事业单位岗位竞聘精彩演讲稿范文（通用3篇）
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!今天，我能继续参与幼儿教育管理办公室副主任职位公开竞聘，感到非常荣幸与激动。在此我真诚地感谢组织通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，这对调动基层幼教管理工作者的积极性和主动性具有十分重要的作用。对我个人而言，这也是一次积极的锻炼过程，在此，我决定放平心态、参与竞聘。
在平凡的岗位上我已工作二十载有余,站在人生的重要起点前，我知道在我从事副主任护师晋升述的幼教管理工作上尽管还有许多需要完善的地方,但是一直以来我从未停止过追逐幼教事业绚烂多姿的梦，我叫，中共党员，大学本科毕业，在职研究生结业，中学高级教师，现任系统妇女工作委员会副主任和幼儿教育管理办公室副主任;我市学科带头人，三八红旗手，多次被评为优教育工作者和优秀党员。今天，我参与幼儿教育管理办公室副主任职位公开竞聘。我想我除自身具备幼儿教育管理办公室副主任基本的素质外我还有以下三点优势:
一、较强的岗位适应能力
从出学校校门到成为一名幼教管理办公室副主任二十载有余。在副主任科员平时的工作学习中注重业务知识的学习突破、思想政治的高度升华、思维方式的辩证解放、工作方法的开拓进取、不会就学、不懂就问，向领导学、向同事学、向实践学、向书本学，以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风，较为出色的完成了领导所分配的各项工作，今天我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，将我如火的热情尽奉我衷爱的幼教工作事业。
二、具有较为丰富的一线管理经验
从一名幼教教师到教学研究人员;从一名学科带头人成长为幼教管理办公室副主任，我感谢组织对我的信任也感谢多年来我视幼教事业为生命的信念。在担任幼教管理办公室副主任期间，在上级领导的关怀下，在同事们的积极努力下我区幼教事业取得了可喜的成绩：在20xx年江苏省优质幼儿园创建工作中全区60%幼儿园通过省优质幼儿园认定;20xx年顺利完成了区域教育现代化的创建，对照有关学前教育的两项指标，具体做好了12本资料台帐，目前一个医院麻醉科主任充满生机、强化内涵、提升品质的幼教育人氛围已经形成，诚然，付出的同时我也收获了很多，20xx年12月我被评为市优秀幼儿教育工作者，20xx年5月被评为市教学研究先进工作者，20xx年1月和20xx年1月被评为地区优秀党员，20xx年3月和20xx年3月分别被评为港闸区“巾帼建功”先进个人，20xx年3月被港闸区人民政府记三等功一次。我想这些经历是我成长的动力源泉也是该岗位的`现实需求，在往后的工作中我将以毕生的经历尽奉我衷爱的幼教事业，用我满腔的激情追逐着我对幼教事业执着的梦!
三、我热爱幼教工作，具有较强的团队合作精神。
作为一名幼教管理工作人员，我始终坚持“团结、敬业、廉洁、高效”的八字要求,在担任幼教管理办公室副主任两年期间，我始终把高起点、高标准贯穿于各项工作的始终，把高效率、高质量作为衡量工作的标尺，努力，认真完成领导交办的各项任务，当好主任的参谋与助手，最大限度发挥自身的作用，为我区乃至我市的幼教事业做出自己应有的贡献。
尊敬的领导、同志们!幼教管理办公室副主任的工作是一份任务核科副主任重、头绪多的工作，也是一份需要组织与协调的工作。若我竞聘成功，我将建立、健全幼教工作考核机制，努力抓好幼儿园督导、安全工作;加大幼儿园的园舍管理、卫生保健、安全保卫、设备和经费使用情况等后勤事务工作;我会加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，努力当好主任的参谋助手，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为幼教工作者解难的思想，推行幼儿教育三品课堂建设，全面提高幼儿教育质量。
尊敬的领导、同志们!回顾过去,我一直尽心尽力、尽职尽责，感到计生办主任无怨无悔!今天，我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评，我会在今后的学习、工作中，以人为镜,虚心请教，不断提高分析解决问题的能力,坚持创造性的开展工作。
演讲完毕，谢谢大家!
尊敬的各位评委、各位领导和同志们：
大家好！
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
再次、处理关系要妥。
一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；
二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；
三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。
在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作。
一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；
二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；
三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。
只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。
我的演讲结束了，谢谢大家。
各位领导：
今天我竞聘的岗位是市场部副经理。我的心情十分激动，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。
我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我__年7月毕业参加工作，_年7月至_年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作，_年1月至_年12月在皮鞋分厂从事计划工作，__年1月至20__年3月通过竞聘从事销售工作。20__年3月至20__年4月底在成型车间从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。
我从事销售工作7年间，有丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注重理论知识的学习，__年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，__年通过在党校学习取得本科学历。
如果我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并控制销售网络，即使办事处发生变化我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是：
1、规范市场，统一目前混乱的市场价格，控制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先根据区域内部市场分布情况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员协助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能控制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。
2、培养客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一办法。
3、针对3531破产的机会，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。
4、配合公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。
5、对不同的市场采取不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场采取差异化进入，逐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。
6、加强销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户提供增值服务的销售团队。
7、努力调研市场，研究对手的销售策略，发现市场的变化和需求，密切联系客户，及时反馈有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场变化，做出调整。
如果这次我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，按照工厂发展地要求，周密计划，密切组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追赶和同志们的差距，尽快地提高自己。请支持我，谢谢!