环保安全生产领导演说稿【实用三篇】

环保安全生产领导演说稿(精选3篇)

环保安全生产领导演说稿 篇1

尊敬的各位领导、同事们:大家好,我今天的演讲题目是安全生产人人有责。

安全是什么?相信我们每一个人都不陌生,我们每天清晨睁开双眼能够看到这个美丽的世界,就是安全,我们每天下班后的平安回家就是安全,我们有一个和谐稳定的生活环境就是安全。。。。。。安全就是没有危险、没有威胁,没有事故,毫无疑问,安全是我们每一个人都想要的,而安全隐患却无处不在,每天看看新闻,不是这个地方发生地震就是那个地方发生空难,不是这个地段发生交通事故,就是那个学校发生砍杀事件,不是这个企业发生火灾就是那个工厂发生爆炸,这个世界到处充满了危险、威胁、事故。

让我们回到我们日夜相伴的企业来,谁也不曾忘记XX年我们公司发生的那场重大安全事故,两个鲜活生命的逝去不仅仅给企业造成了重大损失,更给各自的家庭带来了无法弥补的伤痛,财产的损失尚可挽回,而生命的失去却无法挽回,安全对于我们化工企业来说太重要了,有了安全,我们才能每天高高兴兴的下班与家人相伴,有了安全,我们的企业才会有美好的发展前景,有了安全,我们才可以憧憬着有个更美好的未来,有了安全我们的生命才会是鲜活的,安全是一切的前提,没有安全就是灾难。

威胁无处不在,安全如此重要,在生产过程中、在日常生活中,我们该怎么去做才能确保安全呢?第一要有强烈的安全意识,我们扪心自问:为什么直到有人从高处摔下来了,才知道安全带是要打的,梯子是要有人扶的?为什么直到被电打过才知道有些东西是不能乱动的?为什么直到伤到了自己的身体才知道工作前是应该做好必要的防护措施的?曾经发生的让人痛心的事故有多少是因为人的思想麻痹大意、不负责任、违章操作造成的?大家应该都关注过王家岭矿难,正是由于企业违章操作、接到报警后没有理会,导致了重大事故的发生,“千里之堤,毁于蚁穴”的典故告诉我们,安全事故的发生,有时只是一个小小的疏忽,有时只是一念之差,一个简单的动作,一次小小的失误。。。。。。就可能造成追悔莫及的后果。在年复一年的工作中,在耳闻目睹的过程中,我深深感到,如果说还有什么可以和幸福等同的话,我会毫不犹豫的回答--------安全!所以为了我们自身和他人的安全,为了我们企业的长久发展,我们务必要时时牢记安全第一预防为主的方针,让安全的警钟长鸣耳畔。

思想上重视了,就要落实到行动中,要在生产过程中掌握安全、技术操作规程,勤于学习,勤于检查,遵章守纪、钻研业务,不断提高自身的技术水平和综合素质,提高实际操作能力和处理事故能力,要做到这些,我们还要多有几颗心:一是专心,学一行、专一行、爱一行,工作的时候不要想工作以外的事情,二是细心,不管是常年在干的,还是第一次接触的工作都来不得半点马虎,粗枝大叶实在是安全生产的天敌,三是虚心,不要一知半解,不懂装懂,想当然的冒险蛮干,要虚心请教,四是责任心,要树立厂欣我荣,厂衰我耻的敬业精神,不违规违章,在安全生产工作中切实做到严、细、实,五是惊心,在工作中不掉以轻心,多巡回检查,时刻保持警戒心。

咱们公司实行的安全生产奖这一措施,就是引导我们大家将安全意识落实到行动上,做到对自己负责,对他人负责,对工作负责,这个措施的效果是有目共睹的,安全事故大大减少,我们从安全生产带来的效益中得到了显而易见的实惠,更从中体会到了企业领导的良苦用心,安全意识转变了,由一开始的要我安全,转变成了我要安全,主动查找安全隐患,主动进行安全检查,主动遵守操作规程,思想和行动的统一让我们的安全生产更顺利了。

环保安全生产领导演说稿 篇2

安全生产关系人民群众生命和财产安全,关系改革发展稳定大局。这次会议的主要任务是进一步贯彻落实上级有关部门对安全生产工作的重要指示,按照全区安全生产工作会议的要求,结合街道当前安全生产面临的严峻形势,分析原因,布署下步整改措施,切实有效的加大安全生产工作力度,保障街道经济社会的可持续发展。

一、要正确认识安全生产面临的严峻形势,增强紧迫感。

去年,我街道安全生产工作在同志们的努力下,取得了明显成效。街道各有关部门、企业安全生产工作成绩也比较明显,我们组织的安全生产月活动、安全生产大检查以及安全生产专项整治工作,总体进展都比较顺利,取得了一定的成效,尤其对重大隐患的整改也抓得比较紧,全街道安全生产形势总体上保持了平稳的态势。但是,我们对取得的成绩切不可高估,对面临的安全生产形势要始终保持一个清醒的认识。当前我街道安全生产工作中存在的问题还很多,我们的安全管理比较薄弱,对安全生产的投入不足,机制没有跟上,从业人员的素质有待提高,这些问题需要多年的努力才能逐步解决。对于目前的安全形势绝对不能盲目乐观,我希望大家对街道的安全形势要始终保持清醒的认识,始终不放松安全生产工作。

二、要深入分析安全生产存在的问题,提高责任心。

⒈安全生产观念淡薄,企业安全防范体系不健全。部分企业负责人思想上存在麻痹松懈思想和侥幸心理,安全生产意识不强,工作劲头不足。不少企业内部严格来说安全规章不健全,厂部与班组、班组与职工的综合协调机制尚未形成,安全预警救援机制建立不完备,监督检查机制不健全,一旦发生事故势必手忙脚乱,难于对付。

⒉安全培训工作未落实,操作人员素质不高。不少企业对街道安全培训不予理睬,参加安全教育的企业瘳瘳无几,街道发送的“安全生产法”认真学习的也不多;企业操作人员业务素质高的不多,安全意识淡薄,自我防范能力差,有的操作证早就过期,有的根本没有;企业安全生产无专人负责,临时调配的人员技术水平又显然跟不上去,甚至一些企业内部经常发生违章指挥、违章操作的现象。

⒊安全生产责任心不强,安全措施不到位。有很多企业重效益、轻安全,安全生产工作流于形式,没有真正从实效上下功夫,从机制上下功夫、从长效上下功夫。安全基础设施建设滞后。有的企业灭火器械不多,品种不齐,企业职工又大多不会使用;还有的企业灭火机药效早已过期,成了应付检查的“摆设”。一些企业电线老化,线路零乱,开关闸刀残缺不齐。企业简易升降机设备老化,露天安装、没有防护门,没有警告牌的大有存在……诸多安全隐患,稍有不慎,后果令人堪忧。

三、要全面落实安全生产整改措施,提高安全意识。

⒈充分认识安全生产工作的重要性。“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。”安全生产工作是一项极具经济意义的工作。安全无小事,一旦发生安全事故,或造成人员伤亡,或造成财产损失,甚至两者兼而有之。我们不少企业就因为一次安全事故的发生,其损失比全年利润还多。更有甚者,一次事故,甚至能拖垮一个企业。大家要认识到,安全事故出不起,各部门、各企业必须高度统一思想认识,切实加强领导,重视安全工作,真正摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。在加快经济发展的同时,把抓好安全生产作为提高经济增长质量和效益的一个重要举措来抓,作为保稳定、促发展的一个重要环节来抓。

⒉提高企业安全生产主体责任意识。各企业负责人要深入贯彻《安全生产法》,继续推行注册安全主任制度,切实落实安全生产责任制,不断完善企业安全生产设施、安全生产应急预案和安全生产长效机制。始终坚持“安全第一,预防为主”的生产工作方针。加强企业各级人员多种形式的技术培训,努力使他们达到专业化,提高危险防范能力。各企业要深入开展安全生产自检活动,对检查中发现的问题和事故隐患,必须确保整改到位,对一些老旧隐患设备要坚决予以更换。下一步,企业要建立提取安全费用制度,提取的安全费用,主要用于安全设施及安全生产技术措施落实经费,重大危险源、重大事故隐患的评估、整改和监控等。要依法加大生产经营单位对伤亡事故的赔偿,建立自觉防范伤亡的机制。另外,还要实行企业安全生产风险抵押金制度,对特定企业收取一定数额的安全生产风险抵押金,企业生产经营期间发生安全事故的,转作抢险救灾和善后处理资金。

⒊深化安全生产监督管理力度。在大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规,教育引导企业负责人对安全生产工作认识的基础上,街道还将运用法制、行政、经济等手段,从厂房、设备、科技、岗位责任等方面入手,对企业安全生产进行全面排查,对不符合规定的企业采取有力的措施并限期整改和予以重罚,甚至坚决予以关闭,对严重忽视安全生产,导致重特大事故发生的典型事例坚决曝光。对管理松懈失职失察酿成责任事故的,要依法、依纪从严查处责任人。同时,街道还将强化对危险化学品、矿山等重点领域的安全监管,实行高危行业安全生产行政许可制度,对厂矿企业、道路交通、文化市场进行安全生产大检查,并组织全面的消防安全大排查,加大投入,坚决消除各类安全隐患。各部门、各企业要发挥干部职工和群众团体的群防作用,努力构建群众参与监督、全社会广泛支持的安全工作格局,筑起安全保障的钢墙铁壁。

安全生产责任重于泰山,我们面临的任务十分艰巨。各部门、各企业负责人要以如临深渊、如履薄冰的责任感和危机感,扎扎实实、认真地落实好每一个环节的工作,确保全街道的安全生产形势不断向好的方向发展,为经济发展和社会稳定作出新的贡献。

环保安全生产领导演说稿 篇3

同志们:

这次安全环保工作会议,是在集团公司贯彻落实科学发展观,积极应对国际金融危机,努力推进综合性国际能源公司建设的关键时期召开的一次重要会议。刚才,荣芳同志代表安全环保部全面总结了三年来的安全环保工作,分析了面临的形势和存在的问题,对下半年的重点工作进行了安排和部署,我完全赞同。会议还将安排专题讲座、经验介绍和分组讨论,希望同志们集中精力开好会,互相学习取好经,力争有所收获、有所提高。

20xx年以来,集团公司以科学发展观为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产和环境保护工作的决策部署,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,在认真总结多年来安全生产工作经验教训的基础上,确立了“安全发展、清洁发展”的思想和“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的理念,提出了“安全第一、以人为本,综合治理、强化基础,突出重点、常抓不懈”的“二十四字”安全发展原则,制定了“”安全发展计划和一系列强化安全生产工作的具体措施,并提出了安全环保形势三年实现明显好转、五年实现根本好转的目标。三年多来,我们坚持把安全环保作为企业的核心价值、作为天字号工程、作为第一要求,强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念,狠抓安全环保责任制落实;连续三年深入开展“安全环保基础年”活动,发布实施反违章禁令和HSE管理原则,不断夯实基层、基础工作;按照“统一、规范、简明、可操作”的总体要求,扎实推进HSE体系建设;制定实施安全环保隐患治理三年计划,进一步提高本质安全水平;完善安全环保监督管理体制机制,强化重点领域、要害部位和关键环节监管;积极推进清洁生产,狠抓污染减排工程实施;加强应急管理,提高应急救援保障能力,经受住了重特大自然灾害及突发事件的考验。经过广大干部员工的不懈努力,安全环保工作实现了“四个转变”,即由传统安全环保管理模式向体系化、标准化的安全环保管理模式转变,由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变,由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头、预防优先转变,由强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控和激励性目标管理转变。安全环保长效机制初步形成,主要安全环保指标逐年好转,生产亡人事故得到有效控制,生产全过程环境管理得到全面加强,“三废”全部实现达标排放,实现了安全环保形势三年明显好转的目标。特别是今年以来,公司上下克服国际金融危机带来的冲击和影响,精心组织生产运行,狠抓安全环保管理,安全环保形势继续保持稳定的态势,风险较高的工程技术服务业务没有发生工业生产亡人事故和井喷失控事故,海外业务和天然气与管道业务也保持了良好的HSE 业绩,这些成绩的取得,是集团公司党组高度重视、企业广大干部员工共同努力、机关各部门通力合作的结果,也是安全环保战线全体同志们辛勤劳动和不懈努力的结果。在此,我代表集团公司党组,代表蒋总,向与会的各位代表,并通过你们向奋战在安全环保战线的全体工作者,表示衷心的感谢和崇高敬意!

下面,我就做好下一步安全环保工作讲几点意见

一、提高思想认识,增强做好安全环保工作的责任感紧迫感

党中央、国务院高度重视安全生产和环境保护工作,把安全发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的xx届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、安全发展,实现可持续发展。党的xx大报告明确提出,要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。、温对安全生产、环境保护工作分别做出一系列重要论述和指示,为我们作好安全环保工作指明了方向。张德江副在6月1日召开的全国安全生产电视电话会议上强调指出,各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,强化责任,狠抓落实,加强防范,坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”的工作部署,认真查找工作差距和薄弱环节,进一步加大安全生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度,促进全国安全生产形势持续稳定好转,为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年创造良好的安全生产环境。

在今年集团公司工作会议上,党组明确提出,要毫不松懈地抓好安全环保工作,坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程,实现20xx年安全环保形势持续好转、20xx年安全环保形势根本好转的目标。6月9日,在全国第八个“安全生产月”活动开始之际,蒋总专门作出批示,寄语百万石油员工:“要用科学发展观统领安全生产工作,把握安全生产的规律,掌控安全生产的主动,实现安全生产的目的——中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手,健全完善HSE管理体系,不断增强安全生产的基础,以强烈的责任感、使命感,做安全发展、科学发展的实践者。”这是蒋总对百万石油员工在安全生产月活动中的希望和重托,也是对我们安全环保工作的要求,大家要深刻理解,进一步提高对安全环保工作重要性的认识,并坚决抓好贯彻落实。

做好安全环保工作是贯彻落实科学发展观的必然要求。安全发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。安全发展、清洁发展是科学发展的必然要求,没有安全发展、清洁发展,就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业,对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是我们发展的重要基点,履行好经济责任、政治责任和社会责任,必须坚持以人为本、安全发展、清洁发展,构建和谐企业。从企业安全环保工作实际出发,贯彻落实科学发展观,就是要把科学发展观转化为推动安全发展、清洁发展的坚强意志、谋划安全环保工作的正确思路、领导安全环保工作的实际能力、实现安全发展、清洁发展的政策措施,进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展,实现人与自然和谐的可持续发展。

做好安全环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保障。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标,这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标,既需要大力实施资源、市场、国际化战略,奠定资源、技术、人才等方面的支撑,更需要有一流的安全环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保障。但目前集团公司安全环保工作基础还不牢固,无论是在思想观念、管理方式,还是在重点领域、设备设施状况等方面,都还存在不少差距和问题。同时,我们还要认识到,建设综合性国际能源公司,必须加快转变发展方式,提高发展的质量和可持续发展能力,而做好安全环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。我们必须把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置,采取更加有力措施,努力作到发展速度、规模、效益与安全环保相统一,在确定各项生产经营指标时,充分考虑安全环保方面的承受能力,注重社会效益、环境效益,为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

做好安全环保工作是积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来,受国际金融危机的影响和冲击,我国经济运行困难明显增加,石油石化市场需求减弱,集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前,国际金融危机还在加深蔓延,世界经济仍未见底,我国经济运行虽出现一些积极变化,但回升的基础并不牢固;随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效,集团公司前六个月经营状况总体好于预期,实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄,但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展,是集团公司今年工作的重中之重,创造良好的安全生产环境,是确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提,也是集团公司保持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中,要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感,以更加务实的工作态度,更加有力的工作措施,确保在安全环保方面不雪上加霜,不忙中添乱,积极创造安全生产的良好环境。

二、务实创新,勇于实践,推进HSE管理工作持续改进

20xx年以来,集团公司安全环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线,带动各项安全环保工作规范化、程序化、科学化管理,加快实现安全环保形势持续好转、根本好转的工作思路。实践证明,这个工作思路符合国际油公司发展趋势,符合集团公司发展实际,符合建设综合性国际能源公司的要求。我们要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设,并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不断创新,努力推动企业HSE管理持续改进。

一是理念要创新。先进的理念是指引我们按照正确方向做正确事情的认识源头和思想动力。几年来,我们大力提倡、逐步树立了“以人为本抓安全”、“一切事故都是可以避免的”、“安全源于责任、源于质量、源于设计、源于防范”的HSE理念,有效地提高了全员安全意识。我们要继续坚持并积极践行好这些理念,并要进一步解放思想,学习先进,总结实践,针对新形势、新情况,抓好理念创新,促进安全环保工作更加科学、更加有效。在提高领导干部安全环保管理领导力方面,要大力提倡做有感领导,通过企业领导干部可视、可感、可悟的具体个人安全行动,引领全体员工作好安全环保工作。在明确安全环保管理责任主体方面,要认真落实直线责任,各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的安全环保管理工作负责,做到谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。在落实基层岗位安全环保责任制方面,要大力推进属地管理,岗位员工要对岗位操作涉及区域内的安全环保工作负责,包括对区域内的设备、作业、人员的安全环保负责,做到“谁的领域谁负责,谁的区域谁负责,谁的属地谁负责”。在事故管理方面,要树立事故是一种资源的观念,鼓励员工上报事故事件,做到一切事故包括微小事件都及时上报、分析和共享,以小见大,举一反三,防微杜渐。

二是方法要科学。方法是决定我们做事效率高低、做事质量好坏的有形载体和固化工具,是决定做事成功与否的关键。经过长期探索实践,我们逐步形成了“岗位责任制”、“安全合同”、“异体监督”、“达标管理”、“四有一卡”、“两书一表”等具有中国石油特色的HSE管理方法。对于这些行之有效的方法,我们要坚持运用,不断完善,持续改进,更要针对新情况、新问题,不断学习先进,总结经验,结合实际,及时改进旧方法,勇于摈弃落后方法。要积极开展安全经验分享活动,让每一个单位、每一个人的经验和教训变成大家的经验,成为企业的财富。在规范员工行为安全、加强管理人员与基层员工安全沟通方面,要积极运用安全观察与沟通的方法,让企业每一名领导干部、每一个管理者都能经常深入基层一线,深入作业现场,表扬肯定员工的安全行为,探讨分析不安全行为,创造人人参与、有效沟通的良好安全文化氛围。要加强安全环保培训工作,积极开展培训需求分析,层层建立培训矩阵,培养兼职培训师队伍,开展岗位模块化培训,创造各级直线领导对下属员工能力负责,鼓励人人都做HSE培训师的安全培训工作机制。要规范HSE绩效管理,积极推行结果指标和过程指标考核相结合、注重正向激励的方法,通过加强过程指标考核,推动由注重结果考核向突出源头控制和过程管理的转变。

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