由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势，可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术，应用领域越来越多，产品的市场竞争也日趋激烈，凭借我集团公司良好声誉和强大的经济实力，我对公司的发展前景信心十足，未来将会更好。
一、 首先从市场看：
国内的市场潜力巨大，汽车业及机械制造业，处于高速发展阶段，虽然竞争比较残酷，但是国内的相关产业并没有达到发展的高峰阶段，市场需求空间还是很多的。枪钻的应用领域正在不断的扩大，由油泵油嘴及汽车业向其它领域不断扩散开来，比如：饲料机械及液压机械气压机械和模具行业和空调业等竞相采用，尽管国内的市场暂时比较低迷，但市场潜力很大，枪钻技术前景乐观。
二、 从机床行业看：
国内的机床装备正处于大换血，大调整，大投资阶段，老式机床及手动，半自动低精度的机床设备，不断淘汰，机床改造和技术革新及新产品新装备的投入正在加大，新技术新工艺大量采用，从这一点看，是我们发展的良好机会。
三、 公司的现状：
员工年龄结构偏大，知识结构老化，赶不上新的发展形势，须及时进行调整，补充新的血液。生产设备采用传统的机床，多数机床老化，精度太低。生产作业面积相对有限，操作空间狭小。更重要的是我们的机床产品比较单一，一直在汽车和油泵油嘴行业打转转，产品的精度和综合性能长时间没有大的提高。没有大的技术和设计改进。
四、 对公司发展前景的看法：
1、市场的发展方向：
做好老客户合作伙伴关系，进一步巩固已占有的市场。加大市场的开拓力度，向新型领域开拓和培育，建立更大的市场框架，增强市场营销力度。发展更多的潜在顾客群，不断占领更多市场份额。
2、产品的发展方向：
枪钻机床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化发展，要加大产品的设计，开发力度，主轴向电主轴方向发展，机床加工范围更广，适应范围更大，机床产品品种尽快增多，不局限于汽车及油泵油嘴行业，要向液压、饲料、模具、等其它领域延伸，要加强开发研制的力度，不断采用先进的设计理念和先进的设计技术及工艺。不断提高产品的综合质量，真正制造有核心竞争力优质产品。赢得更大的市场竞争主动权。
3、经营管理方面：
加快人员结构的调整，不断补充新的有新知识水平的年轻人才，使公司的人员结构年轻化，工作有创造性，开拓性。
在集团公司的领导下，征得总部批准，扩大车间生产作业面积，进一步扩大场地，增加一些新的生产设备，增强公司生产制造装备实力。
在总部的正确领导下，以不断培育的市场为依托，以先进优质的产品为核心，以高效运作的团队为基础，公司的发展会更快，前景会更好。
初起公司将在1-2年间，由雏形酝酿到成熟经验积垒，待公司管理正常入轨，经营体制完善，将以公司全国连锁机构名义，稳健的向全国各大城市辐射推广。
201X年春节联欢晚会，传承历年来传统表演方式，把当今最热门，最富有争议的话题都会在晚会上的节目中流露出来，冯巩表演的小品“高调”提到了“代驾”行业，这预意着此话题已经受到大众化渲染。
众所周知公司力量支撑全球经济，无疑大品牌公司、有形象公司，对百姓的影响甚远，本人深受全球经济导向影响，学会做公司就做百姓心中的品牌公司，市场经营立足久远的公司，正是这种经营理念的好奇心和青春热血倾注，使新公司的经营将更加蓬勃发展。开发此项目的“盈亏风险”与其他项目在市场的：“盈亏风险”的比例较小，此项目属中介传媒，只要中国的酒桌文化不改变，“酒驾”法律条文不取消，用心经营发展公司必有很大的市场前景。
首先我认为传媒公司经营范畴都有：广告设计、制作、发布、代理;演出策划、演出承办、庆典礼仪、公关服务、展览展会、承办会议、艺术培训、艺人包装制作、婚庆服务、企业形象策划、推广公司、影视拍摄与制作、刊物发行等。现在的传媒公司有着先天的不足，经营范围太狭隘，主要经济来源，商演、婚庆。 所谓“东边不亮，西边亮”，传媒公司的业务一定要做的广，哪怕我们做不了的，也可以和其他公司共享，或做个中介，从中把利润最大化。
作为公司最基本的是运营问题，我对公司运营有以下见解：
1、 人员问题。
人员问题又分为专职和兼职两类，起初的传媒公司专职人员最好控制在2~3人，主要负责业务、企划、人员调配和实施。兼职人员如，演员、摄像、司仪、礼仪等，起初建立好联系，在活动的前期签署协议，以免对公司造成不必要的损失。费用一次一结，凭照市场价，最好请在读的大学生，还可以找现成的艺术团，如巴扬艺术团。所以前期不应该为了兼职人员浪费不必要的经历和财力。如果公司发展的好，专职人员可细分成立业务部、企划部、实施部和财务部等。公司前期的兼职人员，都可跟公司签协议，高薪聘请有特色的人员，将其纳入专职人员，变成公司的资质，还可以为其他传媒公司提供相关人员，并收取一定的费用。也就是租赁的形式。这个目标我们争取在3~5年内达到。
2、 市场营销，业务问题。业务是公司的核心，眼光要放远，想要让客户觉得选择我们硬朗一些，我们要做到更要为客户着想，比如价钱方面，质量方面。我们做的不是一锤子买卖，口碑很重要，所以本着这个原则去联系客户，我想效果不会太差。首先，本公司的宣传广告，宣传单页，一定要新颖，引人入胜，这是公司第一面孔。
其次是自我宣传，通过自己的人脉，观察力等去发掘客户，比如，某经理新开的饭店或者我们坐车发现路边有个酒楼正在装修等，这些其实都是我们的潜在客户，客户不在小，每一个都需要我们认真对待。最后我们可以和其他传媒公司资源交换，如和小的婚庆公司合作，租用我们的人员和设备，从中谋利，名声要打出去，无论是业内或社会上。营销的方法有很多，比如“点石成金”“双向选择”在此就不一一列举了。
就公司初期，拟定一个活动的流程，详见附录一。前期需要公司支持的各项基本设施，办公室，办公自动化设备，基础人员(2~3人)，传媒属于高收入，但是弹性行业，所以还需要基础工资。以及前期的宣传费用，如宣传册等。招人要求，年轻有思想，喜欢传媒，能长期从事这个行业，最好有名女性可做文员。后期设备为盈利的20%购买。如幻灯机，调音台等。
大胆设想公司未来。我们公司拥有强大的制作团队，和大量的演出人员，最完善的设备，5~20xx年争取做到垄断甘肃文化传媒产业，不用自己找客户，让客户来找你。和其他传媒公司有着频繁的业务往来，试图让中小传媒公司围绕我们展开市场营销。
网上是这样说传媒公司的前景的：
1、目前在我国，文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，也是一个高收入弹性产业。在我国文化传媒业目前还只能说处于发展的中期，未来的市场空间很大，能支持该产业在一个较长的时期内保持较高的发展速度，有很大的发展潜力。
2、文化传媒业虽然技术性和资金方面的进入障碍不高，但行业的管制程度较高，政策性的进入障碍较大，因而，该行业一般能得到较高而且比较稳定的收益。
3、目前我国文化传媒业的市场化程度还不高，但市场化是一个趋势，在市场化的过程中，我国企业将可能面临西方跨国公司越来越大的进入压力。由于该产业的市场区域性特征比较明显，以及在世界各国，文化传媒业都属于政府管制程度较高的产业，因此，在国内市场，我国企业不会处于竞争的不利地位。所以我们有信心，让我们的公司成为甘肃最强、最全、最好、最新的传媒公司。由于时间紧张，不能详细的一一说明，细节还需口头解释和说明。