科级干部年度工作总结报告(推荐三篇)

科级干部年度工作总结报告(精选3篇)

科级干部年度工作总结报告 篇1

一、以学习实践科学发展观为统领,努力提高政治素质。

一个干部践行科学发展观,关键是看这个干部在综合素质方面是否得到提高,本职工作是否得到促进。我作为一名城市建设的探索者,投融资运作的操盘手,面对形势发展的客观要求,如何在具体工作实践中更好地践行科学发展观,着力提高服务能力,努力做到参有新策,谋有高度,干有落实。一个人特别是共产党员信念坚定,就能够正确认识党,始终忠于党;就能够正确认识社会,坚定必胜信心。通过学习实践科学发展观,使自已全方面受到很好的教育。强化宗旨意识,密切联系群众,一切工作以让广大人民得实惠为出发点和落脚点,努力提高政治素质。

二、以勤学苦练坚持当学生为依托,全面增强工作能力

坚持用科学理论武装头脑,不断增强学习理论的主动性、自觉性,强化理论体系的系统性、条理性,勤奋刻苦,做“学习型”干部。天赋使人聪明,学习摧人进步。当今时代,科技日新月异,知识更新加快。昨天的理论未必能解释今天的现实,今天的经验也未必能解决明天的问题。以甘当学生心态,强化理论学习,完善知识结构。几年来通过自学,取得了法律本科学历;熟读了建设方面的理论知识,从规划到设计、从预算到决算、从图纸到监管等方面知识体系得到了提高;广泛学习了资本运作方面知识,从直接建设到bt模式建设、从直接向银行融资到面向社融资以及到资本市场融资、从自行建设到bot模式运作建设经营移交等方面有了很大进步。努力在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫,在真学、真懂、真信、真用上下功夫。把理论学习与工作中遇到的难点问题结合起来,全面提高应对复杂局面的能力和解决实际问题的能力。

三、以贯彻落实首问责任制为抓手,切实改进工作作风

首问责任制就是首问责任人对群众提出的问题或要求,无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要给群众一个满意的答复。对职责(权)范围内的事,若手续完备,首问责任人要在规定的时限内予以办结;若手续不完备,应一次性告之其办事机关的全部办理要求和所需的文书材料,不要让群众多跑或白跑。对非自己职责(权)范围内的事,首问责任人也要热情接待,并根据群众来访事由,负责引导该人到相应部门,让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。这个制度说来简单,但实际操作确实很难。首问责任制是改进工作作风一个风向标,工作作风也就得到了很大的改进。在实际工作,通过推行首问责任制,工作办事效力有了显著提高,特别面对被征地的农民、被拆迁的拆迁户、因建筑施工导致的工伤事件的当事人等等,我能够以身作则,做好耐心细仔解释工作,并对相关问题及时进行处理。几年来我共协助征地约2230亩[正大西街道路(含配套用地)约130亩、建安西路约70亩、建业路约54亩、行政中心约670亩、神农酒店及超市约40亩、珠曹线约790亩、新万中(含配套及路网)约476亩];共协助拆迁约108户[建业路8户、正大街2户、行政路网1户、珠曹线约96户及一个活性炭厂];共协助处理相关责任事故5起。到目前没有一个赴京访。坚持以共产党员和领导干部的标准严格要求自己,大力发扬实事求是、求真务实的作风,勇于开展自我批评,努力使自己的思想更纯一些,境界更高一些,作风更过硬一些,行为更规范一些。以贯彻落实首问责任制为抓手,切实改进工作作风。

四、以主动应对国际金融危机为落点,确保取得工作实效

国际金融危机对我县的影响十分明显,主要表现在房地产市场严重萎缩,直接影响土地基金收入,而我县建设资金主要来源于土地基金收入。光土地基金收入(不包括房地产开发带来税费及开发带动的相关产业收入)xx年短收约3000万元,20xx年短收约1个亿,20xx年到现在几乎没有收入入账。我们在县委、县政府的领导下,及时调整策略,主动应对国际金融危机,化危为机遇,积极向上争相关建设补助,积极与银行对接启动项目融资,积极包装项目

主动向社会融资。几年来,为侧应县城向西拓展战略,通过bt模式完善建德大道建设,完成了正大街、建安路延伸,完成了建业路改造,完成了万泉东西路建设,完成了行政中心路网建设,拉开了城市框架,使城区规模扩大了2平方公里;为打造生态万年,启动了生态景观轴建设,并完成d段的建设,配合方1案8范.文库4欢迎您采集启动了万中新校园建设,逐步完善了城市功能;为实施后发战略,配合方1案8范.文库4欢迎您采集启动并完成了珠曹线主体工程。为应对国际金融危机,破解资金难题,协助向工行融资3000万元,提出收费权质押的融资模式,协助向中行融资1400万元。通过主动应对国际金融危机,运用各种方式,确保了工作取得一定的实效。

五、以认真履行党风廉政建设为重点,严格做好廉洁自律

在日常工作中,本人注重改造世界观,加强党性修养,增强自律意识,时刻牢记权力是人民赋予的,自觉接受人民和组织的监督,自觉担当起系统党风廉政建设的责任,始终做到自重、自警、自省、自励。一切以法律法规和党纪政纪为准绳,经常进行自我反省。在工作中自觉做到:正视权力,公私分明,艰苦朴素,克己奉公。不仅于严格要求自己,还带领员工精打细算。以认真履行党风廉政建设为重点,严格做好廉洁自律。

作为一名年轻干部,在工作中还存在着一定的差距和不足,今后将再接再厉,进一步解放思想、更新观念,不断提高五个方面的能力(科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力),从而不断应对新的形势,创造性地开展工作,不辜负组织和领导的期望。

科级干部年度工作总结报告 篇2

我作为局里的科级领导干部、基层单位的法人,在工作中有时会感觉上有压力,下有阻力,且权力有限,陷入工作两难的境地。但是肩负着领导的重任,广大职工的期盼就要靠自己的人格魅力开展工作,让领导放心,群众满意。在工作中不断加强自身建设,奋发图强,带好基层队伍。

一、加强学习,提高素质,增强适应新变化的能力。

1、作为科级领导干部,政治上靠得住是第一位的。始终把加强政治理论学习放在各项工作的首位,在深入学习运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和实践科学发展观上下功夫,着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。确保党的路线、方针、政策和国家法律法规在房产工作中的全面贯彻落实。我始终把政治思想过硬作为立身之本,放在个人素质之首,作为人生的根基。在事关全局和关系群众利益的大是大非问题上做到认识不含糊,态度不暧昧,行动不动摇,始终旗帜鲜明,立场坚定,保持一个党员领导干部坚持中国特色社会主义的坚定信仰。

2、作为科级领导干部,业务上过关是必要的保障。始终不忘强化业务知识更新学习,不断开拓眼界,积极学习其他兄弟单位先进经验,增强适应新环境的能力,增强自身爱岗敬业,无私奉献的理念,以更加振奋的姿态、奋发有为的作风投入到工作中去。

二、爱岗敬业,公正廉明,树立可亲可近的领导形象

1、作为科级领导干部在工作中要勤于谋事,敢于干事,善于成事。时刻保持精神振奋,大胆创新,事业有为的工作状态之下,做到干事有精神,创业有激情。

2、俗语说得好:正人先正己,做事先做人。在工作中切实要求自己做到思想正,行为正,行事正。说话心口一致,做事表里如一,对待下属一视同仁,激励下属干好事业,干成事业,在公司内部营造出充满正气的工作氛围。

3、在工作中要尊重人、关心人、依靠人。把干部作为工作伙伴、荣辱与共的共同体。切实关心他们的工作、生活和进步、前途。在失误时,帮他们放下包袱;在挫折时,帮他们树立自信心;在困难时,帮他们解决问题,时时处处让他们对自己感到可亲可近。

三、规章制度明,计划条理清,力争全面完成20xx年工作

20xx年初主持二公司工作以来,面对二公司的现状:底子薄账面资金不足;人员参差,长假、病假、工伤、退休职工错综复杂;以前领导班子遗留问题较多(包括区局要求解决的各种协议)我时刻感到身上的责任重大,不敢有丝毫的懈怠之心,始终坚持干实事,求实效,不搞短期行为,不做表面文章,兢兢业业工作,踏踏实实做事,清清白白为官。

经济指标是我们经理公司的生命线,是衡量我们工作成败与否的关键。租金收缴工作是我们的重中之重。

1、深入管区,认真排查,加大工商业租金收缴力度

我们经理二公司所管辖的工商业用房大部分散落在街巷内,尤其特定的地理位置导致其租金水平低,出租率低,承租单位大部分为区属企业经营方式机构发生变化,经济效益极为不佳,无能力缴纳租金,历史遗留问题较多。

面对这种状况,多次深入管区,多方位广思路,逐一排查,研究租金征收对策,提高工商业租金征收力度。

2、加强管理,提高员工队伍建设,确保租金任务的完成。

面对今年公房租金收缴任务加重、管理难度大、租户经济能力低等实际情况,我公司领导班子集思广益,奖惩分明。实行了部门负责制,于年初与房管科签订了目标责任书,责任书条款明晰、责任明确,不但对房管科各岗位的工作职责和操作程序提出了具体要求,而且把全年工作任务具体分解到每人每月,实行月度考核,做到人人有任务、月月有计划、按任务完成情况进行考核,极大地提高了工作人员的主动性和积极性。确保了租金任务的完成。

同时,加强了产权产籍管理,明细台帐,实现资料微机化管理,按照上级要求积极建设房屋档案,由于领导班子的高度重视,多次召开会议布置任务,细化到科室,任务到人头,档案建设工作也圆满完成。

以管理促经济,向管理要效益,一系列措施的实施为房屋租金征收工作提供了保障。

我们经理公司所面对的任务将更加艰巨,道路更加曲折,工作更加艰辛。但我相信只要我们大力弘扬求真务实之风,以团结协作的精神、海纳百川的胸怀,卓有成效的工作去面对事业和未来,我们的前途会更加光明,事业会更加辉煌!

科级干部年度工作总结报告 篇3

一、当前我县后备干部工作的基本情况

在上一轮(20xx年度)后备干部推荐工作中,我县储备了99名乡科级党政正职后备干部。其中女干部15人,占总数的15.15%;非中共党员干部3人;30周岁以下1人,31-35岁以下7人、36-40岁30人、41-45岁34人、46岁以上27人;中专及以下学历6人、大专学历19人、本科及以上学历74人。乡科级副职后备干部储备了188名,其中女干部44人,占总数的23.4%;非中共党员干部8人;30周岁以下6人,31-35岁以下60人、36-40岁70人、41-45岁42人、46岁以上6人;中专及以下学历4人、大专学历76人、本科及以上学历104人。

20xx年度,我县提拔干部78人,其中正科级后备干部18人,副科级后备干部35人,占提拔总数的68%。另外,我县乡镇人大、政府换届工作中,提拔的12名副乡镇长人选中,副科级后备干部达11人。

二、后备干部培养选拔的经验和成效

1、立足全局,着眼长远,提高后备干部队伍建设的重要性和紧迫性。认识是行动的先导。县委及其组织部门进一步提高对培养后备工作的认识,把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分,列入重要工作日程,认真抓好落实。在20xx年县直机关单位的年度考核中,我县又安排了新一轮的后备干部推荐工作。

2、拓宽视野,优化结构,进一步充实后备干部人才库。县委及其组织部门注重增大“库存容量”,拓宽选人视野。打破区域、部门和身份界限,分层次、分类别把有培养前途、有发展潜力、德才兼备的干部纳入后备干部人才库,并适当放宽少数民族、妇女和党外干部的入围条件,增加相应类别的后备干部名额,使他们在后备干部中既达到合理比例要求,又为其它岗位提供了质量较高的预备力量。

3、强化管理,动态跟踪,形成后备干部“优备劣汰”的工作机制。我县后备干部实行分类管理、动态跟踪、及时更新,形成“优备劣态”机制,确保储备质量。根据人才成长的动态过程,实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充,把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去,对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。从而使后备干部队伍在不断的新陈代谢中,始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构,始终保持生机和活力。目前正在探索建立最长备用期制度,对备用时间较长的干部进行重点研究分析,为这些后备干部的使用创造条件。

4、重视培养,强化锻炼,多渠道提高后备干部队伍整体素质。对纳入后备干部人才库的干部,按照“缺什么,补什么”的要求,确定培养方向,把握培养重点,落实培养措施,有针对性地加强理论学习、业务培训和实践锻炼,丰富后备干部知识含量,全面提高素质。一方面是增强后备干部教育培训的针对性。依托全县培训资源组合的成果,充分发挥县委党校在干部教育培训中的主渠道、主阵地作用,提高后备干部培训效果。县委党校除了把举办中青年干部培训班作为主体班次,还专门安排了后备干部培训班。另一方面,增强后备干部实践锻炼途径的多样性。对干部个人来说,经历就是财富。县委及其组织部门重视拓宽后备干部实践锻炼的途径,把后备干部放到重要岗位压担子,解难题,切实提高后备干部的实际工作能力,使他们具备担当领导重任的综合素质。采取的锻炼途径主要是挂职锻炼或参加中心工作。如我县20xx年11月从县乡分别抽调5人挂职任经济开发区工委委员、副主任,4人挂职任招商局副局长,时间两年。

5、强调业绩,备用结合,加大从后备人才中提拔使用干部的力度。使用是后备干部工作的最终目的。县委及其组织部门加大力度,创新后备干部使用途径,把握人才时效,通过多种途径和措施,促使后备干部早日走上领导岗位。20xx年度,我县提拔干部78人,其中后备干部53人,占提拔总数的68%。另外,提拔的12名副乡镇长人选中后备干部达11人。

三、当前后备干部队伍建设的存在问题和薄弱环节

1、后备干部队伍建设的前瞻性和计划性仍需加强。从我县后备干部队伍的整体上看,前瞻性和计划性亟须进一步加强。对后备干部的培养使用以及配套制度建设的系统考虑还须强化。

2、对后备干部的培养锻炼渠道比较单一。目前在后备干部培养中还缺少实实在在的、有针对性的科学方法,表现为培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大,一定程度上影响了后备干部本身的积极性。如在基层锻炼方面,多用“任职”少用“挂职”,加大了工作难度;在培训教育方面,针对性不强,效果不够明显,通常采用的短期理论培训达不到迅速提高后备干部综合素质的目的。

3、对后备干部的跟踪管理仍需进一步改进。对后备干部的管理仍以表层次的了解为主,对后备干部人才库没有形成分类跟踪、及时更新的机制。

一键复制全文保存为WORD