工程总监的工作职责是什么(精选5篇)
1、在总经理的领导下,全面负责公司工程管理的各项工作。
2、健全公司工程管理相关的规章制度和流程;
3、负责管理公司承建的工程项目,确保各项项目按计划完成;
4、负责项目整体规划、决策、全面管控;
5、参与审核项目招投标、工艺设计、施工方案等制定;
6、负责项目建设过程中,重大事项的内外部沟通协调解决;
7、负责审核监督施工网络计划编制和实施,督促组织项目竣工验收,回款催促;
8、总经理交代的其他相关工作。
1. 在总经理的带领下做好工程部各项工作。
2. 编制项目各类进度计划和督促落实。
3. 组织图纸会审,专项技术方案讨论,针对重大图纸及施工问题及时汇报解决。
4. 负责与设计、施工、监理等相关单位进行沟通协调,及时掌握施工现场进度及生产情况,按时间节点要求推进各项建设目标的达成。
5. 能够有效发现并排除施工现场安全隐患,保障安全文明施工。
6. 定期开展安全质量工作大检查、定期组织安全宣传活动。
7. 负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率。
8. 完成领导交办的其他工作。
1、负责本部门的管理工作,包含制定工作计划并组织实施,部门人员管理、绩效考核等;
2、负责制定部门内各种工作流程,规章制度以及内部培训;
3、负责审批施工方案,并定期对施工进度及施工质量进行检查;
4、负责工程招投标、施工合同、工程成本等管理,并对部门内的工作质量及其合法性进行监督;
5、负责组织项目经理讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
6、负责监督各项目的进度情况,明确工程管理人员的管理职责。
1.根据公司经营目标,编制项目建设进度年度工作计划和财务预算,并指导、监督实施;
2.协助成本部门选择施工单位、监理单位,完成相关单位招标工作;
3.负责组织监督工程质量、进度、安全施工等管理工作;
4.负责现场工程签证管理,根据工程进度,核定进度款项支付,协助有效控制工程成本;
5.参与各项工程竣工验收,配合成本部门完成竣工决算工作;
6.协助物业部门组织与工程维修相关工作;
7.完成上级交办的其他工作。
1、协助区域部门总经理进行工程质量目标、工程进度目标、安全文明施工目标的检查与控制,促成目标达成
2、协助管理各工程部解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定,落实执行集团颁布的各项工程管理制度
3、协助组织区域交付工作,提高顾客满意度
4、按要求组织施工图设计和审查工作,深入设计现场,监控设计质量,使设计优化合理、安全、经济、降低工程成本