1、在生产经理/主管指导下对车间的生产进行合理化的安排
2、车间机器设备的维护与保养
3、熟悉车间生产工艺，跟进指导解决生产现场技术问题，保障生产产品质量、生产效益、生产安全
4、监督、指导、培训下属车间员工的技术工作
5、有良好的组织协调及沟通能力
1. 具体组织装置的生产与操作，确保装置在安全稳定状态下运行，达成生产目标;
2. 在生产过程中全面落实工艺要求，纠正工艺偏离，防范不当操作，提出工艺改进措施;
3. 积极组织配合检维修工作，督促班组成员做好设备、设施、器材、器具的检查维护工作，确保状态完好和运行正常;
4. 负责与相关部门的沟通，确保能源及原料供应正常和装置运转正常;
5.通过巡检能尽早地发现并确认可能的安全和工艺隐患，同时对这些风险做初步分析;及时专业地组织力量消除，记录并及时向上级汇报。参加事故调查分析，落实防范措施;
6. 认真贯彻执行公司安全生产指令，负责紧急事故处理程序的前期组织指挥，督促教育职工合理使用劳保用品，正确使用灭火器材;
7.管理和监督员工的日常工作，确保每个员工按SOP履行其职责，确保工艺纪律、操作纪律、劳动纪律的严格执行落实。参与对员工的绩效评价，辅导与帮助员工改进;
8. 组织与监督员工完成本部门各项常规工作，如生产参数记录、交接班程序、班组例会召开、现场5S维护、班组内部学习等;
9. 完成上级交办的其他工作。
一、负责班组日常管理工作，按照生产计划组织人员完成生产任务;
二、负责召开班前会，传达各种指示，提出对员工安全、品质、生产等方面的要求，并根据生产计划细化各员工的作业内容和工作目标;
三、负责组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求;
四、负责班前生产技术准备工作，保证各量产机台所用物料、制程检验记录表、包材、辅料等及时到位和工装治具检具正常有效;
五、负责严格按照有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控;
六、负责班组的5S工作，确保工作现场清洁、整齐、有序，确保现场生产安全，提高机台生产效率，提高物料利用率，降低生产成本;
1、根据生产计划，负责原辅料的领用、清点、检查记录及交接。
2、 负责问题物理的确认、收集，以便及时完整的完成投诉程序。
3、 负责生产设备保养后的检查确认，设备故障的及时报修。
4、负责设备重要参数及设置的检查、确认。
5、负责人员、设备及车间环境等安全及卫生、GMP检查处理与汇报。
6、 根据适时生产情况，协助岗位生产联系。
7、督导生产操作人员按操作程序及方法正常操作。
8、突发事件现场的及时正确处理、纠正与汇报。
9、生产结束物料的清点、核对、退仓及操作记录报表的收集、确认审核。
10、负责车间危险化学品的领用、清点及结算。
11、协助主任做好现场工作纪律管理，维护正常生产程序。
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
1、负责原辅料的卫生及品质检查，减少避免不合格物料上机使用。
2、认真做好定期及重要过程或环节的品质检查及确认。
3、负责对车间CCP点的检查、复核，尤其是无菌管道、无菌系统及产品密封的完整性。
4、督导操作员按规范进行现场品质的检查与抽样。
5、 协助操作员及品控员按要求进行品质偏差的纠偏处理及确认。
1、向下属员工正确传达公司的各项决议、制度等，对于员工理解有误的内容做好解释和纠正工作;及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议;
2、做好本班次人员管理并解决出现的问题，包括人员工作安排、监督检查、人员出勤(排班)、纪律管理、教育培训、安全教育管理、质量管理等;做好相应的工作记录
3、按照操作规程操作设备并排除设备运行中的部分故障
4、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业;
5、负责本班次的质量管理;
6、做好本班次的物料管理，避免物料浪费;
7、上级安排的其他工作。
1.负责生产线日常生产安排;
2.负责生产线的人员管理和培训;
3.确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;
4.监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成;
5.监督生产质量，加强与质量、工程、物流等部门的联系;
6.掌握焊锡技术，并能承担员工培训。
1、生产管理与安排作业人员调配。
2、分析生产线总的生产效率并提高生产效率。
3、教育员工执行品质观念及生产注意与改善事项。
4、提供品质改进作业方法安全工作建议。
5、调查及报告异常事故发生之经过的原因并检讨及改善。
6、执行新近人员之面试职前讲习训练及在职训练。
7、核算组内人员之工时出勤登记报表统计及加班之调配。
8、负责每天的生产安排，产品产量、质量考核，积极开展5S运动加强定量管理。
9、巡回检察生产过程运作状况。
10、统计每条生产线的工时及转接。
1、生产工段的人员、设备、工装及生产安全的管理。
2、安排生产计划，调配生产人员，完成好生产任务。
3、及时处理好生产中的产品质量与设备问题。
1、根据下达的生产任务组织生产，控制原材料损耗;
2、员工的培训及考核，考勤管理;
3、订单状态的跟进及结算;
4、生产过程的跟进及质量监督;
5、安全生产及现场5S管理;
6、其他临时工作。
1. 掌握各产线员工出勤和工作表现，定期和上级汇报;
2. 掌握各产线当日情况，确保排产落地，督导做好各项工作;
3. 督导各产线生产质量，保证按时按质量提供服务;
4. 生产现场人、机、料、法、环方面的管理。
5. 完成上级交办的其他工作任务。
1、带领班组人员 协助经理完成生产任务;
2、加强生产管理，跟踪生产进度(包括：产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益;
3、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产;
4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。