为确保活动顺利开展，通常会被要求事先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么应当如何制定活动方案呢？这里是的小编为您带来的小公司年会策划方案【最新4篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的全部成员必须着统一服裝).
2、客户签到，(客户要佩带胸花)走红地毯，签字(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注；大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位)
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞
5、放视频(全年回顾)
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上苔领奖、分享、合影、(中间可穿插一般文艺节目)，根剧需要可设置如下奖项；
A、业绩前6名(从六到一的顺续邀请前6名逐次走上讲台领奖)
B、最好状况奖(里状况最妙最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状况)
C、无私奉献奖(里平时无名小卒，但却默默的'为奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(全部的部门参选，评选标准由熵讨诀定)
E、最上进职工奖(在最努厉，最有动力，最有上进心的，最妙是新职员，或是工龄一年以内的职工)
F、天屎奖(此奖的人选应该是对职工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天屎同样关爱身边的人)
G、最大贡献奖(在过去的一年里，对有着某一方面的巨大贡献的)
H、晋升壬命书
I、给客户扳奖
8、下半场入场两曲热场舞
9、团队展示，向在场全部的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状况，展示我们的决心，展示我们的尤势、势气、状况、礼仪等。
10、让各部门定来年业绩目标。
11、地方灵导发言或者有关灵导发言(主持人一定要把灵导塑造到位，让灵导开心。可以提前与其沟通，也可以突然袭机，视灵导的脾气来诀定，核心是让其乐。)
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(相同主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于职工进步及加深对本行业的理解。)
13、颁布新一年里的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最妙是红头文件)
14、颁布20xx年的各项奖励机制(要清晰透名，让人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做总结激励性发言！将全场全部人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造发展方向和发展前璟，将现场全部的人点燃就可以了！)
16、主持人宣布大会正式洁束；
17、晚餐(中间可穿插少许文艺节目)
一、年会主题：
20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会
二、年会时间：（时间待定）
（1）年会策划及准备期（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）：
本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。
（2）年会协调及进展期（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）：
本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。
（3）年会倒计时期（20xx年xx月xx日）：
本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。
（4）年会正式演出时间：20xx年xx月xx日
三、年会地点：
（待定）
四、年会目的：
（1）对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。
（2）加强员工们之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工们积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
（4）丰富员工们生活，答谢全体员工们一年以来付出的辛勤努力。
（5）让员工们充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
（6）加强领导与员工们之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、参会人员：（待定）
公司全体人员，约人左右。参会人员：
六、年会设置奖项：（待定）
七、年会预算
八、年会分工及时间进度
九、年会流程
时间：20xx-12-27 15：00-17：00 地点：………。酒店（暂定） 预计参加人数：40左右
主题：20xx年………………有限公司年会 融合梦想 赢在未来
目的：1、总结20xx年公司的发展和收获，展望20xx年公司美好的前景，并勉励员工再接再厉，和公司一起成长；
2、答谢员工勤恳的付出，此次活动也是员工福利的体现； 3、在活动中加强员工的团结意识，进行团队建设，增强企业凝聚力和向心力；
4、表彰企业优秀团体和先进个人； 5、为员工创造劳逸结合的工作气氛； 一、 筹备阶段 一) 酒店预定 1、
提前7天预定好酒店并协商好年会场地等各项内容。
2、节目策划组织：
3、各部门积极参与并组织策划出至少一个节目单。 4、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。 二) 与会公司领导的安排 1、
提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和公司年会策划方案模板颁奖顺序安排。 2、 3、
领导及其家属座位的安排。 礼仪迎接及引导入座。
三) 与会嘉宾的邀请与安排 1、
年会开始前5-7天把邀请函送至嘉宾本人，并确定其能
否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加。 2、
嘉宾的迎接与引导入座。
四) 会场布置与酒店协调 1、
负责人应提前2-4小时（或更早）到酒店与酒店负责人
协调会场布置事项安排。 2、
请酒店人员帮忙配合摆放会场的桌椅及安排公司领导
和嘉宾的座位。 3、 4、
横幅悬挂及年会舞台的装饰和布置。
请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。
五) 与会人员的安全返回（乘车人员人数） 1、 2、
领导和嘉宾，公司包车和自驾车。 员工，公司包车。
六) 可能出现问题及解决方案 1、
人员集合时间、地点
◆PM:14:00全体人员在…。公司集合。 2、
路上堵车
◆可提前2-3个小时出发，避开下班高峰期，以误年会时间。 3、
音响设备故障
◆提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。
二、 年会流程 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
员工入席 暖场音乐
公司领导及嘉宾入席
主持人开场白，介绍嘉宾及领导 领导致辞、嘉宾发言
表彰颁奖典礼并合影，代表发言 节目 游戏 节目
10、 幸运抽奖活动 11、 节目 12、 互动 13、 节目
14、 欢送领导及嘉宾离场
三、 后续工作 1、 2、 3、
送公司领导及嘉宾返回 吧台结账
安排公司员工安全返回
附1：20xx年度年会奖项设置表（暂定）
一、 年度优秀员工奖（5名） 二、 先进个人奖2名)
三、 一等奖（1名）平板电脑499元
四、 二等奖（2名）九阳豆浆机、九阳电压力锅
各1个199元
五、 三等奖（3名）茶具1套、红双喜球拍1对、按摩器(佳
健仕)1个，价值120元 六、 年会节目奖（30个）共300元 七、 纪念奖：每人10张刮刮乐
办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。
一、成立搬迁工作领导小组
总协调：
成员：
职责：
1.组织公司搬迁的全面工作；
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运
三、搬迁的具体工作
1.准备工作：20xx年xx月xx日——搬迁前一天
(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的分配计划。
(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。
(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。
(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。
(5)确定搬迁的具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。
(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。
(7)其他事项：搬迁物件准备(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等);
2.搬迁实施：待定
(1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则；
(2)具体搬迁工作：
第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。
第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的。认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。
第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。
第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。
第五，部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。
第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。
第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。
四、搬迁注意事项及要求
1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。
2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。
3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。