生产部长的工作职责（通用32篇）
1、在总经理的领导下，全面负责领导交办的生产任务，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达的混凝土年度生产计划;
2、对各生产单位在生产作业中的质量、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，杜绝重大质量、设备、安全事故的发生;
3、对公司生产设备、运输车辆的维护保养负有管理责任，合理调配设备和车辆，降本增效，并及时做好各种设备和车辆的维修保养台账;
4、管理本部门人员工作执行力，对部门员工有工作调配权，任免权，薪资调整权等。
1. 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
2. 规划并完成组织生产目标;
3. 协调生产管理团队的工作;
4. 革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
5. 全面主持生产部的工作，包括人员配置。
1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实车间岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、贯彻执行公司质量方针负责本部门职责架构的建立，按质量管理体系要素的工作职能质量目标的具体工作要求分工落实到人。
2、负责产品工艺管理和工艺技术服务。
3、负责本部门编制的技术文件的审核工作。
4、搞好工序管理工作，按时按质完成任务。
5、保证生产环境与人员符合工艺卫生的要求。
6、保证本部门质量管理体系有效运行。
1)制定公司生产运营指标
2)持续完善和改进生产流程和生产工艺(注塑/电镀)
3)制定生产团队KPI并进行跟踪管理
4)主导生产空间优化，优化生产产能和生产效率
5)协助总经理进行生产车间工业化投资规划
6)主导公司生产成本的低减活动
7)管理车间区域的安全事项
1)全面负责生产部的管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质;
2)负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行;
3)公司各项制度的监督与绩效考核的实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队;
4)有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本;
5)实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。
1、制定并严格落实生产管理相关制度标准，负责生产管理、安全管理和现场管理等并持续改进组织实施各项管理工作;?
2、根据订单需求组织生产，合理制订生产计划，协调处理生产过程中的问题;?
3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程等执行情况并督促各班组及时完成工作安排。
4、分析生产车间各种安全、质量、设备等问题的原因并及时处理上报。
5、督促检查各环节基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
6、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念。
7、完成领导交办的其他事项。
1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划，保证车间工作符合生产部年度目标的要求;
2、负责完善各车间生产运行制度工作;
3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作;
4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作;
5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作;
6、协同负责生产部各车间质量管理工作;
7、上级领导临时交办的其他工作任务。
1、负责铜杆项目生产计划的制定，协调、督促按时完成生产任务;
2、协助组织做好铜杆厂的全面生产管理工作;
3、加强设备技术改造，不断降低生产成本;
4、负责监督工厂员工规范操作，对员工进行安全工作、工作技能等培训;
5、完成部门目标及上级交办的其它工作。
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：
1.生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。
2.管理职责：
（1）组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的`完成。
（2）根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
（3）根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料。
（4）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理。
（5）负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。
（6）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。
（7）按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。
（8）满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。
（9）负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。
（10）编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。
3.权限：
（1）全面负责生产管理工作。
（2）制定生产部各项管理制度、组织召开生产方面的各项会议。
（3）在确保正常生产的情况下，采用新技术、新工艺，得以提高产品质量、产量，降低生产成本。
（4）在不影响特殊生产订单的情况下，有权安排设备检修、维护和保养。
（5）对本部门人员进行安排、调配、降级和晋升。
（6）对本部门内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等人员，有权调离、辞退或开除处理。
4.完成上级主管部门及公司交办的其他任务。
制表：审核：批准：
1、根据销售计划制订生产计划并下达生产任务;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、负责生产部的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
4、按时保质保量完成生产任务，通过现场监控进行有效的生产管理;
5、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、根据关键工艺参数和控制标准，严格管理;
9、科学有效的控制成本、人效;
10、严格按照安全生产、环境保护相关制度进行生产。
1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理
⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的.技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
10、及时完成上级交办的其他工作。
(1)负责生产调度、生产运营、设备日常检查;
(2)负责工艺操作规程、工艺指标管理工作
(3)负责生产消耗，生产体系计划管理工作。
(4)负责制定车间内部考核制度，落实绩效考核项目的制定与实施，并对绩效考核指标未达成项进行原因分析及制定改善措施;
(5)负责本部门和公司其他部门之间的业务支持、协调工作;
(6)负责公司水电汽等动力能源的调配与外联协调工作;
(7)完成领导交办的其他工作。
负责公司无机(固废处置)/有机(热解)项目中项目调试生产、验收等环节及工艺相关工作的推动与跟进;
负责公司无机固废车间卸料、干燥、焙烧、熔融处置(悬浮炉、鼓风炉)、制砖、热解制盐等整个工序生产、营运、现场、设备检修、安全管理工作;
负责拟制车间所需程序文件、操作规程，车间操作岗位所需的工作指引;
负责对生产车间生产成本及各类损耗的控制、提高生产效率和原材料利用率等提供技术方案，并进行相关的培训、指导与方案的修订、执行到位。
在主管生产副总的领导下主持生产技术部全面工作;
负责部门内部管理和人员生产安全考核;
参与制定公司年度，月度生产经营计划任务;
严格执行公司年度月度生产经营计划，结合生产技术部实际，合理安排组织生产，按时完成各项任务;
负责解决生产技术方面存在的问题和进行技术指导工作;
协调和与其他部门的关系，搞好部门间和专业间的协调配合工作。
1、中层管理职位，负责生产的主要目标和计划，制定、参与和协助上层执行相关的政策和制度组织建立。
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、根据生产订单，协助部长编排生产计划;
2、车间物料管控;
3、生产工艺文件的编制;
4、配合设备部门进行车间设备的优化管理;
5、协助部长对本车间员工进行日常管理;
6、生产安全的检查;
7、制度的推进与落实
1 生产部(车架，压力机，车体，粉刷，装潢，发动机)担当部长
2 生产部整体运营
3 本部中方人员工作管理支援
4 生产本部对公对政府业务(环境/设施)支援
1、熟练掌握产品产品的装配，参与生产任务;
2、根据生产计划，并安排生产现场，确保产能按时完成;
3、负责产线的日常管理以及培训和操作;
4、负责产线工作调度，合理安排工位，协调各工位工作有序进行;
5、负责跟进生产进度，跟踪工序完成情况，及时向上级馈问题;
6、生产经理安排的其他事项。
1.根据生产计划组织人员生产;
2.负责协调各车间每天计划产能的完成：
3.负责各车间间的人员调配;
4.负责监督各车间人员的纪律，维持车间正常次序;
5.负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作;
6.负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本;
7.负责进行产能负荷分析，工艺改进.生产效率改善提升;
8.对所制造的产品过程控制，确保产质量量;
9.负责及时跟进协调产线异常问题;
10.负责对生产部门各类单据的审核;
11.组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施.环境能够满足工作需要;
12.围绕产品生产制造，协调各职能部门的工作进度和衔接;
13.主持车间例会，全面协调车间工作，监督检查员工工作，对违规操作提出警告并纠正;
14.推行5S管理制度，实现车间标准化管理;
生产部部长 科都电气 科都电气有限公司,科都,科都电气,科都
1.工商管理或机械电子等相关专业,10年以上生产部长/主管工作经验;
2.熟悉多品种定单生产运做模式,熟悉流水线装配作业管控方法,熟悉精益生产、6s管理、epr、iso9001体系等知识。
3.具有优秀的计划统筹能力、组织协调能力、执行力;
4.有大中型电气产品企业的相关工作经验者优先。
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
10、积极完成上级交办的其他任务。
1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的`公司领导具体负责；
2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；
3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；
4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；
5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；
6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；
7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；
8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。
1、组织实施生产，确保及时交货;
2、监督检查及培训指导员工操作，确保生产品质;
3、改进生产工艺，维护生产设备与环境以提升生产效率;
1、主管(头等舱公司)生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;
2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;
3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;
4、对各车间工作进行督导、检查和考核;
5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;
6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;
8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。
1、负责中央厨房工厂初加工、热调理、分餐、洗消、品控质检等岗位的全面管理;
2、负责生产成本，人员定岗，物料消耗管理;
3、负责工艺流程拟定，原料、半成品、成品检验管理;
1、负责公司规章制度在催化剂生产部的贯彻执行
2、负责制订、优化催化剂生产部工作的制度、流程，并贯彻执行
3、负责主管工作计划(用人计划、费用计划、人员培训计划、设备 TPM 保养计划)管理
4、负责催化剂生产计划、试生产计划的分解落实
5、负责组织制订催化剂生产部门年度目标报批后分解执行
6、负责催化剂生产部员工的发展管理
7、负责控制优化催化剂生产成本
8、负责车间生产产品的质量控制与整改落实
9、负责工序节拍、用工核算与调配，并负责催化剂生产线奥深指标达成
10、负责催化剂生产部安全管理
11、负责贵金属领、用管理
12、负责 MES 系统结果运行管理
13、负责催化剂生产部员工的绩效管理
14、负责监督车间现场 5S 检查与整改落实
15、负责本部门新购设备技术协议、设备验收的提议
16、完成上级交办的其它工作
生产技术部部长岗位职责
一、在总经理的领导下，严格遵守公司规章制度、负责公司生产、技术、设备、质量等全面管理工作、安排制定全厂的日常技术生产工作等职责。
二、负责生产技术部的管理工作，制定部门内的工作计划和日常工作，并组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则。
三、负责质量管理制度、目标的建立和完善，负责牵头组织产品质量问题的分析及解决方案等。
四、负责对公司的产品、工作等质量进行监督、检查、协调和管理。
五、负责牵头市场反馈、质量退货等问题的处理，并定期召开车间质量分析会议，提出合理化改进意见，使产品质量不断提高。
六、负责供应方的监控、优化、提升，负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定。
七、监督并参与质量体系的建立和维护，负责生产现场的精益管理，指导公司质检员。
八、随时对技术人员在工作中遇到的.困难提供帮助；并做好新进员工的技术培训工作。
九、监督员工状态包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查，在日常集各工作中留意部门员工的思想动态、工作细节、生活状况，发现问题及时沟通。
十、监督、审核并参与生产报表和统计资料的统计工作。
十一、完成部门领导布置的其他工作，做好公司技术保密工作。
1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。
2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。
3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。
4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。
5、分管现场保温施工作业的管理。
6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。
7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。
8、完成上级领导交办的其它临时性工作。
1)、按计划及工艺要求组织生产，协调各方面进度，对生产进度负责。
2)、负责各生产过程产品质量的控制与各种质量、工艺问题的解决。
3)、负责生产过程制造成本的控制、各种损耗的控制。
4)、负责车间内环境及场所的维护。
1、负责项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各项工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
2、负责与客户、监理、设计等相关部门的协调沟通。负责协调好工程施工周边单位关系，营造良好的施工环境;
3、组织制定过程项目的施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案;
4、组织做好工程图纸会审，技术、安全交底，施工组织设计、施工专项方案编制等工作，做好相关工程设计变更工作;
5、做好项目管理团队成员的工作安排。根据合同要求完成质量、进度 、安全等管理目标;根据施工进度合理编制提交人员、机械、材料计划，确保高效运转;
6、负责协调和管理好各施工作业班组，树立良好的施工形象;7、组织好工程的安全质量检查、分项工程验收，做好工程完工验收移交工作，做好工程结算工作。
1.有汽车配件加工企业生产部现场管理工作经验，熟悉机器人及现场生产工艺管理。
2.了解IATF16949管理体系，了解五大管理工具。
3.熟悉现场6S管理，对现场管理有实操工作经验。
4.熟悉人员管理及生产计划安排与调整。
5.有物料管理工作经验。
6.对产品质量能进行有效管控。
7.有生产团队打造与团队带领工作经验。
8.团队精神较强，有良好的敬业精神，沟通协调能力强。