罚款处罚决定（精选3篇）
李吉树(男，汉族，身份证号码：4508815，高中学历，群众，桂平市木乐镇户籍)，于今年9月1日被桂平市人民政府征兵办公室批准入伍，9月13日被接领到39集团军203旅(驻地辽宁营口盖州市)服役。该青年在入伍后，以部队的气候条件、生活环境以及训练上都不能适应为借口，先后10多次向部队写出书面退兵申请，并拒绝参加训练，严重影响其他新兵思想，给部队的管理带来较大的负面影响。
我市征兵办两次派人赴部队，会同部队有关人员，先后4次与其谈话做工作，讲明利害，但该青年拒服兵役的态度依旧坚决。鉴于该青年拒服兵役的态度坚决，影响恶劣，经陆军第39集团军政治部研究决定，对李吉树按拒服兵役原因退回原籍。
根据《中华人民共和国兵役法》第六十六条、第六十七条和《广西壮族自治区征兵工作条例》第三十条、第三十一条之规定：经市人民政府批准同意，对李吉树拒服兵役的违法行为作如下处罚：
1.按照桂平市20xx年农村(或城镇)户口义务兵年优待金标准5倍给予罚款5万元，罚款上交市财政，列支民政优抚安置款项。限被处罚人在收到处罚决定30日内履行交清罚款，逾期不交，将依法申请桂平市人民法院强制执行。
2.两年内不得将其录用为国家公务员或在参照公务员法管理的工作人员;全市所有政府机关、社会团体、企事业单位和学校不得招聘和录用;教育部门不得为其办理升学手续;公安机关不得为其办理出国(境)手续;工商行政管理部门不得为其办理工商营业执照;银行系统禁止向其提供各种贷款业务;全市所有公私企业和单位不得招聘录用此人。
3.将李吉树列入《桂平市拒服兵役人员黑名单》，通过新闻媒体向全社会公告，并上传公安网备案。
桂平市人民政府征兵办公室
20xx年12月5日
关于给一分部林华民施工班组质量问题处罚
第一、二分部、梁场、运架队：
一、概况20xx年3月15日南昌质监站安全质量大检查中，检查发现一分部林华民队施工的梦山特大桥60#墩承台存在诸多严重的质量问题，致使工区领导及相关部室人员在局指交班会上做了书面检讨，给我工区造成了很大的负面影响。具体问题如下：1.6墩承台顶部、底部钢筋下料尺寸不符合设计要求，长短不一，焊接长度及焊缝不符合规范要求，弯折角度不准确，焊接钢筋不同轴;2、桩头凿除不规范，桩头不平整，保护层破坏严重，伸入承台不足10cm;3、钢筋弯钩弯折不标准，达不到90度弯钩的规范要求;4、绑扎钢筋间距不均匀;5、砂浆没有进行冲洗清理，泥浆污染钢筋;6、承台模板没有进行清理打磨，表面不干净。二、原因分析1、现场监控分工不清，责任不明;2、现场技术员技术水平低，责任心不强，监控力度差，对现场施工作业班组管理不力，任凭作业班组随意操作。2 3、落实力度差，现场出现的问题，不能及时采取有效的措施加以解决;4、只注重进度，忽视了“安全第一，质量至上”管理理念。三、整改和保证措施(一)、针对南昌监督站检查发现的问题，一分部要组织相关人员深入学习，重温各种安全质量方针、质量控制规范及标准，大力提升员工质量意识，必须制定切实有效的整改措施，举一反三，落实整改到位：(二)、保证措施1、必须加强钢筋半成品、成品的质量控制，不合格的钢筋等材料杜绝进入施工现场;2、加大检查和监控力度，现场检查上道工序不符合要求的，或存在隐患的，杜绝进入下道工序，整改必须彻底;3、质量至上不是一句口号，必须确保安全质量的前提下追赶进度;4、严格施工程序，杜绝无章蛮干。四、处理决定为严格贯彻执行公司、萍乡指挥部及局指质量方针和目标，从而使各分部管理人员及作业班组员工提高认识，在实际工作中树立牢固的质量意识，经工区领导办公会议研究决定，对此起质量问题的相关责任人作出如下处理：1、对林华民施工队罚款20xx0元;2、对一分部经理狄振东罚款500元3;对一分部总工邓力国罚款500元;4、对现场技术员骆强罚款500元;5、对工区安质部部长孟凡斗罚款500元;6、对工区施技部部长陈思念罚款500元;7、对工区总工聂长武罚款 元8、对工区常务副经理何佩军罚款 元3 上述对林华民罚款在借工程款中扣除，其他人罚款由财务在本人工资款中扣减。
此通报!
中国中铁十六局沪昆客专江西段五标二工区
二Oxx年四月一日
治安管理处罚决定书 管理处罚决定分享人：料峭 来源：互联网 时间：20xx-10-14 阅读：17次 大 中 小分享：微信
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关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”
处罚意见
一、事发情况。
1、 售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲
撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。
2、 事发原因。
(1) 王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，
严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。
(2) 王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流
程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。
(3) 王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，
导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。
(4) 王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，
公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。
(5) 王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活
与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。
二、处理决定。
公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。
但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。
为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：
1、 王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。
(1) 不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。
(2) 酒后闹事，造成公司财产损失。
(3) 不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。
(4) 本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，
从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。
(5) 与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生
争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。
(6) 个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正
常工作，造成公司信誉损失。
(7) 王磊发生的事件进行公司通报。
2、 王磊本人的销售业绩和工资进行清算。
(1) 按照公司20xx年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩
奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。
(2) 王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖
金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。
(3) 王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。
(4) 王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。
(5) 王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。
(6) 王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。
三、管理责任处罚。
1、 营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。
作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。
2、 售房部管理人：雷 毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管干部，有直接责任。
3、 招商部负责人：何 杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
4、 前期部负责人：王 磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。
作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。
5、 大客户负责人：朱 茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。
作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。
6、 销 售 主 管：熊 萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。
作为直管组长，有直接责任。
总经理批示：
营销总监：
销售经理： 招商经理： 大客户经理：
销售主管：
职业顾问：
营销部
20xx年1月30日