为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案需要注意哪些格式呢？为大家精心整理了设备日常维护保养制度（通用8篇），希望可以启发、帮助到大家。
1.目的作用
为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织。有计划。有原则。有标准。有规程地进行，以达到设备的使用寿命长。综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。
2.管理职责
2.1公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针。政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
3.设备维护基本原则
3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好。用好。维护好），“四会”（会使用。会保养。会检查。会排除故障）。
3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量。减少故障停机时间。提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。
4.设备维护的要点
4.1操作工作实行设备维护保养负责制：
4.1.1单机。独立（如起重行车。运输车辆。金属切削机床。锻压等）通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
4.1.2连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。
4.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。
4.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
4.2维护保养责任者有下列职责：
4.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。
4.2.3正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。
4.2.4操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢。无脏物，做到“漆见本色铁见光”。
4.2.5认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
4.3专业维修工人，实行设备包修制：
4.3.1班组包区域，个人包机组。
4.3.2每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。
4.4专业维修者有下列职责：
4.4.1区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时。定点进行巡回检查包修。
4.4，2包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。
4.4.3车间设备组应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备科备案，及时排除设备事故或设备故障。
5.设备的分类分级维护保养
5.1金属切削机床。起重行车。锻压机械。运输车辆等通用设备，按一。二。三级维护保养责任制。
5.1.1一级保养以操作者为主，维修工人配合，二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。运输车辆则每行走XX公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。
5.1.2二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行。运输车辆每行走45000—50000公里，进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行。
5.1.3连续生产线上的专用设备，推行点检。预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。
5.3设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和生产班次划分类别。
5.3.1a类设备周期最短。
5.3.2b类设备周期较长。
5.3.3c类设备，不作定期规定。
5.4车间设备主任组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗。定员，责任到人，并报设备科备案。
5.5车间设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括机组名称。必检部位名称。每点检查内容。检查标准。检查时间。检查总的编号）及检查记录或图表。
6.设备维护规程的编制
6.1设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。企业所有生产工人。维修工人。生产。维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展。工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。
6.1.1每种设备都应有维护规程。
6.1.2新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产前，要编写好维护规程，经审核后，发到岗位个人。
6.2设备维护规程，应包括如下内容：
6.2.1设备的主要技术性能参数表。
6.2.2简要的传动示意图。液压。动力。电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。
6.2.3润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。
6.2.4当班操作人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期。检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障排除方法。
6.2.5设备运行中的安全注意事项。
6.2.6设备易损件更换周期和报废标准。
6.2.7明确设备和设备区域的文明卫生要求。
6.3设备维护规程的编制：
6.3.1凡新建技术改造项目的成套机组。单台设备的维护规程由设备所在部门的设备技术组负责编写。
6.3.2在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。
6.3.3生产工艺改变，设备参数变更，车间工艺组应在工艺改变前一个月通知设备组，及时对规程进行修订。
6.3.4操作。维修人员在实践中，发现有不妥和失误之处及时向车间设备组反映，设备组应立即深人现场察看，进行修改。
6.3.5凡新编制的维护规程，须经车间设备主任审核，送设备科备案。
6.3.6凡修订后的维护规程，须经车间设备主任审核，送设备科备案。
7.设备维护规程的贯彻与执行
7.1维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态。安全运行的重要方法。因此，各级领导。操作。维修人员必须认真学习，贯彻与执行。
7.2维护规程必须深人贯彻到操作。维修人员，并做到人手一册。
7.3操作工人和专职维修工人，要相互提醒。相互监督，并严格按维护规程执行。
7.4车间设备组要经常深人车间检查维护规程执行情况，发现不按规程执行，及时向车间设备主任汇报，严肃处理。
8.设备技术档案管理
8.1设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从设备的设计。选型。制造。安装。调试。使用。维修。更新改造。报废等全过程）的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，车间和设备科都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。
8.2凡在用的设备都必须建立技术档案。
8.2.1按厂制定的“设备技术档案”逐项记载。
8.2.2必须要有传动示意图。液压。动力。电气等原理图。
8.2.3必须要有润滑五定图表。
8.2.4必须要有点检表（包括点检内容。点检标准。点检时间。点检人员及处理结果）。
8.2.5设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间。部位。损坏程度。原因。处理结果。责任者等）。
8.2.6档案记载的内容。文字要整齐清晰（用钢笔填写）。
8.3凡在用的100千瓦及以上的大型电机。高压屏。高压开关。变压器。整流装置。电热设备等应独立建立专业档案。
8.4凡在用的主要设备。应建立备件。易损件图册。
8.5新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料（包括图纸。说明书。装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归厂资料室，复制资料一份交设备科，一份交设备使用部门。
8.6设备大。中修，必须将检修情况（包括检修时间。检修负责人。更换的零部件。解决的主要技术问题。改进部分及图纸。调试。验收等原始记录）归档。
第一章 总则
第一条设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运行的必要条件。为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保障设备安、稳、长、满、优运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条 本制度包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管、油品的发放，润滑油具的管理与使用，润滑油品的代用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。
第三条本制度适用于公司所有设备的润滑管理。
第四条 本制度所称设备是指用于石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表等。本制度所称润滑油品包括润滑油、润滑脂等。
第二章 管理职责
第五条 公司设备管理部职责
（一）贯彻执行集团公司、股份公司设备润滑管理制度，组织制定和修订本企业设备润滑管理制度及设备润滑手册。
（二）负责公司设备润滑专业技术管理工作，设专职或兼职技术管理人员，对公司设备润滑工作进行技术指导。
（三）审核设备选用的润滑油品、代用油品、油品添加剂及油品的变更，组织和审批润滑油的代用及国产化工作。
（四）审核各油品使用单位提出的设备润滑“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）指示表或润滑卡片（记录）和用油计划，监督、指导各单位“三级过滤”的管理工作。
（五）审查公司大机组及重要机泵的润滑油品定期分析化验单。
（六）检查与考核公司润滑油油品的选购、贮存、保管、发放、使用、检验及润滑器具的管理。
（七）组织学习、推广设备润滑先进技术、先进管理经验。
第六条 润滑油品使用单位职责
（一）执行公司设备润滑管理制度，负责本单位设备润滑管理工作，安排专职或兼职管理人员。编制本单位设备润滑手册，应明确所有设备润滑油品的种类、规格、加（注）油点、初装量、换油周期、换油标准等。制定润滑管理规定和各级润滑管理、操作人员职责，并组织实施。结合本单位实际设专用润滑油库（站），以满足设备润滑的要求。
（二）每年根据本单位人员、设备变更情况编制和修订本单位所管设备润滑“五定”表（润滑卡片或记录），做好设备润滑的“五定”及“三级过滤”工作。
（三）制定并上报本单位设备润滑油品用油计划。
（四）搞好本单位设备日常润滑管理、润滑技术革新等工作，及时处理或解决润滑方面存在的问题，改善设备润滑状况。
（五）负责本单位设备润滑油品的入库、贮存、使用和废油回收等工作。
（六）建立、健全本单位设备润滑品的添加、更换记录、合格证、化验分析档案，并及时做好归档工作。
（七）编制本单位需定期进行润滑油质分析的设备清单，对于关键机组按照要求每月必须进行质量指标检验，对其它重点设备及质量有怀疑的在用润滑油品适当安排检验，采取铁谱技术等先进手段加强重要设备的润滑油品监测。对于一般机泵的在用润滑油品，应在设备巡回检查制度中专门制定监测办法，主要采取目测等简便易行的方式确保在用油品质量合格。
第七条 物资装备部职责
（一）负责本企业润滑油品及润滑器具的采购、保管、发放及供应商评估工作，编制相应的管理制度。
（二）负责新购入润滑油品的入库工作，入库油品按批次委托检验部门抽样化验复查。复查不合格油品不得发放。
（三）对库存超过一年的油品，发放前向检验部门提出分析化验委托。
（四）做好润滑油品的合格证、化验单及相关资料的索取、提供及存档工作。
（五）负责公司废油回收、再生及处理工作。
第八条 检验部门职责
根据有关单位的委托，负责本单位设备润滑油品的分析化验工作，按时完成润滑油品分析的计划任务，及时将润滑油品化验单提供给委托单位。
第三章 润滑油品的贮存与保管
第九条 润滑油库（站）及储存库房应防雨、防晒、防尘、防冻、干燥清洁、通风良好，有完善的消防设施。其中车间（装置）润滑油站应执行公司润滑油站管理规范（见附件）。
第十条
各种贮油容器及用具应定期清洗，大贮油罐每年清洗一次，或放空后立即清洗；小罐随空随洗。各种贮油容器应确保清洁，完好无损，零附件齐全，并标明油品的名称及牌号。
第十一条
装有油品的容器应按种类规格分组、分层存放。层间应用木板隔开，每组要有油品标签，注明油品名称、牌号、入库时间及质量鉴定时间，不许混放。
第十二条
入库油品必须有合格证，库存3个月以上或倒罐时必须检验。化验不合格的按废油处理，严禁使用不合格超标油品。
第十三条
容器在换装不同种类、牌号的油品时，必须按照规定彻底冲洗干净，经检验合格后方可改装别的油品。
第四章 润滑油品的发放
第十四条
各单位必须严格执行《设备润滑管理制度》及有关规定，做到按计划发油，按需要领油，按规定用油，杜绝滥用多领，并严格执行有关安全规定。
第十五条
发油人员应熟悉各种润滑油品名称、牌号、性能和指标、存放地点，发油时应将领油单据及油品标签核对，确
设备的使用、维护保养考试试题
一、填空题：
1、 设备操作者工每天应按照（设备点检表）上规定的内容，对所负责的设备进行日常点检，并将结果记录在（点检表）上。
2、 设备在运行前，必须先（空载试运），检查各部运行状态和声音，正常后方能开车
3、设备正常停运，应先将各操作手柄，运动部位退回到启动前位置，然后（切断电源、气源）。
4、运转中的设备因突然停电而停机时，应立即（将设备电源开关）切断，再将操作手柄恢复到（启动前）的位置。
5、正确操作设备，可以保持设备的（良好技术状态），防止发生非正常磨损和避免（突发性故障），延长（使用寿命），提高（使用效率）。
6、精心维护设备起着对设备的“（保健）”作用，可改善其（技术状态）延缓（劣化进程），消灭（隐患）于萌芽状态，从而保障设备的安全运行。
7、工作小组区域内的设备都应该悬挂（设备责任人卡片），标明设备的责任人。 8. 设备使用应执行（班前点检）、（班中检查）、班后清理的原则。
9、 冷却润滑液有四个方面的作用 （ 冷却 ）作用、（ 润滑 ）作用、（清洗）作用、（防锈）作用。 10. 油标的作用是（观察油位的高低）。
11、日常维护保养班前班后（ 15 ）分钟，由（操作者）进行。 12. 设备的定期维护保养可分为（一级保养）和（二级保养）
13、一级保养以(操作者）为主，以（维修工）为辅。我公司每月的（26 ）日为定期保养日
14、设备保养完工后，车间维修人员及时填写《一级保养作业完工单》交设备科
15、设备出现故障后，操作者填写“（故障报修单）“，经领导审核报维修人员进行维修，维修人员维修完毕填写“（故障修理单）”报设备科存档。需委外修理由维修人员填写（设备委外申请单）
16、设备事故发生均应填写“（设备事故分析报告），”一般设备事故由设备所在部门填写报告单报设备科分析处理，重大事故均由设备科填报总经理处理。
17、设备事故三不放过原则（
）（
）（
）。
18、润滑五定：（定点）（定质）（定量）（ 定期）（定人）
19、设备三漏（漏气）（漏水）（漏油）
20、三好（ 管好） （用好）、（修好）四会：(会使用）、（会保养）、（会检查）、（会排除故障）
21、机床中常用的制动（机械制动）（电气制动）
22、数控机床一般由（ comC系统） 、 （伺服系统） 和 （机械系统） 三大部分组成。
23、机床用于控制电气元件的PLC是一种 数字运算 操作的电子系统，专为工业环境下应用而设计，主要有（ CPU模块）、 （输入模块）、 （输出模块）和（ 编程器）组成。
24、目前广泛应用的传动方式主要有那四种（ 机械传动）（ 液体传动）（气体传动 ）（电力传动）
二、选择题：（16分，每题1分）
1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标（ B ）参加的综合性经营管理工作。
A.总经理 B.全员 C.部门领导 D.班长
2、 每台设备必须编写操作（ A ）规程和维护规程，作为正确使用维护的依据。 A.使用 B.安装 C.报废 D.闲置 3. 点检的作用是（ABC ）
A、能早期发现设备的隐患，以便采取有效措施，及时加以消除。 B、可以减少故障重复出现，提高设备开动率。
C、可以对单台设备的运转情况积累资料，便于分析，摸索维修规律。 D、可以提高生产效能，增加加工生产精度。
4、 设备技术状态完好的标准可以归纳为三个方面，那个不是（ D ）。 A.性能良好 B.运行正常 C.耗能正常 D. 备件齐全
5、 “三过滤”制度是为了减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的措施，哪个不是（ D ）
A.入库 B.发放 C.加油 D.回收
6、设备的使用应实行岗位责任制，凡有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的（ B ）：由多人操作的设备，则指定一人为设备的责任人。 A.所有人 B.责任人
7、 保证设备正确使用的主要措施是明确使用部门和（ A ）的职责，并严格按规范进行操作。 A.使用人员 B.主管人员 C.购买人员 D.维修人员 8. 设备润滑管理的制度主要有“五定”和（ A ）制度。 A. “三过滤” B.“三不放过” C.“四会”
9、 事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不受到教育不放过、（ A ）不放过。 A. 没有防范措施 B.不处罚 C.不上报 D.不吸取教训 10. 设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的称为 （ B ）。 A.闲置 B.报废 C.停用 D.完好
11、 所有使用设备的员工都必须按照操作规程进行操作和维护，不得（ A ），禁止不文明操作。末经培训的员工不得单独操作设备。
A.超负荷使用设备 B.提前开机 C.按时保养 D.定期维护 12. 对于一般设备日常保养就是（ A ）、除灰、去污。 A.清洁 B.润滑 C.检修 D.加油
13、 设备使用操作工的四会是指（ A ）、会保养、会检查、会排除故障。 A.会使用 B.会封存 C.会分解 D.会安装
14、 设备使用中的维护与保养实行三级保养制：其中一级保养：即日常保养，又称例行保养，每天由（A ）进行。
A.设备使用者 B.维修工 C.部门负责人 D.技安员
15、 发生设备事故，应保持现场，立即（ A ），对存在的险情，值班人员要按有关规定及时处理，以减少损失。
A.逐级报告 B.离开现场 C.等待救援 D.下班回家
16、设备完好状态的技术指标（ABC ）
A、设备性能完好 B、运转正常 C、消耗正常无泄漏存在。
三、判断题：
（√）1. 员工在独立使用设备前，必须接受安全教育及岗位技能培训。 (×)
2、操作者请假时，设备可暂时不进行点检工作。
（√）3. 各个部门对设备的使用都要做到”三好”，即：管好设备、用好设备、保养好设备。 （√）4. 管好设备的原则是：谁使用，谁负责。 （×）5. 设备上可以放置量具。
（×）6. 设备运转时，操作工人可以短时间离开岗位。
（×）
7、设备运转时，不可以打开传动箱，但可以打开电器箱。 (×)
8、可以敲打夹在卡盘上的零件。
(×)
9、用压缩空气来清理机床或其它组件。
(×)
10、月末进行一次设备维护，平时不需要进行。
一、管理范围
本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。
二、管理职责
1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。
2、生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。
3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。
三、管理内容
1、特护设备包括：略
2、车间设备主管周二、五9：00—10：00挂牌一次，班组每天在8：30—9：30；14：00—15：00各挂牌、记录一次。
3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。
4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。
5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。
6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。
7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。
四、考核办法
1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。
2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30—50元。
3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元；影响设备停工的扣200—500元。
4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100—300元。
签 发 人：
责 任 人：
签发日期：
执行阶段：
1、工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。
2、工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。
3、设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停＿通知单”。
4、当值人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停＿通知单”，一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。
5、当值人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填清任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
6、在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。
第一条为搞好公司设备维护保养工作，提高设备维护保养水平，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的维护保养工作。
第三条各单位设备管理部门及所属车间要高度重视并认真搞好设备维护保养工作，制定本单位及生产岗位“设备维护保养制度”，建立健全“设备操作规程”及“维护检修规程”。
第四条各单位要大力推动TPM管理，牢固树立“我的设备、我操作、我维护”的观念，设备的操作人员是设备维护的第一责任人。
第五条设备维护保养实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。
第六条对设备维护保养坚持高标准严要求，严格执行总公司《石油化工企业设备完好标准》。
第七条各单位设备管理部门要组织对操作人员进行正确使用设备的培训，使操作人员达到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，并认真做好以下工作：
（一）严格按操作规程正确使用设备，严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超速、超负荷及介质超标运行。对于超指标运行的设备，要及时通报设备管理部门，共同分析评估。
（二）坚守岗位，严格执行巡回检查制度，对关键机组实行特级维护管理，并严格执行《大型机组特级维护管理制度》。
（三）严格执行《设备润滑管理制度》。坚持“五定”、“三过滤”，做好润滑记录及废油回收工作。
（四）严格按《机泵管理制度》，做好设备的定期切换和备台的定时盘车工作，对闲置设备应制订相应管理办法以做好维护保养工作。
（五）清楚本管辖区内动（静）密封点分布、泄漏标准及设备完好标准，主动消除跑、冒、滴、漏，并搞好设备防冻、防凝、防腐、保温、保冷等工作。
第八条检维修及保运人员（机、电、仪）职责：
（一）坚持分工明确，相互配合搞好设备的检维修工作。
（二）按时上岗，执行巡回检查制度及《大型机组特级维护管理制度》，认真巡检，并主动向操作工了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的要及时报告，并做好详细记录。
（三）积极应用状态监测技术，逐步采用先进的仪器，检查设备，指导检修。
（四）严格按总公司《设备维护检修规程》及有关标准检修设备，保证检修质量。
（五）加强技术培训和学习，不断提高检修工作水平。
（六）保运单位应严格执行保运协议，作好相关设备巡检、维护和保养工作。
第九条各单位要加强设备维护保养工作，不断设备现场管理水平，设备现场不见脏、漏、缺、锈、乱。设备区域划分清楚，责任落实到班组。做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁经，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂物、无废件、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地面盖板不缺。设备及管线保温规整，油漆美观。装置现场应有明显的物料名称、流向标志及位号等标识。
第十条各单位设备管理部门要加强对设备维护保养工作的检查与考核。要依据公司有关规定和合同协议，制定检查考核办法，对保运维修单位所负责的设备巡检、维护和保养工作进行检查，并进行严格考核。
第十一条设备维护保养管理作为设备管理专业检查的主要内容之一，公司设备管理部要结合各项检查及TPM活动的开展，加强对设备维护保养管理工作的检查，并进行考核。
天津联琪集团技术部
计算机及相关设备、网络设备管理及维护制度
1、设备使用的一般制度
（1）、爱护设备，不能将任何设备随意开合，使用设备要按机房管理制度和设备操作规程进行工作，开、关设备应有时间间隔，不得凭主观随意操作； (2)、计算机必须在配备稳压电源和UPS的电网环境中运行，主机运行过程中不得振动、拖动或碰撞主机。计算机运行过程中，若发现问题应及时和机房技术人员取得联系，及时解决。 (3)、打印机使用前必须和计算机联机正常，打印纸安装正确，无卡纸现象，打印头与走纸滚间隙正常；打印过程中应注意监视打印状态，防止卡纸、卡色带等现象。
（4）、电源系统开合时，应察看市电是否在规定范围，不符合规定时，不准合闸开启电源。 (5)、使用不同容量的介质时，应注意插入相应的驱动器插口中，不能插错位置或插反磁盘， 磁介质使用过程中要轻拿轻放，不得弯曲介质，严禁用硬物触摸介质的表面，禁止将介质放在机体或显示器上，交谈时注意唾液溅到介质上。
（6）、网络服务器由网络管理员统一管理，其他人员不经授权不准进入超级用户，更不能不经同意关闭网络服务器。
（7）、严禁在设备带电状态插拔连结件。
（8）、使用过程中发现设备有异常现象应立即停止工作，待查出原因排除故障后再进行工作，对于时好时坏的软故障设备应禁止运行，及时维修，以防造成大的损失。
2、设备管理、维护的制度
设备管理、维护的制度分为网络中心设备、服务器、微机、打印设备、供电设备、中心机房安全监控系统、其他设备7项工作制度。 （1）网络中心设备 1）管理制度
Ａ、路由器、交换机、程控交换机等网络主要设备由网络管理员负责日常管理。
Ｂ、路由器、交换机、程控交换机要安装在标准机柜内，保持美观又便于维护。在市电正常情况下，保持每天24小时开机。
C、路由器的配置必需按照省局的要求进行配置，广域网接口地址和以网接口地址，IP语音接口号码等配置不得随意更改。程控交换机连接的各分机的电话号码、功能等设置由负责程控交换机人员设置，用户不得更改。
D、程控交换机各接线端点和局域网各接线端点接入指定地点，用户不得随意更改。 E、路由器配置完成后要注意保存设置。 F、路由器的登陆口令要保密，不得泄露。 2)维护制度
Ａ、网络主要连接设备由网络管理员负责日常维护。
B、定期检查路由器、交换机、程控交换机各个指示灯壮态，发现问题及时解决。 C、定期检查路由器、交换机的电缆连接，RJ45头连接，保证连接牢固。
D、网络管理员要定期检查路由器广域网接口和以网接口的状态，发现问题，及时解决。 （2）服务器工作制度 1）WWW服务器
Ａ、WWW服务器为全局唯一的、统一的“内部”信息网服务器。
Ｂ、本服务器的管理、维护由计算中心WWW服务器管理员负责。任何个人未经许可不得对此进行任何操作。
天津联琪集团技术部
Ｃ、WWW服务器管理员应每天查看比较本服务器日志文件，从中发现总结问题。
Ｄ、本服务器应安装省局统一要求的防病毒工具并及时升级，每天检查病毒一次，以使之始终处于安全无病毒状态。
Ｅ、每月应用磁带备份一次本服务器中的数据。 Ｆ、每季度应开箱清尘一次。 2）电子邮件服务器
A、电子邮件服务器的管理
(A)电子邮件服务器由计算中心负责统一管理，其他人员不允许在服务器上设置或操作与电子邮件无关的工作。
(B)电子邮箱的申请和注销需经主管局长批准，由计算中心负责管理，其他单位和个人无权更改和注销。
(C)各股（室）队电子信箱的帐户、密码、口令，由计算中心统一设置，所起的帐户、密码、口令必须规范、方便记忆。
(D)电子邮局需增添或注销邮箱时，要首先通知邮局内用户，各用户要及时更新电子邮箱地址薄。
(E)在电子邮件服务器上设立各县（市）区统计局的应急邮箱，以便在市局到各县的专线不通时，使用电话拨号方式收发邮件。 B、电子邮件服务器的维护
(A)、电子邮件服务器的管理人员每周要查看二次电子邮件服务器的运行状态，每周对服务器杀病毒一次，发现问题及时解决。
(B)、计算中心每半年应对电子邮件服务器进行一次废邮件清理工作，保留最近一个季度和本季度的邮件，清除其他的邮件，各科（室）队需对重要的电子邮件做好备份工作。 3)数据备份服务器
A、数据备份服务器的管理制度
（A）数据备份服务器由计算中心数据管理员负责日常管理。
（B）数据备份服务器在市电正常情况下，保持每天24小时开机。
（C）数据备份服务器中用户的设置由数据管理员设置，每个专业科室设立一个用户，在服务器中按每一分专业建立数据备份目录，每一专业的数据日常备份由设立的各专业用户进行管理。本专业用户不得在非本专业备份目录中进行备份、修改和删除文件。 （D）数据管理员每半月对各专业备份的数据进行磁带备份，以防服务器故障。 （E）数据管理员每年对各专业备份的数据进行刻录光盘，规范化存档。 B、维护制度
（A）每周检查服务器的运行状态和日志文件，发现问题，及时汇报并解决。 （B）安装防病毒软件，每周对服务器杀病毒一次。
（C）每季度查看各专业数据备份情况，对于未按时进行数据备份的专业进行催促，对于无关的文件进行清理。
（D）每年对服务器内部进行除尘一次。 （3）微机管理维护制度 1）微机管理制度
A、各工作站负责各工作站的微机， 每台微机管理的主要责任是使用者个人。 B、未经领导同意严禁拆卸微机部件。 C、要爱护电脑设备，工作微机严禁拍打、摇晃、拉拽，以免损坏设备。 D、不要在计算机工作台上放置茶杯，严禁水洒、溅、倒到设备上面，特别要注意电脑键盘。 2）微机维护制度
天津联琪集团技术部
A、计算机系统要保持整洁、稳定、联结牢靠，每年应开箱除尘一次（除尘时要注意对重要部件的静电防护），每季度应对使用繁忙的计算机磁头用清洗盘清洗一次。
B、要按正确的顺序开、关机器，避免不正常关机；定期对磁盘进行清理、碎片整理，清理回收站垃圾等工作。 C、鼠标要定期清除内部灰尘。 （4）打印设备管理维护制度 1）打印设备管理制度
A、各工作站要指定专人负责管理打印设备。 B、要注意保护打印机的数据线，不要硬拉、硬扯、挤压数据线。 C、要轻按打印机控制面板按键，不要随意用力击打按键。 D、要坚决杜绝用蜡纸打印数据。 2）打印设备维护制度
A、打印机应保持整洁、稳固，应经常对打印头导轨加润滑油；色带使用寿命为打印100--150万字符左右，打印针寿命为击打2亿字符左右；在正常情况下，每隔半年应拆下打印头用纯酒精浸泡打印头前部针导板部位，用软刷子清洗干净后安装到位，要及时维修有断针的打印头。 B、在长时间没有打印任务时，应关闭打印机电源。 （5）供电系统管理维护制度 1）供电系统管理制度
A、供电系统要注意防潮、防尘、绝缘、通风，要到定期检查。
B、供电系统的维护由各部门负责人承担。
C、严禁在UPS输出端使用电热器等大电流设备。
D、严禁乱拉、乱接电源线路、不得随意增设电器设备。
E、各部门要做到安全用电、节约用电。 2）供电系统维护制度
A、每半年应对设备及供电线路的各种状态进行一次总体检查。 B、每季度应对总电源的接地系统进行一次接地牢固性检查。 C、每季度应对总电源的接地线路的电阻进行一次测量。
D、每季度应对配电电路的各种参数进行一次测量。每季度检测一次微机供电电压；每季度检测一次辅助路供电电压；每季度检测一次UPS供电电压；每季度检查一次线路各连接部件的牢靠程度。
E、每年要对配电柜的仪表进行一次校对。
F、UPS系统使用环境的温度要求保持在0℃~40℃之间；境湿度要求为10%~90%；UPS周围环境要保持清洁，以减少有害灰尘对UPS内部线路的腐蚀。
G、UPS安放空间要比较宽余，要给工程人员进行维护时留有操作空间。 H、UPS必须要有良好的接地系统，接地电阻应该小于5Ω。 I、UPS开、关机要求
（A）应按照正常的开机顺序开机。先送市电给UPS，使其处于旁路工作，再逐个打开负载，先开冲击电流较大的负载，再开冲击电流较小的负载，然后UPS面板开机，使其处于逆变工作状态。
（B）应按照正常的关机顺序关机。先逐个关闭负载，再将UPS面板关机，使UPS完全关闭，然后再将输入市电断开即可。 J、电池的养护
（A）电池应安装在清洁、阴凉、通风、干燥的地方，要避免受到阳光、加热器或其他辐射热源的影响。
天津联琪集团技术部
（B）电池应正立放置， 不可倾斜，每个电池间端子连接要牢固、接触要充分。 （C）要求电池环境温度在25℃左右。
（D）要定期对电池进行放电养护。放电试验一般可以三个月进行一次，具体做法是：UPS带载（最好在50%以上），然后断开市电，使UPS处于电池放电状态，放电持续时间要视电池容量而言，一般当电量指示灯还剩下两格就可以了，放电后恢复市电供电，继续对电池充电。电池放电严禁深度放电。
（E）对长期放置不用的电池，要定期进行充放电 （6）中心机房安全监控系统管理维护制度 在信息化的时代，构成网络核心的许多关键设备对运行环境有着十分严格的要求，因而必须按国家相关标准和具体需要建立包含供配电、UPS、空调、消防、保安、漏水检测等环境保障设备的机房系统。因此，机房系统的可靠与否直接关系网络能否正常、持久、稳定的运行，监控系统起着重要作用。
1）中心机房实行每月计算中心一人轮流值班，值班人员责任重要，要认真负责。掌管机房钥匙，开、关机房，负责机房安全、卫生、值班。
2）如接到报警信号，有关人员要迅速赶到现场，采取适当方法处置；如还不能处置，立即联系有关公司解决问题。
3）定期对服务器和其他设备进行录像，并检查录像情况，对问题进行分析、记录、解决；定期删除录像内容，重新录像。 4）每月定期对监控系统进行检查、试验，查看是否正常工作。 5）值班手机要充电及时，保持畅通，妥善保管，交接顺畅 （7）其他设备管理维护制度
其他设备包括投影仪、数码白板、空调、工具、电脑配件、吸尘器、工作桌椅、铁皮柜及未列举物件。 1）各种设备要明确专人负责保管，定期维护，以延长其使用寿命，对暂时闲置的设备应安全存放保养。 2）闲置用电的设备每个月要求通电运行，使其保持良好状态。 3）闲置设备要保持整洁，摆放稳固，平整。 3 、设备的服务调度和维修制度
为了加强全局设备维修管理工作，提高设备的完好率和使用率，充分发挥设备的使用效益，保证工作中设备的正常运行，根据我局的实际制定设备的维修制度。
设备的维修分两种情况:免费维修和付费维修。 (1)出现应维修的情况，属于免费维修的，计算中心应迅速联系负责维修的厂商，尽快维修。待返修后，鉴定维修质量合格 www.bai huawen.com 后交付使用。 (2) 属于付费维修的， 计算中心写报修单，有关单位报局长审批后，计算中心联系厂商维修。 待返修后，鉴定维修质量合格后交付使用。付费维修的，计算中心有关人员要多跑、多问、多比较价格质量，选择质优价廉 、良好的服务的厂商维修。 (3)属于人为损坏设备的、丢失的，设备责任者自行修复完好和购置，费用自付。 (4)报废的设备和配件要妥善保管，以备使用可采用的零部件。
4、设备的采购及保管制度
（1）、设备及消耗材料的采购按管理权限经局长批准后，由站长派人按购置计划进行采购，经办人员要多跑、多看、多比较，保证进货质量。
（2）、计算机及其附助设备应有专人管理，消耗材料应有领用记录，管理方法按管理制度执行。 (3)、计算机及其附助设备应珍惜爱护，不经局领导批准不准外借或带出单位。借出的设备归还时，应当面验收，发现问题应及时通报使用单位并维修完好。
延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011年11月24日至2011年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011年6月24日开启至2011年8月25日），耗电122600kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8）几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。（13）空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；
（14）水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；
（15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；
（16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。（17）合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。（18）强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。谢谢！