物业项目负责人需要具备良好的计划、组织、指挥、协调、控制能力、独立的团队管理能力，有较强的全局意识、组织掌控能力和成本意识，责任心强，下面是的小编为您带来的物业项目负责人岗位职责（优秀5篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；
3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；
4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作；
5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；
1、根据公司发展规划，拟订项目管理目标，全面实施项目的物业管理工作；
2、负责项目组织架构、部门（岗位）设置、人员编制的工作；
3、负责团队人员的组建。
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的'审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；本站shucunwang、
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
1、对被审计公司或事业部财务收支及其他业务活动的真实性、合法性、合理性、效益性进行独立的审计和监督；
2、编制审计计划、拟定审计工作方案和调查提纲；
3、按审计目标、依审计流程收集和整理审计证据；
4、负责编制审计工作、分析和评价审计证据，拟写审计报告及审计资料归档。
1)负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。
2)指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。
3)根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；
4) 监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。
5)对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；
6)负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；
7)策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；
8)定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；
9)完成领导交办的临时性工作和专项。