1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。
2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。
4、负责车间现场管理。
5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的准确性。
6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。
7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。
10、负责车间产品的成本控制。
1.负责生产部日常管理工作及生产任务安排，确保生产计划保质保量完成;
2.生产过程管理，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.统计分析生产情况提出改善措施管控生产成本;
4.能抓好生产进度有效的实施生产制度与计划下达生产计划和任务安排和控制生产作业进度;
5.生产现场的职业健康、安全监督、日常检查发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
6.完成领导交办的其它工作任务。
1、生产进度管理：订单的审核工作及各线产量目标的确认与下发;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、物料管理：库存目标控制、产线退料、产品质量异常等处理;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、生产技术问题处理，攻克现场生产技术难题，
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责;
2、制定和完善车间的各项规章制度;
3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务;
4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施;
5、负责车间安全生产管理工作;
6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作;
8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能;
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善;
10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行;
11、完成上级交办的其它工作任务。
1、负责根据根据公司计划制定相应的生产计划，按时完成当日生产任务;
2、负责车间生产人员的配置、组织管理、设备配置及资源匹配，进度管理;
3、做好生产成本管理及质量管控;
4、组织生产经营单位管理创新，7S现场改善工作;
1.协同技术制定铝型材加工工艺单，严格按照加工工艺单安排厂内加工;
2.依据订单制定生产计划，管理检验、组装、包装、出货环节确保不出现质量等事故问题不出现因包装引发的交期滞延;
3.负责对来货质量进行验收，发现问题及时反馈寻求解决;
4.依据订单提前做好人员、物料准备安排工作，在保证“节约时间、节约成本、保质保量、保证效率”的前提下，确保资源优化配置;
5.负责外协工厂的甄选及管理跟进工作;
6.领导交办的其他工作。
1、按生产计划负责组织生产，保质、保量完成生产任务;
2、根据生产需要，负责与公程部调度公用系统的供应，保证调度合理;
3、负责组织正确使用和保养本部门的生产设备，并使其处于完好状态;
4、·持续的工艺改进意识，以提高生产安全，定期总结和分析生产效率，制定改进措施，提高生产效率;
5、负责组织并审核本部门的物资采购计划，对生产物料的使用进行合理控制，定期总结和分析物料消耗情况，进行持续改进;
6、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺规程和操作SOP，确保执行版本的有效性;
1.协助生产管理部部长负责日常生产运营管理工作;
2.负责现场日常安全、生产计划、人员组织、员工士气、物料供应把控、及各种突发紧急事件的处理，作好内部资源协调整合;
3.负责6S及现场精益生产管理工作推进;
4.负责生产作业流程优化布局、生产效率提升和节能降耗等工作规划与执行;
5.负责公司及本部门相关制度的不断完善与执行。
1、全面负责车间的生产运行管理;
2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅;
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产;
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、 根据生产部下达的任务编制车间生产计划，按时完成生产任务。
2、 做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。
3、组织设备检修及维护工作的开展，做好日常设备保养工作，做好计量器具的保管、维护与保养及鉴定;
4、负责生产全程的安全生产工作，做好安全检查事项;按时领取和发放劳保用品，负责每月车间员工工资计算
5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人
6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报;并认真做好车间的每月考勤记录;
7、积极配合生产部完成临时交办的任务;
8、组织实施并做好监督检查车间“6S”;
9、做好新进厂员工技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。同时组织开展与车间的各项培训;
10、做好车间生产的各项统计(如质量、效率、成本等),并进行分析汇报。
11、对车间的不符合项提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行;
12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务;
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料;
3、分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时解决;5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
6、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
1、负责组织管理生产过程，贯彻执行公司规章制度和车间各项规定。
2、负责制定各项安全操作规程，检查规章制度的执行情况。
3、负责车间人员、设备的管理。
1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的生产组织，人员调度安排。
2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。
3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
4、负责班组内现场管理工作。
5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
6、负责组织编制各类统计报表。
7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1，年度产能计划编制
2，按计划安排各工序人员进行生产。
3，车间生产日报表、质量日报表等其它报表查阅，了解生产情况
4，对车间现场6S、TPM执行进行监督检查落实
5，对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。
6，落实工艺改进事项并监督落实。
7，落实质量整改事项并监督实施
8，领导交办临时性工作
1、安排熔化及造型车间每日生产计划以及人员调度;
2、检查、督促车间生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作;
3、工艺技改或新项目开发生产过程落实;
4、其它上级领导安排的任务。
1.制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;
5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
1、负责外发资源的管控，同时具备较多的加工厂资源;
2、精通家具类服装成本核算及外发成本核算，对外发订单的货期、品质有较强的掌控能力;及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
3、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，确保生产计划准确达成;
4、负责面、辅料及各类产品质量的监管，以及生产版型的确认;
5、负责跟单QC及采购的日常管理及技能培训;负责产品信息录入与交接，协调部门与外发工厂的工作进程;
6、根据公司发展需要，大力开发和筛选符合公司产品生产的加工厂。 对可能协作的加工厂的管理、产能、质控进行检验，评估，及时调整。
1、组织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理。通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升。配合设备部、技术工艺部等部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉印刷并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;
6、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
7、协助落实其车间各项生产安全制度，严格督促员工规范佩戴劳动防护用品，协助开展经常性安全检查;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
8、完成上级交办的其他事务。