公开选拔面向社会进行，而竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。通过竞争，让选人、用人在阳光下运行，为百姓选出想干事、能干事、干成事的领导干部。的小编精心为您带来了公选面试问题及答案（优秀3篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
一、如果让你到一个下属单位担任主要领导，这个单位存在严重的“软懒散”现象，你怎么办？
解题思路：先阐述解决好“软懒散”问题的重要意义。然后分事前、事中、事后进行阐述，注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在答题中予以体现。
参考答案：能够由上级单位派往下属单位任主要领导，这是组织对我的充分信任，也是锻炼我能力的一个非常好的机会，我一定会好好把握。新到下属单位后遇到“软懒散”问题，我将会高度重视，认真观察、分析，找准原因，妥善处理，体现自己的才干、树立自己的威信。
第一步，我不会急于开会讨论解决“软懒散”问题的方案或是在会上作出批评，虽然我是上级派来的，但是做事同样要讲求策略，不能贸然行动。我会先仔细观察，并在找班子成员和职工交心谈心的时候比较策略地了解情况，把问题的症结找准。我还会找单位已退休的老同志谈心，进一步了解这些不良现象出现的根源。通过了解情况，我将坚定“越是硬的骨头越要敢于去啃”的信心和决心，自己先在心中酝酿解决问题的办法措施。
第二步，情况摸清之后，我会开好“三个会”，即开好班子成员会，严正指出这个问题，并组织班子成员进行讨论，集思广益，形成整治软懒散问题的工作方案；开好中层干部会，召集班子成员和中层干部，进一步统一思想认识，并给中层干部安排工作任务；开好单位职工大会，并邀请上级领导、退休老同志、单位的服务对象等参加，我将在大会上讲清楚开展“软懒散”整顿的必要性、举措等，统一全单位职工的思想认识。会后，迅速开展工作。在整治工作中，尤其要注意树立先进典型，发挥榜样的引领、示范和带头作用；还要注意抓屡教不改的反面典型，发挥反面典型的警示教育作用，让广大职工看到我敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，切身感受我处理问题时的奖罚分明、公平公正。
第三步，整治工作取得阶段性成效后，我会请服务对象对单位的整治工作进行测评，并组织单位的职工开展“回头看”，认真分析得失。一定要将好的经验和做法以制度的形式固化下来，形成长效机制；做得不够的地方，要继续整改，进一步凝心聚力，争取更大的进步，树立单位的良好形象。
二、如果你所在的地区的网络上出现了繁感问题，你的第一反应是什么？作为政府部门，应该怎样应对网络舆情？
解题思路：此题是两个问题，答第一个问一定要简单明了。第二问，主要从对策方面提出自己的想法，注意站在政府部门和公众双向角度考虑问题。
参考答案：我们在工作中会遇到比较多的突发情况，这是考验我们处理突发事件能力的“试金石”。遇到这个问题，我的第一反应是不要怕、不要逃避，一定要尽快想办法解决这个问题。因为任何思想上的畏惧、行动上的逃避都不利于问题的真正解决。
作为政府部门，我认为在应对网路舆情上要做好以下几个方面的工作。
一是要确保信息的公开透明。在突发事件、危机事件中，最有效的“宣传”方法就是及时地召开新闻发布会，发布准确消息，功不夸大、过不掩饰，满足公众的知情权。特别是在重要敏感事件中，“沉默”未必是“金”。2015年汶川地震，政府每天关于伤亡人数、救援情况的信息发布和新闻媒体的及时迅速、透明的报道，在抗震救灾中打了一场漂亮仗，非常值得我们学习。
二要注重畅通群众诉求渠道。“防民之口、甚于防川”，光靠“堵”是不能从根本上解决问题的，关键在于“疏”。我们要着力打造广播、电视、报纸、网络、电话“五维一体”的监督机制，积极引导群众参与监督，畅通百姓诉求渠道。地方政府可以学习“人民网地方领导留言板”的模式，在其官方网站上开放与公众讨论的平台，允许网友匿名留言，由地方政府的有关人员进行专门的解答，建立高效畅通的解决机制。
三要切实处理好跟媒体的关系。要善待媒体、善用媒体、善管媒体，提高与媒体打交道的能力，倾听来自群众的声音，正确对待舆-论监督，主动引导社会舆-论。尤其要密切关注社会思想动态，加强网络舆-论分析和研判，及时发现倾向性、苗头性问题，有的放矢做好工作，防止消极错误的舆-论扰乱人心、影响稳定。同时，要适应现代信息技术发展新趋势，充分好互联网、手机等新兴媒体的积极作用，努力发展健康向上的网络文化，严厉打击网络违法犯罪，使新兴媒体真正成为社会主义先进文化新阵地、公共文化服务新平台、人民精神文化新空间。
总之，在“传媒聚光灯”和“大众麦克风”时代，面对突发危机事件或者敏感问题时，地方政府的缺席和失语是不能缓和事态和化解矛盾的。网络舆情不是“洪水猛兽”，而是网络民-意的表达，地方政府应该本着开明、开放、诚恳的态度，坦诚面对媒体，自觉接受监督，妥善处理问题，做取信于民、言必行、行必果的政府。
三、某书记说：“单位比单位看领导，领导比领导看思想，看谁能够豁出去，甩开膀子干事业”，你怎么看？
解题思路：先总的给出一个肯定性评价，然后分三个层次分别阐述，注意在分别阐述中辩证地看问题，最后再总结。
参考答案：这句话主要强调了领导和领导工作的重要性，我觉得说得很有道理。
第一，单位比单位看领导。有句话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。不管是一个单位，还是一个部门，领导或领导班子的作用非常关键，如果单位各位领导尤其是“一把手”的工作能力比较强、班子又比较团结，这个班子就会产生强大的凝聚力和战斗力，在同类班子中脱颖而出。当然，在重视发挥领导作用的同时，我们还也要注重充分调动广大职工的'积极性，这样才能更好地形成众人拾柴火焰高、众人划桨开大船的生动局面。
第二，领导比领导看思想。“思路决定出路”。同为领导者，要想得到别人更高的评价、体现自己的睿智和与时俱进，就要看谁在平常时候更善于学习、善于积累、善于思考，看他在工作中能不能提出更多的创见，尤其是在遇到棘手问题的时候能找出最佳的解决办法，真正做到临危不惧、游刃有余。当然，领导者在有思想的同时，要牢记“空谈误国、实干兴邦”的教诲，把好的思路、好的想法付诸实施，真正落实到行动上。
第三，看谁能够豁出去，甩开膀子干事业。这句话说的是闯劲和干劲的问题。作为领导者，如果在工作中不敢试、不敢干、不敢闯，最多只能当个“守摊子”的庸官。因此，在评价领导者的工作时，一定要看他能否在关键时刻站得出来、豁得出去，是否以冲锋陷阵的作风抓工作，不怕难、不怕累、不怕苦，敢闯敢拼、敢于触及矛盾、敢于碰硬，在工作中闯出一片新天地。当然，我们在敢拼敢打的同时，也要认真分析我们面临的形势和挑战，做到科学决策，防止蛮干给党和人民的事业带来损失。
总之，作为领导者，我们在工作中，既要发挥个人的作用，更要注重凝聚集体的力量；既要抓思维创新，更要注重把理论与实践有机结合；既要有一往无前的勇气，更要注重把握工作的规律性、科学性。只有这样，我们才能在工作历练中不断提高自己的领导水平，创造无愧于时代要求、无愧于人民愿望、无愧于岗位职责的新业绩。
1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？
不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。
原因：当今的社会物欲横流，我们应该有一种阻挡这种拜金的势头，以免浸染了我们原本纯洁的心灵。
作用：能够时时的提醒我们不应该沉迷于金钱的世界，不在贫穷困苦的时候自暴自弃，更不应该在富有的时候肆意挥霍。只有这样我们才能活得充实，自然。
2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？
3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？
在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。笔者认为，当好副职首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”组成的，每一部分都有其特定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。
一、要“一”字当头，善辅佐
“一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排序为第一，副职要自觉维护正职的权威，服从正职的领导，领会正职的意图，理解正职的苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职强化“一”字当头的意识，应该做到以下三点。
第一，要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能随便议论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的议论时，更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇油，而是要积极做好解释和引导工作，用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中，副职既要充分发表自己的意见，又要注意维护正职的决策，千万不能会上不说，会后乱说，也不能固执已见，与正职争吵不休，甚至将矛盾扩大化、将分歧公开化，同时也要注意不越级拍板，抢先表态。要维护正职的权威。要多请示、多汇报，凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题，都应该做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后及时汇报，以维护正职的权威，切不可自以为是，对正职或不听招呼、当面顶撞，或评头论足、阳奉阴违。
第二，要自觉服从正职。副职要摆正位置，自觉服从正职的领导，落实正职的决策，确保政令畅通。在工作中，要全面准确地领会正职的意图。要保证各项工作都不偏离中心方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致，把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程，落实到具体的行动上，只有这样，才能使班子产生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才会出成绩。要坚持原则，明辨是非，做到服从不盲从。在工作中，正职难免也会出现失误，当发现正职出现失误的时候，副职要以对党的事业高度负责的精神，明辨是非，坚持真理，敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法，做到服从而不盲从。从这个意义上讲，不盲从就是最好的服从，是最高境界的服从。
第三，要全力支持正职。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助。作为副职，更要全力支持正职的工作，在任务繁重时主动请缨，在遇到难题时大胆负责，在发生冲突时挺身解围，在决策出现偏差时巧于善后。具体来说，要注意两个方面：一方面，工作上要竭尽全力，主动配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，这是副职支持正职的最高标准、最高境界。另一方面，当正职遇到困难时要竭诚相助，共同解决。当正职遇到难题时，副职要积极出主意、想办法、找对策，以求帮其解决问题，而不能袖手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛盾时，副职更要先出面应对，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。
二、要“口”字居中，巧沟通
“口”是用来说话的，有传达、沟通之意。这就是说，副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作，协调好方方面面的关系。同时，“口”在“副”字当中，意味着副职要善于“平衡”，想问题发议论不偏颇、不畸轻畸重，更不能东家长、西家短，说三道四。副职在进行沟通时，要注意做到以下三点：
第一，与正职沟通，要多一点坦诚。古人说得好：“以诚感人者，人亦诚而应。”在实际工作中，副职要赢得正职的肯定和支持，很重要的一点就是要让正职感受到你的坦诚。一方面，副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的态度直言相告，对个人的不足要有正确的认识，并敢于亮丑，及时改进，这样正职就会觉得你可以信赖，并会以真心交流的态度与你相处；另一方面，对正职在思想、工作作风上存在的缺点和不足，也要开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。实际上，绝大多数正职都能够从善如流，虚心听取副职的意见和建议。坦诚的沟通还能够使正职进行积极的换位思考，从而更加理解副职，提高与副职的心理相容度。
第二，与同级沟通，要多一点主动。现实生活中，副职间之所以会出现不团结的现象，往往是因为缺乏沟通。所以，班子成员特别是副职之间应主动加强沟通，无论大事、小事、公事、私事，都应采取积极的态度进行沟通，这样才能把工作上的事处理得更圆满，使事业得到发展，使个人的才能得到提高。
第三，与下属沟通，要多一点宽容。副职直接面对下属，遇事一定要冷静，不急不燥，不要只会责备人。有人把责备比喻成在木板上钉铁钉，铁钉钉上后即使再拔掉，木板上也会留下钉子孔。因此，领导者如果不能控制一时的冲动，往往会造成无法弥补的后果。同时，副职必须经常了解下属的需求和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把上级意图、工作目标和下属的需求与实际联系起来。这样，上下级之间彼此了解，相互支持，就能形成和谐的工作氛围和良好的工作环境，从而有利于大家心情舒畅地干好工作。
三、要“田”字为本，履好职
“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解为副职所分管的工作。作为副职，要认真履行工作职责，承担工作责任，做到守土有责。
第一，要立足岗位种好“责任田”。分管的工作、上级布置的工作任务就是副职的“责任田”，种好了“责任田”，说话才有底气。因此，作为副职，要谋宏观，善于从全局的高度思考问题、制定对策，找准自己分管的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性，明确工作目标。要抓微观，精心组织实施，抓好每一个环节，不放过每一个细节，做到工作有布置、有检查、有结果。要率先垂范，为下属做出样子，带领下属围绕既定的目标任务，狠抓工作落实，不能当“甩手掌柜”。
第二，要寻求突破种好“试验田”。副职的“试验田”，就是对工作中的难点、困惑的思考和探索。在工作中，只有与时俱进、敢于突破、善于创新，才能不断成功。要解放思想，敢于超越习惯和经验的束缚，勇于发挥自身的主观能动性，能够提出与众不同的新观点和新思路。要以点带面，力求实效。只要方向正确、方法对路，通过锲而不舍的努力，“试验田”一定能够取得实效，结出丰硕的果实。对成功的“试验田”要及时推广，以点带面，巩固和扩大工作成果，以收到遍地开花的效果。
第三，要打造特色种好“样板田”。如何从纷繁复杂的工作中跳出来，理清工作思路，及时总结提升工作经验，打造特色亮点，是副职需要思考的重要问题之一。要分清楚哪些是基础工作，哪些是特色工作，对特色工作要重点对待、重点倾斜，多下工夫，争取把特色工作做成“重头戏”、“样板工程”。同时，对效果较好又深受干部群众欢迎的工作，要不断总结经验，争取做大、做强，做出特色、做成精品。只有紧抓热点，突破难点，发现盲点，推出亮点，种好自己的“样板田”，才能干出特色、干出成绩。
四、要“立刀”修身，养心性
心头立刀，是为“忍”字；副旁立刀，意为修身。“不修其身，虽君子而为小人；能修其身，虽小人而为君子”。作为副职，如果每隔一段时间都能够修正自身的一些缺点，不断进步，就一定会成为一个高尚的人、一个大写的人。
第一，在心态方面要立刀去“怨气”，追求“阳光”。副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的节点，被误解、受委屈是常有的事，这就要求副职必须具备良好的心理素质，少些怨气，多点理解。要学会舍弃，学会感恩，学会宽恕，学会赠与，学会求助。寻求帮助并不代表无能或不称职，往往意味着更高层次的诚实和智慧，能够获得更多的信任和支持，从而也就容易在事业上取得更大的成功。
第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高远”。志向就像一个人的灵魂，给人求上进的勇气和信心。副职只有树立高远的志向，才能不平庸低谷，不辜负组织的期望，出色地完成本职工作，并能承担起更大的工作任务。要立志干大事，必须“积跬步以至千里”，从小事做起；要立志为民谋利，就不能停留在口头上或口号上，必须脚踏实地，沉下身去，为基层和群众排忧解难，为改善群众生活、构建和谐社会多办好事、多干实事；要立志长才干，不可日日立志日日休，而要持之以恒，勤奋学习，大胆实践，在改革开放、区域发展、和谐社会建设的过程中，提高领导干部所需的组织、驾驭、协调、执行等能力。
第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的综合素质、深刻的内涵作基础，装不成，也扮不像。怕说“清高”，背叛“清高”，就会滋生贪欲与浮躁，就会耽误甚至毁灭人的一生。作为副职，应该积极追求“清高”的人生境界，理直气壮地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯实“清高”的基础，在为人上保持“清高”的本色，在交友上净化“清高”的环境，以实际行动恪守“清高”，真正成为一个脱离低级趣味、有益于人民的人。
1、 目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔 党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔 能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
2 、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔 ，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：
①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3 、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。领导让你去处理此事，你如何办。
[ 答案要点] 作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：
①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。
③表明态度：一是深入调查，掌握群众损失情况；二是尽最大能力把群众的损失降低到最小程度。三是及时向组织汇报情况，寻求组织支持。
④总结经验教训。通过这件事情举一反三，教育部下在今后的工作中避免发生同类的失误。
4 、假如你是一名副职。若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？ 【答案要点】有两种情况：(1)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
5 、你在整理基层上报材料过程中发现有失实失真的情况。你怎么办？
解析： 这是一道考察考生解决问题能力的题目。考 生在面对工作失误的情况下，首先肯定要讲究原则性，在大是大非面前，肯定要以工作为重，有失真失实的情况，一定要勇于指出来，看情况可以给予建议和意见。不能不好意思，怕得罪人而藏着掖着，这是对人民对党和国家既不负责的表现。但是，如何向基层单位提出这个问题，要注意方式方法和技巧。不能打击基层单位的工作积极性，但是也要让他们意识到工作认真的重要性，让他们今后的工作中做到全心全意为人民服务。
【答案要点】 遇到这种情况，首先要保持冷静，切记急躁。我会从以下几个方面去解决：
第一、先仔细核查材料中失实失真的具体情况，并列出相关问题。
第二、跟基层上报材料的同志进行沟通，说明相关失实失真的问题，问其是否是上报的数据有误，如果有误，请其重新核对数据再上报。
第三、如果是故意隐瞒上报失实失真的材料，我会立即告诉领导请求指示，并根据领导指示指出他们这种行为的不可取，严重的话要根据规定做出相应的处罚。
第四、总之作为一名公务员，在工作中要认真细致，严格审核，遇到问题积极采取措施，使工作得以顺利解决，圆满完成领导交办的各项任务。
评论：实事求是是我们党最基本的原则，也是党对我们的基本要求，不做假，不说假话，对造假严词说不，这些都是我们必须做到的。近年来，随着改革开放以经济建设为中心的党的路线的贯彻执行，我们党内极少数腐败特别会 “ 数字出官 ” ，编造虚假的经济数据伪造政绩，这严重影响了党和政府的形象。对于我工作遇到的下级数据有错误，我要严肃对待，具体如下： 第一，首先要弄清楚情况，不能鲁莽行事，我们也不排除可能是下级不小心工作失误造成的。因此要和下级确认数据中的某些数字，可以抽样问一些。 第二，如果核实：数据是不小心个别错误造成的，责令其赶快改正，必要的时候亲自下去协助调查，看问题出在哪里。最后责令重新递交新的数据报表，并做出适当的批评教育，工作务必严谨，防止事态扩大。 第三，如果经过核实，下级确认数据没问题，而且根据我的其他分析判断，确认数据造假行为，这时候必须严肃处理。 第四，坚持党的原则，上报上级领导请示处理办法，按照组织规定严肃处理，对党的干部造假行为决不姑息，按规定处理。 第五，最后召开内部会议，通报此事处理情况，加强对党的干部监督和教育，要引以为鉴，工作务必严谨，务必实事求是。 最后，作为领导干部，工作务必坚守党的原则，遵照党的规则制度，依法行政。做事务必小心谨慎，遇事不能鲁莽慌张，要认真调查研究，实事求是的分析情况再做决定。