行政管理必备的知识有什么

管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。下面是小编收集的一些关于行政管理必备的知识有什么,希望对大家有用。

行政管理必备的知识有什么

必备知识:

行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识,受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练,具备行政管理的基本能力及科研的初步能力;

主要课程:

管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策、人力资源开发与管理、信息管理概论、管理心理学等 。

如何理解项目管理的定义

1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理,最终实现或超过预定期望的过程;2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域,启动、计划、执行、监督和控制、收尾五大过程组;3、项目管理是聚合有限资源,充分运用管理的知识、技能、工具和方法,以最优的投入获得最佳的回报,以实现既定目标。

商务管理的含义

含义:商务管理专业教育是对学生进行商务管理知识、技能培训和教育,以商务管理岗位群的需要为依据制定教学计划;在进行商务管理所需要的职业能力分析的基础上,按需施教;着眼于商务管理职业知识和能力的提升,组织理论和实践教学;着眼于商务管理活动结构、内容调整,选择教学内容与构建课程结构,体现商务管理职业能力要求而形成课程体系;培养具有实践技能、 创业能力、创新精神的与市场经济相适应的中高级商务管理活动的专门人才。

管理学理论主要有哪些

管理学理论包括:二八法则、华盛顿合作规律、马太效应、酒与污水定律和手表定理等。从管理实践到形成完整的管理理论这个过程,经过了漫长的历史发展过程,根据发展历程分为科学管理、人际关系、系统理论和权变理论等阶段。

如何做个好管理

管理者应具备的六大能力 :

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。

4、决策与执行能力。必须拥有果断的决策与执行能力,切忌优柔寡断。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。

一键复制全文保存为WORD