土建项目集体劳动合同（精选3篇）
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为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订1988年度集体合同。
第一条 承包指标
一、经济技术指标
1.全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25%。
2.完成施工产值15000万元。
3.实现竣工面积40万平方米。
4.全员劳动生产率13200元。
5.工程质量要达到合格品率100%，优质工程率15%。
6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
7.职工年人均收入实现20__元。
二、为职工办好以下福利事业
1.完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。
2.陆续为市内居住的1952年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。
3.召开第七届职工运动会。
4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。
5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。
6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。
7.改善施工现场职工生活条件，80%的现场按标准分别达到六有和十有。
8.在十个大型现场设立临时淋浴间。
9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条 责任
一、经理责任
1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。
2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。
3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。
2.组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。
3.开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。
4.开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。
5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。
第三条 奖罚
一、全面完成合同指标，奖励经理3000元。
二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。
三、竣工面积，每增加5%，奖励150元，减少对等扣发。
四、全员劳动生产率，每增加2%，奖励50元，减少对等扣发。
五、工程质量优质工程率每提高1%，奖励100元，减少对等扣发。
六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。
七、职工收入，每增加1%奖励100元，减少对等扣发。
八、职工生活，每减少一项，扣减300元。
九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人30元。
十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。
第四条 考核办法
一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。
二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。
三、合同实行季度考核，年终兑现。
第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付;职工奖金由工资基金中支付。
第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金3000元。
第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。
第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。
第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。
行政代表：__________________经理(签字)
职工代表：______________工会主席(签字)
____________年___________月___________日
为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订度集体合同。
第一条承包指标
一、经济技术指标
1.全年实现利润总额1050万元，比经理任期目标840万元增长25%.
2.完成施工产值15000万元。
3.实现竣工面积40万平方米。
4.全员劳动生产率13200元。
5.工程质量要达到合格品率100%，优质工程率15%.
6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
7.职工年人均收入实现元。
二、为职工办好以下福利事业
1.完成2号住宅4300平方米，保证____月末前竣工，年末前再开工5000平方米。
2.陆续为市内居住的________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。
3.召开第七届职工运动会。
4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。
5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。
6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开栓，让223户职工烧上煤气。
7.改善施工现场职工生活条件，80%的现场按标准分别达到六有和十有。
8.在十个大型现场设立临时淋浴间。
9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条责任
一、经理责任
1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。
2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。
3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。
2.组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。
3.开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。
4.开展“四有”教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。
5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。
第三条奖罚
一、全面完成合同指标，奖励经理3000元。
二、超额完成利润指标，按超额值2‰提取超额奖金，减少对等扣发。
三、竣工面积，每增加5%，奖励150元，减少对等扣发。
四、全员劳动生产率，每增加2%，奖励50元，减少对等扣发。
五、工程质量优质工程率每提高1%，奖励100元，减少对等扣发。
六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发500元，火灾、交通事故，扣发300元。
七、职工收入，每增加1%奖励100元，减少对等扣发。
八、职工生活，每减少一项，扣减300元。
九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人30元。
十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。
第四条考核办法
一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。
二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。
三、合同实行季度考核，年终兑现。
第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。
第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金3000元。
第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。
第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。
第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。
行政代表：__________________经理（签字）
职工代表：______________工会主席（签字）
________年____月____日
为深化企业和工会的改革，适应新形势，进一步支持和确立厂长在企业中的中心地位和作用，维护职工的具体利益，更好地调动广大职工的生产积极性和创造性，增强企业活力，全面完成今年的生产经营承包目标，厂工会与厂长共同签订此两保一超合同书，以相互支持，共同遵守。
一、
(一)工会方面
1.保证支持厂长在企业中的中心地位和作用，保证厂长对企业生产、技术、经营、财务开拓全面负责、统一指挥的顺利进行。
2.保证厂长交给各部门的生产经营分解目标的顺利实现，开展以
3.积极开展技术协作活动，承接厂内外技术攻关项目，提高职工技术业务素质，保证完成技协任务20万产值。
4.协助行政认真贯彻执行国家省市有关职工劳保福利安全方面的各项规定和要求，定期组织检查，加强安全教育，预防各类事故，保证职工安全。
5.定期组织职工就生产、劳动、生活、福利等职工具体利益同厂行政领导进行民主协商对话，共同学习上级有关方针、政策，增强职工对宏观经济及工厂有关措施的理解，增强厂行政对职工实际困难的理解，维护职工各种合法权益，调动职工积极性。
6.保证开好全年两次的职代会，组织职工积极参政、议政，说主人话、为主人事、当主人家，讨论决定职工福利方面的重要问题，定期组织评议干部，组织职代会各专门委员会监督和检查职代会文件的贯彻落实情况。
7.保证围绕生产经营目标和每季度的中心工作，采取多种宣传形式，如黑板报、快讯、广播、一句话新闻等，表彰先进，鞭策后进，促进生产。
8.协助行政动员职工顾全大局，服从调动，遵纪守法，增产节约，革新挖潜，出满勤，干满点，争创高指标，开创新纪录，提高经济效益。
9.围绕生产经营，参加生产经营大调度会，协调各部门之间的相互关系，协助解决生产经营中的矛盾，努力为行政排忧解难。
10.围绕两个文明建设，积极组织职工开展各种形式的文体活动，办好职工之家，把职工的热情投入到生产经营工作之中，为完成工厂22项奋斗目标而努力工作。
(二)厂长方面
1.保证今年实现产值1000万，上交利润61.65万，增收节支177.5万，争创省级先进企业，完成企业22项奋斗目标，保证给全厂完成生产(工作)任务的职工晋升一级效益工资。
2.面对市场需求，搞好商品经济，增产节约，开发新产品，依托优势，在国内各地开拓经营新局面，发展外向型经济，完成今年承包目标任务，保证全厂职工年收入平均不少于1569元。
3.保证在完成生产任务的同时，大力支持工会开展职工技协活动，鼓励职工勤劳致富，努力创造良好条件，为职工多办好事。
4.保证贯彻执行国家、省市有关劳动保护安全技术，工业卫生等法律、法规和条件，定期检查，预防各类事故发生，改善职工生产条件，保证职工身体健康。
5.要爱护关心职工，保证铸件、露天场地、铸造和大车件车间改造、基建器材库房、漆工改造以及一、二、三、工装、大件、漆工的环境改造工程进度，重建招待所和职工食堂，改造部分职工宿舍，改善单身宿舍，按计划进行生活区道路的修理和绿化工作，改善用水条件。
6.认真贯彻职工代表大会条例，按照《规范》要求，开好职工代表大会，保证职工代表行使条例规定的各项职权。
7.关心工会建设，支持工会独立自主地开展各项工作，为开创工会工作的新局面创造各种有利条件。
8.对在两个文明建设中涌现出来的先进标兵和生产经营中提前完成双过半任务以及提前跨入1989年的职工给予重奖。
9.接受群众监督，建立群众来访室，热情接待职工，为职工解除后顾之忧，为基层热情服务。
10.搞好厂区绿化和大楼花园化，完成职工之家的建设，增加文体设施，改善供暖条件，为职工创造优良的生产工作环境。
二、合同书所定生产经营目标和职工福利目标实施超额完成后，有如下奖励：
1.给生产经营工作中出色的职工多晋半级效益工资。
2.给在生产工作中提前跨入1989年的职工，每超一个月奖励五元，以此类推。
3.给出色完成全年分解任务的中层干部多晋半级效益工资。
4.给每季度超额完成任务的中层干部一次性奖励30～40元，车间、科室50～100元。
5.给厂长和工会主席各多晋半级效益工资，并增给厂级干部晋升半级效益工资名额三名。工会系统名额三名，以奖励在完成目标任务中的有功人员。
6.奖励厂长的生产经营团体600元，奖励工会主席的职工群众团体600元，奖金由成本列支。
三、本合同从厂长和工会主席双方签订之日生效，合同既保证厂长生产经营目标的实现，又维护职工的具体利益，使厂长承包的生产经营目标同职工的具体利益更加紧密地结合超过，对双方都具有约束力，如厂长一方违反合同书内容，应向职代会作检查并扣发年度奖金50%，如工会主席违反合同内容，应向职代会作检查，并扣发年度奖金50%。
四、此合同由党委监督实施并检查执行情况。
> 合同签订人：
> 厂长(签字) 工会主席(签字)