在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，而岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任等，以下是小编准备的工程部经理岗位职责与工作内容，欢迎借鉴参考。
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。
4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。
9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。
10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
11.完成上级交办的临时或其他工作任务。
1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;
2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);
3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;
4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;
5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;
6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;
7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;
8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;
9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;
10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;
11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;
12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。
13、完成上级安排的其他工作。
1、负责搭建物业工程管理和运维的标准化体系，并监督维护与推进落实;
2、全面负责物业公司工程部的管理工作，包括所有组团的前介、工程整改、设备维护保养、日常报事报修等管理工作;
3、制定节能降耗措施及方案，并监督与落实，严格控制工程运行和维修费用。
4、协调解决各项目各类物业工程问题和突发事件，保障各项目的正常运转。
5、与其他部门配合做好工程相关的界面划分与流程配合工作。
6、负责部门内部的人员管理工作，包括工作分配、培训管理、技能提升等。
1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施;
5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划;
6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施;
7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量;
8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力;
9、完成上级领导交办的其它工作。
1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置;
2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划;
3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理;
4、组织制定各岗位规范和操作规程;
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
(1)审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决;
(2)审阅运行监测数据，发现偏差及时修正;
(3)检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象;
(4)巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;
(5)审查维护保养工作，现场检查质量和进度;
(6)巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;
6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效;
7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;
8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;
9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;
1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。
2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。
3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。
4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。
5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。
6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。
7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的`现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施;
2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制;
3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;
4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ;
5、负责对工程部的绩效考核和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。