企业人力资源部的职责（精选27篇）
1.公司各部门招聘配置;入转调离的办理;社保公积金办理;
2.公司员工培训工作;
3.员工关系的处理;
4.协助部门经理做好公司薪酬绩效管理工作;
5.协助领导做好人事、行政管理方面的工作。
1、协助完善并监督执行公司人力资源管理制度，负责招聘需求计划的实施。
2、负责建立、维护、开拓各种招聘渠道并保持持续性沟通，办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作。
3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制;
4、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。负责建立健全员工的人事档案;
5、负责公司考勤与薪酬核算工作。
6、负责员工入离等人事异动工作的办理。
7、负责公司各项社会福利与保障的办理。
8、完成上级领导交代的其他工作。
1、审核各用人部门提出的需求计划，完成招聘任务，保证公司总部各岗位工作的正常进行;
2、建立行业核心人才库，做好关键岗位人才储备;
3、办理员工入职、转正、离职、解聘、调动等手续，定期输出人力相关报表;
4、负责员工各类人事档案等工作处理;
5、协助部门负责人完善各部门绩效考核体系，完成各部门员工评估与业绩考核;
6、协助部门负责人制定月度/季度员工培训方案，定期组织对新员工入职、企业文化、技能等相应培训任务;
7、 领导安排的其它工作。
1、协助上级主管建立并完善人力资源管理体系，制订、完善医院人力资源管理制度、流程等;
2、预算：协助科主任编制年度人力资源成本预算，并监控各科室的人力成本费用支出;
3、招聘：根据现有人员编制及业务发展需求，协调、统计各科室的招聘需求，编制年度招聘计划，并组织实施，确保招聘计划的顺利完成;
4、培训：根据医院实际运营，协助科主任搭建培训体系，编制年度培训计划并组织实施;
5、薪酬福利：根据行业薪酬福利结构及水平，提出合理化薪酬福利建议，协助科主任建立并完善薪酬福利制度，并组织宣贯、实施;
6、员工关系：指导下属完成员工入离职、试用期转正、合同续签等事务性工作，并做好基础数据的统计与分析;
7、完成上级安排的其他工作。
岗位职责：
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
任职资格：
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用
3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
4、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
1、协助建全/优化人力资源各模块制度和工作标准;
2、执行公司的日常招聘、薪酬、绩效相关人事管理工作;
3、负责员工关系管理及异动管理等，监督并执行员工录用、转正、续签、离职等管理;
4、完成公司领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责规定
第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。
第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务潜力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作用心性，保证完成各项工作任务。
第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。
第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握状况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。
第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。
第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
第十条负责人事档案的管理工作;负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。
第十一条完成总经理交办的其他各项工作。
1、全面负责水产业务人力资源管理工作;
2、贯彻华润集团和华创的人力资源管理相关规定，并根据公司经营发展建立健全人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;
3、组织开展公司的招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展等人力资源各项职能工作;
4、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。
理解公司业务战略，制定人力资源年度工作规划，协助战略经营落地
加强公司招聘、培训、绩效、薪酬等COE职能模块的建设，并对业务部门进行支撑和管理
落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作
负责绩效管理的落地，推进绩效目标制定、沟通辅导、考核评价、结果应用等工作
开展干部的选用育留，发展符合公司业务要求的干部队伍，对新上岗干部进行辅导
进行人力需求规划及预算管理，快速招聘及储备人才，优化人员配置
打造符合公司发展阶段的企业文化体系，创建良好的人力资源环境
1、在各大网站发布招聘信息;
2、收集简历，筛选合格的候选人，安排面试;
3、每日更新各网站简历库;
4、对招募进程及时跟进、记录和反馈上级主管;
5、协助上级安排的其他事务性工作;
1、 建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;
2、 制定和完善公司岗位编制，协调各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施;各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
4、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
5、其他突发事件处理及招聘，员工关系模块等临时性工作。
1.负责考勤审核、薪资运算工作;
2.负责劳动备案、社保、医保月度增减业务及年度调基工作;
3.执行人力资源管理各项实务操作流程和各项规章制度的实施;
1、负责人事招聘工作，参与制定并执行人员招聘计划，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员，负责应聘人员的预约，接待及面试安排。
2、负责员工考勤、社保等日常事务;
3、协助建立员工内部关系、组织安排各类员工活动等;
4、完成上级交办的其它事务。
人力资源部助理职责7
1、全面对接公司总部的人事工作，做好分公司人事管理工作;
2、建立行政管理体系，推进日常行政的管理;
3、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;
4、负责本部门管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估;
5、推进员工培训及企业文化的落实;
6、完成公司日常运营中人事相关工作任务。
1.管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。
2.管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。
3.通过人事管理的分析，结合公司实际情况，提出具备可行性的经营优化方案，为公司决策提供有效支持
岗位职责：
- 每日人力资源管理和一般行政办公室职责
- 中国办事处招聘之事宜，安排面试
- 安排到人才市場、學校招聘會，安排面試
- 員工入職之安排，處理入職文件及考勤
- 制定并执行管理，人力资源政策和程序
- 与香港总部有紧密联系及工作上合作
- 采购办公室和仓库用品
- 中国办事处及仓库的管理工作
- 到各地分公司協助處理人力資料政策及管理
- 定期審核員工手冊
- 處理每月工資之計算及審核
资格要求：
- 人力资源管理或相关学科的经验或以上
- 至少1年的管理员工作经验及人事管理的运营和实践经验
- 精通中国劳动法条例及规例
- 良好的沟通技巧
- 精通普通话，广东话和书面英语
- 没有相关经验的候选人也将被考虑
职责：
1.负责建立、健全公司人力资源管理体系;
2.全面负责公司人力资源管理各专项事务;
3.负责人力资源部管理工作;
4.完成上级交办的其他工作任务。
任职资格：
1.大学本科及以上;
2.人力资源管理、工商管理、行政管理等管理类专业;
3.具有人力资源管理师证优先;
4.五年及以上人力资源工作，三年以上同等职位管理经验;
5.熟悉人力资源管理理论及实际操作事务，具备企业管理相关知识。
人力资源部门工作职责
人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。
一、人力资源管理架构
(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。
20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
显然现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources(人力资源管理)，强调人不仅仅是要Management(管理)，而是要Development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。
同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。
(二)人力资源管理体系
总体来说，整个人力资源管理体系能够归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基础工作-“工作分析”，
就是人力资源管理的全过程。
(三)、人力资源发展。
人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。
1、人力预估与非人力资源主管关系密切。
在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要明白如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。
2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。
人力培育包括几个大项：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训;
SD(SELFDEVELOPMENT)指个人“自我启发式训练”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“内部讲师训练”。
以上这些都不仅仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在那里体现的。励志天下123
人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改善工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改善，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅仅反馈下属的工作表现，而且能够充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮忙，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。透过他们借助绩效管理来到达提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。
(四)、员工管理
所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。
此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。那里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A是雇佣关系;B是主从关系，即主管与下属的关系;C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的这天。十分可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去关心下属;因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”;如此又哪里会产生好的团队绩效?
二、非人力资源主管的人力资源管理功能
非人力资源主管就应具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：
(一)、人员的招募、任用：
一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和潜力。聘用到一个完全适宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。
必须不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。
(二)、提升部属工作意愿
会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有潜力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不用心的下属。但是，我们是否检讨过自己呢?如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的职责?
根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。
部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：
工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。
(三)、教导和训练部属
很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的职责提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属潜力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是此刻仍有许多主管不清楚它的重要好处。例子很多，就不在此做更多的说明。但是，从实务出发，我将强调如下几点。
1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。
3、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。
(四)、激励部属
从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?必须会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就能够完成，而是要持续不断地进行。
1、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。
2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，制定人力资源规划方案，监督并实施;
2、根据公司战略发展需要，分析评估组织效能，做好人岗匹配，满足公司发展各阶段的人才需求;了解各个部门进展及人力现状，提供有效的人员供给以及人员梯队;
3、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬激励及员工发展等体系的全面建设)，保障人力资源体系健康发展，实现组织战略目标;
4、优化管理团队建设，传承公司文化，传播企业文化，帮助管理者有效管理团队，团队建设、文化宣导和融合，帮助发现和诊断存在的问题并解决。
1、根据集团战略制定事业部人力资源工作规划，能独立开展人力资源现状分析，聚焦系统核心人才的需求、培养与激励优化，对事业部人力资源工作规划及落地提供合理化建议;
2、结合事业部各项经营指标制订内部各岗位绩效考核方案，并推动落地;对各部门绩效评价过程进行监督控制，能根据组织绩效目标和业务重点，调整员工绩效考核方法与重点，确保战略绩效目标落实到员工，并不断完善绩效管理体系;
3、协同人力总部完善事业部系统培训体系，制定并完成年度培训计划，对干部及后备管理人员实施定期跟踪培养及评估;
4、领导交办的其他事项。
1、 根据公司战略发展规划和年度经营目标，全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;
2、 负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系;
3、 根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系;
4、 根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅;
5、 根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制;
6、 根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;
7、 根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;
8、 根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;
9、 统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化;
10、 建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;
11、 根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;
12、 合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;
13、 根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行;
14、 根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。
- 收集与调查员工培训需求信息，审核培训申请，制定培训计划;
- 及时组织实施各类培训项目，组织评估培训效果;
- 培训数据的录入及维护，培训资料的归档整理，完成培训报表，培训线上平台的维护;
- 培养内部培训师，建立稳定的培训师队伍;
- 协助HRM定期回顾各部门绩效实施情况，运用各种绩效方法和策略推进绩效改进。
1. 根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
2. 组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;
3. 制定公司年度人力需求计划，编制年度预算，提出内部人员调整方案，促进人员优化配置;
4. 制定招聘计划、招聘程序，进行面试、筛选，做好部门间的协调工作，并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
5.根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;
6. 制定薪酬福利政策和晋升政策，组织调薪、晋升评审，合理控制人力成本，拟草公司年度薪资调整方案;
7. 熟悉本部门的各项业务，指导提升本部门员工业务，改进人力资源管理工作流程，完善系统，不断提高部门工作的质量，确保有效实施;
8. 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
9. 负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;
10. 维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;
11. 完成集团下达的其它有关人力资源的工作。
1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块);
2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务;
3、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;
4、建立 、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备;
5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施;
6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行调查并提出建议，上报公司批准后按计划执行;
7、制定公司培训方案，合理调配资源;
8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励制度;
9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系;
10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。
经理
(1)参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
(2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
(3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
(4)根据部门人员需求情况，提出内部人员调(diao)配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;
(5)与员工进行积极沟通;
(6)制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
(7)根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
(8)制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
(9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
(10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
(11)完成人力资源总监交办的其他工作。
招聘管理部：
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责建设和维护招聘管理体系，根据人力资源规划，梳理各部门的招聘需求，编制招聘计划;
3、建立和完善聘用管理相关制度及流程并负责实施;
4、负责分析、选择、维护各类招聘渠道，完成招聘、渠道开发、校园招聘及内猎工作，满足公司的各类人才需求;
5、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
培训管理部：
1、起草、修改和完善培训相关制度、流程，搭建培训管理体系;
2、制定公司年度人力资源培训规划和预算，并负责具体管理日常培训工作的开展;
3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核;
4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资;
5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授;
6、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作;
组织绩效部：
1、负责建立完善公司绩效管理相关制度、流程及标准;
2、负责建立公司各部门绩效考核指标库。
3、负责公司绩效考核的实施、检查、分析及改进;运用绩效考核结果，为运营管理决策提供信息支持;
4、负责建立干部及员工的绩效激励制度;
5、负责在集团指导下，完成干部的任职资格及技术等级评定等干部管理工作;
6、完成上级交办的其他工作;
企业文化部：
1、负责在集团的企业文化指导下，全面推动企业文化系统的建设工作;
2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订;
3、充分利用各种渠道，对企业文化进行宣传推广;负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施;
4、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象;5、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等;
6、完成领导安排的其他工作。
1、负责招聘项目推动工作，应聘人员的预约，接待及初试;
2、负责员工社保、公积金、年审申报及人力资源报表制作，员工相关问题咨询解答;
3、员工入职、离职即岗位异动手续办理，劳动合同的签订、续签与管理;
4、公司内部员工档案、合同及证照的管理;
5、负责考勤的统计核算管理;
6、协助进行人力资源管理制度的优化升级;
7、协助组织企业文化建设工作
1.根据分公司用人要求，制定相应的招聘方案，并独立开展招聘工作;
2.负责处理分公司日常人事管理工作，包括人员的入转调离、档案管理、员工考勤、五险一金申报等工作;
3.负责员工关系管理工作，员工团建活动的策划与组织安排，员工日常沟通与关怀;
4.辅助实施绩效考核管理工作，督促提醒每月按时进行绩效考核评估、核查、分析及统计工作;
5.完成上级安排的其他临时性工作。