2023年妇产科医生工作总结(实用3篇)

2023年妇产科医生工作总结(精选3篇)

2023年妇产科医生工作总结 篇1

政治部在院党组的领导下,围绕“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的总要求,坚持以人为本,大力加强和改进思想政治工作,使队伍的凝聚力和战斗力显着增强,为审判工作和其它各项工作的健康发展奠定了坚实的基础。

一、抓政治理论修养,突出服务导向。 一是组织院党组率先学习,建立了党组中心组学习制度。在学习时间的安排上,每月集中学习一次,坚持自学与集中学习相结合。在内容上加强了对重大、创新思想和理论的学习,其中以学习贯彻落实《党的纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、四中全会精神为重点,确保了法院工作的政治方向。二是加强了全院干警理论学习。年初下发《20xx年理论学习计划和安排》,时间具体到月份,学习明确到内容,活动确定到主题,责任落实到个人。实施过程中严格落实计划,坚持每月最后两天为集中学习日。坚持开展理论学习和教育活动相结合的方法,加强了对干警的“公正与效率”、“司法为民”教育和法官职业道德素质的培养,通过学习提高了广大干警秉公执法、勤政为民的素养。在司法为民理论调研活动中,共收到高质量论文40余篇,选送的论文分别获省级二、三等奖和市级一、二、三等奖。在“三个代表在我心中”演讲赛中,选派的干警获市三等奖。

二、抓业务水平培训,增强服务能力 一是制订详细的培训计划,具体落实到人。年初,政治部制订了《法官教育培训计划》,组织干警参加各种形式的职业培训。今年政治部组织完成各类培训15场次,参加培训干警达217人次。二是选派法官赴外地培训。累计选派法官12批18人次分赴省高院和最高院等地学习,对学习领会最新法律法规、司法解释起到了重要作用。三是进一步完善了“法官业校”,每周星期二晚上集中全院干警学习两个小时以上业务学习,“法官业校”实行“能者为师”和“请进来”的办法,指派资深法官、优秀的青年法官为大家进行业务讲座,邀请大学的学者以及上级法院的领导为大家进行政治、业务培训,做到了形式多样,有声有色。四是加大干警学历培训力度。责令尚未取得本专科学历者(20人)必须于20xx年前取得相应学历。截至年底其中已有16人次取得本科学历。

三、抓案件质量评查,提高审判效率 省高院颁布《湖南省人民法院司法质量考核评议试行规则》以后,政治部结合自身实际,按照权责一致的原则,制订了《关于司法质量考核评议的实施细则》。一是组织保障。成立了司法质量考核领导小组,下设办公室,由核领导小组办公室成员具体实施案件质量评查工作。评查小组针对考评的基本情况及评查结果每半个月开一次会,月末通报一次,汇报一次。二是严格处罚制度。评查小组办公室对于考核不合格的干警,给予通报批评并黄牌警示,接受诫免谈话或参加培训,取消优先评优资格及晋行资格,连续两年考核不合格且又是最后一名的干警应当引咎辞职或通过法定程序免除其法律职务。对于连续两年考核不合格的庭局,主管院领导、庭局的主要负责人应当引咎辞职或者请有关部门通过法定程序免除其职务。通过以上制度有力的实施,我院审判质量有了明显提高,在省市两级法院及政法委评查中均获好评。

四、抓岗位责任制度,兑现奖惩措施 一是设立组织,保障兑现。成立双文明建设考核领导小组,下设办公室,政治主任兼任办公室主任,年终组织有关人员对各庭、室、部、局、队进行考核。二是建立干警档案,保证兑现。根据岗位责任制考核标准,对干警的违纪违规活动进行记录存档,年终进行了统一测评,兑现了奖惩措施。

五、抓精神文化活动,丰富业余生活 全年共举办各种文化活动8次,于妇女节、青年节、儿童节、重阳节均举行了丰富多彩的相关主题活动,丰富了干警的精神文化生活。与区老干局、科协等单位协作抓好了离退休人员的管理,使之老有所用,老有所乐。

六、明年工作设想 明年,政治部的总体工作思路是:以“司法为民”为指导,继续狠抓全院干警的政治思想素养,加强法官职业道德建设,为我院各项工作的开展营造良好的政治氛围具体说来,主要抓好以下五件事:(1)坚持思想政治工作常抓不懈,突出司法为民的执法理念。(2)进一步抓好岗位培训和业务学习,提高法官素质。(3)进一步健全绩效考评体系和干警素质评价办法。(4)进一步抓好岗位责任制和双文明建设的考核、奖惩事项。(5)认真落实党组和院领导督办事项。

2023年妇产科医生工作总结 篇2

一年来,在院领导的带领、支持下,我们的团队进入了一个全新的领域,顺利的开展了工作;在院领导的关心、帮助下,得到了提高,走向了成熟;在有关科室的支持、配合下,通过我们的治疗,产妇得到了主动的康复,创造了价值所以,在岁末年初,充溢我们心房的是感恩、感激和无限的动力。

2月份开始,我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份开始做产后42天复查门诊康复治疗。现将一年来的工作总结如下

一、思想作风上严格要求,本着“一切为了患者,为了患者一切”的宗旨。培养团队意识,提倡协作精神。

二、强化学习意识,在人才培训上下工夫。通过各种学习,使护士尽快成熟,成为技术骨干。 1.每周组织业务学习,并做好学习记录。 2.每月进行一次考试。 3.工作中发现问题,及时总结、探讨,提出整改方案,汲取经验教训。

三、配合医院工作,加大对外宣传力度,把产后康复的理念渗透到各个阶层。 1.给孕妇学校提供讲课内容,配发宣传册。 2.门诊产前检查,及时指导,提前渗透。 3.住院期间,治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗,全面康复。 4.积极参与医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中,适时推出“抽奖送健美”、“健美我自信”活动,提高了透明度。 5.配合妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表。

四、注重沟通、友好交流。工作中,及时了解患者的需求及心理。做好她们在身体经受痛苦、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导。帮助她们建立自信,适时调节,有效的避免了产后抑郁的发生,提高了产妇及家庭的生活质量。

五、积极宣传及指导母乳喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。成功的治疗了数十位产后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家属的赞誉,并送来了感谢信。同时,也有效的分担了临床护士的工作,增进了我们的友谊。

六、注重个人修养的提高及仪容仪表的端庄。上班必须衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立平等、和谐的医患关系。全年未发生一例纠纷及医疗差错。

存在问题:

一、工作中宣教还缺乏必要的专业知识。 二、沟通、交流还需加强。 三、个别护士无菌观念不强。 以后方向: 一、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养。组织学习服务礼仪文化,强化现代护理文化意识。 二、更新专业理论知识,提高专业护理技术水平及宣教能力。 三、加强自己的理论学习,更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培养。医学教,育网|搜集整理做好和大家的感情沟通、交流。 四、做好管理目标考核。 五、加强治疗质量过程控制,确保治疗工作安全、有效。让病人舒服,让家属满意,让社会认可。 一年来,我们做出了些成绩。但与医院好多科室相比,还有很大的差距。不管是从管理上,还是从效益上,我们都有好长的路要走,都有好多的事情要做。人常说:有理想的人不是赢在起点,而是赢在转折点!我们有信心、有决心在未来的岁月里,依托医院为我们搭建的平台不断的学习,努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和力量!努力工作,笑对生活。

2023年妇产科医生工作总结 篇3

1.首先,店铺初期,千万不要去硬广以及去签订KA,一上来就玩这个的,没几个有好下场的。

2.单品制胜,也就是所谓的“爆款”策略虽然很多人说现在玩这个已经过时,但是店铺初期成长依然有效,“爆款”会为你带来大量的流量以及单品销售量,做好关联营销,更是事半功倍,所以单品初期可以考虑单品打造,保证了转化率,以及口碑人气产品。(打造:可以玩比如前500件 5折 销售量增加100,就提价X元等,经典案例店铺:羊皮堂)

3.让折扣飞一会比如时下流行的“全场五折,全场半价”,个人觉得像割肉一样的方法,全店大规模范围的打折活动建议慎重使用,比如店庆,清仓才可以偶尔使用,不然伤害太大,得不偿失,你懂的

4.淘宝各种活动这里不建议参加社区活动,各种帮派社区活动没有太大意义可以聚焦:聚划算、金牌秒杀、淘分享、VIP、钱庄等很多人都希望去通过聚划算冲击上面提到的“爆款”,但是根据现实经验来说,大部分都失败了,这个参考第3点结论:所以这类五折活动,金牌秒杀,天天特价、聚划算。先考虑好得失

5.付费推广:a、大家都知道的直通车,直通车依然是淘宝roi最可以得到保障的营销工具,推爆款强烈建议(多去直通车万塘书院看看,另外长尾词)需要控制:1.点击率2.点击成本重点:产品、图片、标题b、时下流行的钻石展位:钻石展位,如果你的店铺没有全店的活动配合,可以考虑包邮等,roi很多初做的比较低,所以初期 先考虑做好店铺转化率后再做这个玩意同理去思考硬广,一次硬广比如首焦动辄几万,大部分都是会亏的,所以先修炼内功,别听KA小2们的建议,他们虽然很用心,但kpi使然。c、超级麦霸、天天特价、VIP特价、金牌秒杀各种付费活动:单品库存,折扣后利润保障,推广预算宽松酌情使用,没太多好说的

6.免费的流量引入:a、类目流量,基本和“爆款”息息相关,另外完善宝贝类目属性b、搜索流量,同上做好标题关键字优化,另外就是“爆款”c、淘宝客(楼上有资深淘客,不要错过哦)d、站外一些社区,做做软文,啥的。微博需要结合产品,这块蛋糕看着诱人,实际还是有难度,哈哈。

7.关于店铺:a、转化率 这个 是根本,做好这个。b、产品的文案、图片,用户体验之一,这个是一切的根基,要慢慢完善。c、如何留住你的老客户,比如回头率,重复购买d、更多的客户关怀e、客服、美工、物流(快递),这个三点如何做的更好,更加是你的客户想要的?

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