公司计算机管理制度（精选3篇）
一、总则
1、为引进现代化计算机工具，推动现代化管理，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
二、管理原则和体制
1、公司按集中与分散相结合原则，有条件的可设立中心机房，各部门配备电脑系统。
2、条件成熟时，公司建立计算机内部网络系统。
3、计算机系统本着一次总体规划、分步建设方式实施。
4、计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
三、电脑系统选取型及采购
1、公司电脑系统统一采购。
2、按照计算机系统规划和工作需要，公司各部门或有关部门提出购置电脑系统的申请，公司列入固定资产投资计划，经公司常务会议或总经理批准方可采购。
3、电脑系统选取型须基于广泛的市场调研，在掌握各类电脑性能、价格之后选择合格的机型
4、涉及重大电脑设备的选购，须邀请专业公司招标或咨询，确保电脑的功能升级，以及维修服务的承诺。
5、电脑采购过程中，做好硬件的验机工作和软件测试工作，确保电脑系统的可行性。
四、电脑使用和管理
1、公司落实电脑管理责任部门和责任人，负责电脑管理的各种工作。
2、未经许可，任何人不得随便支用电脑设备。
3、未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的.软件和光盘。
4、严格按规定程序开启和关闭的电脑系统。
开机流程：
1、接通电源；
2、打开显示器、打印机等外设；
3、开通电脑主机；
4、按显示菜单提示，键入规定口令或密码；
5、在权限内内对工作任务操作。
关机流程：
1、退出应用程序、各个子目录；
2、关断主机；
3、关闭显示器、打印机；
4、关断电源。
五、公司鼓励员工使用电脑。在不影响业务情况下，员工应学习能熟练地进行电脑操作。
六、对公司中心机房、使用网络、工作站等高级电脑设备，则需经年产值和予上机操作，并登记使用情况。
七、公司禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间地下铁路电脑游戏。
八、公司鼓励员工开发电脑资源，提高公司决策和管理水平。
九、电脑维护
1、公司确立专职或兼职工程师（或由电脑公司）负责电脑系统的维护。
2、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告电脑主管。
3、电脑维修维护过程中，首先确保对公司信息进行拷贝，并不遗失。
4、电脑软硬件更换需经主管同意，如涉及金额较大的维修，应报公司领导批准。
5、UPS
6、只作停电保护之用，在无市电情况下，迅速作存盘紧急操作；严禁将UPS作正常电源使用。对重大电脑软件、硬功夫件损失事故，公司列入专案调查处理。
7、外请人员对电脑进行维修时，公司应有人自始至终地陪同。
8、凡因个人使用不当所造成的电脑维护费用和损失，酌情由使用者赔偿。
十、机房管理制度
机房安全规定：
1、机房（工作台）不得携入易燃、易爆物品；
2、机房主内严禁吸烟；
3、机台不准吃饭、吃零食或进行其他有害、污损电脑的行为；
4、机房严禁乱拉接电源，以防造成短路或失火；
5、安装坚固门锁系统，防止电脑补充盗。
机房净化规定：
1、机房内不得有卫生死角、可见灰尘；
2、调节适合电脑的温度、湿度、负离子浓度，定时换风；
3、门窗密封，防止外来粉尘污染；
4、机房内不准带入无关物品，不准睡觉休息；
5、中心机房人员进入须穿软底鞋，着白色长衫工作服；
6、机房用品定期清洁。
机房参观管理的规定：
1、经公司批准，外来人员才予安排参观。
2、外来人员参观机房，须有公司指定人员陪同。
3、电脑处理秘密事务时，不得接待参观人员或靠近观看。
4、操作人员按公司陪同人员要求可以在电脑演示、咨询；对参观人员不合理要求，陪同人员应婉拒，地匀人员不得擅自操作。
5、经同意，参观人员可以实地操作电脑，但须有公司人员的认可，不得调阅公司机密文件。
6、参观人员不得拥挤、喧哗，应听从陪同人员安排。
7、参观结束后，操作人员应整理如常。
十一、计算机保密
依据公司保密管理办法，公司计算机管理应建立相应的保密制度,计算机保密方法有：
1、不同密级文件存放于不同电脑中；
2、设置进入电脑的密码；
3、设置进入电脑文件的密码或口令；
4、设置进入入电脑文件的权限表；
5、对电脑文件、数据进行加密处理。
1)、为保密需要，定期或不定期地更换不同保密方法或密码口令。
2)、经特殊申报批准，才能查询、打印有关电脑保密资料。
3)、电脑操作员对保密信息严加看管，不得遗失、私自传播。
十二、电脑病毒的防治
1、公司购买使用公安部颁布批准的电脑杀毒产品。
2、未经许可证，任何人不得携入软件使用，防止病毒传染。
3、凡需引入使用的软件，均须首先防止病毒传染。
4、电脑出现病毒，操作人员不能杀除的，须及时报电脑主管处理。
5、在各种杀毒办法无效后，须重新对电脑格式化，装入正规渠道获得的无毒系统软件。
6、建立双备份制度，对重要资料除在电脑贮存外，还应拷贝到软盘上，以防遭病毒破坏而遗失。
7、及时关注电脑界病毒防治情况和提示，根据要求调节电脑参数，避免电脑病毒侵袭。
十三、软盘管理制度
1、软盘集中存放，由专人统一保管，个人不得随便带离公司。
2、公司建立软盘使用档案，注明软件名称、部门、使用人员等信息。
3、外一软盘经电脑主管检查后方可使用，必要时留存保管处。
4、公司统一添置空白盘片，员工不得随意外购空白软盘。
5、各部门使用软盘，均向管理人员登记借用。
十四、软件开发
1、公司根据需要可以开发各种单项工综合性信息系统，可由信息部负责统筹或协助。
2、软件开发需要公司高层领导的参与协调，在公司领导下确立开发总体方案、实施步骤、时间进度、费用预算、人员安排等事项。
3、软件开发一般分为系统调研、可行性分析、功能定义、框架设计、程序编制、调试、试用、反馈、完善验收等几个阶段。
4、公司整体信息系统框呆分为战略决策、战术决策、日常事务管理
5、3个层次。公司根据自身特点和业务需要，可以开发整体信息系统的子系统。
6、在目前软件市场存在诸多企业管理、生产制造软件的情况下，对软件市场进行调研分析后，决定软件是自我研制带是外购；并保证子系统间的接口衔接，集成为一体化软件。
7、软件开发根据需要可逐步开发、研制，逐步建立。
8、公司如有必要，可开发其他软件项目，经过技术经济论证，并报领导审核批准，可立项进行。
十五、附则
本制度由信息部解释、补充，经总经理批准颁行。
1、公司计算机网络由专业人员负责维护和管理。
2、操作人员对所使用的计算机及网络设施负有保管责任。
3、笔记本电脑及附属设备要妥善保管好，如有遗失，由使用者本人负责。
4、不经公司领导同意，任何人无权调换计算机及其附属设备。
5、电脑及网络设备，应保持清洁、卫生、通风，注意防尘、防潮、防火。
6、对于关键的`电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。
7、所有计算机必须安装杀毒软件，并定期升级。
8、计算机需安装软件时，经有关领导同意后由专业人员负责安装。
9、严格控制使用外来软盘、光盘，不允许私自安装游戏软件。
10、任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档。
11、与外界交换数据时，必须在使用前通过杀毒软件检查后方可使用。
12、操作人员应正确使用计算机网络，否则，造成不良后果的，由操作者承担相应责任。
13、电脑或网络出现故障后不得私自打开机箱进行拆卸，应及时向主管报告。
14、公司计算机网络为工作需要而配置，不得用于私人聊天、游戏、影视、音乐等非工作用途。
15、操作人员应定期对计算机进行杀毒，发现病毒应当即清除，清除无效，要及时上报。
16、工作人员对保密文件资料不得提供共享，不得把软件或光盘随意外借，不得为外单位人员拷贝软件。
17、未经总经理同意，外来人员不得随意使用本单位的电脑及网络设备。
18、未经本机操作人员同意，公司工作人员不得使用他人的计算机。
19、下班时，按程序退出系统，关闭计算机电源。
20、定期做好文件备份，对动态计算机信息做到及时备份。
21、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不经总经理批准不得将信息载体带出公司。
22、妥善保管计算机驱动程序，更换计算机时主动移交所有程序光盘，拷贝信息资料。
第一条 总则
随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。
第二条 计算机的管理和使用
1、归口管理单位：
（1）微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
（2）过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总工办。
（以下内容不包括实时控制用单板机）
2、管理员职责：
（1）负责计算机运用的长远规划。
（2）根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。
（3）负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。
（4）与教育部门使用，组织计算机技术培训。
（5）对分散使用的计算机进行不定期的检查。
3、硬件使用：
（1）各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。
（2）上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
（3）软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。
4、软件管理：
（1）各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。
（2）应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
（3）企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
第三条 软件开发任务书的编制与审批
1、编制依据：
（1）厂部对软件开发的总体及项目的`要求；
（2）各单位要求开发的项目；
（3）设备及软件开发人员的能力。
2、任务书内容：
（1）软件名称；
（2）软件应能达到的技术性能；
（3）软件的操作环境；
（4）更高层次软件对开发软件的要求；
（5）源程序清单；
（6）设计组织机构、人员安排、协作单位情况；
（7）经费预算。
3、任务书的审批：
设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准 。