1）如何让更多的业主认识你，认可你？
2）如何抓好物业管理重点？
3）如何推出公馆特色服务？
4）你作为客服部经理，如何处理业主投诉多次未维修事宜？
5）公馆空关户如何收费？
6）如果保安队长当众顶撞你，如何处理？
7）设备设施不到位，你如何处理？
8）会所客服经理要做哪些工作？
9）保安拉帮结派，你如何处理？
10）如何解决“黑搬运”问题？如何保证业主需求？
11）你作为80后，能否担当物管处主任一职？
12）如何要求保安做到为业主看车、锁车？
13）金色新城西仅有30%收缴率，如何处理？
14）金色新城东区未签合同，如何处理？
15）作为物业服务处经理，绩效考核主要指标有哪些？
16）你将如何围绕绩效开展工作？
17）假如你作为物业服务中心经理，今年的工作计划是什么？
18）针对成立业委会，如何做？
19）业主投诉，要求退物业，你如何做？
20）你根据什么标准来选拔小区主任？
21）客服部经理的岗位职责是什么？
22）遇到刁蛮业主，如何处理？
23）如果你未能竞聘成功，你是否愿意到物业工作？为什么会选择一个不熟悉的岗位？（针对冷毅提问）
24）你能否举例说明自己具备管理能力？
25）对自己做一个评价？