汽车修管理制度合集3篇

汽车修管理制度(精选3篇)

汽车修管理制度 篇1

为加强汽车特工队成员管理,全面提高成员素质与日常行为规范,特制订以下规章制度

1.加入汽车特工队专业成绩必须要在班级成绩一半以上,才能加入。

2.如果在一个月内缺席3次以上,则这个月没有工资。

3.如果在一个月内缺席4次以上,则退出汽车特工队。

4.在一个月期间内,缺席一次扣工资50元。

5.工作时如有事可请假,但必须写请假条交与汽车特工队队长给予批准才可请假,否则当缺席。

6.工作时要集中精神,不准说笑、打闹。

7.使用一切机工具及电气设备,必须遵守其安全操作规程,并要爱护使用。

8.工作时必须按规定穿戴劳保用品并身穿工作服。

9.工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁,做到文明生产。

10.工作结束后必须整理清洁工作场所及设备。

11.成员应个人服从组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,违反者退出俱乐部。

12.表现不良者,开除,表现良好着,有奖金。

汽车修管理制度 篇2

1、每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的`学习贯彻落实情况,并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车。

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

4、不定期督促道路营运者检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违安全质量操作规程

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全奖惩制度,依制度进行奖惩。

汽车修管理制度 篇3

一、设备管理

技术部设专职技术员,负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员,为保证设备完好的技术状况,充分发挥设备潜力,提高工作效率,制定设备制度。

1.责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。

2.部门应指定一名(或两名)兼职设备管理员负责本部设备管理,其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备,保养设备,同时负责向厂部提出设备维修计划。

3.所有设备操作人员必须培训上岗,建立设备的技术档案,建立维修技术资料的`管理由专职技术员负责。

4.职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定,及时上报厂部。

二、设备维修与保养

1.设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。

2.日常维护由各班组指定专人负责,不能处理的及时上报。

3.例行保养:

(1)设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好,各操作手柄,是否灵活可靠,设备各部有无异常情况,确认技术状况正常方可开机。

(2)作过程中或工作完成后,应清除设备存留的切屑、污物,对设备进行一次清洁维护,并将设备放置原位切断电源。

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