到论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？为大家精心整理了浅谈工程监理论文（通用4篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
一、公路工程监理工作质量影响的内部因素
1、思想认识方面
施工单位的质量意识是确保工程质量的重要内容，然而，一些施工单位工作人员文化程度不高，缺乏质量意识，即使对他们进行培训，效果往往也不明显另外，有些施工单位有一定的质量意识，开始重视质量问题和监理工作，但没有完善的质量管理办法，影响监理工作的实际效果所以，必须注重提高相关人员的质量意识，加强监理工作
2、监理单位方面
公路工程监理单位工作的开展，往往需要通过招投标来取得监理权限，需要花费一定的经费和技术但实际工作中监理费用不足，部分工程监理费用不足工程开发总额的y10c，一旦中标之后，监理方为节约监理成本，提高经济效益，导致监理方不按合同规定进行工程监理工作。存在着监理人员缺乏、资质不足、素质较低等问题，制约了监理工作的有效开展另外，在监理费用低的情况下，监理方取得的收益相对较少，一定程度上不仅影响监理方设备的更新，还影响监理效果此外，监理单位为了降低成本，可能会录用不合格的工作人员，影响监理工作的质量
3、监理人员综合素质方面
第一，监理人员的业务能力监理人员业务能力主要包括一些内容:开展监理工作的专业知识、专业技能、各项资格证书等但是公路工程监理人员存在着多方面的不足，例如，施工经验不足，对施工工艺了解不够，对监理工作认识不足等等众所周知，监理工作是对工程施工的检验性工作，必须保证工作的独立性，不受外来因素影响，这样才能保证工作顺利进行但部分监理方或监理人员过分听从或者依赖业主，影响监理工作的质量，导致监理工作失实、失真等问题的出现第二，监理人员的职业道德监理人员必须具有公正的态度，具有坚定的立场，树立形象和威信，独立自主地完成监理工作，并确保监理工作质量，以赢得业主和施工方的信任但是一些监理人员缺乏这方面素质和修养，立场不坚定、缺乏职业道德，不仅影响监理工作的质量，还影响单位形象，给整个工程建设带来不利影响
4、监理费用方面
监理工作的顺利开展离不开相应的费用支出但是，公路工程监理工作往往投入资金的周期长、人员投入也多，制约了监理工作的顺利开展尽管多数监理单位的利润较高，但一些监理单位处于收支平衡或微利的状况，难以在固定资产、人才储备、教育培训等方面进行投入，进而制约了监理人员素质的提高和监理队伍的发展与稳定，也容易引起建设方对监理方的不信任在实际工作中，建设方会在一定程度上限制监理的合法权利，制约了企业的发展与进步另外，监理费用低也影响企业对高智能人才的引进工作，最终制约了监理企业向着高智能、知识密集型方向的发展5.其他内部因素事实上，公路工程监理工作的主要任务是对工程质量、施工成本、施工进度的监督管理，但在工程监理实际工作中，主要涉及对工程质量的监理，但对公路工程成本和进度方面的监理往往不到位，影响了监理人员发挥自己的热情进行工作，甚至会出现监理人员工作不负责任的情况另外，部分建设方管理层次过多，机构庞杂，多头管理现象依然存在，影响了监理的职责权限和自身优势的发挥，无法发挥监理工作所具备的全方位控制能力，也影响了公路工程监理质量，对工程建设带来不利影响
二、公路工程监理工作质量影响的外部因素
1、监理制度方面
为了更好地发挥作用，提高监理工作的质量，公路工程监理应贯穿于项目建设全过程，但在实际工作中，监理活动仅限于施工监理，决策、设计、招投标等方面缺乏监理，影响了监理工作的质量在这些阶段，缺乏监理，往往会出现以下问题:决策阶段监理方如果不参与，由于准备不充分而不能按基本建设程序操作，使有限资金不能得到合理利用，给工程留下缺陷或带来资金损失；而设计阶段监理方如果不参与，则难以发现施工图或设计资料中存在的问题，导致事故的发生；在招投标阶段，监理方不参与的话，会导致诸多不合理招投标现象的发生，严重干扰监理方行使正当职权，对工程进度和费用难以有效监督；而监理方一旦中标因时间紧，工作准备不足，难以了解承包方的技术力量，难以真正掌握图纸、合同的内容，制约了最佳施工单位的选择，也会严重影响监理工作质量，对公路工程施工建设也会带来不利影响
2、决策方面
由于在监理过程中，公路工程监理工作的监理范围仅限于施工及缺陷责任期阶段，没有实现工程全过程监理这种情况导致监理对工程实施的可行性，施工方是否具备相应实力等内容都不能足够掌握在实施监理的过程中，只能被动地开展工作，导致设计变更时不能提供准确的、符合项目不同设计理念的意见，从而导致监理方在监理的时候处于被动的地位，难以掌握确切的信息，影响监理工作的质量
3、业主方面
在公路工程建设项目实施中，业主行为的规范程度在很大程度上决定着项目能否顺利进行、目标能否如期实现但是部分业主在合同履行过程中，任意变相取消或更改合同赋予监理方的权限，甚至采取行政手段越权行使监理职能，导致监理工作出现混乱的局面，也违背了监理工作的原则业主的参与和任意变更，影响了监理工程师正常工作的开展，也制约了监理工作质量的提高
4、施工方面
一些施工单位认为，监理仅仅是业主请来的现场监督人员，不明确监理的重要性和监理人员的工作，将监理看作仅仅是形式化工作，在很大程度上忽视了监理工作；还有些施工方认为，监理工作过于复杂，能够回避的就尽量回避，采取避让的态度等等上述这些问题的存在，在很大程度上增大了监理工作难度，也影响了监理工作质量的提高
5、社会舆论方面
长时间来，政府部门、社会舆论都对监理工作均存在认识上的误区，他们普遍认为在施工质量方面，监理方应为最大的责任承担者然而，公路工程施工中，其他各参建方对工程质量影响很大，也就是说，公路工程施工质量受多方面因素的影响而认识误区容易导致监理方只对施工现场进行控制，而忽视施工进度、费用及安全的管理与控制所以，今后应逐步加大监理方的权限，确保对公路工程施工全方位的控制与管理，提高工程质量
三、结语
总而言之，公路工程监理是工程建设中的一项重要工作，贯穿于整个项目实施全过程同时也是一项系统复杂的工作，具有一定的难度，但是它具有重要的现实意义今后在实际工作中，我们应该认识公路工程监理工作质量的影响因素，并根据工程的具体情况，从这些影响因素入手，采取相应的改进和完善策略，促进监理工作的顺利进行，提高监理工作的质量，以确保公路工程施工的顺利进行，提高工程建设的质量和效益。
石油工程监理论文
一、监理企业向项目管理型企业转型的必要性分析
（一）业主多元化的需求促成监理企业向项目管理型企业转型
伴随经济脚步的加快，工程项目管理规范的法人体系也在逐步完善，为了应对激烈的全球化竞争，为了抢夺原材料市场和资源市场，建设工程单位的重心在不断地发生变化，强烈地需要监理企业实施对项目全过程的监控与管理，而不仅仅局限于项目施工过程中的质量管理，要从管理内容上、管理方法上进行变革，这就为监理企业向项目管理型企业的转型创设了需求的前提。
（二）监理企业自身发展的需求
工程监理企业在多年的监理实践过程中，不但在监理资质上获得了长足的进展，而且在监理人才上也储备了专业性的监理人才，能够满足工程项目管理的全过程的监理任务需要，为向项目管理型企业的转型创设了资质上和队伍上的条件。
（三）高效、优质的项目管理目标的需求
监理企业在市场竞争条件下，其服务范畴和内容必将得到拓伸，通过对项目全过程的投资、进度与质量三方的控制，使监理的地位得到额外提升，并在项目管理全过程的控制过程中，获得了更多的增值利益。
二、石油工程监理企业向项目管理型企业转型过程中的财务成本控制分析
石油工程监理企业是应业主的委托，对石油工程项目进行全过程的投资、质量与成本控制，随着监理企业的转型趋势，其必然在项目的三个阶段发挥重要的成本控制作用，更好地为石油工程建设服务。
（一）石油工程项目设计阶段的监理成本控制
我国的监理控制在设计阶段的参与度还不够，但是，应该借鉴国外的先进经验，将监理企业参与到项目的设计阶段，通过对项目工艺设计和和技术方案的重大决策的参与，可以从工程造价的角度，对项目进行造价节约和控制，防止施工过程中由于设计变更，而产生的财务成本费用的增加，从权衡的角度上来看，监理企业参与项目设计方案的制定与技术工艺的选取，是非常科学而必须的一种趋势。
（二）石油工程项目施工阶段的监理成本控制
1、在工程项目的招投标阶段：监理企业首先要审查施工单位的施工资质和人员资质，严格施行双重准入把关机制，为施工过程中的工程经济质量负责。其次，监理企业要严格执行“先算后干”的施工原则，用市场竞争机制的招投标手段，确][定工程合同，并明确工程价款，为今后的竣工结算奠定基础，避免扯皮的现象发生，激发不必要的争端。再次，监理企业要进行动态的合同管理，在合法有效的合同管理之下，对财务中的'各项成本费用进行明确规定，例如：定额费标准、人工费、材料费和机械使用费等，实行在财务费用成本预算控制之下的合同动态管理。最后，监理企业要对项目的各成本费用进行控制，采用多方供应商竞争的机制，严格控制材料和机械设备价款，想方设法降低财务费用各项成本。
2、在工程施工中的进度款控制：在进行合理的预算控制指标下，采取阶段目标控制法，取代了以往用实物套定额取费的计算方法，这种阶段性目标的监理控制，可以将一个石油工程建设总项目分解成块，施工过程进行到某一阶段时，监理企业就可对其进行检查并认可，完成某一阶段的目标施工任务后，得到监理企业的签字，即可拨付工程进度款，这种在预算控制指标之内的财务成本控制方式，有效地增强了施工单位的工作积极性，同时也提高了施工质量。
（三）石油工程项目竣工阶段的监理成本控制
监理企业要在施工过程中及时跟踪，对发生的工程赔偿情况，要及时处理，避免在竣工的时候产生扯皮的现象；同时，要加强质量跟踪，避免在竣工验收时出现工程复查或项目之外的抽检，监理企业在竣工阶段验收时，通过对以上事项进行及时处理与防范，就可以有效地完成竣工验收的监理工作。
三、结束语
在市场竞争机制的全球化态势下，如何规范监理企业在工程项目中的管理作用，更好地完成监理企业向项目管理型企业的转型，已成为了现代的研究课题之一。在发展与机遇的挑战面前，监理企业要向更宽的方向发展，必须首当其冲，将项目财务的预算控制与成本管理控制作为重点和关键所在，用合理合法的项目合同，对石油工程项目全过程实施财务成本控制，参与项目的设计与修订、项目的施工费用及进度款控制、竣工过程中的索赔与合同违约，监理企业只有增强自身素质，以一支专业化的监理队伍，运用各种经济和法律手段，对工程项目各个环节予以成本控制，最大化地节约工程项目资金，实现监理与项目管理一体化，用创新的观念，拓宽工程监理企业的发展空间，全面化地提升石油工程的管理应用水平。
一、土木工程和房建工程质量保障工作的重要性
土木工程和房建工程相对于其他的一些建筑工程来说具备着其自身独特的特点，首先，其工程规模一般来说比起其他的一些工程都大，工程的时间也长，整个工程掌控起来就比较的麻烦，另外，土木工程和房建工程对于具体的技术操作要求更为严格，容不得一丝的马虎，因此，对于整个工程的质量控制就比较的困难，但是因为土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用过程中的安全性必须得到严格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的质量保障工作是极为关键的。但是，从另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的质量保障工作却并不容易，基于其规模大、耗时长的特点，能够影响到土木工程和房建工程质量的因素也是多方面的，所以我们进行控制的话就极不容易，很容易因为自身的一点疏忽造成整个土木工程和房建工程的失败，所以，我们更应该重视土木工程和房建工程的质量保障工作，努力把质量保障工作做好。
二、土木工程和房建工程质量保障措施
做好土木工程和房建工程的质量保障工作并不容易，需要我们考虑的问题是多方面的，因此，我们也必须从各方面入手综合把握土木工程和房建工程的质量保障工作，只有如此才能切实做好质量保障工作，具体来说，我们可以从管理到合同，再到经济措施等三方面针对土木工程和房建工程进行必要的质量管理。
（1）做好相应的管理工作。管理在任何一个工程项目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因为其规模大的特点更是应该加强管理工作，为质量保障工作打好基础，具体来说，我们可以从以下几个细节做好管理工作:
1、方案的制定。任何一个工程在施工前都必须做好相应的方案制定工作，这是确保工程顺利进行的前提，同样也是确保工程质量的前提，在制定相应的工程方案时，我们需要考虑的内容有很多，施工人员、施工设备、环境因素、技术措施、成本价格等都需要我们事先进行考虑，然后综合各个要素制定出最为合理的建设方案，进而指导后期工程的顺利进行。
2、做好细化管理。当前细化管理在各行各业中都有所涉及，同样的，我们也可以把细化管理运用到土木工程和房建工程中来，正是因为土木工程和房建工程规模大，设计内容多，所以我们才难以进行整体的管理，而细化管理恰恰解决了这一问题，细化管理把整个的工程细分为很多小的项目，然后再针对这些细节进行管理就容易多了，当然在细化管理的过程中我们必须参考建设图纸，严格按照图纸规定的来进行管理和审核。
3、严格施工技术。具体来说和施工质量联系最为密切的还是施工技术，因此，我们就必须确保在施工中施工技术的准确性，再进一步就是说再选择施工团队时要确保该施工团队具备施工的能力，能够准确无误的进行施工，避免素质低下的施工人员进行施工，另外，在具体的施工中我们也应该做好具体的监控工作。
4、保障施工设备。设备也是施工中必不可少的一部分，在施工中我们会用到各种各样的施工设备，这些施工设备的状态也决定了工程质量的优劣，因此，我们也需要确保这些施工设备一直保持良好的工作状态。
5、确保施工人员素质。施工人员的素质不仅仅包括其专业素质，其本身的素养对于整个工程来说也是意义重大的，一个高素质的施工人员能够尽职尽责的完成本身的工作，而素质有待提高的施工人员则很可能因为松懈造成不必要的质量问题。
（2）做好相关合同的签订和保管。合同在建筑工程施工中是至关重要的，在土木工程和房建工程施工中我们会和各种各样的施工团队和合作方产生各种各样的问题，这些问题的出现很多情况下无法解决都是因为没有相关合同作为依据，可见合同对于工程的重要性；除此之外，合同对于工程的质量保障工作也是极为重要的，在施工前签订必要的质量保障合同，一旦发现施工中存在和合同不相符的工程项目，就可以以合同为依据责令施工方进行整改，确保工程的质量，另外，在一些材料的选购和器械的租赁上也应该签订必要的合同来进行管理，这样不仅方便我们对于整个工程的掌控，还能够确保材料的质量和器械的正常工作。
（3）经济手段的合理利用。一个工程项目的顺利进行离不开资金的支持，对于土木工程和房建工程这样的大型工程来说更是离不开资金，并且还需要充足的资金来支持整个工程项目的运行，比如我们在材料的购买时如果没有资金的话就难以买到合格的材料，甚至可能存在以次充好的现象，最终影响到工程的质量；此外，对于工程施工现场中的工人来说更是需要我们确保具备足够的资金来发放工资，一旦没有工资的话也就无法确保施工人员的顺利施工。
三、结语
综上所述，土木工程和房建工程作为我国建筑工程施工的重要组成部分，其质量问题必须得到相应的保障，但是就当前我国该类工程的质量保障措施来看，做的并不到位，这固然和其本身的难度存在一定的关系，但是也和我们自身的工作状况有关，今后我们相关工作者应该严格遵循相应的质量保障规章制度，严格控制土木工作和房建工程的质量，切实做好质量保障工作。
摘要：商品混凝土正在越来越广泛的运用到各类工程建设中，它不仅能缩短工程周期，减轻施工人员的劳动强度，还能给施工企业在现场施工中带来便利。然而，在商品混凝土带来便利的同时，工程监理方应对商品混凝土进行质量控制。本文从混凝土浇筑前控制、施工现场控制、浇筑工作要点、养护、质量检查、缺陷通病的预防等方面介绍了监理对于混凝土的质量控制，以保证工程完成后的质量。
关键词：混凝土；质量；控制；预防
1加强混凝土浇筑前控制
1.1对混凝土厂家进行考察
首先，由承建单位上报商品混凝土厂家的资质等级、营业执照、生产许可证及实验室等级证书，监理进行审查。其次，对商品混凝土厂家的生产能力进行摸底了解。商品混凝土的运输、浇筑时间不得超过混凝土初凝时间。再次，混凝土厂家对砂、石、水泥及外加剂等原材料进行抽检，委托具有水利资质的检测单位进行检测，检测结果符合水利行业建筑标准的原材料方可使用。
1.2配合比施工单位
要根据设计要求、经监理批准的施工组织设计等提出所需商品混凝土的标号要求，由混凝土生产厂家根据要求配制混凝土配合比，监理人员有权利对混凝土生产厂家提供的混凝土配合比进行委托检测。
1.3加强出厂检验的控制
商品混凝土生产厂家应根据混凝土施工规范及监理人要求对商品混凝土的坍落度和强度等进行出厂检验，承建单位对运送到施工现场的混凝土进行现场取样，将所取的试压块进行养护，等龄期达到28d后送到具有水利资质的试验室进行检测，将检测报告单及商品混凝土生产厂家的检测结果一同报至监理人进行审核。
1.4在混凝土出场后运输至施工现场时
在运输过程中要保证混凝土的和易性，不能使混凝土产生离析。在运输过程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
2加强混凝土施工现场控制
一是对商品混凝土的拌合站进行突击检查，检查原材料是否符合规范要求，混凝土拌合时是否严格执行施工配合比。二是混凝土浇筑过程中，加强旁站监理，严格控制浇注质量，现场抽查混凝土坍落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允许进入仓面。三是对于不同标号的混凝土浇筑的同一仓面，要严格控制，严禁低标号的混凝土代替高标号的混凝土进行浇筑。四是在混凝土的浇筑过程中，现场监理可以对运至施工现场的混凝土进行抽检，经现场监理抽检的混凝土试压块，达到28d龄期后，送至试验室在现场监理在场的情况下进行抗压检测，用来确定承建单位及商品混凝土厂家提供的检测报告的正确性。五是模板架设之前要将仓面打扫干净，经现场监理验收合格后方可架设模板。立架设好的模板要牢固且不能有缝隙，若有缝隙必须进行堵塞，防止混凝土浇筑过程中漏浆，导致浇筑成型的建筑物出现蜂窝麻面。立模板架设好后，检查模板的高度及宽度，确保几何尺寸符合设计图纸要求。
3混凝土浇筑的工作要点
为了保证在混凝土浇筑物件的质量，在浇筑过程当中，采取的施工技术方法有以下几点：一是为了保证建筑物在浇筑拆模后根部不出现烂根现象，在混凝土浇筑之前先在仓面铺一层2～3cm厚的高标号砂浆，使铺设的高标号砂浆与基岩结合良好；二是混凝土浇筑过程中要采用插入式振捣器进行振捣，上层混凝土平仓完成后振捣时，振捣器要插入下层混凝土中，以保证振捣质量；三是混凝土浇筑要采用连续性，浇筑过程中不允许出现间歇，若因不可预见因素导致间歇时间过长而达到混凝土的初凝时间而产生的缝隙，要作为施工缝来处理；四是对浇筑混凝土的厚度进行控制时，要充分考虑混凝土的拌合能力、运输距离等因素，一般浇筑厚度控制在30cm以内。
4混凝土的养护
混凝土浇筑完毕后，等混凝土达到初凝后，对混凝土进行养护，养护过程中保持混凝土表面湿润，混凝土养护时间一般不少于28d。
5混凝土的质量检查
混凝土的质量检查包括混凝土拌合物的质量检测和成品后对混凝土的质量检测。对成品混凝土的质量检测包括现场抽样检测及成品后钻心取样检测，现场抽样检测是在施工过程中按规定的时间和数量在拌合地点抽取有代表性的试样，制作试件，养护至规定龄期，进行混凝土物理力学性能(强度、抗渗、抗冻等)试验，以检测混凝土的质量。如若对现场抽样检测存在疑虑，可以对成品混凝土进行钻心取样检测。
6混凝土缺陷通病的预防
在混凝土浇筑成型后，有时会出现蜂窝、麻面、烂根、气泡等缺陷。因此，在混凝土的浇筑过程中要尽量预防上述缺陷。
6.1蜂窝产生原因：振捣不实或漏振；水灰比不合理；模板加固不牢固。预防措施：按规混凝土施工规范进行振捣；严格按照施工配合比进行拌制混凝土。
6.2麻面产生原因：使用旧模板或是模板使用之前没有将模板表面清理干净；对模板没有涂刷脱模剂。预防措施：尽量使用新模板或是将旧模板表面加工平整并清理干净，按规定在模板上涂刷脱模剂。
6.3烂根产生原因：模板加固不牢导致漏将。预防措施：对模板工进行技术交底及加强规范学习，使加工的模板缝隙较小或是对模板缝隙进行填充，使其在混凝土浇筑过程中不漏浆；在每次仓面浇筑之前，在仓面铺筑2～3cm的高标号砂浆。
6.4气泡产生原因：振捣不到位，分层不明确。预防措施：严格按要求分层浇筑，均匀振捣，在模板外用工具敲击模板，使气泡排除。因此，混凝土施工过程中，监理应加强对施工现场的巡视检查、平行检查和旁站监理，若在混凝土的浇筑过程中发现存在质量隐患应及时要求施工方整改，使混凝土浇筑过程处于受控状态，这样才能保证混凝土的浇筑质量。