我为公司做贡献范文_我为企业做贡献演讲稿（通用5篇）
公司为我搭平台，我为公司做贡献
喜悦伴着泪水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉中，每天重复的上班生活又开始了。
20xx年正月初七，包装车间的美丽天使早早就来到了A区车间，各自寻找着自己的班级分配，走向自己熟悉的岗位。在班长的带领下，认真检查设备，启动设备，准备生产。不大一会，各个车间就拉开了繁忙而有序的工作节奏。在生产线上你永远看到的是每位员工忙碌背影和一张张欢愉的笑脸，在生产过程中，车间的各位领导也带着无微不至的关怀和慰问亲临现场，车间的工艺员也纷纷巡回抽查质量，确保安全顺利地生产。
“公司为我搭平台，我为公司做贡献”，我们应该努力工作，全身心投入到工作中，扎扎实实，认认真真地争做公司的好员工，为公司的发展献出一份微薄的力量。
任何一个公司，如果员工们能够把它当成是自己的家，那么，便是推动公司发展，实现公司目标的动力源泉之所在。公司的生存与发展，必须依靠全体员工齐心协力去实现，同样，员工的生存与发展，必须依靠公司的存在。公司与员工是相互依存、共同发展的，公司里的每一位员工都肩负着一份公司生死存亡、兴衰成败的责任。
公司是一条船，满载着老板和员工，驶向茫茫的事业之海。如果说老板扮演着船长的角色，那么员工则是船员。为了到达目的地，在行驶途中，船员必须与船长共同面对海上的狂风、巨浪以及暗礁，因为对每一个员工来说，公司就是赖以生存的船，公司这条船是每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关。公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。只有我们为公司做得更多，公司才能为我们做得更多。
我们要时常问自己：“我为公司做了什么?”，“我能为公司做什么?”。 作为公司的一名员工，我们有责任要维护企业的利益和形象。对于公司来说，正是因为有了责任感，员工们才能尽职尽责地做好各项工作，才保证了公司的荣誉，保证了公司的竞争力。只有那些勇于承担责任、工作认真负责、充满感恩之心的人，才可能被赋予更多的使命，也才有资格获得更多的报酬、更大的荣誉。
如何才能为公司做好贡献，必须具备以下条件：
一、不断学习，具备过硬的专业技能。
俗话说：科学是第一生产力。唯有不断地学习，提高自身的专业技能，才能更好地为公司做贡献。
二、一颗忠诚的心。
员工的忠诚和公司发展的结果是相辅相成的。忠于公司，也就是忠于自己，背叛公司，也就是背叛自己，最终只能走向失败。忠诚和工作是融为一体的。忠诚是工作的润滑剂。忠诚的人没有苦恼，也不会因情绪的波动而困惑。忠诚于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济、共赴艰难，将获得一种集体的力量，工作就会变得更有成就感，工作的结果自然会无比丰硕。
三、有高度的工作热情。
热情是实现工作结果最有效的工作方式。有了热情，工作才会有干劲;有了干劲，工作就没有什么困难不能克服，没有什么险阻不能战胜，激情能把复杂的工作变得简单!
四、对自己的工作结果负责。
对工作结果负责的人，就是对自己负责的人。在公司上班，我们每天都要用工作结果来交换自己的工资，同时也是用工作结果来证明自己的价值。工作结果如何，不仅仅影响到公司的利益，同时还关系到公司其他员工的利益。工作结果是衡量我们工作是否合格的重要标准。
我作为后援线的一名员工，首先要做好自己的本职工作，做一个有责任心、有热情、有态度的人，随后是努力为一线业务做好服务及支援工作，多为公司创造价值。
首先我要加强自己本岗位的工作职能，做到尽责尽职：认真做好各项考勤、休假记录;加强员工入职、离职手续办理及档案的建立;每月及时对入职、离职人员的社保、公积金关系进行变更;认真协助公司领导组织制定执行各项考核制度、人事管理制度、公司各项管理规定等;每月及时
补给办公用品;协助各部门做好广告宣传、企业文化建设;根据分公司要求及时上报各项报表及信息等。
以上都是一些日常工作，做好这些是远远不够的。保险公司一线的发展才是公司前进的保障，作为后援部门的工作人员，还要将“服务一线”作为自己的工作目标。一线哪里有需要，就要全力以赴支援一线。
**人寿中支人事行政部
我为公司做贡献，公司发展我受益
20xx年6月17日，我走近了“海王星”宝坻基地，当时并无其他的想法，只想赚钱养家。但慢慢的我发现“海王星”是很有前途的公司，是可以让我为之奋斗的公司。日月如梭，屈指算来我在海王星已度过了七个春秋，从最初的陌生到慢慢融入，从最初的懵懂到现在的成熟。这里的每位员工与我情同手足，我感激他们，因为他们在工作、学习、生活等方面给了我很大的帮助，因为领导们真诚热心的微笑激励了我，因为同事积极向上的工作态度影响了我，使我能够在工作中继续学习，不断发挥自己的才能。
在宝坻基地时接触的第一个项目是1-580-8涠洲6-8井口平台的安装项目，当时项目工作非常的繁重，连续三四天加班，每天加班八个多小时，物资在江阴装船时天气非常炎热，每天工作12小时，这样的节奏让我非常不适应，但我发现身边的同事们并没有太多的怨言，全力的工作着。为什么大家会这么努力呢?经过一段时间的接触，我发现大家都很团结有着非常强的团队意识，大家想的是怎么去把工作做好，而不是过多的重视个人的得与失。这样团结的团队与领导的优秀领导能力是密不可分的。我很庆幸能加入到这样的一个团队，这也是我在公司工作至今的重要因素。
我曾在一本书里看到这样一句对话，“一滴水怎样才能不干涸?”，一位哲学家是这样回答的，他说：“把它放到大海里去。”这句富有哲理的话给了我深深的启示，为什么汹涌的波涛蕴含着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水力量的汇集，而那一滴滴水也只能纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和发展自己。我们的公司不就是这滴滴水珠汇聚而成的吗?既然加入公司，就是公司的一员。每个人都应该心怀感恩。同样，不管你干什么工作，也不管你是干部还是工人，这些都无关紧要，最重要的是“你是公司的一员”，你必须和公司共命运。
公司是一个大家庭，海上作业部就是大家庭中的一个小家。对我们这个小家而言，我们海上作业部是一个团结的集体，也是一个同甘共苦的集体，我们的工作涉及面广，也很复杂。我们要与各种海上施工项目和各个业主单位，跟不同的人、环境以及各类事情打交道，这就需要我们广大员工要不断的学习、不断的积累、不断的总结提高自身的修养更好地为公司、为业主服务。
虽然我们职位、岗位、工种各有不同，但只要少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒隋，多一些上进，在把自己分内的工作干好的基础上，尽量去帮助他人，为公司尽到自己的责任，这就是对公司最好的报答了。
我为公司做贡献，公司发展我受益，现在我将个人的命运与公司的生存发展紧紧地连在了一起，只有大锅里有饭我的碗里才有可能装满、大河里有水小渠才不会干涸。公司兴旺员工才有可能受益。作为员工，服从领导分配是我的天职，团结友善是我做人的宗旨，敬业务实是我工作的责任。
最后，我把最美好的祝愿献给“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛进!
我最近用心读了《我为公司，公司为我》这本书，全书共五篇六十六节，每篇开头的精辟论述深深地吸引了我，从中受到深刻启迪，读后感触颇深。公司是我们生存的土壤，是我们事业的根基，所以我们要培加珍惜，精心阿护。我虽然工作三十多年，在公司呆了十六年，但对公司的认识不清，理解不透，有时还存在误区，仔细回想这么年，公司给了我许多，使我受益匪浅，我应该百倍努力去回报，与公司和衷共济，共兴共荣。
书中开篇“我靠公司求生存，公司靠我谋发展”，阐述了公司的生存与发展，必须依靠公司全体员工齐心协力去工作，同样，员工的生存和发展，必须依靠公司的存在。公司与员工是相互依存、共同发展的，公司的每一位员工都肩负着一份公司生死存亡，兴衰成败的责任。树立“我靠公司求生存，公司靠我谋发展”的观念，能够增强公司员工的责任意识，从而使公司发展走向良性轨道。责任意识，作为公司的员工应该有责任意识，责任很重要，一个没有责任心的人对社会对家庭都不会产生益处，一个没有责任心的员工对公司也不会产生效益。公司一直以来在项目管理上狠抓责任成本管理，众所周知成本就是建造产生的费用，责任成本体现的是“责任”二个字，我们说用好每一分钱，做好每一件事情，那就是要求我们的每一个管理者认真负责地管理成本，不浪费，不超额，严格执行公司的有关规定，控制费用，争取利润最大化。当我们真正融入公司中后，会感受到：公司给了我们无微不至的关怀，公司的家园文化真正叫我们感受到了家的温暖，看到身边一个个同事成为“企业模范”、成为“市场尖兵”、成为“先进个人”……每个人深受鼓舞。
我们明白：公司为我们搭建了发展的平台!公司不但是我们发工资吃饭的地方，而且是我们事业发展的地方。我们所有人从不懂到懂，从不知到已知。公司所有员工的起点都在一个起跑线上，但逐渐的有的提职了，有的提薪了，有的定职了，有的定级了，大家都在进步，正是有这么个平台大家才有发展。但发展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平台的问题，我记得央视有个公益广告，心有多大，舞台就有多大。我相信每个人对人生的追求不同，对舞台的需求也不一样，总之，平台搭好了就看你的表现了。
公司的平台很大，发展的空间也很好，努力就会有结果，公司不是那个人的，是大家的，大家为公司贡献了就会有好的发展。我对以上二点深有体会，我从军人到公司员工，一没上过工程专业学，二没做过专业工人，今天走到了项目中层领导岗位，凭的是责任和发挥。有人说用心做事、谨慎做人，做好自己岗位的每一件事，完成好职责内的每一项任务，就是为公司做了贡献，在目前，我们需要这样的做事做人原则。
带好班组 为企业多做贡献——记集团公司优秀班组长吴神发
班组是企业的细胞，而被称为“兵头将尾”的班组长对企业的安全稳定发展起着至关重要的作用。铜冠神虹公司硫化钠生产班组长吴神发，肩负着“领头雁”的作用，在他的带领下，班组产量多次创新高，而且安全及质量控制较好，成为这个厂的生产班组标杆。
吴神发注重班组标准化建设，在他的带领下，班组建立健全了组织机构及各项管理标准，完善了20余项车间现场工作标准，使得车间管理按照制度化、程序化执行。同时，他将“对标挖潜、降本增效”工作与车间绩效考核相结合，以安全生产、增产增收、节能降耗为重点，将安全、产量、质量、能源消耗、“5S”管理等内容进一步细化，加大考核力度，实施责任追究制度，取得了实实在在的效果。与上年相比，车间节约用水10﹪以上，去年节约电费10余万元，硫化钠灰饼含量提高了7个百分点，生产成本明显降低，增加了企业经济效益。
生产再紧,安全先行。作为班组长，吴神发深知安全工作的重要性。他所在班组去年共开展46次集中安全教育活动，将安全知识、典型案例并结合车间实际情况作为主要内容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，车间人员流动较为频繁，对新进员工他坚持做到先培训再上岗，不培训不上岗。加强员工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建议38条，并全部得到落实。
吴神发注重员工的人性化管理，夏季班组面临每月产量超过900吨的任务，又正值高温，他合理安排好班次，避免员工疲劳生产，配备防暑药品，改善员工饮食生活，加强员工工作状态的监管，在生产任务重、环境恶劣的条件下，顺利完成安全生产任务。
吴神发不仅自己重视学习，还鼓励大家学习和掌握新技术、新设备，学习别人的先进工作经验，并将自己的经验慷慨地传授给别人，在全班组中逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。