(企业简称)-C-AQB-JL001
会议名称 安全主管会议
会议时间 年 月 日下午 会议地点
主 持 人 记 录
出席人员
会议内容：
本次会议由主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
报 总经理 签批
送 安委会成员
发 各安全管理人员 年 月 日
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司维修中心召开了“安全生产交流会”，会议由公司工程部副经理吉艺华主持，王宝根总经理、王东朝副总经理、工程部、党委工作部负责人，一分公司、二分公司、三分公司、设备分公司一把手及相关人员参加了会议，议定事项如下：
一、会议的日子特殊，意义重大，20xx年的事故是刻骨铭心的血的教训，每个人都要吸取教训，引起重视，切实落实好安全工作。
二、对安全生产管理要从思想上重视，不能麻痹大意，从认识上提高，警钟长鸣。安全生产是第一位的，责任重于泰山，对安全工作要常抓不懈。
三、规范管理真落实。公司管理的面积较大，各种设备较多，包括电梯;高、低压配电室;空调;供暖系统;燃气锅炉;燃气开水炉等，安全生产的压力比较大。需从以下几个方面抓起：
(一)抓安全生产的关键是人，保证人员不疲劳作业、不带病作业、不带不良情绪作业、不违章作业。各单位要加强安全生产教育，经常讲反复讲安全生产的重要性，提高全体员工的安全生产意识，安全生产班前会要坚持下去并认真做好记录。
(二)建立健全完善各项安全管理制度、措施、预案。
(三)加强对工具、设备、劳保用品、重点部位的检查力度，严格执行工具领用制度，做到由专人负责监督，保证工具安全使用;按期保证劳动用品的发放，教育维修人员在工作中必须做到穿戴好防护用品;采取有效措施消除安全隐患。
四、把安全工作贯穿到整个管理中，加大管理力度，把安全生产工作落实到实处。在日常工作当中，下班后也存在安全问题，各级领导要时时处处关心，工作再忙再累也不能忽视安全情况。
此次会议精神要传达给各单位，对安全工作都要引起重视，将安全工作做扎实。
20xx年十一月二十一日
主题词：安全生产 交流会议纪要
抄送：公司主管领导，各部门、各单位。
北京方庄物业管理有限责任公司工程部 20xx年11月21日印发
20xx年x月x日上午9:45分左右，为了提高安全意识，增强责任，加强安全生产管理，6月19日上午在第二会议室董事长主持召开了安全生产会。会上对于事故发生原因作了分析，主要是个人安全意识不强及安全生产相关责任人监督不到位等;对于近几次安全事故发生当事人多数是老员工这个问题上，安全生产领导小组成员认为老员工更容易在思想上麻痹大意、心存侥幸。
会议要求：分管安全的相关责任人要不定时、不定期的参加车间班前会，检查会议记录，将会议内容格式化、标准化，定期组织安全知识考试，将该项考核与其工资直接挂钩。二是要不断学习，提高管理水平。要经常全面检查，及时发现问题，消除隐患。三是要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。车间外围管理由负责;安全管理负责人;定置管理及车间内部管理负责人;质检、技术中心、科研工作站负责人;产量考核由负责。四是要奖罚分明。对于考核不达标不合格的要严惩不贷，绝不姑息。
董事长强调，高学历人才是企业的后备军，在人员招聘进厂后，人力资源部及相应部门负责人对其定期部署工作计划和要求、密切关心其成长、掌握其思想动向;同时征求其合理化建议以及对企业管理现状、专业技术等方面的一些见解、看法、改进的思路等等。
会议最后还对车间废料回收以及仓库通水的相关工作做了细致安排。
二〇xx年六月十九日