铁路车间主任岗位职责（精选32篇）
1、 负责冻干粉针制剂车间管理工作，按照GMP要求组织生产。
2、 负责车间生产计划的落实与执行，确保生产任务如期达成。
3、 负责车间产品质量管理及异常情况预防、纠正及改进工作。
4、 负责车间现场GMP管理、安全管理和环保管理工作。
5、 负责部门其他管理工作。
1，根据公司下达的生产任务，制定车间的作业计划并完成。
2，负责车间的日常运行管理，合理配置生产任务，保证安全生产。
3，对作业过程进行监督，建立稳定、高效的车间管理制度，并有效实施。
4，对出品的质量负责，实现工艺要求。
5，组织对车间设备的日常维护保养工作。
6，日常统计并向管理层反馈车间的生产信息，包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等，协助管理层提高生产能力。
职责描述:
1、制订及完善机加车间管理制度、工作流程和工作标准,监督、检查执行情况;
2、负责机加车间人员管理及调配,员工工作的合理安排、指导、培训和考核;
3、负责生产计划安排,生产现场管理,协调内外资源、提高生产效率;
4、负责产品质量保证,主导品质改善,提升产品质量;
5、监督生产设施、设备的合理利用、维护保养,以及材料等物资供应情况,管控生产成本;
6、负责安全生产和劳动纪律管理,严格监督操作规程的`执行,确保正常生产。
任职要求:
1、全日制大专及以上学历;
2、5年以上机加车间或数控设备管理经验,具有较强的生产现场管理能力;
3、熟悉机加工设备及生产工艺流程、质量标准;
4、具有良好的团队建设能力、沟通协调能力,较强的抗压能力。
1、负责编制生产车间施工组织设计;
2、分解车间月度生产计划和按时完成产量目标，
3、协调车间各项资源，做好质量管理、设备管理、安全管理、定置管理等工作，有序完成生产计划;
4、负责车间人工成本的控制;
5、负责车间派工及人员管理;
6、负责车间日、旬、月生产报表编制;
7、领导安排的其他临时工作;
1.全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配资源，协调各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1.人员管理：负责生产人员的工作安排及分工、培训、考核等工作。
2.物资管理：负责加工原辅料的验收、出入库、库存盘点等工作。
3.设备管理：负责监督、指导生产设备的清洗、消毒、规范使用及保修报损等工作。
4.生产管理：
4.1负责制定加工生产计划，合理安排生产，提高生产效率;
4.2负责对生产过程进行监督、指导，严格贯彻落实公司各项生产操作规范化要求，确保员工操作的规范性、安全性;
4.3负责监督、指导加工物料的使用，严格控制原辅物料及能源损耗;
4.4负责车间生产秩序、环境卫生、物资摆放的监督管理;
4.5负责加工产品质量及数量的监管，确保产品质量合格，确保按订单交货;
4.6负责加工车间职责范围内各项安全管理工作的贯彻落实。
5.文书工作：负责按公司及部门要求组织制作及提交车间人员、物资、设备、生产管理相关纸质及电子资料、汇报材料。
6.其他工作：完成领导交办的其他工作。
1.组织且按时按质完成生产中心下达的生产任务;
2.车间GMP规范的实施、执行;
3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;
4.车间成本控制管理;
5.车间安全生产管理;
6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;
7.建立车间管理制度，做好人员考勤、考核、奖罚处理;
8.车间培训计划及实施;
9.积极深入员工，了解员工的思想动态;
10.积极配合各部门工作;
11.完成领导交待的临时工作
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
9、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;
10、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。
11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。
1、负责新建固体车间的调试、验证工作，确保新车间可以按时投产;
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性、供应量、质量负责;
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;
4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;
5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行;
6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时、规范填写，保证记录的准确、及时和按时提交;
7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;
8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;
10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
车间主任工作职责5
1. 负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2. 组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3. 负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4. 负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5. 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6. 负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8. 对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务;
2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理;
3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪费;
4、严格控制产品质量;
5、熟练各种焊接技能，看懂图纸，根据图纸要求下达任务;
一、 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
1.组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导 ，同时进行生产质量控制
3.监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;
4.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5.生产现场管理，推进5 S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
6.车间生产安全管理 ，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止 安全事故的发生;
7.车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜
9完成领导交办的其他任务
1、协助车间主任安排车间生产，跟踪生产进度。
2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。
3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。
1、从事LCM产品的生产加工工作，以及车间5S管理。
2、按照要求做好相应记录。
3、控制生产物料消耗、降低成本
4、负责人员考核培训以及班组自主改善。
1、负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程。
2、合理安排维修人员分组和进行派工。
3、实施车间看板管理，监督维修进度和时间。
4、开展并监督车间6S具体实施，负责安全生产和环境保护。
5、负责维修出入批准。
1、 根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况，合理安排生产计划，根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通，确保交货期
2、 组织班、组长及相关人员对质量事故分析并制定有效预防对策
3、 定期组织生产安全与卫生检查及培训，保证部门安全生产顺利进行，环境卫生状况优良。
4、 每月的耗材、产出比、电耗数据分析，制定优化方案，降低生产成本
5、 定期主持召开生产例会，并参加公司有关生产的会议，保证部门工作透明、高效。
1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;
2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
3、负责焊装新工艺的提出和引进;
4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;
5、负责编制各种焊装工艺文件;
6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;
8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;
9、协助管理项目，带领团队工作。
1.负责组织、协调本车间的生产活动，跟踪生产计划进度，确保计划的及时完成。
2.负责对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求。
3.负责组织开展人员上岗培训和多能工培养工作，建立关键岗位人员储备，确保车间的人才队伍建设符合生产需要。
4.组织车间改善工作，推动车间人、机、料、法、环各方面的持续改善工作，提高现场管理水平，降低生产成本，提升生产效率。
1. 保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2. 根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成;
3. 负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
4. 负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开 每周生产总结会议;
5. 负责模具车间员工的基础培训;
6. 负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控;
7. 每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。
(1)了解生产中心各部门的业务范围与职责，深入了解业务，提出改善建议;
(2)组织生产，处理车间生产过程中各类问题，保证生产的顺利进行;
(3)组织开展节能降耗工作，降低产品制造成本，实现成本目标;
(4)负责车间的安全管理，检查监督车间环境卫生，保持生产环境整洁有序;
(5)负责北区产业化项目工作;
1、遵守公司规定的各项规章制度。
2、督导全员深入ISO：9001理论学习与落实，推行“5S”管理活动，督导全体员工忠于职守，提高质量意识。在工模部经理的领导下，研究及协调作业流程不断改进作业方法，提高生产效率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。
3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作，并不定期组织相关培训以确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障，协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
8、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培训改善，防止再发生。
9、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
7、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。
8、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境,以身作则，提高员工的素养。
9、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
10、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
1、食品车间主任岗位职责
1、组织实施车间生产计划
1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;
2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;
3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理
1)主持班级例会，全面协调车间工作;
2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3、生产现场管理
1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
4、车间安全生产管理
1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
2)控制关键要害部位，杜绝安全 隐患，防止安全事故的发生;
3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
5、车间生产成本控制
1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
有食品厂工作经验
1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。
2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
3、负责生产设备的维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的安装、调试工作。
4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。
5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。
6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。
7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。
8、负责车间安全生产工作。
9、完成上级领导布置的其他工作。
1、协助生产总监编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的目标;
2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作;
3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;
4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;
5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量完成;
6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。
1.具备优秀的生产技术知识及经验,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;
2.具备专业的技术能力,掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能
3.具备良好的生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;
4.协调组织能力,能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行;
5.具备良好的人际关系处理能力。
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;
2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;
3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;
4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;
5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
(1)根据公司计划，制定本车间的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量完成生产任务
(2)主持车间例会，全面协调车间工作，并对生产过程进行监督和指导，对产品质量进行把控，保证产品质量
(3)推行5S现场管理制度，实现车间标准化管理
(4)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
(5)负责落实企业的各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，知道员工安全生产
(6)配合其他部门完开展工作，做好横向沟通
(7)完成领导交与的其他任务
1、负责按生产部经理工作指令,编制日、周、月度生产计划;
2、组织、协调生产过程中的各项活动和资源，安排各工序生产，保质、保量、按期完成生产任务;
3、负责组织对不合格品进行返工、返修，及时对出现的不合格采取纠正/预防措施;
4、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用;
5、做好本车间职工的思想工作;
6、负责完成部门领导交办的其它工作。
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规定、制度，负责车间设备与工艺技术的管理与实施工作，是车间安全生产第一责任人。
2、组织做好对职工法律、法规、安全规程及各项管理制度的宣传和教育工作。
3、主持召开车间安全生产会议，组织安全生产、管理制度的制定与贯彻工作。
4、协助公司有关部门落实对职工上岗前的安全教育、技能培训工作。
5、加强安全预防性工作，组织车间安全工作的检查与整改，建立健全安全工作的层层管理制度。
6、协助安监部门对安全事故的调查、处理工作，以及整改的落实工作。
7、负责组织对车间安全责任制执行情况的考核、奖惩工作，提高职工的'责任意识和行为意识。
8、建立推进安全管理的合理化奖励机制，促进安全生产的综合管理水平。