新领导上任讲话稿优秀3篇

新领导上任讲话稿 篇1

我信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。xx年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面:以xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。

新领导上任讲话稿 篇2

同志们:

今天,我们在这里召开领导干部会议,宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定,根据决定,任命同志为*四运集团公司党委委员,任命 同志为*四运集团公司党委委员、副总经理,任命 同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里,我代表*国资委党委讲几点意见

一、加强学习,提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头,承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策,领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中,一定要加强学习,不断提高自己的政治理论水平和业务能力,适应集团公司快速发展的形势要求,重点要学习贯彻好党的xx届六中全会和自治*第九次党代会精神,不断地增强政治意识、大局意识、责任意识,努力提高自身的领导能力和领导水平。

二、团结协作,凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作,努力增强班子的整体功能,维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求,我们要自觉以健全的制度保障团结,发扬民主,以良好的品格增进团结,坚持依靠广大干部职工,坚持依靠各级党政工团组织,促进班子团结和谐,促进企业和谐发展。

三、改进作风,树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识,严格遵守和执行各项纪律,认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署,确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题,识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神,坚持清正廉洁,自觉做到执政为民、廉洁从政,坦坦荡荡做人,干干净净做事,淡薄名利,以身作则,坚决对以权谋私、假公济私,严格执行廉政纪律,遵守各项制度规定,严格遵守党纪国法,认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定,严格要求自己和家人,自觉抵制各种诱惑,经受各种考验。

四、扎实工作,奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异,干部职工士气旺盛,发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势,让自治*放心,让全体员工放心,是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取,无所作为,大胆工作、勇挑重担,深入基层,增强工作的主动性和积极性,要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感,始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态,始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观,勇于创新,敢于胜利,团结带领公

新领导上任讲话稿 篇3

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。XX年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面:以XX年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定XX年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

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