工程风险评估会议纪要（精选3篇）
x年xx月25日，x办在召开会议，专题就社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:
会议指出，重建工程是x年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据、关于风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。
会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。x部门负责做好项目立项和核准工作，x部门负责办理项目规划许可，x部门负责资产的处置，x部门负责办理项目环保评估工作x部门负责项目实施，x部门负责项目报建和质监、安监工作，x部门负责项目安全监督，x部门负责项目法律程序把关，x部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。
会议要求，x部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。
会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由x部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改;
与会单位通过评估，x项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有:x部门x部门
参会单位负责人和代表有:
纪要整理:
20xx年10月14日，下午3：00在总监办四楼会议室召开了安全生产调度会议，会议由总监办安全监理工程师x主持，参加的人员有指挥部负责安全工作的x先生、各驻地办安全监理工程师、项目部项目总工、专职安全员。
一、各项目部项目总工及驻地办安全监理工程师介绍了安全工作的管理情况。
二、指挥部x对前期安全工作做了评述，对下一步的工作提出要求。
指挥部x：
（一）安全工作的前期总结
指挥部与总监办自进场以来对全线各参建单位的安全进行了几次督导、检查，9月8日至9月9日我们沿全线走了一遭，由于各单位刚刚进场，忙于驻地建设，故我们也声明不属于检查，只是督导，也不会对各单位的安全工作进行考核评分。
9月17日至9月19日，指挥部与总监办一起对全线进行了第一次检查，本次检查执行严格的评分制度，相对上次检查大多数单位都能对存在的问题积极进行整改，全线做的最好的单位是二十二标x集团第一工程有限公司，建立了比较完善的内业资料；其次，十一标、十五标做的也较好；除了上述几家单位，其他的单位都能按照我们的要求进行整改，但还是存在一些问题：无专职安全员，大多数单位的安全员是兼职，安全责任制落实不清楚，无奖惩措施，消防设
施不完备，安全教育工作落实不彻底，很多单位只有教育没有考核。当然，有做的最好的，就有做到最差的`，具体哪家单位我就不点名了，安全工作基本没做，内业资料完全空白，对这种极其不严肃的态度，我们绝不姑息，我们给打了86分，这个分数肯定做为计量支付的依据，我们在管理办法中明确规定了考评标准，我想你们回去仔细看一下管理办法，大家都会明白86分是一个什么概念。我想说的是，大家一定要重视起来，内业资料这一块，本就没什么难的，只要大家上点心，按照管理办法上规定的内业资料逐一建立起来就可以了，从指挥部这个角度来说，也不想在内业资料这一块扣你们分，内业资料这一块的分值都很高，十个管理档案，每缺一项扣5分，是因为我当初制定考核标准的时候，考虑到大家都能完成这部分的工作，而且这也是我们基本的要求。
10月5日至10月6日，我和总监办x再次沿线走了走，针对上次安全检查的情况，大多数单位都能积极进行整改，基本完善了内业资料，但还是有点瑕疵：内业资料不规范，安全教育开展的不全面，多数单位只对本单位职工开展了安全教育、考核，却忽视了对民工队伍的安全教育、培训；现场尤其拌合站，安全标语、警示标志配备不齐全，安全操作规程没有设立，变压器没有设立围栏，配电箱不规范，部分现场人员不佩戴安全帽。这次检查中，还是上次那家单位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看结果，如果结果达不到我们的要求，我们不会讲情面的，一定会有处罚方式，如果这家单位还是不改，顶风作案，那就试试，我们将会有更严厉的处罚，安全的事谁也不敢不重视，出了问题，你们承担不起，总监办和指挥部也承担不起。
（二）关于下一步的工作设想及要求
通过这几次督导、检查，各家单位都已基本完善了内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：督促各单位进一步完善规范内业资料，并且我们要重点检查现场的安全设施及安全施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：
1.各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进行人身保险，人身保险的单据要存档备查。
2.各单位的安全员要切实履行自己的职责，加强对民工队伍的安全教育、培训，民工培训合格后方可上岗。
3.各单位还要加紧应急预案的演练，要做到应急设施齐全，方案可行，有应付突发事件的能力。
4.对即将要开工的工程，一定要做好安全技术交底工作，安全技术交底一定要切实可行，并有相关责任人签字。
5.指挥部、总监办检查中提出的整改意见，各单位一定要执行，并把整改回执单上报指挥部和总监办。
6.各驻地办安全监理工程师一定要加强对施工单位的监督力度，对存在安全隐患的，一定要让其进行整改，存在严重安全隐患的，监理有权下达停工令。
7.现场一定要配备齐全的安全设施：安全标语、警示标志必须具备，拌合站等容易发生事故的地方设安全操作规程，变压器用围栏围护，配电箱要封闭良好，防止漏水，并离地面1m以上。
希望各单位一定要严格按照上述要求做好安全生产工作，如果安全检查存在问题，肯定要层层追究责任，驻地监理要具备高度安全责任心，如果施工单位出现安全问题或安全工作不完善，在追究施工单位责任的同时，也要追究对施工单位负有监管责任的驻地监理的责任。
三、总监办安全监理工程师对安全工作提出的要求。
总监办安全监理工程师x：
1.安全组织机构建立健全，安全保证体系完整，成立安全生产领导小组且上墙。
2.各种安全制度必须齐全，驻地办专职安全人员监督制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。
3.各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。
4.安全生产的设备设施配备齐全，且有保管、保护使用纪录。
5、专职安全人员必须做好每天的安全巡视纪录；一个星期至少要有四次安全生产会议且有纪录；每月要进行至少两次的安全学习教育及培训。
6.重危险源监控工作要做好落实，要有相应的应急措施，对忽视的现场隐患的将下发处罚措施。
7.安全技术交底工作要充分考虑到各部位的安全隐患环节，要求驻地办的安全监理工程师参加安全技术交底会议并对会议的内容提出相应的看法，解决方案的疑点及可行性。每道工序要有责任层层落实制度，具体责任落实到个人（每个具体操作人员）；会议要有签认制度，所有参加安全技术交底会议的人员如对会议内容没有异议要落实签认制度。
8.对进入拌和站及结构物、隧道施工现场的作业人员必须佩带安全帽以及相应的安全防护用品，对不佩带的不允许进入施工现场。
9.现场的安全标语、警示标志齐全醒目，进出道口设减速标志必要时必须派专人指挥。现场设立安全防护设施。
10.各驻地办的安全监理工程师必须是专人专岗。
xx年xx月xx日，我局在局四层会议室召开会议，专题就道路改造工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：
会议指出，道路改造工程是x年立项的改造工程。这两项工程不仅是3所学校的必经之路，能够为学生和沿线居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，顺应民意的工程。希道路改造工程涉及工程建设、社会稳定等方面。根据上级部门关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，这两项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。
会议明确，道路改造工程必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持道路改造工程。负责做好办理项目规划许可证、施工许可证，并配合环保局负责办理项目环保评估工作，安全科全程负责项目安全监督，
会议要求，要进一步加大协调周边居民和单位的力度，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，要科学的安排多种预案，切实有效化解各种矛盾，最大限度地消除不稳定隐患，确保项目建设稳妥推进。进一步完善安全预案，道路改造工程要切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的出行安全。
会议强调，道路改造工程涉及到的相关单位要深入细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。市政科要认真做好沿线居民的工作，避免矛盾发生。要本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决沿线居民和单位提出的合理诉求。
与会单位通过评估，道路改造工程的社会稳定风险等级认定为"风险程度很低，基本不会发生影响社会稳定的事件"。
参加本次会议的有：、。会议由主持。
参会单位负责人和代表有：