在不断进步的社会中，我们都跟任命书有着直接或间接的联系，对于工作职位的任命，这还是一件很严肃的事情。到底应如何拟定任命书呢？
兹任命_______为_______工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
公司盖章：____________
公司负责人：____________
20______年______月______日
XX公司：
因原因(面临退休、合同到期，或者简单地写"内部调整")，我公司董事会及厂代会(总经理由董事会或厂代会任免)决定：自XX年XX月XX日起，不再担任总经理职务，总经理职务由担任。之前与贵单位的所有业务，由承接。
XX公司
X年XX月XX日
尊敬的全体员工：
我很高兴地宣布，经过公司慎重考虑和严格筛选，我们任命______为我们公司新的技术总监。他是一位经验丰富、技术娴熟的专业人士，将在公司的技术领域发挥重要作用。
我们相信，他将带领我们的技术团队迈向更高的高度，为公司的发展注入新的动力。他将负责制定和实施公司的技术战略，推动技术创新，提升公司的竞争力。
作为新任命的技术总监，他将积极引领团队，激励员工，促进团队合作，确保公司的技术发展与业务发展保持同步。他将与其他部门密切合作，共同推动公司的整体发展。
我们对他的加入充满信心，相信他将为公司带来更多的机遇和挑战。让我们共同欢迎他的'加�
谨代表公司全体员工，祝贺他的加入，期待他的出色表现！
______公司
20____年____月____日
经公司领导提名：现任命______为______单位的______工程的`项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。
全面负责本工程以下事宜：
1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益；
2、签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；
3、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；
4、工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
__________________公司
______年______月______日
根据公司发展需要，20xx年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事现任命，具体如下：
现任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。
现任命_______为公司运营总监，负责公司站运营管理、制订站运营标准，实时开展站战略决策监控和站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。
现任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责站运维服务和广告设计任务的分派部署。
现任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。
现任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。
以上人员现任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。
特此通知！
X有限公司
20xx年XX月XX日
经公司研究决定，任命某某同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。
特此任命！
XXX
XX年XX月XX日
我代表XXX有限公司，兹任命XXX先生女士担任项目经理，项目代号:XXX
其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场礼貌施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：XXX
（公章）
签字日期：__________
为满足公司经营发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命任命xx为生产部长，直接管理调度室、中控室、机修班、普工班，并与办公室、经营部、车队做好协调工作
1、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作；2、负责检查所属部门安全、生产、环保、卫生、工作纪律、生产流程执行情景及安排工作的进展情景。
3、承担部门内部监督及安全生产的第一职责人相关职责，并对部门员工承担过错连带职责，确保公司生产作都按工作流程、工作标准执行。
4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出提议或意见，对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善提议或意见，报办公室批准并备案，保证所有的。岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
5、实了解车间对公司工作安排的落实情景，负责核查所属部门的生产报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情景，保障生产订单按完成。
6、按完成上级安排的其他临性工作。以上任命决定自发布之日起开始执行。
特此通知！
xx有限公司
20xx年xx月xx日
尊敬的_____：
我谨代表______有限公司，任命___先生/女士担任____的项目经理，项目代号：______。其职责和权限为：____。
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的`检查、鉴定和评奖申报。
6、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
______有限公司
____年____月____日
_______:
根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经管理层办公会议讨论、商议决定，公司成立营业部门，管理公司原有_________________合作厅；对以下人员进行新的人事任命，具体如下：
原______部门区域经理________，晋升为公司营业部门经理，负责营业部门的整体运营，策划、采购、新店选址、新店开张筹备。
任命_________________为营业部门副经理，负责营业厅的_________接口工作，政策申请、执行，所有门店的日常后勤工作。
原城区营业厅店长______，调到营业部门，负责营业部的人员培训及产品培训，门店体制起草、修改，任务下达、执行、监管。
以上任命自______年________月______日起生效，希望以上员工尽快转换角色，继续发挥尽职尽责的精神，努力工作，在新的岗位上走出一片新的天地。
特此通知！
______
________年_______月_______日
各部门：
根据《中华人民共和国安全生产法》、《道路危险货物运输管理规定》（《机动车维修管理规定》）的要求，为进一步提高公司安全生产管理水平，严格落实安全生产主体责任，经公司会议决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：
一、任命_______为公司经理，经理是公司法人代表，为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任；
二、任命_______为公司分管安全生产工作副经理，对公司安全生产负直接领导责任，对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任，主抓公司全面安全生产工作；
三、任命_______为一车间主任，_______为二车间主任，协助经理和分管安全副经理，履行安全生产职责，对本车间安全生产工作负直接管理责任，主抓车间安全生产工作。
四、任命_______为一车间安全管理人员，_______为二车间安全管理人员。车间安全管理员，协助各车间主任具体负责本车间的'安全管理工作；
以上任命决定自文件发布之日起即开始执行。
（盖章）
20__年1月1日
遵照ISO/TS16949：20XX质量体系要求的5.5.2之规定，根据公司组织结构与职责的具体情况，特任命 ________ 先生为本公司管理者代表，行使如下权限：
1、按照ISO/TS16949：20XX标准要求建立、实施、保持和持续改进质量体系。
2、定期向总经理报告质量体系的`运行情况，提出改进措施、要求、方案，以供评审和作为质量体系改进的基础。
3、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4、负责与质量管理体系相关事宜的外部联络工作。
公司名称：
日期：
亲爱的同学：
根据《幼儿园工作规程》，您的孩子已到入幼儿园的年龄。请带着您的孩子，随带《入园通知书》、户口本、儿童预防接种证，于8月9日—8月10日到齐贤镇陶里幼儿园内进行报名、注册。
真诚地欢迎您的孩子加入陶幼这个大家庭，我们将一起伴随孩子成长。
通知人：
时间：
各部(室)、各管理处、xx物管中心：
经集团公司人事部同意，决定任命zz同志为物业公司经理。x1经理负责保安大队及对外业务工作。zz经理负责工程部、办公室、服务质量管理部及小区日常业务工作。
特此通知
抄报：集团公司纪董事长、郭副董事长、李副总经理、人事部
**市**物业管理有限公司
二0**年二月十三日发
尊敬的各位员工：
经过公司高层领导层的认真考虑和讨论，我们决定任命______为本公司的销售总监，他将负责公司销售团队的管理和销售业绩的提升，从而推动公司业务的发展。
______毕业于国内知名大学，具有十年以上的销售管理经验，曾在多家知名企业担任销售总监，并取得了显著的业绩。他拥有出色的领导能力和团队管理经验，能够有效地激发团队成员的潜力，提升团队的。执行力和销售业绩。
作为销售总监，______将着重关注市场营销和销售策略的制定和执行，全面提升公司的销售能力和市场竞争力。他将通过制定有效的销售计划和策略，培养和激励销售团队，提高客户满意度和忠诚度，从而实现公司的销售目标和业务增长。
我们相信，______将带领销售团队不断创新、不断进步，在市场和客户中赢得更多的信任和支持，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，我们祝愿______在新的职位上取得更大的成就，也希望全体员工能够积极配合，共同推动公司的发展。
企业（盖章）
20____年____月____日
尊敬的各位员工：
经过深思熟虑，我们选择了______作为我们公司的安全总监。他拥有丰富的安全管理经验和卓越的领导能力，能够有效地管理和协调公司的安全工作。
作为安全总监，______将负责监督公司的安全培训和教育，制定应急预案和安全标准，并与相关部门合作，确保公司的安全运营。他将积极参与公司的。安全风险评估和改进计划，确保公司的安全工作持续改进和完善。
我们对______的加入充满信心，相信他将为公司的安全工作注入新的活力和动力。我们也希望全体员工能够全力支持和配合新任安全总监的工作，共同努力，确保公司的安全环境和文化得到进一步提升。
最后，让我们共同祝愿______在新的工作岗位上取得成功，为公司的安全事业做出积极的贡献。
______公司
20____年____月____日
公司各部门、各分公司：
根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：
任命xx女士为总经理助理，免去xx女士xx分公司总经理职务。
任命xx先生为xx分公司总经理，免去xx先生xx部门经理职务。
以上任免调整自通知发布之日起开始执行。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
尊敬的全体员工：
我很高兴地宣布，我们公司已经任命了一位新的安全总监。经过慎重考虑和广泛征求意见，公司决定任命______担任公司的安全总监。
______具有丰富的安全管理经验和专业知识，曾在多家知名企业担任安全管理职位，取得了显著的成绩。他具有出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地组织和管理公司的安全工作。
作为公司的安全总监，______将负责制定和执行公司的。安全管理政策，监督公司各部门的安全工作，确保公司的生产经营活动符合相关的安全法规和标准。他将致力于提高公司的安全意识，加强安全培训和教育，全面提升公司的安全管理水平。
我相信，在______的领导下，公司的安全工作将会取得新的进展和成就。我希望全体员工能够全力支持他的工作，积极配合公司的安全管理工作，共同营造一个安全、稳定的工作环境。
最后，再次祝贺______担任公司的安全总监，也希望他能够在新的岗位上取得更大的成就。
谨此通知。
______公司
20____年____月____日
现任命李xx担任牛牛大夏项目项目经理，全权负责整个项目施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等责任和义务。
此任命即日生效。
总经理：
20XX年12月5日
兹聘请请输入受聘者姓名xx先生（小姐）担任本公司xx职位一职。自xxxx年xx月xx日起生效。
此聘
总经理：（公司盖章）xxxx年xxxx月xxxx日