有限公司
关于今晚开会事宜的通知：
会议时间：今天晚上(20xx 年 08 月 23 日
会议地点：一楼办公室 会议人员：生产部领班和品质部人员
会议内容：
一、关于刀具、工具管理制度
二、关于近期时间不良品返工及投拆
三、关于工作台整理、地面清洁
注意事项：请在规定时间内到达会议地点。到时可以发表个人意见及建议。
周三)20：15 日期：
20xx 年 8 月 23 日
审核：
各位同事：
为了实现有效管理，促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：
1、各部汇报日常工作进度，研究分析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。
2、各部就衔接，信息传递沟通问题，确定规范程序(不能达成共识的，由总经理裁决)。
3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，相关部门请提出落实方案，并给出时间表。
4、公司6、7月份计划。
二、参加人员：王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要，可安排其他人员)。
三、会议时间、地点：时间待定、 会议室
四、会议记录人： 待定
五、要求：各部门主管需就以上问题提出见解，对公司改进提出合理建议。
六、其他
X办公室
二〇XX年X月X日
××关于召开团员大会的通知
所属各单位、各员工：
为了，经研究决定召开会议。
现将有关事项通知如下：
一、会议内容：……
二、参加人员：……
三、会议时间、地点：……
四、要求：……
××**单位
×年×月×日
公司：
为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动企业整体发展。
20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下：
一、时间：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30
二、地点：另行通知
三、与会人员：
董事长
财务部：xx年房地产财务赵，广告财务王，广告财务，财务谢。
xx年房地产：总经理陈鹏，工程部经理胡龙江，销售部经理王炬。
智英行物业：经理李勇。
广告：总经理侯，制作部经理张，售后服务部经理景，销售经理赵、孙、张，运营部经理王，客服部经理殷，设计部经理马。
广告：总经理陈，销售经理金、任、齐，媒介部负责人邹。
传媒(购物狂杂志)：总经理韩，设计部经理李，销售经理栾，发行总监。
会议通知 各科室、处属各单位 ：
为贯彻落实上级会议精神，总结回顾 20xx 年工作，安 排部署 20xx 年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨 职工迎春联欢会，现将有关事项通知如作文下;
一、会议时间 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上午 8;30 —12;00 二、会议地点 管理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速公路运营管理大检查情况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体 暨先进个人表彰决定 3、成小原处长做管理处工作报告4、职工迎春联欢会 四、参加人员 1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区 管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各 收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政 大队(超限站)站队长。
2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员 暨部门负责人参加。
3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。
五、会议要求 1、各参会代表请于 20xx 年 2 月 5 日(星期二)上 午 8;20 分前入场。
2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车， 按时参会。 联系人;马建强 电话;0393-----8682202 二〇一三年二月一日
20xx年上半年即将过去，为了更好地完成20xx年下半年各项工作任务，进一步安排好下半年各项工作，根据董事会年初制定的工作计划及二季度经理工作会的要求，经研究决定7月6-8日召开江苏实业总公司20xx年上半年工作总结会暨三季度经理工作会议，现将有关工作通知如下：
一、会议主题：
各公司对照年初的工作计划认真做好各部门的工作总结，在此基础上形成各经营单位的上半年的工作总结，然后根据20xx年上半年工作实具情况，制定出符合本公司20xx年下半年工作计划，具体工作如下：
1、各公司汇报20xx年上半年工作总结及下半年工作计划。
2、旅游公司财务部汇报20xx上半年工作总结及下半年工作计划。
3、会议听取淮上明珠温泉度假村关于20xx年人才优先发展战略的工作汇报及人事调整。
4、总公司监事会汇报关于创建幸福型企业和依法治企的实施落实情况
二、会议要求：
1、根据总公司20xx年工作计划要求，各部门各企业在作20xx年上半年工作总结时需对部门本企业制定上半年工作计划完成情况做重点汇报，如未按计划完成的需找出原因，提出改进方案。
2、各经营单位在制定20xx年下半年工作计划时，如无法实现全年工作计划需变更或调整，或遇到实际困难无法解决的问题。请在制定20xx年下半年工作计划时一并上报总公司(内容要详细)，由总公司董事会讨论解决。上述“总结、计划”，务必于6月30日前报总公司办公室。
3、以上参会人员为各公司副总以上人员，如有列席人员另行通知。
4、各公司接到通知后决战上半年最后10天，以优异的成绩迎接工作会议的召开，并按排好会议期间安全、生产、经营等各方面工作。
xx公司
二零xx年六月二十日