工程停工报告【最新15篇】

20××年7月3日这里是爱岗的小编给家人们整理的工程停工报告【最新15篇】,仅供参考,希望大家能够喜欢。

停工报告 篇1

关键词 :盈余管理;利润操控;案例分析

近年来上市公司利用盈余管理操控利润现象屡见不鲜。上市公司利润操控会降低财务报表信息的质量,给信息使用者进行决策造成误导。针对这种现象,一方面监管者需加强对上市公司信息披露的监督,另一方面,投资者要加强识别上司公司盈余管理手段的能力,学会从错综复杂的交易和会计处理中看清本质。本文从信息使用者角度,以太原煤气化股份有限公司为例,从其披露的2013 年财务报告中的异常事项为出发点,分析了财务报表中存在的盈余管理手段及动机。

一、案例简介

太原煤气化股份有限公司(以下简称“煤气化”)是1998 年12 月经批准改制,由太原煤炭气化(集团)有限责任公司、山西省经济建设投资公司、北京华煤工贸公司、中煤多种经营公司、四达矿业公司等五家发起人共同发起设立的股份有限公司,其母公司为太原煤炭气化(集团)有限责任公司(以下简称“集团公司”),煤气化的实际控制人山西省人民政府国有资产监督管理委员会。

煤气化2000 年6 月在深圳证券交易所上市,所属行业为煤炭采选业,经营范围为:原煤、焦炭、煤气及洗精煤、煤化工产品的生产和销售,主要产品为原煤及精煤。

煤气化因政府要求在2012 年至2013 年间先后关停了焦化厂、第二焦化厂、煤矸石热电厂、晋阳选煤厂等单位,2013 年12 月,煤气化将关停厂区的相关资产、负债及人员整体转让给集团公司。该交易完成后,煤气化目前已无焦炭、煤气、煤化工产品的生产业务。

二、异常事项

(一)主营业务巨亏,净利润扭亏为盈

2013 年度,煤气化公司主营业务表现不力,出现了巨额亏损,公司财务报表披露合并营业利润为-863,129,980.35 元,母公司营业利润为-748,232,227.39 元。而净利润却扭亏为盈,合并净利润为4,093,561.99 元,母公司净利润为143,337,143.37 元。其中,使净利润扭亏为盈的主要因素是巨额的营业外收入,该科目合并数为934,636,617.07 元,母公司数额为933,040,556.76元。

(二)董事会换届,众多原高管离职

煤气化于2012 年度开展了领导班子的换届选举,多数原高管人员离职,新任命高管于2013 年正式任职。在换届前的2012 年度财务报告中,煤气化披露了-311,565,694.60 元的合并净利润。究其原因,主要是该年公司一方面大幅增提存货跌价准备,另一方面管理费用激增。对存货跌价准备的计提,公司年度报告中解释为:“受市场波动影响,存货价格下跌”,此类判断主观性较强,有较大的利润操纵空间。公司对管理费用激增的解释为:“政府关停单位关停期间费用增加”,但是公司对管理费用激增的说明不够详细,缺乏说服力,尤其是管理费用明细科目中有一个“管理费用———其他”,该科目较上年数额增加较多,却没有对其详细解释。恰逢领导班子换届的紧要关头,煤气化的2012 年报表有“洗大澡”嫌疑。

(三)年末出售巨额资产

2013 年12 月27 日,煤气化公布“关于山西省人民政府国有资产监督管理委员会对公司将太原关停工厂区资产整体转让给太原煤炭气化(集团)有限责任公司资产评估项目予以核准的公告”。该公告批准煤气化与集团公司在太原签署的《关停工厂区资产转让协议》,允许公司将关停工厂区资产、债权债务、劳动力一并转让给集团公司。公告所指停工厂区资产是自2012 年4 月起,实施了政策性关停的煤气化工厂区生产单位诸如焦化厂、第二焦化厂、煤矸石热电厂等。2013 年12 月30日,双方组织人员对关停工厂区的资产进行了交接。

三、盈余管理分析

(一)利用资产处置进行盈余管理

煤气化在2013 年报表中对巨额营业外收入做了如下解释:“因转让关停厂区净资产及集团公司承担关停厂区关停期间维护费使公司本年营业外收入增加931,116,761.16 元”,并在报表附注十“(三)其他需要披露的重要事项”中详细解释“根据山西省国资委及太原市人民政府的要求,本公司在2012 年和2013 年两年中相继关停了焦化厂、第二焦化厂、电厂、选煤厂等单位。……因转让关停厂区净资产及集团公司承担关停厂区关停期间费用使本公司2013 年营业外收入增加931,116,761.16 元”。

通过阅读公司近期财务报告及公司公告了解到,公司关停的焦化厂、选煤厂等近几年一直处于亏损状态,处置该部分不良资产可以解除公司负担,改善上市公司的资产质量和盈利能力。同时,煤气化处置停工资产的交易属于关联方交易,而关联方交易往往很难完全公开透明,为利润操控留下了空间。在2013 年末处置该部分资产可以迅速改善报表利润,扭转主业不力造成的巨亏局面的情况下,煤气化有强烈的利润操纵动机,利用资产处置进行盈余管理。

(二)利用地方政府政策进行盈余管理

煤气化在2013 年报表附注二“(二十)煤矿维简费、煤炭生产安全费用、煤矿转产发展资金及环境恢复治理保证金”中披露“根据山西省人民政府下发的《关于印发进一步促进全省煤炭经济转变发展方式实现可持续增长措施的通知》,公司从2013 年8 月1 日起至2013年12 月31 日止,暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金”。根据山西省地方政策,煤气化所属煤炭生产行业需要提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金,该类储备金属于财政部《企业会计准则解释第3 号》规定的“高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费”。据准则规定,安全生产费应当计入相关产品的成本或当期损益。即提取的安全生产费最终进入了公司的利润表。

从本文前述公司概况中可得知,煤气化的最终实际控制人是山西省人民政府国有资产监督管理委员会,具有政府背景。由于上市公司可以带来一些政绩上的好处,如促进地方就业率,保障地方财政收入等,地方政府往往有动机给予一些财政补贴或政策优惠来支持上市公司,避免上市公司被ST,甚至摘牌。山西省人民政府批准煤气化暂停提取安全生产费可以减少计入成本或当期损益的费用,从而对公司利润产生影响,从某种程度增加了公司利润,削弱了煤气化被ST的风险。

无论煤气化利用资产处置还是利用地方政府政策进行盈余管理,其目的都是为了增加公司利润,粉饰财务报表。追究其更深层次的原因,一方面,公司领导层刚经历换届,在释放了前任领导层经营不力导致公司财务亏空较大的情况下,新任领导层需要利好消息,赢取广大投资者的信任;另一方面,上市公司处置长期亏损的不良资产可以优化上市公司资源配置,有利于公司注入质量优良、具有较好市场发展空间的资产,增强公司的盈利能力和发展潜力,切实提升上市公司价值,最终实现上市公司转型跨越发展和可持续发展战略目标。

参考文献

[1]太原煤气化股份有限公司:2013年年度报告[EB/OL].(2014-03-04)-03-04/63633007.PDF.

停工报告 篇2

停工项目名称:

停工原因:春节放假

目前施工部位:主体、基坑

停工日期:xxxx年1月16日

计划复工日期:xxxx年2月8日

一、施工现场安全防护设施和脚手架:

现场临边防护已按要求拉接、防护全部到位,洞口临边防护严密牢固,脚手架拉接齐全有效,架体牢固可靠,脚手架作业面清理干净到位,外侧防护严密,符合《北京市建设工程施工现场安全防护标准》。

二、施工现场临时用电设施:

施工现场配电箱和生活区配电箱已经逐级断电,断电后已做验电测试,确定各相电路已断开,配电箱、围栏防护门已上锁,贴封条。钥匙由专职值班人员看管。现场消防水泵电源正常并处于有电状态。

三、施工现场环境保护:

工地现场周边垃圾已经按要求全部清理干净,施工道路已经清理并且每日安排专人进行洒水降尘,裸露的土地已覆盖防尘网,生活区正在搭设无生活垃圾。建筑垃圾已全部清运出场。道路及现场内施工区域内渣土已全部清理完毕。门前三包区环保责任区卫生保证做到及时清理垃圾、泥土,铲冰扫雪,清除积水。

四、施工现场机械设备:

项目部现场暂无大型机械。钢筋后台用电设备已苫盖完毕并且全部拉闸断电,现场配电箱护栏门已经全部关闭,并上好锁,贴好封条。

五、施工现场料具管理:

项目部材料组已对所有在用、库存材料进行清点核实并做好封存处理。现场各类料具已按要求清点完毕分类存放,做好苫盖和保护措施,周围已布置足够有效防火器材,并保持安全间距作为检查通道,现场无易燃易爆物品。

六、生活后勤管理和施工现场保卫、消防:

现场施工人员已全部撤场,办公区已断水断电,配电箱、大门上锁。生活区宿舍办公室已经清理干净并且已上锁,贴封条。

项目部现场可燃物品已清理,木材、保温材料码放整齐,留出行距、跺距作为检查通道和防火间距。项目部现场各个出入口均已封闭,防止人员出入。库房、木料场、可燃物存放区配足消防器材,地下消防栓与水带接通,随时可以出水。节日燃放烟花爆竹高峰期现场有人巡视,及时发现扑救可能出现的火情。项目部办公区除值班人员办公室,其他房间(办公室、宿舍)已全部上锁,并贴封条。现场、生活区所有重点部位已配备符合要求的消防器材,经检查全部在有效期内。

驻场警卫值班人员冬季严禁炉火取暖、严禁酗酒、严禁燃放烟花爆竹、严禁睡觉。现场大门加强管理,大门警卫人员严格审查出入人员。警卫室有公安、消防、救护、项目领导和上级部门电话,保证信息畅通。项目部每日设有值班人员2名,白天项目部2人,警卫1人,夜间项目部1人,警卫1人,严格执行领导值班制度项目部值班人员保持24小时开机,定时巡视。

北京住总集团有限责任公司

xx项目经理部

xxxx年1月16日

停工报告 篇3

沈阳市第三粮食收储库:

我公司承建的沈阳桃仙粮食收纳库异地重建项目工程,1#、2#平房仓现已完成基础施工,因建设单位未能按合同支付工程款原因,我项目部现拟定于20xx年9月20日对所建工程停工。

开工至今,建设单位既未按合同约定支付合同额30%的预付款,基础施工完成后也仍未按约定支付进度款。目前我项目部已经垫付工程款贰佰贰拾万有余,造成很大的资金压力,无法继续进行施工。只能停工,以等待建设单位的资金支持。

停工前,我项目部对已完成工程进行了成品保护,钢筋工程的钢筋已做好防锈保护工作,各种建筑材料、周转材料已按照平面图布置集中堆放,并码放整齐、安放稳固。对临边、洞口进行了防护、加固,对不使用的配电柜、电源线路拉闸断电,并上锁。塔吊等施工机械进行全面的检查和保养,对易燃易爆材料进入库房保管,并设置专人负责,值班人员明确责任,并有责任制度。

总之在停工前,对已完成工程的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面落实。待建设单位按合同支付全额工程款后,我单位将在气候条件允许时恢复施工。

请批示

申请单位:沈阳辰宇建设集团有限责任公司

20xx年9月24日

停工报告 篇4

1、组织机构

为保证结构安全越冬,现场材料得到妥善的安放,项目部成立越冬维护实施的领导小组。使越冬措施得到具体落实。人员培训、工作安排落实到人。

越冬期间,项目部留专人进行看守。成立越冬期间管理小组。负责现场的安全保卫,消防工作。

2、越冬维护的组织管理 越冬维护的安全管理

1)加强越冬维护实施期间安全工作,建立健全的安全岗位责任制,作好防火、防滑、防冻、防煤气中毒工作。霜雪天后及时清扫,严防高空坠落。保证越冬维护施工安全措施贯彻实施。

2)加强消防管理,可燃、易燃材料存放地点远离火源。

3、越冬维护的人员组织

越冬维护方案的实施由项目工程部统一指挥,各施工队负责实施。越冬维护期间,项目部组织进行现场的维护和日常的检查。24小时值班。

冬季温度较低、天气寒冷,冬期值班期间每人发放防寒用品一套,统一发放棉衣、棉鞋、手套、防寒帽。春节、元旦等节日期间给予一定的经济补助。

4、越冬维护工作的技术管理

越冬维护方案的编制由项目工程技术部进行编制,并负责结构封闭和保温的指导。

5、越冬维护材料组织

为达到安全越冬的目的,根据保温的需要,材料部门组织材料的进场。现场零星材料的收集有工程部负责,按照材料员的要求集中堆放。

6、越冬维护措施

浇筑完成的混凝土路面采用防寒毡满铺进行覆盖,防止复工时雨雪冻结在砼表面上,越冬期间现场水源全部停止使用,进行越冬维护。现场电仅留部分必须的生活用电,其余电箱全部上锁,并封闭维护。停工前落实电源、水源、水管、管道、消火栓等部位用珍珠岩覆盖进行保温。

场内临时给水管道全部停水。

加强冬期安全工作,建立健全的冬季值班岗位责任制,作好防火、防盗、防冻工作。场区内临时道路雪天后及时清扫。

机械设备拆除电源,并尽可能存放于仓库内。

现场材料全部按区域划分置放于内庭院,分类、分规格用木方垫起,并用五彩布加盖草袋子存放。

木板、木方等材料及置放于室外的设备一律分类集中堆放。并在各处配备两台以上的灭火器。

现场值班人员每日对现场进行巡视,并提前了解近期天气情况,在天气突变之前对现场越冬维护状况进行一次全面检查,发现问题及时解决或上报。

电源开关、控制箱等设施要加锁,并贴封条。电缆线路要架空敷设,并设接地防护。

7、工程越冬安全技术措施

1)加强季节性劳动保护工作,及时发放劳动保护用品。

2)栏杆围护整个施工现场,专人看管,防止无关人员进入;

3)现场除配电室、值班室外,其它各类设备均切断电源,并拆除用电设备电源进线,防止冰雪中断线,造成安全事故;

4)现场机械设备妥善维护和保养,保证明年复工能正常运转;

5)留守人员室内取暖,如用煤 炉必须通风良好,严防一氧化碳中毒;

6)配电室由专业电工,负责维护管理,非电工人员不得随意拆改线路;

7)乙炔瓶、氧气瓶单独放在现场安全仓库里,并加强管理;

8)现场留守人员须奉公执法,坚决与盗窃国家集体财物的坏人作斗争,发现问题及时向上级汇报。

停工报告 篇5

一、停止广告主、广告经营者、广告者广告业务包括:

(一)暂停广告主部分商品、服务的广告;

(二)暂停广告经营者部分或者全部商品、服装的广告设计、制作、业务;取消广告者的广告资格。

本条所称“商品、服务的广告”包括直接或者间接推销商品、服务的广告;“部分商品、服务”可以使违法广告推介的具体商品、服务,也可以使违法广告推介的商品、服务的类别。

二、广告主、广告经营者、广告者有下列情形之一的,工商行政管理机关可依据《广告法》第三*条、第三十九条、第四十一条规定停止其广告业务:

(一)利用广告对商品或者服务做虚假宣传,违法所得数额在五万元以上的;

(二)利用广告对商品护着服务做虚假宣传,给消费者造成的直接经济损失数额在二十万元以上的;

(三)利用广告对商品或者服务做虚假宣传,造成人身伤害或者财产损失等严重后果的;

(四)利用广告对商品或者服务做虚假宣传,造成严重损害社会公共利益、或者严重扰乱市场竞争秩序等严重后果的;

(五)违反《广告法》第七条第二款规定广告,造成严重损害社会公共利益或者严重扰乱社会公共秩序或市场竞争秩序等严重后果;

(六)违反《广告法》第十四条至第*条、第十九条规定广告,造成人身伤害或者财产损失等严重后果的;

(七)违反同一法律款项被依据《广告法》第三*条、第三十九条、第四十一条规定处罚之后,在一年内又实施违反统一法律款项的违法行为的。

三、暂停广告主部分商品、服务广告的处罚决定,可以由广告地县级以上工商行政管理机关作出,也可以由有管辖权的上级机关交由下级机关(包括广告违法行为发生地工商行政管理机关和广告主所在地宫上行政管理机关)作出。

广告地工商行政管理机关可以在其辖区内暂停广告主部分商品、服务的广告。对上级机关交办的案件,办案机关可以在交办机关的管辖区域内暂停广告主的广告。

四、停止广播电台、电视台、报刊出版单位及事业单位的广告业务,停止固定形式印刷品广告业务的处罚决定,分别有核发《广告经营许可证》、《固定形式印刷品广告登记证》的工商行政管理机关作出。停止其他广告经营者、广告者广告业务的处罚决定,由核发企业营业执照的工商行政管理机关作出。办案机关与上述机关不是同一机关的,处罚决定按有关规定作出。

工商行政管理机关应当告知被取消广告经营、资格的广播电台、电视台、报刊出版单位及事业单位,固定形式印刷品广告单位,依法缴销《广告经营许可证》、《固定形式印刷品广告登记证》或者办理《广告经营许可证》变更手续;告知被取消广告经营、资格的企业,应当依法办理企业经营范围变更登记或者企业注销登记。

五、作出停止广告业务出发之前,处罚机关应当依法告知当事人有要求听证的权利,当事人要求听证的,处罚机关应当依法组织听证。

暂停广告业务期限不超过6个月。停止广告业务的具体起止时间应当在处罚决定书中载明。

停工报告 篇6

关键字:日报告;TPM;停机率

中图分类号:C93文献标识码: A

Abstract: According to our current level of equipment maintenance uneven fact, how it is particularly important to ensure that the full implementation of on TPM In view of this, on the basis of advanced device management trends research, running daily report system management mode, create a daily equipment operating information and fault data, implementation of TPM-based based their downtime indicators and assessment incentives to promote the way to reduce equipment downtime as its ultimate aim. Fundamentally to meet the need of enterprise security, production, operations, equipment maintenance costs most provincial and efficiency of the highest goal, to create the best equipment investment returns.

Keywords: Day report; TPM; Equipment; Downtime rate

前言

对于资产密集型企业来说,其设备维护水平的高低,直接影响企业的生产能力、产品质量、生产成本、劳动生产率和能耗、安全生产、环境保护等多方面。因此,建立良好的设备管理模式,从总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性,满足企业安全、生产、经营的需要,实现设备寿命费用最省和综合效率最高的目标,创造最佳的设备投资效益。

1 现状分析

目前我国大中型机电设备主要采取被动的事后维护和预防性计划维护方式,按规定周期进行的大、中、小修是避免障碍和事故的主要手段,导致设备故障率高,开机率、可用率、完好率较低,备件库存成本和超时劳动力成本较高,生产能力低,无法满足持续生产的需要,迫切需要对现有的设备管理模式进行改变,通过对国内外先进设备管理的发展趋势,研究得出:建立完善的TPM运行体系将是我国设备管理的必然趋势。只有顺应此趋势的发展,才能有效的保障设备的开机率、可用率、完好率,进而降低设备寿命费用、提高运营效益。

卡车公司车身部是公司设备数量最多,种类最全,自动化程度最高的单位。为了更好的控制产品质量,满足生产任务要求,车身部根据本部门设备实际情况,在设备管理方面推出日报制管理模式(如图1所示)。此模式是以执行TPM为基础,停机指标为依据,考核奖励为促进方式,日报告作为平台,共同实现减少设备停机的目的。

图1 日报制模式示意图

日报告负责记录每日设备的运行信息,建立设备故障数据。并以此为依据,方便决策层及时掌握设备运行状况,为生产、设备维修任务做好后勤保障。

图2 日报制管理运行模式流程图

2实施方案

2.1 严格执行TPM,减少设备故障与停机

TPM包括设备的点检、巡检和维护。点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,为公司创造更高的经济效益。

根据设备领导与维修人员共同制定的TPM作业指导书,要求每一位员工严格按照指导书的检查方式去执行,并填写相应记录。

设备操作人员按照TPM自主维护作业指导书认真点检自己的设备,对设备状态参数、特征数据以及参数的变化规律等进行实时的诊断和分析,对于发现的问题填写设备日报告单并交给设备管理人员,设备管理人员安排维修人员适时维修,把故障消灭在萌芽阶段,减少设备停机,同时对问题上报设备工具。

机电维修人员按照TPM巡检作业指导书检查自己片区的设备,在巡检中检测设备运行状况,对发现的问题能及时维修的立即维修,对不能立即维修的上报设备管理人员,同时做好巡检记录。

2.2 加大停机考核力度,培养员工自主维护设备的意识。

为保证生产的顺利进行,督促各车间做好设备日常保养、维护和维修,减少停机对生产的影响,达到预防性维修的目的。

车身部制定设备停机指标,督促车间加强设备的管理力度,加强设备的日常点检,并要求车间及时发现设备隐患、及时维护和维修设备,及时如实上报设备停机情况,设备工具依据指标情况对进行考核。

设备的停机指标是根据设备停机基数、设备负荷基数和设备故障停机基数的比重求和。

设备工具根据汇总的设备日报告,与各单位的停机指标对比,对于超出的停机时间,设备工具给予经济考核,督促车间加强设备管理力度,积极培养员工自主维护设备的意识,认真执行TPM,减少设备停机。

2.3 加强学习交流

为了提高设备管理水平,减少设备停机,人是关键因素,因此,加强设备管理人员和机电维修人员的交流学习,提高他们专业技术水平刻不容缓。

设备工具根据日报告反应的情况,挑选出具有代表性的案例,组织设备管理人员召开专题会议,并要求车间同样组织设备分析会议。如:焊二停电问题造成多台机器人无法正常启动。针对此问题,设备管理人员一致认为在机器人工作中突然断电,会造成零点丢失,硬盘、集成电路版容易损坏。还有就是在进行断电时,要及时通知,并做好沟通工作,确保不必要的问题发生。

因此,日报告为设备建立了完整的故障数据库,形成一个信息共享、形式统一、查询便捷、安全可靠的设备状态信息化平台,方便设备管理人员和机电维修人员的交流学习,强化技能素质,提高设备维护能力。

工程停工报告 篇7

xxx科远宏光监理咨询有限公司:

我公司承建的xxx市中北煤化工有限公司色连二号矿井压风机房工程,现由于冬季来临、天气寒冷、气温过低,我项目部现拟定于20xx年月日在建工程全面停工。

停工前,我项目部对已完工工程进行了成品保护。各种建筑材料、周转材料已按要求布置集中堆放,并上锁。对于易燃易爆材料进入库房保管,并设专业负责,值班人员明确责任,并有责任制度。

总之在停工前,对已完成的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面进行落实。预计20xx年4月1日恢复施工,请批示!

申请单位:xxx华星建筑安装有限公司

日期:20xx年12月15日

工程停工报告 篇8

xxx科远宏光监理咨询有限公司:

我公司承建的xxx市中北煤化工有限公司色连二号矿井压风机房工程,现由于冬季来临、天气寒冷、气温过低,我项目部现拟定于20xx年月日在建工程全面停工。

停工前,我项目部对已完工工程进行了成品保护。各种建筑材料、周转材料已按要求布置集中堆放,并上锁。对于易燃易爆材料进入库房保管,并设专业负责,值班人员明确责任,并有责任**。

总之在停工前,对已完成的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面进行落实。预计20xx年4月1日恢复施工,请批示!

申请单位:xxx华星建筑安装有限公司

日期:20xx12年12月15日

内容扩展施工单位要求停工的材料汇报

并得知此报告已汇报给城头集团各位老总,规范规定施工方提出的任何要求、报告等必须报监理单位,由监理单位复核初审同意后报建设单位审核和备案。目的防止各部门造成。

关于20xx年4月21日档案馆施工单位停工报告及施工现场现状的说明

一:关于停工报告的说明

1、在20xx年12月30—31日,由城头集团梁总、马总带领的商务谈判小组,**甲方、监理、施工方召开专题会,针对陕西省清单计价调整的通知,考虑到档案馆的具体情况,同意施工单位提出的调整合同条款,由施工单位编制新的预算报各方审核,并要求施工单位及时上报合同调整条款内容,20xx年4月20号就预算及调整合同条款内容,再次**专题会讨论,最后达成一致,确定了相关细节,施工单位同意,谁想到4月21号施工单位竟然提出停工申请。

2、停工报告中提到的专业外幕墙分包单位—沈阳远大,沈阳远大20xx年10月进场,到20xx年12月20号完成干挂石材龙骨、大小屋面采光井。20xx年4月12日建设单位确认施工预算。具了解20xx年5月20号左右用于外装修的材料石材、玻璃陆续到场,**施工,沈阳远大属总包管理范围,而总包不参与管理与协调,单靠建设、监理单位管理,不符合合同约定。

3、20xx年4月21日下午6.30分,监理单位才收到施工单位的停工申请,并得知此报告已汇报给城头集团各位老总,规范规定施工方提出的任何要求、报告等必须报监理单位,由监理单位复核初审同意后报建设单位审核和备案。目的防止各部门造成管理混乱和不应有的损失。施工单位的做法不符合程序规定。

4、停工内容也不符合监理规范要求,规范规定具备下述条件,总监理工程师有权发布停工令:

(1)未经建设单位及监理单位确认验收而进行下道工序的;

(2)工程质量下降,忽视安全,经监理单位指出施工单位未采取有效措施;

(3)野蛮施工不听规劝造成严重的不良后果;

(4)擅自采取未经监理单位确认的材料;

(5)擅自变更设计图纸的要求;

(6)未经建设单位、监理单位认可擅自转包工程;

(7)文明施工、环境保护、消防意识未达到要求或存在安全隐患;

(8)以上停工造成的工期延误除施工单位承担责任外,视情节的轻重给予经济处罚或**现场;此做法不符合规范规定。

监理单位接受业主委托和授权,为实现项目投资目的,根据国家有关法律、法规、技术规范及监理合同、承包合同等,对工程项目建设进行微观管理。施工单位必须重视与监理单位的工作配合与关系协调,如果施工单位不能与监理单位积极地配合工作,工程项目就很难形成一个协调、高效、有机的管理体系,这样就势必严重影响监理工作的运作水*和工程项目的顺利实施。

二、施工现场情况

1、现场正在施工的工序有:土建;内装修防火门、木门安装,楼梯踏步地砖、过门石地砖铺设及零星修补,外装修远大;石材、玻璃洞口测量。安装;给排水、风机盘管**,风口安装。消防;报警测线,安装探测器底座。弱电;弱电井模块、设备安装。

2、合同约定总工期435日历天,开工日期20xx年10月27日,竣工日期20xx年1月4号,实际开工日期20xx年5月1日,计划竣工日期20xx年11月7日。原施工图注明,专业分包单位施工前,必须进行二次深化设计,如钢结构、幕墙、吊顶、消防、智能建筑等,且设计变更较多,造成投资增大,工期增加顺延。

在档案馆监理工作过程中我们深刻地感到,监理工作就是服务工作,给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任,监理工作要根据*的`国情、实情在不规范的外界条件下开展工作,协调错综复杂关系,同时完成业主委托的合同内、外的工作。监理工作需要规范的市场环境,需要规范的建筑市场,监理工作更需要业主的鼎立**。我们的监理工作在业主的**下会从小到大,逐步走向成熟。

停工报告 篇9

210 国道延安过境二级公路管理处:

我公司承接的 210 国道姚店至三十里铺二级公路建设工程 N7标我公司将部分路基工程施工情况汇报如下:

沿线没有障碍、阻拦的施工路段已施工完毕,剩余部分路段受当地村民阻碍无法施工,我项目部现拟定于 20xx年 7 月 3 日在建工程全面停工。 停工主要原因

1) K33030~K33200 挖方段的正上方有几户四岔铺村民,该段施 工将会断掉这几户村民的村路,由于各级领导经过半个月的研 究未能给这部分村民解决村路的问题,致使我标段施工该段就 会遭到村民的阻拦,无法进行施工。

2) K33455~K33540 为我标段 16m 左右的挖方段,挖成型后有没 有特别异常,附近村民说他们水井让我标段挖的没水吃了,井 枯了,20×× 年 7 月 1 日晚 7 点左右几个村民拿钢刀来我项目部 闹事,打伤我部工作人员 3 名,还开车乱撞我项目部工作人员, 致使我标段无法正常施工

3) 吴枣园村部分施工段的征迁户未搬迁,我标段施工人员进去施 工遭到村民的阻碍、阻拦,使我标段无法施工。

预计施工路段具备施工条件后恢复正常施工,现申请有关部门同意停工。请批示!

申请单位:

20xx年7月3日

停工报告 篇10

工程名称:沈阳桃仙粮食收纳库异地重建项目工程

建设单位:沈阳市第三粮食收储库

监理单位:辽宁星盛市政工程监理咨询有限公司

施工单位:沈阳辰宇建设集团有限责任公司第二工程分公司

停工日期:20xx-9-20

预计停工天数:未知

致:沈阳市第三粮食收储库

沈阳桃仙粮食收纳库异地重建项目工程于20xx年7月1日开工。

现在由于以下方面原因,现在要求停止施工。

特此报告。

停工原因:由于建设单位未能按合同支付工程款。

由于疫情原因停工报告 篇11

关于公司疫情防控的通知全体员工:因近期疫情仍然有本土确诊病例,为有效保障公司全体职工的安全,现对公司疫情防控工作进行如下要求,自202x年xx月x日起执行,请各位同事遵照执行:

1. 所有员工在上下班通勤期间应做好防护措施,必须佩带口罩,在公交、地铁等人员密集场所保持间距,尽量避免或减少与他人的接触。

2. 每天负责卫生的同事早晚各对公司进行一次通风消毒,员工进入公司后消毒洗手。

3. 如因工作需要外来人员进入公司的,业务联系人应及时告知其全程佩戴口罩,并出示绿色行程码,方可进入公司。

4. 因工作需要外出人员,离开办公区域后全程佩戴口罩,在外与他人保持一定距离,随身携带至少2只口罩,回到公司后洗手、杀毒消杀。

5. 因疫情特殊时期,除特殊情况,不得请假。

6. 有发热或呼吸道感染症状的人员及其接触人员,应当佩戴口罩,第一时间上报,并及时隔离送医检查确认。

疫情尚未结束,请全体员工务必树立风险意识和底线思维,保持警惕,严格执行常态化防控措施,做好相关工作安排,保障公司经营秩序稳定。

工程停工报告 篇12

我公司承建的沈阳桃仙粮食收纳库异地重建项目工程,1#、2#*房仓现已完成基础施工,因建设单位未能按合同支付工程款原因,我项目部现拟定于20xx年9月20日对所建工程停工。

开工至今,建设单位既未按合同约定支付合同额30%的预付款,基础施工完成后也仍未按约定支付进度款。目前我项目部已经垫付工程款贰佰贰拾万有余,造成很大的资金压力,无法继续进行施工。只能停工,以等待建设单位的资金**。

停工前,我项目部对已完成工程进行了成品保护,钢筋工程的钢筋已做好防锈保护工作,各种建筑材料、周转材料已按照*面图布置集中堆放,并码放整齐、安放稳固。对临边、洞口进行了防护、加固,对不使用的配电柜、电源线路拉闸断电,并上锁。塔吊等施工机械进行全面的检查和保养,对易燃易爆材料进入库房保管,并设置专人负责,值班人员明确责任,并有责任**。

总之在停工前,对已完成工程的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面落实。待建设单位按合同支付全额工程款后,我单位将在气候条件允许时恢复施工。

请批示

申请单位:

停工报告 篇13

为进一步落实上级领导部门关于预防X感染的肺炎防控工作的通知精神,加强校园卫生安全管理,为广大师生开学前的工作、学习和生活提供有力保障,x年x月x日,X学校在党支部校委会的带领下,召开领导班子会,对我校前期防疫工作进行总结:

一、领导重视,提高认识、落实责任。校长作为学校预防控制X感染的肺炎工作的第一责任人,高度重视学校卫生工作,统一思想,定期进行预防控制工作的研讨,把学校疾病预防控制工作作为当前学校重点工作之一。他加大管理力度,建立学校安全领导小组例会制度和报告制度,健全传染病预防和控制工作的管理制度,掌握、检查学校疾病预防控制措施的落实情况,并提供必要的卫生资源及设施。

二、建立制度,完善措施。严格考勤制度,建立晨检、午检制度,由各班主任每日检查班级学生出勤情况。有缺勤者及时联系明确原因,如有发热和腹痛、腹泄等胃肠道症状者应及时就医,送医院诊治并及时了解病情,上报学校。随时观察班级以及教师情况有类似症状及时上报,做到早发现、早隔离、早上报、早治疗。学校定期对校园教室、办公室、餐厅等场所卫生进行消毒,注意通风,保持空气流通,杜绝疫情发生。

三、做好宣传动员,实行联防联控。学校宣传部加强宣传,及时预防。积极开展多种形式的健康宣教,普及X感染的肺炎防治知识,倡导环境卫生、科学洗手等卫生行为,提高广大学生、教职员工对流感防治的正确认识和自我防护能力。利用微信公众号向师生进行宣传教育,要求师生做到“四早”:即早发现、早报告、早隔离、早治疗,外防输入,内防扩散。

四、停课不停学,停课不停教。“停课不停学”通知刚下发,学校教务办立刻制定疫情期间线上教学工作实施方案。刘主任制定课表及时间表,每天检查督促教师按时上课;同时他也将局里课件资源及时上传工作群,供教师参考。在教学汇报工作中,存在有的同学不能按时上课,家长不能起到监管作用;师生交流沟通不方便,不能掌握学生真实学习情况;有的教师上课时间过长等问题,校领导班子就就存在问题进行讨论,并提出了整改措施

停工报告 篇14

自7月15日进入活动中心施工现场,我项目部施工人员、管理人员一直未组织到位。施工人员少,施工素质不高,我方未及时进行积极调整,以至于现场施工中出现了这样那样的问题。

接到甲方的停工整改通知,我项目部立即进行认真讨论,挖掘原因,并做出积极的人员调整。

1、项目部组织机构进行调整,整改、加大管理力度责任到位:

耿东兵负责现场全面工作,侧重于技术管理工作,(技术交底、技术配合,材料计划总结上报等)

陆永栓负责现场全面施工管理工作,行使工长职责。并主抓木工班组的施工质量和进度控制工作。

谷志迎负责现场钢筋班组的管理工作(下科尺寸、数量、绑扎质量和进度控制工作)。范二勤负责现场协调调度工作,现场文明施工,并负责砼班组的管理工作。

韩二战负责现场抄平放线工作。

王战长负责库管协调周转材料工作。

2、现场施工班组已进行了人员调整,去除素质底下的工人,现至8月8日中午到场管理人员调整人员如下:

木工班组:定州木工班14人,湖北木工班31人;钢筋班组:制作14人、钢筋绑扎14人;砼班组7人;壮工8人;现场维修电工1人。总计施工人员:89人。

我项目部必定遵从甲方项目部领导,加大管理力度,并积极组织人力物力,争取把工期赶上去,并同时严格控制施工质量,以达到各级领导满意。框架基础柱3日内保证结束施工。

石家庄凯森劳务分包公司

停工报告 篇15

中共XXXX(单位)第X届党员代表大会预备会议现在开会。会议应到正式党员XX名,实到XX名,合乎会议有效人数。大会列席人员XX名。

今天的会议有六项议程。

一、报告大会筹备工作情况;

二、通过大会主席团名单;

三、通过大会秘书长名单;

四、通过大会议程;

五、通过党费审查报告。

现在进行第一项议程:听取大会筹备工作情况报告

请XX同志作大会筹备工作情况报告。

(报告毕)

现在进行第二项议程:通过大会主席团名单。

大会主席团名单根据XXX(单位)党委的建议提出,经过代表酝酿讨论,现提请预备会议通过。下面我宣读大会主席团建议名单。

中共XXXX(单位)第X届党员大会主席团共XX人,按姓氏笔画为序分别为:XXX、XXX、XXX、

现在进行表决,同意以上XX名同志为主席团成员的,请举手。

(稍停)请放下。

不同意的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

弃权的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

一致通过(如有少数人不同意或弃权,则宣布:通过)。(鼓掌)

现在进行第三项议程:通过大会秘书长名单。

根据XXXX(单位)党委建议,经过全体党员酝酿讨论,XXXX(单位)第XX届党员大会秘书长由XX同志担任。

现在进行表决。

同意XX同志为大会秘书长的的请举手。

(稍停)请放下

不同意的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

弃权的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

一致通过(如有少数人不同意或弃权,则宣布:通过)。(鼓掌)

现在进行第四项议程:通过大会议程。

下面我宣读大会议程(草案)。

一、听取和审查中共XXXX(单位)委员会工作报告

二、听取和审查中共XXXX(单位)纪律检查委员会工作报告;

三、选举中国共产党XXXX(单位)第XX届委员会;

四、选举中国共产党XXXX(单位)纪律检查委员会。

现在进行表决。

同意大会议程的请举手。

(稍停)请放下。

不同意的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

弃权的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

一致通过(如有少数人不同意或弃权,则宣布:通过)。(鼓掌)

现在进行第五项议程:听取并通过党费审查报告。

请党费审查小组组长XXX同志作关于党费收缴、使用和管理情况的审查报告。

(报告毕)

现在进行表决,同意XXX同志所作党费审查报告的请举手。

(稍停)请放下。

不同意的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

弃权的请举手。(稍停)没有(或有人,请放下)。

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