工厂维修部工年终总结（精选22篇）
积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效
(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比xx年下降了12%，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题
(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。
(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。上半年酒店维修部工作总结
(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏
(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到维修部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，xx年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。
(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
20xx年即将过去，新的一又即将来临。过去的一年里，在的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况如下：：
从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的`频率比较高。经过对多台故障的泵机检查后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。
大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，20xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。
经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现如下：
1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2、对检修人员的管理比较松散。
3、对设备的润滑保养做的还不全面。
寄望在以后的工作中成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务
20xx年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境。
我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。
我的工作总结，归纳起来有以下几点：
第一，安全。
没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。
第二，生产设备。
确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的.辛苦努力，使这一目标成为现实。
去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8—3.9，少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。
确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。
第三，人员培训管理。
技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。
促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。
人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。
第四，不足之处。
工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。
回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。
某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。
弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉维修工年终工作总结！
二○XX年是物业公司学习的一年整顿的一年逐渐稳固的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效在经营方针、专业技能仪容形象内部纪律班组调整、制度规章等方面加强了管理使其逐步得到提升。为了总结经验寻找差距规划前景促进二○XX年工作再上一个新台阶现将二○XX年工作总结如下:
一、主要工作汇报:
1、二期收楼工作;
二○XX年下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下不断调整步伐由七月份前期工程验收介入开始着手在不断发现问题不断进行修正的过程中本部全体员工齐心合力加班加点都从无怨言做了大量的工作。目前已完成收楼143套未收楼40套基本完成公司下达的任务。
2、装修审核、监管工作复杂之中求和谐:
装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系是工程部日常工作中的主要内容。二○XX年下半年我部审核了176个项目的装修申请对26处住户的违规装修提出了整改意见。
3、日常维修工作的开展;
今年下半年我部接到维修单1512张完成1416张修缮率为93%。先后完成了B38、S18室内装修翻新工程H13外墙裂缝渗漏修补油漆工程G10、B38、G7水电整改及维修工程。完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖但大多数都得到了业主赞同。
4、其他工程项目;
1)三期变压器因雷击烧毁没有电也没有水。我部及时制定方案督促协助外单位安装变压器特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆更换到三期的主电源线路上从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险在本部全体员工的努力下水电均得到恢复。
2)配合新员工宿舍的入住拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架事情看似普通的杂活但整体做起来就是大工程都是很大的工作量。这一切都是工程维修部默默无闻的基层员工洒下的辛勤汗水。
3)二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知。我部员工成功的将一期的水调入二期从而初步缓解了用水矛盾。我部又将二期废弃的水管重新接驳把湖里的水用来施工及绿化用水矛盾又有所缓和了。虽偶有停水现象但总体还是相当稳定。
5、遗留工程;
一期的防水补强工程现有16户之多由于外单位的报价偏高而一直搁浅。我们必须完善制度加强监管迅速为业主解决问题。
二、目前存在的问题:
1)岗位责任制没有落到实处管理比较粗放个别工作进度均比计划拖延滞后;
2)人员素质参差不齐一专多能的人才不多;
3)工作流程中规范操作的统一性不强监督检查工作做得不够细致。
4)小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。
5)有偿服务价目表内容不完善应重新制定完整的有偿服务价目表;
6)维修工作的效率和维修质量有待提高。
三、二○XX年工程维修部的工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节二○XX年对工程部工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。
1)调整:主要是规范服务流程调整目前的管理方式修改完善相关管理制度;
2)完善:根据公司领导提出的高标准、严要求的方针对本部工作进行细化将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程;
3)规范:结合标准要求对上述工作管理流程的各环节进行规范细化和落实到个人做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相关记录;
4)落实:加大检查监督力度结合绩效考核制度和检查考评制度加强执行力强化奖罚的及时性和有效性提高本部员工的责任心使各项规章制度落到实处。
20年综合维修队在公司党委的正确领导下，在各级领导的关怀、指导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，通过全队干部、职工的积极努力，圆满的完成了我队今年的工作目标和任务，在新的一年来临之际，现将20年工作总结如下：
一、精细管理，全面完成20年工作目标
20年综合维修队在克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运方;楼宇门维修扇;屋面防水m2;外墙维修m2。
二、在提高班子素质、加强队伍建设上下功夫
高素质的队伍是保证生产的前提和基础，是发展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，把班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。
第二，加强职工技能培训，提升职工能力。落实人才强队战略，从职工技能培训入手，努力建设一支高素质的管理人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。
第三，加强团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。通过组织职工技术学习，加强岗位培训等办法，提升职工的技术素质，增强全体职工的学习自觉性，使学习成为每名职工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。
三、抓好安全生产促进工作的全面发展
1、为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，我们把安全工作列入重要议事日程，成立了以队长为组长的安全生产工作领导小组。还根据安全生产工作的具体形势，把涉及安全生产的各块内容进行认真分解落实到人，从而形成了全队干部、职工齐心协力共抓安全的良好局面。
2、不断完善各项安全生产工作规章制度。我们建立健全了岗位安全生产责任制和责任追究制，把安全生产工作列入考核内容中，严格执行责任追究制度。与各班组层层签订安全责任书明确了各班组的安全工作和应负的责任。将安全生产工作作为对班组考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。
3、建立安全意外事故处置预案制度。建立以队长为组长的安全事故应急处理领导小组，制定了安全事故应急处理预案。并对可能发生的火灾事故、安全事故、自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。定期进行紧急预案的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。
一年来我队干部、职工精心团结，积极参加社区和公司组织的各项活动，有力的配合了社区和公司各项工作的顺利开展。我队以安全为第一，以服务为天职，做到了安全正点运行，优质高效服务，班组安全无事故，也使单位的管理水平与整体服务质量得到了不断的提高。
光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，维修部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的贡献。
一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。
严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100%，多次得到业主的好评。
二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。
三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。
四、遗留问题处理
工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。
五、设备设施运行
电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。
六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉
28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行
七、员工思想状况比较稳定
我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业R22;R22;这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。
八、存在的问题和不足
1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。
2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;
3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;
4、由于我们员工文化水平偏低，沟通能力有待提高。
九、下一步计划和打算
1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;
2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;
3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：
4、做好专业培训计划。
总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。
光阴似箭，20xx上半年已经过去了，为了更好地完成20xx年的工作，为公司20xx年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。
1市场业绩总结
表1：20xx上半年有偿维修及回款情况统计表。
2售后服务工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。
3其它工作总结
现在维修部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说，维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。
1.人员的培训。
上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设备的构造和控制原理，从而提高维修水平。
2.有偿维修工程的维修。
有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后是客户确认后申购材料最后进行维修。
3.在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的工程得以改进。
4.规范了员工外出维修的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的维修费用支出。
二、维修部上半年的主要工作是
1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。
2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修。
3，正在跟进的5个有偿维修项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。
三、基本经验
经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在：
1、川源泵的故障。
水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。
2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。
3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决
4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们维修部与客户辩论时处于劣势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开始就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。
5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。
6，加药气动阀的问题(华美)，<由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，<药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的原因。
7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(采购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严重影响我司的声誉，(金悦通)。
四、工作中存在的问题和教训
第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修的及时性。亦都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力克服这一难点。
第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题
第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平时养成相互学习相互交流的好习惯
第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的浪费并影响工程进度
五、下半年规划
1完成6个工地的验收并做好售后服务，
2完成年初公司下达的有偿维修的指标80万，
3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善，
4组织4个维修工的出外培训，并拿回证件，
5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。
随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必须要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。
20已经过去，20正在来临，回收20年，我自觉加强学习，努力提高自身素养和思想道德修养，提高自己的文化理论水平和专业知识、技能，尽努力做好本职工作。做好日常维修工作的同时，积极做好技术交流和创新，完成多项设备的更新改造任务。先将一年工作总结如下：
一、不断学习，提高个人修养
要说这一年工作的感触，我想说：选择了综合维修行业，就选择了终生不断的学习。其一是自觉地学习知识技能，综合维修是当今社会发展最快的行业，天天在发展，时时在更新，维修理论日新月异，新设备层出不穷，时刻感觉到知识和能力的不足，是自己工作的障碍。
其二，做事先做人，多年的工作和学习过程中，留心向周围的师傅学习他们做人做事，多看他们身上各自的优点，从别人上学习到了不少的知识、技能，也学到了不少做人的方法和道理，对自己是一种很大的帮助和教育。尤其是技术性要求很强的行业来不得半点虚假，踏实工作，虚心学习，不得有一点马虎和差错。
其三，注重修养，养成良好的职业道德和修养，摆正自己的位置，端正自己的态度，找准自己的定位，服从领导的安排和指导。对自己的工作认真负责，勇于承担责任，虚心诚恳地听取别人指点和建议。其四，不断学习，提高自己思想素质和觉悟。我是一个有着年党龄的党员，定期参加党员学习和活动已成为了习惯，听广播，看电视，看报纸，及时了解新闻，领悟精神实质和发展趋势。
同时也认识到，人的社会性，决定了人必须融入国家、社会和团体，我们必须保持符合当前时宜的思想觉悟和行为规范，成为一个国家、社会、团体需要的人，有用的人，对家庭、对自己负责任的人。人，都要属于某一群体，团体意识、团队精神，是不可或缺的。不断地学习，保持思想的先进性，眼光的长远性，成为一个有胸怀、有志远的人。
二、踏实工作，打铁还得自身硬
日常工作中注意养成认真仔细，一丝不苟，发现问题就必须解决，决不能潦草应付，深知隐患则是后患无穷，特别是安全隐患，这就是我们的责任，也是考验。20__年中心成立机动室，做机电修班长，一线的故障和问题都得自己拿方案、想办法，带领大家一起做好设备的维修工作，有急、难的故障自己首先走在前头，干在前头，首先做好带头作用，承担责任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成团队合力
日常工作、学习中，社交中，同事、朋友是一个重要的组成部分，平时就要注重真心相待，诚心相处，搞好同事间的交流沟通和互助合作，形成一个良好的团队和集体。团结就是力量，有团队才能做好每一项工作，才能有个人发挥的空间，起到传、帮、带的作用，履行好自己的职责，在一个团体中起到模范带头作用。
从事维修电工工作以来，经过自己努力工作，不断学习，积累了一些技能和知识，凭着自己的能力，解决了一些生产中的技术难题和故障。受到了领导和同事的好评，给了不少荣誉，是对我的极大的鼓励和促进。同时感谢领导和同事的指导和帮助，给我提供了发挥自己一技之长的平台和机会，成为一个为社会承认的、有用的人。相信我会努力的，认真做人、做事。在新的一年里，我要注重加强学习本专业知识和技能，不学习就要被淘汰，这是客观现实。
回顾，维修部在__厂的领导下，3月平稳完成原装备科、机修车间、电仪车间的合并重组。在安全管理、设备管理、目标指标完成等方面做工作，为__厂的安全生产打下了坚实的基础。总结如下：
一、 安全管理
，维修部牢固树立红线意识和底线意识，坚持“以人为本、安全发展、依法治安”的宗旨，进一步完善安全管理组织体系和责任体系，全面落实安全生产主体责任，不断夯实安全管理基础，着力提升应急管理水平，有效防范和坚决遏制重大安全事故，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，具体如下：
1、完善安全管理制度：完善危险源管控制度，对我部门生产检修中存在的危险源进行了辨识、风险评价并制定了风险管控措施;完善了维修部安全考核细则，根据安全质量环保部《安全绩效考核细则》制定出《维修部安全绩效考核细则》;
2、夯实安全管理基础：建立安全设施台账，明确各类安全设施使用规定、巡检频次、维护保养周期及日常管理要求。强化隐患排查治理，组织工段、部室定期对现场进行隐患排查，安全员除定期检查外还进行不定期的隐患排查。对检查出的隐患明确隐患整改措施、整改期限、整改责任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前会、班组安全活动、安全每日一题、安全培训、安全生产月等多种形式的活动提高员工的安全思想意识。以“2208”班前会为基础，组织每位员工每天进行安全学习，每日学
习一个安全知识题，加深安全认识;每班每月开展2次班组安全活动，提升安全意识;根据年初制定的安全培训计划及安全质量环保部的培训要求，组织员工进行培训，学习各种安全管理办法、安全技能、事故报告等，将思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全生产月组织员工观看宣传视频、安全知识竞赛、安全征文、隐患大排查等活动，贯彻落实安全生产月的活动思想，促进维修部安全管理工作。
4、开展事故应急演练：“核料位计事故应急演练”等，在演练中模拟了核料位计突发泄露等情况的应急处理。在演练中发现了许多不足，也积累了许多宝贵的经验，为以后的工作打下了坚实的基础。
5、电气安全工作是重中之重，我们以“电力春季安全检查”为契机，在电气两工段开展了安全技术培训、隐患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停机、停车机会进行了排查和整改。使排查率在没有专门安排停电的情况下达到了95%。
一年来维修部安全工作完全受控，圆满完成公司和__厂年初确定的各项安全指标。
二、 设备管理工作 1、 深化基础管理 (1)建立设备管理体系 方针：安全可靠、经济合理
目标： 设备安全隐患整改率100% ;
设备完好标准定期检查率100%;
设备完好评分平均率85分以上; 设备泄漏率2‰以下;
设备目标体系：
① 计划效果目标: 大修完成率100% 项修完成率100% 预防性维修完成率>90% 清洗换油完成率100% ② 维修价值目标：大修费用不超过20__万
设备日常维修费用不高于2800万 ③ 设备利用目标：设备可利用率>85% 主要生产设备完好率>95% 设备故障停机率<1.5% 检修质量返工率<5% ④ 人资利用目标：维修工年平均工作2200个工时
⑤ 能耗利用目标：万元产值综合能耗0.757吨标煤/万元以下 万元产值维修费用40元以下 万元产值耗电200元以下 设备管理最终目标：
“管好、用好、修好”是__厂设备管理的根本目标，各车间围绕上述方针目标、目标体系创造性开展各自车间设备管理工作，努力为工艺生产提供最可靠设备基础保障，实现企业设备管理效益最大化!
(2)全面推动制度化建设
按照集团公司的要求并根据__厂的实际情况完成了《__厂设备管理办法》的编制审核并发布实施。设备管理制度的实施为生产设备正常安全运行提供了制度保证，使__厂的设备管理有法可依。在此基础上，根据不同专业的具体要求分别制定并实施了《设备巡检制度》、《交接班制度》、《值班管理规定》等一整套维修部的管理制度，并在此基础上组织员工不断学习讨论制度的执行情况并不断修订和完善，为维修部的管理工作迈向制度化奠定了基础。 (3)完善基础资料管理
维修部自成立之日起，部室机、电、仪专工全面完善了__厂设备、电气、仪表台账;同时完善了各车间的设备运行台账、润滑油台账、设备故障台账、检维修台账、随机备件台账、工器具台账等 ;建第一文库网立并完善了__厂特种设备、固定资产台账、A类设备运行记录等。
设备检维修规程现已修订，同时已完善了__厂维修部机、电、仪以及主要设备(包括汽轮机、聚乙烯挤压造粒机组、聚丙烯挤压造粒机组、离心式压缩机、螺杆式压缩机及各类泵)的检维修规程，检维修规程的修订将更科学的指导设备的维护检修工作、不断提高设备检维修质量和管理水平。
(4)承接装备管理职责及重点项目完成情况
A、完成PP挤压造粒系统大螺旋抢修焊接工作，为PP装臵的前工段生产平稳运行奠定了坚实的基础;
B、完成__厂各车间压力表的两次校验工作(1700台_2次)，目前
正在出具第二次压力表的年度校验报告;
C、完成__厂7600台/套仪表NC台账的建立和录入工作; D、完成计量仪表27台/套技改项目的安装投运工作;
E、完成MTO装臵换热器排污管线260米的技改焊接安装工作; F、完成废碱液管线1100米技改焊接安装工作; G、完成丙烷管线1200米技改焊接安装工作; H、完成集团企管部要求的150幅WEB发布流程图; I、 完成包装装卸平台1500平米的制作; J、 配合生产技术部完成能源管理体系的认证; K、 完成现场气体检测器335台的校验检定工作;
L、 完成PE装臵反应器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56台换热器和空冷岛的清洗工作(截止时间12月7日) N、 完成MTO装臵水洗塔平台的制作 O、 完成MTO装臵水洗塔在线高压清洗工作
P、 完成包装、PP、PE车间新增监控10台，敷设电缆1800米以及
新增地磅房的电气安装，电缆敷设500米
Q、 积极配合监督施工单位对__厂的火灾报警及A区的尾项工程
的施工。
R、 完成PP装臵膜回收的机电仪安装调试工作。 2、 推动全员参与，重视人才的使用与管理
维修部自成立以来，致力于提高人性化管理水平，为人才发挥大量提供开放的平台;截止目前维修部共培训合格上岗人员165名，，
运行电工17人，检修电工25人，仪表工48人，机械维修工62人，管理人员13人，其中机电仪专业工程师11人。
维修部自成立之日起，每周二召开一次生产协调会，参会人员为班组长及以上管理人员，协调会上参会的专工、工段长、班长和员工代表积极发言，集思广益，充分发挥民主管理的优势和广大员工的聪明才智。
在设备故障处理过程中专工和员工一起进行研究处理，特别是在电气工段，每次故障的出现和解决都会作为案例在所有电气人员中进行讨论和学习，较好的避免了员工的短处，充分发挥了他们的理论优势和老员工的实战经验，为故障的尽快排除和长期解决问题发挥了很好的作用。
3、 实施科学维护和检修优化技术性能
维修部要求各工段严格按照《__厂设备管理制度》和《机电仪检维修规程》实施设备管理和检修工作，灵活运用理论知识和设备设计思想，在检修过程中优化设备技术性能，尊重规律，科学维护使__厂各类设备基本达到了当初制定的设备管理目标。
三 、目标指标完成情况
1、设备检修作业计划完成率
完成率=
2、维修成本控制率：
万元产值维修费用率= 维修费用总额
?100%
__厂维修部
4、 主要设备故障停机率(1~11月 总时间8016H)
设备故障停机台时
设备故障停机率?100%
实际开动台时+停机台时
5、电量统计(单位0.451元/kwh)
6、防晃电措施的实施：
1、针对22台高压电机1套主风机软起的参数及保护定值的效验重新整定。 2、完成对__厂变电所的快切装臵11套的参数效验及传动试验。 3、完成20台变频器参数及保护定值的设定。 4、完成PP\PE装臵2套EPS的切换试验。 7、仪表三率
仪表投运率=
≥95%
≥90%
__厂维修部
仪表三率未投用事项说明：
(1)自调回路：工艺条件不具备。各装置部分自调阀门和液位串级调节投运以后，对系统波动比较大，无法满足工艺要求，9月份已以工作联系单的形式申请化工生产部同意进行手动控制，车间制定预防措施并实施。
(2)联锁回路：工艺条件不具备。各车间在厂生产技术部严格审核并制定预防措施的情况下，9月份通过向化工生产部申请办理了长期解除联锁手续，维修部仪表工段已完成联锁解除工作。 (3)仪表完好率：未投运原因如下：
7、备品备件计划提报
为保障各车间设备良好、连续正常运转，对各车间提报的备品备件及工器具计划进行审核。目前备品备件计划各车间提报设备类累计1744项，电气仪表类累计提报 1043余项。 8、设备验收
目前__厂设备验收工作主要针对基建实业部自采设备，除去报给法务部处理的四个合同和两个消防类合同外，其余合同全部完成是，总共 76个设备供货合同,827台/套设备，到货验收合格750台/套，未合格77台/套(共3个合同)，三级验收合格676台/套(70个合同)，未合格151台/套(6个合同)。供应公司提供了28份合同，共549台/套设备，三级验收合格451台/套设备(24个合同)，未合格98台/套设备(4个合同)，其中两个合同设备未投用，另外两个合同设备无安装资料。 9、特种设备和固定资产
A、完成__厂压力容器台账的建立，配合锅检所完成压力容器(共
计386台)安装监督检验报告的办理，并且已经完成了342台注册登记手续;
B、完成__厂固定资产台账的建立，办理相关资产的调拨手续。配合信息部完成了固定资产信息化上线的基础工作。
C、完成__厂安全阀在线校验工作的招标、定标工作，确定在线校验单位并组织对__厂全厂510台安全阀进行在线校验，联系维修厂完成了62台安全阀的离线校验工作，确保了生产工艺操作安全、平
稳运行。
D、完成__厂35台叉车的首次检验工作并挂车辆内部牌照，联系宁东质量技术监督局完成了叉车注册工作，取得使用许可证，手续齐全。
E、完成__厂压力管道的安装监督检验工作，取得了压力管道安装监督检验报告并建立了压力管道台账。 四、亮点工作：
1)备件管理：各车间设备工程师/技术员负责各车间的备件管理工作，包括备机计划提报、台账的建立、备件的分类存贮、日常保养等。维修部不定期对各车间备件管理情况进行检查、盘点。
2)润滑管理：各车间建立润滑油站，建立润滑油管理台账、润滑油加油/换油记录。车间润滑管理执行“组长、技术员、润滑员”三级管理，__厂润换油站将设臵润滑管理看板，各车间严格按照看板要求进行“三级过滤”、“五定”。
3)点巡检、包机管理：__厂执行A类动设备五包机(操作工、机械专业、电气专业、仪表专业、维修部专业工程师)和B类动设备四包机(操作工，机械、电气、仪表 )的管理制度;点巡检实行A类设备5级巡检(厂级领导巡检、维修部专业工程师、车间设备工程师/技术员、操作工、机电仪维护人员)和B类设备每日两次的3级巡检(操作工、机电仪维护人员、车间工程师)的管理办法;每周由维修部组织机、电、仪各专业进行一次设备检查，每月由设备厂长主持召开一次全厂设备分析例会。
五、工作中存在的问题
1、设备管理方面：设备管理力量薄弱，技术人员缺乏设备管理的相关知识以及设备检维修经验;设备技术人员管理思路不清晰，管理重点不突出;设备管理团队意识不够强。车间操作人员对设备了解较少，没有设备意识，对设备相关知识的学习缺乏主动性，导致设备故障时有发生，同时对设备故障的分析不足，无法做好事前维护保养。 2、员工自主安全保护意识有待加强; 3、个别工段班组建设需要进一步落实和完善;
4、修旧利废工作需要尽早计划和安排，为节支增效打好基础; 5、进一步发挥员工的能动性，鼓励员工科技创新; 六、设备管理合理化建议
1、集团定期或不定期地组织外出学习或者聘请相关专业人员进行涉及电子、液压、机械、管理等相关培训或技术指导，以适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。
2、集团对各厂进行设备管理检查不应带着考核任务进行检查，应以帮助各厂提高设备管理水平为主。
3、现行的工器具管理制度中配发标准与各厂实际需求严重不符，建议根据各厂实际情况重新调整配发标准。同时制度中要求各单位对所有工器具每月盘点一次，执行难度较大，建议各厂根据实际工作安排进行不定期盘点。
4、无服务类合同验收制度及验收单模板，希望制定服务类验收制度。例如：现场换热器清洗，__厂水洗塔开孔的验收。
5、请管理部门制定常规检查的台账模板以及需要建立台账的种类，以便各厂台账统一化，提高标准化管理。
总之，维修部的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主要的;在的工作中，__厂维修部将坚持安全发展，稳中求进，全面完成各生产车间下达的各项检修任务，保证设备检修率≥98%以上，检修返工率<5.0%;严格控制各车间维修费用、确保设备完好率在97%以上，减少设备故障率，加强设备管理，精心维护，保证__厂各装臵安、稳、长、满、优运行，为__厂生产建设再做新贡献。
一、日常管理 1、安全管理
每周组织一次安全、文明生产综合检查;每周召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，提高隐患整改率;下半年组织一次事故应急演练，提高事故应急处理能力;定期对各班组内业资料进行检查;每月至少组织一次安全培训;做好新员工的车间级安全教育培训;做好特种作业证取证及复审工作，保证特种作业人员持证上岗; 2、做好设备各项基础工作：
维修部各工段维护人员要根据设备运行情况做好每日、每周、每月、每年的设备检维护工作，并做好维护记录，发现问题及时处理。确保安全生产，根据各车间每月计划检修项，合理安排检修计划，做
好各项检修工作，确保检修完成率100%;
3、贯彻执行设备四包机制度(A类设备及主要设备5包机)，科学的划分各级包机内容，加强每个环节的考核力度，推进各级包机保养的力度。
4、对于故障设备的维修，简化报修流程，在规定的时间内做出响应，并到达故障设备现场。快速找出故障点并确定维修方案。
5、加强特种设备监管力度，做好特种设备定期年检、定期检查、维护、修理工作。
6、做好设备润滑管理工作，保证设备的正常运转和延长使用寿命，巩固和提高设备的完好率。
7、跟踪主要备品配件的库存和采购情况。
8、加强员工学习培训，全面提高员工安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的检修队伍，以适应更高难度的生产检修任务; 二、质量管理
1、及时完成各车间提报的检修计划 ;
2、机、电、仪日常设备维修合格率达97%以上，年度大修合格率达100%以上。维修作业完成后，按照设备管理制度进行记录。 3、杜绝特大、重大设备责任事故。 三、现场管理
1、深入展开设备现场检查：检查缺陷、隐患，并针对检查中发现的问题，进行专项整治活动，采用督办、督查，视完成情况进行考核。 2、完善、规范设备点巡检制度，对点巡检记录进行不定期的抽检。
3、对于设备的管理实行专业化的服务，要求设备管理人员“四到现场”：设备管理到现场，设备检查到现场，设备工作协调到现场，设备问题处理到现场;使设备的专业服务及时准确可靠;信息反馈畅通，对现场设备进行动态的检测维护。
4、机、电、仪部室专工每周对重点设备运行状况进行定期现场检测，判断。确定设备技术状况，分析设备故障，尽可能做到预知性维修，避免重大设备损坏事故。
5、开展现场设备“6S”管理工作：
(1)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;
(2)整顿：把有用的东西，按规定位臵摆放整齐，并做好标示进行管理;
(3)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场及设备无垃圾、无污秽状态;
(4)清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
(5)素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神;
(6)安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
总之在中，维修部的工作将会更加繁重，维修部168名员工在部室领导下，振奋精神，共同迎接更大的挑战，共同享受更
大的喜悦，因为我们每名员工不仅仅是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧的凝聚在一起的时候，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。
光阴似箭，20xx年上半年已经过去。在这六个月里，维修部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的贡献。
一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。
严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100%，多次得到业主的好评。
二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。
三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。
四、遗留问题处理
工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。
五、设备设施运行
电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。
六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉
28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行
七、员工思想状况比较稳定
我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业R22;R22;这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。
八、存在的问题和不足
1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。
2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;
3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;
4、由于我们员工文化水平偏低，沟通能力有待提高。
九、下一步计划和打算
1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;
2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;
3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：
4、做好专业培训计划。
总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。
20xx下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将这一年工作如下：
一、人员方面
维修车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，维修钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在这一年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。
二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
教育工作
政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间亲自负责，传达公司文件及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
（2）加强班组管理，提高车间管理水平
定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。
1、车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的不安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上三项措施，维修车间在这一年没有发生重大安全事故。
2、在设备方面，对所有设备进行安全隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。
四、利用多种形式加强安全培训教育
今年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务
1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件计划，尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。
2、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。
3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的'使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。
六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效
圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较计划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节省橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节省270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。
七、20xx年工作安排
1、不断加强安全管理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
，强化成本意识，减少不必要开支。做好队伍稳定政治工作。要关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。
是车间20xx，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。
回顾，维修部在XX厂的领导下，3月平稳完成原装备科、机修车间、电仪车间的合并重组。在安全管理、设备管理、目标指标完成等方面做工作，为XX厂的安全生产打下了坚实的基础。总结如下：
一、 安全管理
，维修部牢固树立红线意识和底线意识，坚持“以人为本、安全发展、依法治安”的宗旨，进一步完善安全管理组织体系和责任体系，全面落实安全生产主体责任，不断夯实安全管理基础，着力提升应急管理水平，有效防范和坚决遏制重大安全事故，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，具体如下：
1、完善安全管理制度：完善危险源管控制度，对我部门生产检修中存在的危险源进行了辨识、风险评价并制定了风险管控措施;完善了维修部安全考核细则，根据安全质量环保部《安全绩效考核细则》制定出《维修部安全绩效考核细则》;
2、夯实安全管理基础：建立安全设施台账，明确各类安全设施使用规定、巡检频次、维护保养周期及日常管理要求。强化隐患排查治理，组织工段、部室定期对现场进行隐患排查，安全员除定期检查外还进行不定期的隐患排查。对检查出的隐患明确隐患整改措施、整改期限、整改责任人及整改要求。
3、安全教育：充分利用班前会、班组安全活动、安全每日一题、安全培训、安全生产月等多种形式的活动提高员工的安全思想意识。以“2208”班前会为基础，组织每位员工每天进行安全学习，每日学
习一个安全知识题，加深安全认识;每班每月开展2次班组安全活动，提升安全意识;根据年初制定的安全培训计划及安全质量环保部的培训要求，组织员工进行培训，学习各种安全管理办法、安全技能、事故报告等，将思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全生产月组织员工观看宣传视频、安全知识竞赛、安全征文、隐患大排查等活动，贯彻落实安全生产月的活动思想，促进维修部安全管理工作。
4、开展事故应急演练：“核料位计事故应急演练”等，在演练中模拟了核料位计突发泄露等情况的应急处理。在演练中发现了许多不足，也积累了许多宝贵的经验，为以后的工作打下了坚实的基础。
5、电气安全工作是重中之重，我们以“电力春季安全检查”为契机，在电气两工段开展了安全技术培训、隐患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停机、停车机会进行了排查和整改。使排查率在没有专门安排停电的情况下达到了95%。
一年来维修部安全工作完全受控，圆满完成公司和XX厂年初确定的各项安全指标。
二、 设备管理工作 1、 深化基础管理 (1)建立设备管理体系 方针：安全可靠、经济合理
目标： 设备安全隐患整改率100% ;
设备完好标准定期检查率100%;
设备完好评分平均率85分以上; 设备泄漏率2‰以下;
设备目标体系：
① 计划效果目标: 大修完成率100% 项修完成率100% 预防性维修完成率>90% 清洗换油完成率100% ② 维修价值目标：大修费用不超过20xx万
设备日常维修费用不高于2800万 ③ 设备利用目标：设备可利用率>85% 主要生产设备完好率>95% 设备故障停机率<1.5% 检修质量返工率<5% ④ 人资利用目标：维修工年平均工作2200个工时
⑤ 能耗利用目标：万元产值综合能耗0.757吨标煤/万元以下 万元产值维修费用40元以下 万元产值耗电200元以下 设备管理最终目标：
“管好、用好、修好”是XX厂设备管理的根本目标，各车间围绕上述方针目标、目标体系创造性开展各自车间设备管理工作，努力为工艺生产提供最可靠设备基础保障，实现企业设备管理效益最大化!
(2)全面推动制度化建设
按照集团公司的要求并根据XX厂的实际情况完成了《XX厂设备管理办法》的编制审核并发布实施。设备管理制度的实施为生产设备正常安全运行提供了制度保证，使XX厂的设备管理有法可依。在此基础上，根据不同专业的具体要求分别制定并实施了《设备巡检制度》、《交接班制度》、《值班管理规定》等一整套维修部的管理制度，并在此基础上组织员工不断学习讨论制度的执行情况并不断修订和完善，为维修部的管理工作迈向制度化奠定了基础。 (3)完善基础资料管理
维修部自成立之日起，部室机、电、仪专工全面完善了XX厂设备、电气、仪表台账;同时完善了各车间的设备运行台账、润滑油台账、设备故障台账、检维修台账、随机备件台账、工器具台账等 ;建第一文库网立并完善了XX厂特种设备、固定资产台账、A类设备运行记录等。
设备检维修规程现已修订，同时已完善了XX厂维修部机、电、仪以及主要设备(包括汽轮机、聚乙烯挤压造粒机组、聚丙烯挤压造粒机组、离心式压缩机、螺杆式压缩机及各类泵)的检维修规程，检维修规程的修订将更科学的指导设备的维护检修工作、不断提高设备检维修质量和管理水平。
(4)承接装备管理职责及重点项目完成情况
A、完成PP挤压造粒系统大螺旋抢修焊接工作，为PP装臵的前工段生产平稳运行奠定了坚实的基础;
B、完成XX厂各车间压力表的两次校验工作(1700台*2次)，目前
正在出具第二次压力表的年度校验报告;
C、完成XX厂7600台/套仪表NC台账的建立和录入工作; D、完成计量仪表27台/套技改项目的安装投运工作;
E、完成MTO装臵换热器排污管线260米的技改焊接安装工作; F、完成废碱液管线1100米技改焊接安装工作; G、完成丙烷管线1200米技改焊接安装工作; H、完成集团企管部要求的150幅WEB发布流程图; I、 完成包装装卸平台1500平米的制作; J、 配合生产技术部完成能源管理体系的认证; K、 完成现场气体检测器335台的校验检定工作;
L、 完成PE装臵反应器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56台换热器和空冷岛的清洗工作(截止时间12月7日) N、 完成MTO装臵水洗塔平台的制作 O、 完成MTO装臵水洗塔在线高压清洗工作
P、 完成包装、PP、PE车间新增监控10台，敷设电缆1800米以及
新增地磅房的电气安装，电缆敷设500米
Q、 积极配合监督施工单位对XX厂的火灾报警及A区的尾项工程
的施工。
R、 完成PP装臵膜回收的机电仪安装调试工作。 2、 推动全员参与，重视人才的使用与管理
维修部自成立以来，致力于提高人性化管理水平，为人才发挥大量提供开放的平台;截止目前维修部共培训合格上岗人员165名，，
运行电工17人，检修电工25人，仪表工48人，机械维修工62人，管理人员13人，其中机电仪专业工程师11人。
维修部自成立之日起，每周二召开一次生产协调会，参会人员为班组长及以上管理人员，协调会上参会的专工、工段长、班长和员工代表积极发言，集思广益，充分发挥民主管理的优势和广大员工的聪明才智。
在设备故障处理过程中专工和员工一起进行研究处理，特别是在电气工段，每次故障的出现和解决都会作为案例在所有电气人员中进行讨论和学习，较好的避免了员工的短处，充分发挥了他们的理论优势和老员工的实战经验，为故障的尽快排除和长期解决问题发挥了很好的作用。
3、 实施科学维护和检修优化技术性能
维修部要求各工段严格按照《XX厂设备管理制度》和《机电仪检维修规程》实施设备管理和检修工作，灵活运用理论知识和设备设计思想，在检修过程中优化设备技术性能，尊重规律，科学维护使XX厂各类设备基本达到了当初制定的设备管理目标。
三 、目标指标完成情况
1、设备检修作业计划完成率
完成率=
2、维修成本控制率：
万元产值维修费用率= 维修费用总额
?100%
XX厂维修部
4、 主要设备故障停机率(1~11月 总时间8016H)
设备故障停机台时
设备故障停机率?100%
实际开动台时+停机台时
5、电量统计(单位0.451元/kwh)
6、防晃电措施的实施：
1、针对22台高压电机1套主风机软起的参数及保护定值的效验重新整定。 2、完成对XX厂变电所的快切装臵11套的参数效验及传动试验。 3、完成20台变频器参数及保护定值的设定。 4、完成PP\PE装臵2套EPS的切换试验。 7、仪表三率
仪表投运率=
≥95%
≥90%
XX厂维修部
仪表三率未投用事项说明：
(1)自调回路：工艺条件不具备。各装置部分自调阀门和液位串级调节投运以后，对系统波动比较大，无法满足工艺要求，9月份已以工作联系单的形式申请化工生产部同意进行手动控制，车间制定预防措施并实施。
(2)联锁回路：工艺条件不具备。各车间在厂生产技术部严格审核并制定预防措施的情况下，9月份通过向化工生产部申请办理了长期解除联锁手续，维修部仪表工段已完成联锁解除工作。 (3)仪表完好率：未投运原因如下：
7、备品备件计划提报
为保障各车间设备良好、连续正常运转，对各车间提报的备品备件及工器具计划进行审核。目前备品备件计划各车间提报设备类累计1744项，电气仪表类累计提报 1043余项。 8、设备验收
目前XX厂设备验收工作主要针对基建实业部自采设备，除去报给法务部处理的四个合同和两个消防类合同外，其余合同全部完成是，总共 76个设备供货合同,827台/套设备，到货验收合格750台/套，未合格77台/套(共3个合同)，三级验收合格676台/套(70个合同)，未合格151台/套(6个合同)。供应公司提供了28份合同，共549台/套设备，三级验收合格451台/套设备(24个合同)，未合格98台/套设备(4个合同)，其中两个合同设备未投用，另外两个合同设备无安装资料。 9、特种设备和固定资产
A、完成XX厂压力容器台账的建立，配合锅检所完成压力容器(共
计386台)安装监督检验报告的办理，并且已经完成了342台注册登记手续;
B、完成XX厂固定资产台账的建立，办理相关资产的调拨手续。配合信息部完成了固定资产信息化上线的基础工作。
C、完成XX厂安全阀在线校验工作的招标、定标工作，确定在线校验单位并组织对XX厂全厂510台安全阀进行在线校验，联系维修厂完成了62台安全阀的离线校验工作，确保了生产工艺操作安全、平
稳运行。
D、完成XX厂35台叉车的首次检验工作并挂车辆内部牌照，联系宁东质量技术监督局完成了叉车注册工作，取得使用许可证，手续齐全。
E、完成XX厂压力管道的安装监督检验工作，取得了压力管道安装监督检验报告并建立了压力管道台账。 四、亮点工作：
1)备件管理：各车间设备工程师/技术员负责各车间的备件管理工作，包括备机计划提报、台账的建立、备件的分类存贮、日常保养等。维修部不定期对各车间备件管理情况进行检查、盘点。
2)润滑管理：各车间建立润滑油站，建立润滑油管理台账、润滑油加油/换油记录。车间润滑管理执行“组长、技术员、润滑员”三级管理，XX厂润换油站将设臵润滑管理看板，各车间严格按照看板要求进行“三级过滤”、“五定”。
3)点巡检、包机管理：XX厂执行A类动设备五包机(操作工、机械专业、电气专业、仪表专业、维修部专业工程师)和B类动设备四包机(操作工，机械、电气、仪表 )的管理制度;点巡检实行A类设备5级巡检(厂级领导巡检、维修部专业工程师、车间设备工程师/技术员、操作工、机电仪维护人员)和B类设备每日两次的3级巡检(操作工、机电仪维护人员、车间工程师)的管理办法;每周由维修部组织机、电、仪各专业进行一次设备检查，每月由设备厂长主持召开一次全厂设备分析例会。
五、工作中存在的问题
1、设备管理方面：设备管理力量薄弱，技术人员缺乏设备管理的相关知识以及设备检维修经验;设备技术人员管理思路不清晰，管理重点不突出;设备管理团队意识不够强。车间操作人员对设备了解较少，没有设备意识，对设备相关知识的学习缺乏主动性，导致设备故障时有发生，同时对设备故障的分析不足，无法做好事前维护保养。 2、员工自主安全保护意识有待加强; 3、个别工段班组建设需要进一步落实和完善;
4、修旧利废工作需要尽早计划和安排，为节支增效打好基础; 5、进一步发挥员工的能动性，鼓励员工科技创新; 六、设备管理合理化建议
1、集团定期或不定期地组织外出学习或者聘请相关专业人员进行涉及电子、液压、机械、管理等相关培训或技术指导，以适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。
2、集团对各厂进行设备管理检查不应带着考核任务进行检查，应以帮助各厂提高设备管理水平为主。
3、现行的工器具管理制度中配发标准与各厂实际需求严重不符，建议根据各厂实际情况重新调整配发标准。同时制度中要求各单位对所有工器具每月盘点一次，执行难度较大，建议各厂根据实际工作安排进行不定期盘点。
4、无服务类合同验收制度及验收单模板，希望制定服务类验收制度。例如：现场换热器清洗，XX厂水洗塔开孔的验收。
5、请管理部门制定常规检查的台账模板以及需要建立台账的种类，以便各厂台账统一化，提高标准化管理。
总之，维修部的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主要的;在的工作中，XX厂维修部将坚持安全发展，稳中求进，全面完成各生产车间下达的各项检修任务，保证设备检修率≥98%以上，检修返工率<5.0%;严格控制各车间维修费用、确保设备完好率在97%以上，减少设备故障率，加强设备管理，精心维护，保证XX厂各装臵安、稳、长、满、优运行，为XX厂生产建设再做新贡献。
一、日常管理 1、安全管理
每周组织一次安全、文明生产综合检查;每周召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，提高隐患整改率;下半年组织一次事故应急演练，提高事故应急处理能力;定期对各班组内业资料进行检查;每月至少组织一次安全培训;做好新员工的车间级安全教育培训;做好特种作业证取证及复审工作，保证特种作业人员持证上岗; 2、做好设备各项基础工作：
维修部各工段维护人员要根据设备运行情况做好每日、每周、每月、每年的设备检维护工作，并做好维护记录，发现问题及时处理。确保安全生产，根据各车间每月计划检修项，合理安排检修计划，做
好各项检修工作，确保检修完成率100%;
3、贯彻执行设备四包机制度(A类设备及主要设备5包机)，科学的划分各级包机内容，加强每个环节的考核力度，推进各级包机保养的力度。
4、对于故障设备的维修，简化报修流程，在规定的时间内做出响应，并到达故障设备现场。快速找出故障点并确定维修方案。
5、加强特种设备监管力度，做好特种设备定期年检、定期检查、维护、修理工作。
6、做好设备润滑管理工作，保证设备的正常运转和延长使用寿命，巩固和提高设备的完好率。
7、跟踪主要备品配件的库存和采购情况。
8、加强员工学习培训，全面提高员工安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的检修队伍，以适应更高难度的生产检修任务; 二、质量管理
1、及时完成各车间提报的检修计划 ;
2、机、电、仪日常设备维修合格率达97%以上，年度大修合格率达100%以上。维修作业完成后，按照设备管理制度进行记录。 3、杜绝特大、重大设备责任事故。 三、现场管理
1、深入展开设备现场检查：检查缺陷、隐患，并针对检查中发现的问题，进行专项整治活动，采用督办、督查，视完成情况进行考核。 2、完善、规范设备点巡检制度，对点巡检记录进行不定期的抽检。
3、对于设备的管理实行专业化的服务，要求设备管理人员“四到现场”：设备管理到现场，设备检查到现场，设备工作协调到现场，设备问题处理到现场;使设备的专业服务及时准确可靠;信息反馈畅通，对现场设备进行动态的检测维护。
4、机、电、仪部室专工每周对重点设备运行状况进行定期现场检测，判断。确定设备技术状况，分析设备故障，尽可能做到预知性维修，避免重大设备损坏事故。
5、开展现场设备“6S”管理工作：
(1)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;
(2)整顿：把有用的东西，按规定位臵摆放整齐，并做好标示进行管理;
(3)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场及设备无垃圾、无污秽状态;
(4)清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
(5)素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神;
(6)安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
总之在中，维修部的工作将会更加繁重，维修部168名员工在部室领导下，振奋精神，共同迎接更大的挑战，共同享受更
大的喜悦，因为我们每名员工不仅仅是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧的凝聚在一起的时候，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。
时间如梭，转眼间，又跨过半个年度之坎。回想过去的半年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：
一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成。
1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。
全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台;新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建设，确保供电设备平稳运行。
2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。
3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。
4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。
二、落实安全生产责任。
1、科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会x科长重复叮嘱。特别对各种生产工具x科长和x工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。
2、在6—9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。
三、认真开展检查工作。
1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。
2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。
3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将 约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。
4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。
5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。
6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备 ，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等 全面检查，做到未雨绸缪。
四、全力配合设备修试，加强设备维护保养。
1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等)给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。
2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，x月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。
东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组，主柜DW10断路器(20__A)1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。
同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。
五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。
1、今年x月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电(水)大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。
2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。
3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。
4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。
六、存在的不足
1、需加强安全意识(特别是自身安全)。
2、加强本职工作的责任心。
3、加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。
4、加强常用工具及材料的管理。
以上是维修部半年的工作总结，即将迎来的下半年里，望大家对我们维修部提一些宝贵的建议，让我们在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。
一、20xx上半年度工作总结
光阴似箭，20xx上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。
1市场业绩总结
2售后服务工作总结
上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。
3其它工作总结
现在维修部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说，维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。
1、人员的培训。
上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设备的构造和控制原理，从而提高维修水平。
2、有偿维修工程的维修。
有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后是客户确认后申购材料最后进行维修。
3、在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的.工程得以改进。
4、规范了员工外出维修的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的维修费用支出。
二、维修部上半年的主要工作是
1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。
2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修。
3，正在跟进的5个有偿维修项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。
三、基本经验
经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在：
1、川源泵的故障。
水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。
2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。
3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决
4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们维修部与客户辩论时处于劣势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开始就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。
5、隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。
6、加药气动阀的问题(华美)，﹤由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，﹤药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的原因。
7、爆气头支架与管道的连接扎带易断(采购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严重影响我司的声誉，(金悦通)。
四、工作中存在的问题和教训
第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修的及时性。亦都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力克服这一难点。
第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题
第三、工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平时养成相互学习相互交流的好习惯
第四、工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的浪费并影响工程进度
五、下半年规划
1完成6个工地的验收并做好售后服务。
2完成年初公司下达的有偿维修的指标80万。
3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善。
4组织4个维修工的出外培训，并拿回证件。
5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。
随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必须要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。
维修部热工深入贯彻落实东北公司《关于开展20xx年秋季安全大检查工作的通知》精神，有针对性的开展了本次秋季安全大检查活动。
秋检活动组织工作开展情况
9月10日至10月31日，热工针对东北公司秋季安全大检查工作精神，制定了热工20xx年秋检工作方案和实施细则，并利用安全活动时间，组织学习我厂的秋季大检查方案，召开秋检动员会。会上，班组成员踊跃发言，积极探讨，就安全工作将自身经验与体会说出来与大家分享。会后，将安全教育融入日常工作中，在现场针对实际工作内容对班组成员进行即时培训，有效地提高了班组人员的安全思想意识和安全工作技能，使员工在思想上树立生产“安全第一”的思想。
秋检五查工作开展情况
（一）在查领导方面，从班组长自身查起，发现班组长对班组成员有关安全和各种制度的培训没有做到位，导致班组成员有一大部分对公司、部门及班组的各项制度了解不够，需要班组制定相关培训计划，并根据计划落实。
（二）在查思想方面，热工利用安全活动期间进行了一次“思想大讨论”活动，经行班组成员之间的思想交流。通过查思想工作，发现班组成员在各项规章制度和安全措施的执行上存在着惰性心理和侥幸心理，不能把各项规章制度和各项安全措施落实执行到位，工作前危险点分析还不够全面，针对于此，安全活动不再空泛的阅读公司相关制度，而是针对班组实际工作逐条讲解，并多学习一些实际案例，调动员工学习的积极性，提高学习效果和安全意识。
（三）在查管理方面，存在偶尔出现成员违章违纪现象时，只做口头批评，对各项考核锥度落实不够，针对于此，班组决定要严肃公司和班组的规章制度，一旦发生违章违纪现象，按照相关规定进行处罚。
（四）在查规章制度方面，对班组现存各项制度进行重新审查，发现不合理或有争议的部分，利用安全活动或找空闲时间进行班组成员讨论，对制度进行完善。
（五）查隐患方面，热工针对针对热工重要系统电源无电源监视的问题，利用两台机组大小修的机会将所有热工重要电源的失电报警引入DCS系统，在可以及时发现电源故障的同时也方便的运行人员监视。
（六）设备安全：
热工在秋检期间加强对设备的维护治理，没有发生因设备原因造成的损失情况。
（七）工作票：
热工认真落实工作票相关制度，每项工作都认真办理工作票，并认真审查，每项工作前都认真检查安全措施落实情况，能够做到有安全措施不到位或错误的时候及时联系运行人员经行处理。
（八）防火防爆：
热工利用秋检期间对现场电子间、检修间、历史站等地的灭火器进行了全面的检查，对不合格或过保质期的灭火器进行了记录，另外还对现场机柜、槽盒、桥架等地的电缆进行检查，发现防火措施不到位的地方（如防火泥子、防火袋封堵不严）进行了整改。
（九）防寒防冻：
热工对现场各个易冻设备、户外设备，取样管路及以往曾发生过冻堵的设备进行了检查，并制定防冻措施和方案，利用伴热带对取样管路进行缠绕处理，保证了设备的正常运行。
（十）季节性事故预防：
热控的设备大部分都是带电的，所以针对于大雨时厂房存在漏水的地方，热工将可能被淋湿的设备用塑料布包裹，防止设备进水或接线遇水发生短路烧损设备或DCS卡间。
秋检特色工作开展情况
本次秋检工作，热工开展了“思想大讨论”活动每名班组成员都在讨论中将自己在思想上、行为上的一些认识分享出来，普遍认为安全是第一位，要加强班组安全管理和培训，要从思想上杜绝违章行为。通过大家的讨论，发现在安全管理上还存在薄弱环节，安全培训不到位，尤其是员工的安全思想意识没有得到有效加强，为了增强班组成员的安全思想意识，杜绝违章行为和制度执行不到位现象，热工针对班组现状，重点采取以下措施：
1、要完善班组规章制度，利用每次春、秋检活动进行“五查”，取消其中不符合实际的内容，制定贴合现场，贴合员工自身的制度内容，并经过班组讨论通过后实施。
2、安全活动不再空泛的阅读公司相关制度，而是针对班组实际工作逐条讲解，并多学习一些实际案例，调动员工学习的积极性，不再让员工学习的时候昏昏欲睡，提高学习效果。
3、加强公司和班组相关制度的培训，尤其是针对新员工的基础培训，不能光满足于“三级教育”和每月的安全考试，要让每一位员工对班组的规章制度都有详细的了解。
4、要严肃班组规章制度的落实，严肃考核纪律，发现有违章违纪现象，绝不姑息，严厉考核。
秋检工作存在的不足及今后如何完善
本次秋检的主要工作就是抓安全思想及设备隐患情况，从班组长到班组成员，都从自身查起，认真查找自身的不足，进行改正，并发现其他人身上的优点，进行学习。秋检工作的不足之处是，对热控的一些信号接线等，在机组运行期间，检查也只能观察外观和DCS控制画面的显示，无法进行深一步的检查，如果是利用停机检修期间进行检查，相对会更全面，效果也会更好一些。
设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、每日巡检面对24小时不停运转的设备
只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡视油漆线的每台风机的运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警(如有报警根据故障解决);检查脱水区的电机是否运转正常(现脱水区一台电机运转有异常我一直在监控);检查链条线是否运行正常;检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的情况;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。
二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修
充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在维修更换时更加及时、迅速。也配合部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查维修保养记录等。
三 、设备维修保养对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时排除
有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平时监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、 3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。
四 技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。
我们每一名设备维修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备维修工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面。
五 需要改进的方面通过自身维修水平的提高
努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备维修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间。
总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，全力配合直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进!
20__年上半年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观上半年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变，20年有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将20__年上半年的工作总结如下：
一、设备维护
1.维修：
对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，范文写作迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
2.保养：
按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。
3.对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。
4.本年度上半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文参考写作网站努力保证各部门各设备的正常运行。
二、节能减耗方面：
1.电能：上半年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。特别是5、6月姜经理、杨主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。
2.蒸汽：
2.1 上半年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在x月份对锅炉房至注射剂车间的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。
同时对宿舍供热系统做出更换、改进，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的使用。对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽，节约能源，减少公司支出。
2.2 配电室6月以后采用日报表数据跟踪，发现用电数据发生大偏差，及时通知电力相关部门查明原因，进行纠偏。
三、工程项目调试和技改项目
上半年工程部维修情况(部门填写了维修单的)如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-6月15日。
上半年工程部人员流动较大，到6月才算基本稳定下来，由于新员工刚开始都不太熟悉公司维修保养规程，而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于6月期间，基本是只要知道设备有问题就去维修，出维修单的时候较少。所以很多维修保养工作就没有纳入统计中。
总的看来，注射剂车间的维修保养工作主要集中在x月，在这4个月中，工程维修部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力协助厂家和注射剂车间员工。
x月开始M车间开始做PV，工程部自x月起，都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺利，从设备运行结果来看，在M车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很出色。但同样，M车间冻干机检漏还在紧急抢修检漏中。对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。
上半年工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。
四、维修部队伍建设
上半年工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。
维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
五、工作中存在的不足
1.由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
2.设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。
3.设备管理文件还不完整，计划下半年完善。
4.设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。
在过去的半年里，我们以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了小区所有设备的安全运行。
今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。
20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证小区设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外小区所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。
日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照"四个凡事"的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了机房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成小区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除小区配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为业主提供良好的环境奠定了基础。
根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类风机、照明系统、强弱电竖井、抽风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。
发现问题及时整改，从而保证了小区消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对小区的消防广播系统进行检修及整改，保证了年底的消防疏散演习顺利完成。全年联合保安部对小区消防报警系统及小区消防联动系统进行全面检测两次，对小区公共区域和业主单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地下库的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整个小区的消防设备工作处于正常状态，保证小区的消防安全。
本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年公司共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响小区正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增电表改造项目，并应业主需求完成了市征水调改压力工程，保障了客户及时入住和水压正常。
跟进小区前期遗留问题整改：在保证小区电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进小区前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的高压电房经常跳闸，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。
二次装修施工管理方面：小区今年二次装修业主不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合小区的系统设备安全，帮助减少或消除不必要的安全隐患，替业主把关，依据装修规范严格控制。日常增加巡检人员。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约8余项，施工违章2余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对小区电气系统的破坏，协调业主电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为业主营造一个安全舒适的环境。
在能源管理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前住户使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。
1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行控制。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的起停次数，降低功耗。
环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。定期清洁个人管辖范围卫生，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在明年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
时光飞逝而过，，回顾一年的工作，紧张而又忙碌，一年来在物业公司的大力支持和关怀下，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部的岗位上发挥了应有的作用，主要有以下几方面：
一、做好维修部的管理工作、做好上级安排的.任务和各部门的来电报修工作。
本人以身作则，要求组员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强组员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动组员，迅速处理。对各部门的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动组员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
二、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区、市场的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
三、真抓实干抓好安全管理
操作安全：
由于部门工作的特殊性，维修组员工经常要接触用电器具，动电焊，用电等作业。为了确保操作者的人身安全，上班前会对组员时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、维修危险作业时，确保有人在场监护。全年维修人员无安全事故发生。对维修组员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：
定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；每月对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
最后，自己作为电工主管，分管强电，弱电，小区、市场专业维修保养工作，深感责任大，担子重，物业公司给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合各部门的工作，在新的一戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。
20xx年，是向家坝电厂设备投运的第一年，也是参与工程建设与设备调试接管并重的一年,机械水工维修部在厂里统一组织下，按照向家坝电厂“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真贯彻执行上级一系列安全生产方针、政策和法律法规,在提高员工安全意识、安全环境整治、设备隐患排查和分部安全文化建设方面做了大量的工作。全年未发生不安全事件，继续保持了良好、平稳的安全工作局面。现就机械水工维修部20xx年安全工作小结如下：
（一）夯实安全工作基础，稳步推进安全文化建设
（1）组织好安全教育与培训，提高全员安全意识。督促各分部按时认真组织每周一次的安全学习活动。选取最新、或者与生产工作相关的国家法律法规，行业安全标准，公司安全通告和部门规章制度等进行集中学习，提高了全体员工的安全意识和素质，营造安全氛围。
（2）坚持完善部门安全管理制度，并狠抓落实。安全管理作为部门管理的重点工作，20xx年部门对各项安全管理制度不断完善并督促落实，比如班前、班后会议制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、安全活动日制度、安全学习培训制度、部门安全绩效考核制度等，部门每月设有一个专门的检查文档，各分部先自查，部门再组织复查或抽查，检查结果直接与本月绩效考核挂钩。随着部门外包工程的增多，部门正在制定外包工程安全管理制度及委托管理项目管理规定，进一步完善部门安全管理制度。
（3）未雨绸缪，完善应急预案管理工作。截止年底，部门共编制应急预案及现场处置方案28部，并修编厂级应急预案1部、现场处置方案8部，20xx年共进行向家坝电站廊道有毒有害气体浓度超标、向家坝电站减压阀事故、向家坝电站中轴套密封漏水3个应急处置方案演练。
（4）安全工器具是作业人员安全的直接保证，部门已建立有安全用具、电动工具的管理台账，并定期进行检验，保证其安全可靠的使用。严格执行所辖消火栓、灭火器等消防设施每月一次的例行检查记录，发现问题立即整改处理。
（5）积极参加厂安全生产分析会，定期对部门设备维护管理工作中遇到的`各种危险源进行分析，同时利用这个机会学习兄弟部门的安全管理经验，总结制定出更加科学有效的安全管理办法和风险防治措施。同时根据厂领导在分析会上对安全管理工作的指示，调整安全工作重心，更好地完成厂级下达安全生产目标。
（6）根据厂部统一部署，配合完成各项安全专项检查活动。对“机组并网安全性评价自查、专家检查”、“向家坝电厂20xx年春季安全大检查”、“股份公司20xx.6.22安全生产大检查”、“向家坝电厂20xx.6.26安全大检查”、“20xx年国庆节前安全大检查”、“向家坝电厂20xx年10月安全检查”等专项安全检查活动中检查出来的存在问题或安全隐患及时处理。
（7）部门对照“安全生产标准化评级标准”逐条核实检查部门安全生产工作，继续贯彻执行已达标标准，持续跟踪整改未达标标准。目前除需要建设单位配合完成的标准项外，已基本完成各项标准的达标工作。
（二）持续环境整治，保证安全文明生产
部门在每接管一台机组和系统设备后都对相应区域内的不符合安全文明生产的环境进行整治。通过对环境的整治，部门管辖区域的设备运行环境及作业环境均有大幅度改善。一年来进行的环境整治项目主要有：管辖设备保洁、拦污栅加装栏杆、各生产区域的钢筋头、扁铁切除、右岸活动盖板加装承重标识、水车室通道整治、防汛应急仓库建设、地下厂房零星墙面孔洞封堵、右岸进水塔拦污栅孔口不锈钢栏杆制安、出线平台护栏制安、右岸384区域孔洞封堵、GIS楼办公区域窗台防渗整治、GIS室窗户防渗整治、地厂263夹墙孔洞开凿及清理、排水沟污泥清理等。
（三）坚持设备隐患排查，确保机组“零非停”运行。
接管设备的运行初期是暴露问题，处理事故隐患的关键时期。而通过已接管设备的运行分析总结，提前对处于安装阶段机组设备的类似缺陷进行处理。截止到目前，机械水工维修部共受理缺陷262起，处理225起，其余37起观察中缺陷暂时不具备处理条件，待机组检修时一并处理。其中一些典型工作有：
1、处理8F机组制动器运行过程中串气问题，使其可靠运行；
2、处理20台次右岸机组主轴密封缺陷，正确处理了8F机组主轴密封滤水器排污电机频繁启动及主轴密封供水系统漏水等缺陷；
3、将右岸电站技术供水滤水器设备上、下排污阀阀芯全部更换为硬密封材质的球阀，消除了滤水器排污阀频繁出现内漏情况的缺陷；
4、消除15次右岸机组推力冷却环管在运行过程中出现漏水现象的缺陷；
（四）坚持“建管”结合，保障泄洪设施安全运行。
为了确保泄洪表孔的顺利接管、接管后能正常运行，部门分批次派人现场全程参与12套表孔弧门及液压启闭机设备调试工作，在提前熟悉设备的同时，及时处理解决设备暴露的各种缺陷，为泄洪表孔的顺利接管及正常运行打下了坚实基础。20xx年顺利接管了12套泄洪表孔设施，成功实现泄洪中孔及泄洪表孔设施安全稳定运行，全年泄洪设施累计运行30090小时，启闭2313次，启闭成功率100%；
（五）20xx年部门安全工作思路及重点：
（1）继续完善部门安全管理制度。随着左岸机组设备的逐步接管，需要进行的环境整治和设备技术改造项目会越来越多，对施工过程中施工人员、运行设备安全状态的掌控能力就需进一步提高，为进一步提高外包工程管理，部门正在编制外包工程安全管理制度及委托管理项目管理规定，加强部门对外包工程的管控力度，提高分部管理人员及监护人员的安全责任意识，保证工程的质量、安全都可控、在控。
（2）对所管辖设备、设施标注安全警戒线以确保安全。为了进一步夯实安全基础，强化生产现场安全管理，防范安全事故发生，部门将对所管辖设备区域用黄色油漆标注安全警戒线，用以提醒进入生产现场的人员与设备保持安全距离，防止人员误入带电间隔，误碰触运行设备，安全警示线标注全部完工后，将进一步改善安全作业环境，增强生产一线人员安全意识和对危险区域的辩识能力，20xx年部门将其做为安全管理工作的一个重点内容，首先在一台机的主、辅设备进行实施，待验收合格后将对所有剩余机组推广。
（3）创建本质安全部门，实施安全文化建设。为建立并完善部门安全生产管理体系，促进部门安全文化和现场安全管理建设，夯实安全工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，使员工的安全意识、设备的安全状况、生产环境和管理制度的完善提升一个新的高度， 20xx年，部门将重点开展安全文化建设，通过建立健全部门安全生产责任制和各项安全管理制度、强化安全教育和现场安全管理、深入开展岗位安全质量标准化创建工作，提升部门整体安全管理水平，创建本质安全部门。
来到露天矿维修部工作已经有两年多的时间了。在这段时间里我觉得自己领悟到了很多的东西，也学到了很多的东西，下面请我具体的阐述一下自己的感受。
工作：
在工作中让我感觉最深刻的就是安全，这同时也是领导们强调最严格的问题。每天的安全带帽以及日常的安全学习确保了我们在一个内外安全的条件下工作，这样才能让企业和个人安全、稳步的发展。在我们共同的努力下，我们已经给了自己、家人和企业一个满意的答卷。一句简简单单的高高兴兴上班来，平平安安回家去，是我们所有人共同的心声。
其次，我深深的体会到理论来源于实际，实际受限于理论这句话。在大学的时候学到的都是理论知识，工作时终于在现实中找到了实体。跟着师傅这两年的时间里，让我潜移默化的懂得理论与实际之间的关系。以前在电铲上的时候，总是希望少出一些故障，因为真的不知如何下手，不知从那一点开始查起，抛开理论知识，我当时面对的只有故障，从未见过的故障，让我觉得很棘手，慢慢的真的希望遇见新的问题，因为我觉得图纸可以告诉我所有的答案，同时我很喜欢处理完故障时，那小小的成就感。即使一次错了，但接踵而来的判断就会让我距离故障点越来越近。电铲上每一个故障的产生都是有原因的，电气原理图也是这些故障的答案所在，只要你用心思考，一定会找到处理故障的精髓。一个故障的产生可能由很多原因导致，在这些原因中有一些是经常发生的，当我们在处理故障的时候，不要一味的平信只有这些故障点可以导致这个故障的产生，也就是所谓的工作经验性。我们应当全面的对每一个故障有一个系统的认知，这样才能够很好的维护和维修设备。理论联系实际是解决问题最有效的手段。
再之，我觉得设备就和人一样，不要等到病入膏肓的时候，再想尽一切办法去挽救，在日常中我们就应当是不是对其进行规律性的检查，这样不仅有助于及时发现设备所存在的隐患同时还在一定程度上减少了我们的工作强度，达到事半功倍的效果。自从，我们开始对电铲实行月捡、周检以来，设备的故障率减少了很多，同时也有力的缓和了我们人员少这个缺陷。
最后，我觉得在工作中最重要的就是团队精神。这是我们取得成绩的有力保障。在工作中，我们钳工和电工不分家，遇到故障一起分析，共同处理，这不仅让我们每个人都学到了很多的知识，同时也增进了我们的友谊。我觉得采掘维修是一个具有象征性的集体，这个集体的每一分子都有其在这个集体中的作用，也有其对集体的意义。以前我们共同努力，在工作业绩上取得了优异的成绩，相信以后，我们定会百尺竿头，更上一步，做出更卓越的成绩，体现更团结的集体。
生活：
我不得不承认，社会生活不同于学校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。这种感觉就像是小学的时候老师告诉你一个计算的得数是-1是错误的，而上中学的时候就是正确的。当自己一个人来到这里的时候，没有任何人听凭你那些唯心的观点，同时你也不可能向任何人吐露自己的难言之隐，这种自闭的生活方式一开始让我觉得很不习惯，慢慢的觉得身边的人开始有一些去信赖，去倾诉，才觉得原来自己不孤独。社会很复杂，复杂的让你很难辨清其真实的面目，我曾麻木过，也做过愤青，但当一切都是徒劳的时候，我才真正体会到现实点才是生活的真谛。不要刻意强求什么，有些事不是有原因就有结果的。放平自己的心态，不要对任何看似不满的东西评头论足，因为任何事情的发生都不是必然的，再说，你的不满除了让自己更痛苦外没有什么对你更有意义。在工作这两年的时间里，我虽然还未能够让自己真正的适应这个社会，但在以后，我一定会循序渐进，让自己适应这个社会，同时，我也告诉自己一句话：有容乃大。我觉得这句话将是我这一生受益匪浅的导师。
同时我觉得自己对责任有了一个崭新的认识。当开始工作的时候，我觉得自己的责任就是干好分给自己的工作，当我有第一个徒弟的时候，我觉得责任是看好他的安全，灌输给他知识，当我在夜里想念自己家人的时候，我觉得责任是关心自己的家人，赡养自己的父母，而现在我觉得责任就是对得起自己的良心。
光阴似箭，20__上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。
1市场业绩总结
表1：20__上半年有偿维修及回款情况统计表。
2售后服务工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。
3其它工作总结
现在维修部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说，维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。
1.人员的培训。
上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设备的构造和控制原理，从而提高维修水平。
2.有偿维修工程的维修。
有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后是客户确认后申购材料最后进行维修。
3.在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的工程得以改进。
4.规范了员工外出维修的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的维修费用支出。
二、维修部上半年的主要工作是
1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。
2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修。
3，正在跟进的5个有偿维修项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。
三、基本经验
经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在：
1、川源泵的故障。
水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。
2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。
3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决
4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们维修部与客户辩论时处于劣势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开始就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。
5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。
6，加药气动阀的问题(华美)，<由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，<药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的原因。
7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(采购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严重影响我司的声誉，(金悦通)。
四、工作中存在的问题和教训
第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修的及时性。亦都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力克服这一难点。
第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题
第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平时养成相互学习相互交流的好习惯
第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的浪费并影响工程进度
五、下半年规划
1完成6个工地的验收并做好售后服务，
2完成年初公司下达的有偿维修的指标80万，
3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善，
4组织4个维修工的出外培训，并拿回证件，
5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。
随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必须要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。