美国工厂这部电影在中国火，主要火在了主题。美国制造业上的衰退和中国制造业的崛起已经进行了20年。但是，中国汽车玻璃大王要返回美国建厂，这确实夺人眼球，中美媒体都给予了极大的关注，这里给大家分享一些关于美国工厂观后感，方便大家学习。以下是人见人爱的小编分享的美国工厂观后感（精选9篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
影片开头，2008年12月23日，圣诞节前夕，牧师带领大家在祈祷，为即将关闭的工厂。影片中的每个人表情平淡，虽然牧师说这很严重。如果当时的人群，知道接下来的日子很辛苦，按揭的房子、汽车等被收走。知道若干年后，他们将加入一家中国人企业，接受相对低薪、相对安全保护薄弱的工作。如果提前知道这些，他们会向通用妥协吗？会提出降低自己的收入，以保证工厂得以继续生产。毕竟，普遍把美国汽车业的衰退归咎于美国工人及其工会。
几年之后，美国代顿市，福耀这位救世主出现了，给了当地上千个工作机会。重新找到工作的人，憧憬着重回中产阶级生活。
福耀建厂一开始，双方的克制与期待，点点滴滴，被记录在镜头中。工厂的美国管理者对到来的'福耀人员，热情地拥抱。曹德旺先生的不要刺激他们的言语。老板一句话，一扇门被美方管理者从新做了。美方管理人员，对于开业庆典时候，参议员讲话提到建立工会的事情，表示要把参议员的脑袋砍下来。美方员工也在竭力维持合作关系。
逐渐地，镜头下曾经的欢愉，被指责和抱怨替代。劳动效率低下，产品质量不达标；劳动保护弱，安全防护不够，工作场合不舒服。
美国员工建立工会的口号响起，传单散发；福耀对员工加薪，请中介做工作，让美国员工参观中国工厂。
最终，以投票方式决定是否建立工会这件事情上，福耀得到了满意的结果。而因为劳工冲突而失业的人，落寞地反思自己的得失。随后在2018年度，福耀获得了盈利。
影片结尾，工厂的管理者在向曹德旺先生汇报，即将采用机器人取代人力。
一部作品，如果一千个人看了，有一千个看法。这部作品就是精彩的、是美的体现。得益于曹先生的克制和开明，我们看到了这样充满冲突的电影。
流传，华为的任先生讲，如果人工智能应用的到工业制造，制造业会重新回归欧美。曹先生算过账，虽然美国人工比中国贵，但是美国的电费、土地、天然气、税收比中国有优势。现在AI已经在工业上开始应用，并且应用速度在增加。
8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微软和IBM带来的人工智能应用产品，就是应用到工业生产制造领域的，比如采用人工智能质检产品、人工智能辅助3D工业设计。当然，阿里和腾讯等中国企业也在向非消费者领域发力，比如钉钉考勤、微信打卡。
是福耀完胜了，还是资本完胜了？是美国赢了，还是中国胜了？没有回报的投资，资本肯干吗？
曹先生的宏伟画像，被悬挂在福耀。曹先生把手中的供香，插入香炉中，恭敬地向佛祖叩拜。他说心情不好的时候，就会想自己到底是罪人还是有功劳的人。
曹先生最后讲，人活着，就是要干活的。大概没有人会否认吧。
没有工作的人生，你要吗？没有尊严和安全保护的工作，你要吗？
《美国工厂》是美国上届总统奥巴马投资的一部纪录片，记录的是福耀玻璃集团在美国的开厂情况。看完电影，有几个场景让人印象比较深刻。
1、福耀开厂，欢呼雀跃
福耀玻璃准备接手的是通用汽车公司的一个破产公司，这个公司已经破产几年了，工人全部下岗没有饭吃，一听有中国公司在这个开厂，而且能安置2000左右的人口就业，他们都很高兴。
有一个女工人在下岗期间就住在姐姐家的地下室，除了电视是自己的，其他都不是自己的。当福耀玻璃开厂以后，他进入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。
有一个在通用汽车公司工作了20年的员工，通用倒闭后，自己的生活难以为继，是福耀又让他过上了中产生活。
2、中西不同管理文化的冲突
福耀准备建厂，美国的工会就要进入，福耀总裁曹德旺明确表示，如果工会进来，他们马上关厂。语气之硬，让工会不敢贸然进入。
刚开始工人干的还特别高兴，后来蜜月期过了以后，他们开始对福耀不满意，又开始支持工会的进入。
工会进入到底对企业好还是不好呢？
用影片中每个工作人员的好说，并不好。一个女员工说：工会进来只会让那些混日子的人受益，而自己认真优秀工作的人却不能受益，只能和他们一样。
工会进来以后，福耀就不能直接雇佣工人了，也不能和工人直接对话了，只能通过工会招聘工人，按照美国的。标准支付工人的工资，同时还要给工会一定的费用。
这让我想到了，美国的工会其实很官僚，也是收钱办事，看起来是为了工人争取应得的利益，但实际上会损伤各方的利益。
因为一旦企业不能直接管理、招聘工人，就不能与工人直接对话，不能激发工人的工作积极性，工人也是做一天和尚撞一天钟，没有责任心，没有上进心，都在混日子。在这种情况下，企业很难盈利，企业盈利不了，如果再向通用汽车一样关掉，这样不管是对企业还是对蓝领工人都是很不利的，两败俱亡，只有作为工会的中介捞到了好处。
3、趋势很关键
在文中的最后，有一段情节就是很多地方都要采用机械手臂取代工人，因为他们效率太低。也就是说，在很多时候，工会和企业争来争去的，都争不过科技生产力发展的趋势。
在影片的最后，有这么一句话：在过去的十几年，在职业培训方面的投入太少。
自己的感想
当我看完这部记录片以后，自己也有很多感想，主要有两点：
1、人要未雨绸缪
一个在通用汽车工作了20年的员工，通用倒闭后，自己的生活水平立刻下降。我觉得这是他没有做好长远规划，做好理财，正如巴菲特所说：“如果到四五十岁，你还不能在睡觉时候也赚钱，你就活的太失败了！”
这句话说明了未雨绸缪、理财的重要性，人要再最能赚钱的年龄努力赚钱，同时也要理财，否则如果到了快退休时，没有其他收入，仅靠退行金是很难过上衣食无忧的有最严的生活。
2、人要终身学习
科技生产力不断的发展进步，人要持续学习，如果不学习，很可能被趋势甩在身后，被社会所淘汰。
持续不断的学习，提升自己的赚钱能力，为自己能在日益快速变化的时代生活的很好，不像韭菜一样被割，唯有努力提升自己的生存能力，别无他法。
最近，一部纪录片的横空出世引发了不少争议，它就是由Netflix出品的《美国工厂》。这部纪录片与以往不同的是，它讲述了中国企业家到美国投资建厂的故事。因为奥巴马执政时期的一个政策，中国企业家福耀玻璃集团的创始人曹德旺先生于20xx年在美国代顿投资办厂，招收了通用公司破产之后的下岗职工们，一家特殊的企业就开始营业了，纪录片由此开始。
本片的结构非常清晰，就是按照时间线索客观的展现这家特殊的企业是基于什么样的前提下开始的。在失业两年的阴影下，这些美国工人重新获得了工作，每个人的脸上都洋溢着希望的色彩，纪录片中欢快的音乐也让观众对他们的未来充满希望。
但是短暂的蜜月期之后，海平面下的波涛也逐渐浮上水面。第一个矛盾很快就来了，在举行盛大的开幕仪式之前，美方负责人要求在会场上面加装顶棚，但是曹德旺并不同意，在短短的争执之后，美方负责人妥协了，但是可以通过一个特写镜头我们可以看出美方负责人只是口服心不服而已。
在后面的纪录片中，我们可以看到在工作的过程中，中美双方的工人因为种种原因产生了许多矛盾。从最开始的语言不通，工作起来十分不方便，然后是美国工人认为在通用公司和福耀玻璃的工资相差较大，生活档次都因此而改变了。但是这些都只是小矛盾，最大的'矛盾在于中方为了效益，给美国工人提了很多要求，比如加班之类的。这些都引起了美国工人的反对，中方为了解决这一问题甚至要求美国工人的管理层去中国工厂考察。刚开始来的时候，美方管理层非常羡慕中国工厂的效率，但是当他们看到中国工厂效率的背后是工人十二个小时的工作，一个月只休息几天，只有过年才能回家的情况下，他们沉默了。
矛盾重重之下，美国工人甚至要求工会介入来满足他们的诉求，但是中方面对美国工人的反对只有一个对策，就是加薪，他们根本不关心工人真正的诉求是什么。工人的诉求并不仅仅是要求工厂不加班，工人看到了他们面对的安全问题，工人看到的是工厂不守规矩的将有化学制品的污水倒入水源。工厂决定投票来解决这一问题，中国工人为了中方的利益也在积极和美国工人对抗。因为种种原因，工厂一方胜利了。之后，工厂很快运用各种方式将这些参与工会罢工的美国工人开除了，工厂的抗议游行罢工就此结束。这一段落的最后是一个中景镜头，里面的中国工人兴奋的用电脑视频告诉他的家人，中方胜利了。但是在影片快要结束的时候，曹德旺在最后视察美国工厂时问到这个可以代替两个工人的机械臂什么时候全部到位，他的下属回答他最快到七八月份就全部到位了，到时候会裁掉百分之四十的工人。
全部的纪录片到这里就结束了，作为一个中国的观众最先开始看的时候真的感到很愤怒，明明是中国公司的到来让你们得到了工作机会，你们还挑三拣四的，事情这么多，应该多穷几年就好了。我相信影片中的中国工人也和我想的一样，所以才和管理层一起去对付美国工人。但是看到结尾，我在思考一个问题，在这场投票之中，到底谁赢了毛主席说斗争的过程不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。可是我看结尾我感觉这是一个双输的结局，要是硬说赢家只有一个就是资本家，因为到了最后，中国工人也没有获胜，美国工人也没有获胜，唯一获胜的是运用机械代替工人的资本家。这一场投票不是人与人之间的对决，而是机器与人的对决。看完整部纪录片我能感觉只有作为人的存在对未来的焦虑，我们的对手究竟是比我们更优秀的人，还是比我们更听话的机器
《美国工厂》讲述了2014年福耀集团接受美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车厂，改为玻璃制作厂并雇佣上千位美国蓝领工人。福耀的到来给当地带来了希望，但是也是从这里开始产生冲突，从管理文化冲突，到工会矛盾，再到不复存在的工资现状。
首先说管理文化冲突，为了提高企业的效益，中国资本家从本土抽调了一部分人来美国当教官，同时美国也派出了一部分员工前往中国，学习中国的军事化管理经验，起初中美工人都保持新鲜感，但在新鲜感过去后，双方都发现了对方文化中的缺点。中国人觉得美国人自由散漫，不思进取，而美国人则看出了中国资本家所谓集体文化的虚伪性。这正是因为中国人可以忍受加班和高强度的劳动，而美国人崇尚人的自由和权利，强调将工人的权益放在优先位置。福耀工厂正是出于中美碰撞的交界处，也是对管理层的能力新一轮考验。
再次来看工会矛盾，纪录片中有这样一个场景，是福耀准备建厂，美国的工会要进入，曹德旺明确表示，如果工会进来，就马上关厂。刚开始工人还特别高兴，但是随着矛盾的不断上升，工人们开始支持工会的加入。这不禁令人思考，工会的进入对企业到底是好还是不好？影片中一个女员工说，工会进来只会对混日子的人有益，而认真努力工作的人却不能受益。确实，工会的加入只会消磨员工的积极性，在这种情况下，企业很难盈利，不论是对企业还是工人，只能是两败俱伤。
最后是不复存在的工资现状，纪录片的结尾是工厂在开始赚钱不久后，就引进了无人流水线，这实质上是美国传统制造业工厂面临历史的淘汰，二战后的'黄金福利时期已经成为过去时，曾经美国蓝领工人可以靠一个人的工资养活一家五六口人，过上富足快乐的中产生活，可是随着时代的转变，全球包括美国传统制造业都面临淘汰，一大批工人因此永久性失业，这不是阶段性的，而是历史性的淘汰。所以在时代的浪潮下，没有人能逃得过未来因自动化而失去工作的宿命，我们要做的是及时思考新时代自己的出路，让自己变得更具竞争力。
看完纪录片《美国工厂》真的是震惊到了。一提到跨国公司，大家都会觉得：市场大，待遇好。但是这部纪录片很真实的展示出跨国公司里人们的生活。来自两个不同文化背景的人们因为文化差异而产生的冲突，正是这个片子吸引人，也值得我们深思的地方。
一边是一个月八天假期，工作安全有保障，薪资高，环境好，一边工作一边哼歌，效率低；一边是一个月一两天假期，工作有安全隐患，一年与子女间不着几面，只知道埋头苦干；一边是成立工会，呼吁保障工人权利；一边是抵制公会，要求提高工作效率。 在跨国公司光鲜亮丽的外表之下，是工人间的互不理解，矛盾冲突。
究其原因，一方面在于文化差异。美国自由民主，呼吁人权。工社为人权申诉提供了渠道，自然就受到工人的支持。但中国与美国工作观念不同，中国的工作制度违背美国的规定要求。所以，要想提高效率，工社必然成为一个矛盾点。其次，美国迈入现代化较早，所以在工作时制，保障方面更为完善。而中国在这方面稍显落后，两国工人在一起工作就会产生矛盾。
这就是跨过公司的难处，如何在兼顾两国工人的同时最大程度提高效率？福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同时采取强制措施打压抗议示威，加快现代化的进程提高效率。既可以留住优秀的美国工人，也能增加效益。这一点对于其他大型的跨国公司应该也有借鉴价值。
当然，这部纪录片反映出的也不止于此。现代化的生产方式可能使几亿人失去工作，这就是现代化面临的挑战；中国讲究效率，讲究团结的工作方式也间接的透露了近些年中国崛起的原因，外媒所说的中国可能不再是发展中国家有望成为现实；文化差异产生的矛盾是渐进的，深远的。最好的应对措施就是包容，就是周恩来总理讲的“求同存异”。
最后呢，本片的一个亮点就是奥巴马夫妇的参与。也希望他们能够制作出更多这样的纪录片。中美贸易战很大程度上取决于两国人民的互不理解，这样的片子，相信能够增进两国人民间的理解，有利于中美关系的改善。
奥斯卡获奖影片先看了《美国工厂》，在此情此景之下，俨如恐怖片。
现在这个时候，能安稳地在家自我隔离，坐着看电影的，已经是非常幸运的人了。然而，恐惧并不只有一种，不能因为自己在有些地方感到幸运，就能戒除另一些地方的恐惧：
这场灾祸何时才会结束，而结束后又是怎样的经济环境，无论怎样的经济环境，人最终可能因为被机器替代而失业。
一个多月前大家还在抵制996，效率与福利是两个可以放在天平的两端比较的东西。一场突如其来的变故之后，任何不能创造价值的东西还有多少意义，什么此处不留爷自有留爷处，整个大环境不好了，爷再牛也没有留爷处，祈祷老板祈祷整个行业能在风暴中挺住，还能够继续剥削我们。如同福耀美国工厂的工会投票最终还是没有通过，那群曾经在GM享受过工作的人，在经历了金融危机的长时间失业之后，还是对来自中国的老板妥协了，即使多么不符合他们的价值体系，即使收入已经只有一半而强度却大了不少。
影片结尾告诉我们，无论是被迫妥协了的美国佬，还是继承了勤劳这一中华美德、像蒙着眼睛的驴子一样自觉努力的中国工人，最后都只有一个结局，被机器取代。
关于被机器替代的问题，最先让我接受这种焦虑的，是一个高校教师，一个高校教师！一个在大多数人眼里有着铁饭碗的职业，但她跟我说，现在的网课以及未来的技术发展，何必要这么多老师，无数人可以同时拥有优质的教育资源，最后只需要最优秀的老师就可以了，都不要说那些吃颗药就能全知全能的科幻片情节。而在那之前我正好看了关于200多所贫困地区的中学通过看成都七中的直播课改变命运的故事，这个故事给了我很多的感动，但是看的当下没有想过这个感人的、圆满的、催人奋进的故事中有那么个不太显眼的身影——贫困地区由于境况所限而能力不足的老师，他们被淘汰了。他们是一个缩影，即使如今看贫困地区的教师资源如此稀缺，而可能某一刻，这件事就会被彻底的解决，以一种降维打击的方式。
最后，纪录片中的曹德旺是个很有魅力的人，他的魅力不同于我们现在追捧的马云之类的企业家，他是一个传统中国式的做实业的企业家。他不有趣，福耀管理工人的模式，一线城市坐在写字楼里的年轻人无法忍受，公司到处挂着他的画像雕塑搞着诡异的个人崇拜。但这个勾着背，长相非常不行，讲话都很难听清的老人还是有魅力的，坚决、自信，不接受工会就是不接受，不管美国什么国情，美国管理层不行就直接开掉，多少时间该盈利就是该盈利，连天气都觉得自己能说了算——少女们心中的霸道总裁其实长着这样的脸。
他甚至自信到让人跟着他拍这么一部纪录片。
这是一个由穴居原始人组成的家庭。姐姐小伊，妹妹小珊，弟弟坦克，爸爸妈妈和外婆。他们除了出来觅食，其它时间都是在黑暗的洞穴中度过，但小伊却总喜欢追逐光明。有一次，她被洞外的火光吸引，一路追逐，遇见了一个男孩，他会用火吓走怪物，他还说世界末日要来了。小伊回家后被爸爸批评，她很生气，觉得爸爸对她事事阻挠，甚至怀疑爸爸是否爱她。不久末日真的来了，那个男孩儿告诉大家只有爬上最高的山才能活下来。小伊一家只好离开洞穴，开始远行，但路途遥远，困难重重，大家团结起来，拼尽全力战胜困难。有一次，爸爸和男孩儿一起粘在石油上，动不了。男孩说他的父母临死前让他勇敢追逐光明，骑着太阳飞向明天。爸爸很后悔自己的胆小。当他们逃出石油地，又一个难题，山裂开了，爸爸用力把一家人抛向山的那一边，那里没有危险，春暖花开，等到只剩自己时，忽然，一个主意冒了出来，爸爸骑着鸟驾驶的。骨头架飞到了山那边。爸爸决定不住洞穴了，小伊也明白了爸爸的爱。一家人勇敢地追逐光明，幸福地生活下去。
看完这部精彩的电影，我有两点感受。
小伊那么喜欢光明，尝试追到它，虽然很勇敢，但她没有注意到危险所在，她应该更多地思考并接受些爸爸的劝导，那样她遭遇危险的可能性就小了很多。相比之下，爸爸制定了许多防范危险的规矩，却不够勇敢，甚至妨碍了家人的自由，所以，如果爸爸能多一点勇敢，也许小伊会愿意一直跟着爸爸生活。这就告诉我们，只有在勇敢和小心之间尽力协调，才能在勇敢的尝试中保护自己。
我还发现现代人类的很多运动都是从远古的劳动和生活中发展而来的，比如：橄榄球、攀岩、投铅球……这很奇妙，也很有趣！
作为一个80后，如果有人在我小的时候对我说，一个外资企业，由于漠视生产安全，工人得不到劳动保护，工资也很低，工人决定要成立工会。但遭到了外方资本的抵制。工人阶级被分化，瓦解，最后工会没能成立。工人不得不继续冒着受伤的风险劳动，换取微不足道的回报。
然后问我：这是不是一个国外资产阶级剥削劳动人民的例子？
嗯，谁能想到不过30年后，世界已经如此魔幻。30年后我成为了一名在外资企业工作的制造业从业者，去看一部讲在美国的中国制造业公司的故事，感慨很多。
我当然不是想讲什么屁股决定脑袋的老套论调。我们反对资本主义，恰恰是因为资本主义是 imhuman 的，这不仅适用于中国人或者美国人，也适用于工人或者资本家。
纪录片临近末尾，曹总说：(因为环境被破坏了，小时候的田园风格消失了，)我不知道自己是有功之人，还是有罪之人？然后他虔诚地拜佛。
镜头一转，他已经在视察自动化的进度。听说可以靠机器削减工作岗位，他非常开心。
这当然是因为他是合格甚至优秀的企业家。所有一切都忠实地按照资本的意志在运作。即使曹总，也必须服从资本的意志。
在这种逻辑下，我们当然也不能责怪美国工人懒惰，或者夸奖中国工人勤奋。如果一定要讲群体差异，我注意到的是另一个问题。在美国，任何一个工人，无论教育程度如何，都能清晰地表达自己的想法和诉求。但中国工人的表达，却往往含混不清。我们之前讲所谓组织性纪律性，现在看来是辩证统一的。美国工人似乎有组织，无纪律；而中国工人，有纪律，无组织。组织来源于对自身所处环境的充分认知，能够清晰表达自我诉求，能够主动团结他人达成一致。从这一点看，资本主义的异化仿佛在中国更甚。
能够约束资本的，当然是政府。能够主动提高人民的组织能力的，当然是各类民间团体。从这个意义上去看美国的咨询公司和中国的大政府，不由有相辅相成之慨。
所以不要抱怨或者庆幸我们为何有这样的政府，原因不妨彼此观照。
今天要分享的是看《美国工厂》这部纪录片的一些感受。本来这是某一门课的课后作业，在作业写完后又上了两门课，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享给大家。
本片讲述一位中国人（福耀玻璃曹德旺先生）在美国某个废弃的通用汽车工厂中开设新工厂，并雇佣2000名美国蓝领工人的故事。
豆瓣评分：8.3
这个片子的导演是美国人，因此全篇是站在美国人的视角上看待中国企业的行为，反映的是在国际化的大舞台上，不同国籍、阶层、角色之间的行为差异。本片之客观、真实、细节，令人叹服。
关于全球化
为什么福耀要去美国建厂？科学技术的发展，正使得世界经济发生着巨大的变化。各个国家作为相对独立的实体，不再因距离、语言和时区等因素的差异而相对孤立。全球化的浪潮汹涌而来，世界经济变得相互依存，变得一体化。这其中，“市场全球化”是指各个国家的市场已合并为一个巨大的全球市场。而“生产全球化”则是指从全球各地区筹供商品和服务，以利用各国在生产要素上的成本和质量差异，为企业带来利润增长。
关于福耀为什么要去美国建厂，我认为有2个原因。
美国建厂的成本比中国低，以往，中国被称为“世界工厂”，靠的是人口红利。而《美国工厂》讲述的中国人去美国开工厂，其背后的动机也是利润。曹德旺在接受采访时表示，在美国建厂的成本比中国低，中国的综合税负比美国高35%。在美国，能源、电价是中国的一半，天然气只有中国的1/5，蓝领工资价格是中国的8倍，白领工资价格是中国的2倍多。中国实体经济的成本，除了人工便宜，什么都比美国贵。曹德旺直接说：“我算了一下，在美国办厂我可以增加20-30%的利润。”因此，福耀去美国建厂，最大的原因就是利润驱动。资本是逐利的，完全可以跨越国界，突破地理上的限制。
科技的发展使得跨国管理更为便利
早在20多年前，福耀就已经把产品卖到美国了，为什么最近几年才在美国建厂呢？我查阅了相关报道。据称，1995年福耀就进军美国了，但从中国运过去的玻璃经过拆包、重新包装再出售，几年下来反而亏损了1000多万美元，高昂的运输费用和人工费用直接把中间的利润给吃没了。那时去美国建厂也面临很多困难：距离、时差、品质保障等等。到了最近几年，信息技术快速发展，交通变得便利，机器大量的取代了人工，企业数字化发展迅速。
在纪录片中我们可以看到，很多工序和检测都是自动化的，企业内也有ERP等信息系统，这就意味着企业只需要少量人员驻派过去，就能管理起一个大的工厂；同时，通讯技术也在快速发展，中国总部的管理者足不出户就能实时掌握美国工厂每天的生产运营情况，并及时发现异常，确保美国工厂的顺畅运行。
关于差异
我们最应该关注什么？在全球商务中，政治、经济、法律、文化上的差异无处不在。在本片中我们可以看到：中方主管集体合唱企业之歌、对蓝领进行半军事化管理、中国人为了追求事业牺牲与家人团聚的时间、不戴护目镜就做玻璃分类，美国人表示惊呆了，美方蓝领邀请中方管理者去家里吃烧烤、美国人下班后再去做一份兼职、工作时散漫聊天、美国的工会完全代表工人利益甚至可以组织罢工，中国人表示惊呆了看到这些差异，我不禁思考：这么多不一致、不理解，对于企业管理者而言，我们最应该关注什么呢？我们如何管理不同文化背景下的不同员工呢？我们如何适应不同的政治经济体制呢？我们如何在不同的法律框架下做事并合理追求收益最大化呢？
我认为，我们最应该关注的是各种差异背后的共同诉求，即，人性。比如，对于美国的工会制度，表面上看它是一个与企业“做对”的机构：工会本身需要收取工人的费用，同时保证的是一种“绝对公平”，不允许加班，不允许提早上班，甚至不允许干得太快。早期确实保障了工人的利益，但矫枉过正之后就变成了企业的负累。曹德旺甚至直言“工会进来，我就不干了”。实际上，我认为工会是一种表达“矛盾”的手段，也是员工在表达人性需求的一种方式。如果基于这一点去理解，就能明白为什么福耀在调整了一部分岗位的工资、花了100万美元聘请了反工会组织、通过各种手段影响员工选票之后，最终能够获得对工会的胜利。
福耀不是解决了工会问题，而是解决了与员工之间的矛盾，是顺应人性的需求。对管理者来说，面对种种差异，一定要头脑清晰，抽丝剥茧的去考虑其背后的动机和成因，深入理解他人，才能了解他们为什么如此行事，什么是他们欣赏或厌恶的行为，之后才能获取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化对管理的影响在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企业文化。文化的差异无处不在，是否因为这种差异化，就无法进行管理了呢？我觉得不是。文化很重要，但也不应夸大文化差异对管理的影响。
企业要有一致的愿景。无论面临什么样的差异化局面，最重要的是要树立共同的目标和愿景，在意识形态上形成统一，最终才能形成一致的行动，才能带来好的结果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本质是通过他人而完成工作。只要是从人性的角度去设计制度和流程，从专业化的角度去处理分工和标准，从管理要素上做好计划、组织、指挥、协调和控制，管理工作就可以在不同的文化和人员中有效进行。
关于变化
不变的是什么？整个纪录片一直在讲各种变化：金融危机来袭，曾经的汽车巨头通用公司工厂倒闭，数千个家庭失业，上万个工作岗位被裁中国企业来了，开了工厂、修了路、进了设备、创造了就业机会，给人们带来希望工厂的管理层与员工之间、中美员工之间不断的冲突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾经过着舒服安逸的中产阶级生活，人到中年却面临失业，甚至还有人无力继续支付房贷而只能住在地下室面临经济和社会的不断变革，好像每个人、每家企业都在不停的奔跑，永远没有停歇的时候。那么，问题来了：在种种变化中，如何找到企业和个人的基本盘，在变化中能够更加从容不迫，甚至能够以不变应万变呢？
我认为可以从两个方面去考虑：
一方面，我们要能够看得懂未来的发展趋势，借力发展；另一方面，一定要打破固有思维，不断更新和迭代自己的综合能力。
以福耀的'发展历程为例：
早些年，美国主推产业外包，福耀抓住机会在中国办工。在这个过程中，福耀不断投入技术研发，减少污染、降低成本、累加技术壁垒，实现了利润和生产规模的双增长。而后，福耀才有实力去美国建厂。
在我看来，福耀不是一个简单的玻璃代工厂，而是一家具有全球化布局和供应能力的现代玻璃制造企业。这就是因为福耀能够乘风而上，同时不断加强自身的能力提升；
在纪录片的最后，我们看到福耀已经裁掉了不少低效的员工。但当曹德旺进厂视察时，技术骨干却边走边介绍：“这边这两个人已经去掉了，那边四个人下一步也要去掉，换成机器”。原因是：他们太慢了。
对于工厂的工人来说，他们PK掉了其他低效率的工人，却万万没想到，自己是PK不过机器、PK不过技术发展的。
这是一件很可悲的事情。在我们自己身边也常常有这样的例子：高速公路收费员下岗了，不是因为自己做的不好，而是被ETC取代了；银行柜员下岗了，不是因为自己有问题，而是被智能银行APP取代了。
中国有句古话说：适者生存，优胜劣汰。社会发展至今，已不存在传统意义上稳定的工作了，我们每个人每家企业都要有忧患意识，要不断锤炼自己，只有靠稳定的能力、持续迭代升级的能力，才能在滚滚洪流中立于不败之地。
莎士比亚曾有一句名言：To be or not to be，thats a question。科学技术发展至今，我们每个人每家企业都置身在全球化的浪潮之中，有如一叶扁舟，唯有随波逐流。无论是自愿还是被迫，我们都已经在国际的大舞台上了。而远方究竟在哪里呢？与其思考无尽的未来，不如把握好切切实实的当下。
世界之大无奇不有，精彩纷呈，让我们带着热情和探索的心，直击差异化的本质，享受更美好、更成功、更多元的旅程。来，聊5块钱的圣诞节刚刚过去，这几乎是全年我最喜欢的一个节日，温馨、有爱、还有点童话的色彩。难得有个不上课的周末，收拾房间，做饭，陪小孩上辅导班，写作业，写公众号，晒太阳，煮茶。忽然发现我的生活好简单。