车间主任工作职责_车间主任岗位要求有哪些（精选30篇）
1.车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2.开展并控制车间5S具体实施。
3.负责重大质量事故的处理。
4.维修车间的安全生产和环境保护。
5.控制维修质量及生产成本。
6.协调车间与服务顾问间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。
7.对车间管理人员和维修工进行考核。
8.负责所辖员工的半年培训需求及计划。
9.负责车间工作流程的不断优化。
10.车间重大的、批量的质量问题及时通告质量信息反馈专员。
11.落实PDI专员的工作，并协调与技术部沟通。
1、协助领导制定和优化部门工作管理流程，负责部门日常工作安排;
2、根据公司生产计划，组织制定车间的生产作业计划并负责按计划组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划;
3、全面协调车间工作;
4、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
5、负责落实公司的各项管理制度，开展经常性安全检查与安全培训工作并负责车间的安全管理工作;
6、负责检查车间设备使用前后的日常清洁、维护和保养工作;
7、完成领导交代的其他工作任务。
1、能看懂图纸，懂得焊接、装配、普车等;熟悉机械制造工艺.懂得钢结构制造与安装。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、按公司计划要求保质保量完成生产任务，并做好每月生产报表及各项统计，
2、对车间员工进行日常管理并负责相应的考核，各岗位合理调配，根据个工序的设备、人力情况，组织均衡生产，
3、严格执行设备维护保养计划，教育员工严格执行各项安全操作规程，保证设备正常运转，
4、根据厂区内加工的实际情况，对生产设备进行规划和布局，调配外协送货情况，
5、根据车间生产情况，按月提供物料采购计划，
6、负责生产车间的安全和6S管理工作，
7、对车间突发事件的处理，与各个部门配合沟通协调
8、完全服从领导的安排，完成领导交代的各项任务。
1、按照GMP的要求，搞好车间安全生产工作，完成公司下达的安全生产目标。
2、根据生产计划生产指令的下达，完成车间的生产指标。
3、按照GMP、饲料质量安全管理规范的要求，检查督促各生产组长及员工认真执行SOP、工艺规程、做好批生产记录及统计工作。
4、配合设备维修部门对生产设备进行检查，使设备保持良好状态。
5、配合QA制定和修改工艺规程，确保生产合格产品。
6、完成上级领导交办的其他工作。
1,在生产经理的领导下全面负责车间各项管理工作
2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成
3.组织实施生产部计划的达成率，全面完成生产任务
4.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度措施
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质
6.对车间的工艺纪律执行状况负责
1、负责车间周计划、月计划的编制，生产指令的发布及执行过程跟踪;
2、做好订单的评审、确认、生产各环节的进度物料供应，依订单生产要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询;
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，生产需求合理配置人员，合理调整生产计划达成出货要求;
4、负责销售订单的按时完成，跟进并落实生产计划，确保月度目标和年度目标的完成;
5、完善生产流程，提升产品质量，提高生产效率，保证生产的顺利进行;
6、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查，对于不符合项要求车间按时完成整改并进行复查;
7、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训及考核工作。
.车间安全管理 负责车间安全管理工作，组织车间危险源识别与整改，以及车间应急预案制定与演练等安全相关培训，监督车间人员做好日常劳动防护。
2.车间质量管理 负责车间相关变更、偏差、验证等工作的持续合规，以及推动质量审计缺陷的整改，制定并实施纠正预防措施
3.车间生产管理 负责车间生产交付及推动实施人员、设备、作业流程等标准化作业及精益改善项目，负责车间各类技术改造、工艺优化等技术提升项目
4.车间成本管理 负责车间能耗、物耗、单位产出工时、设备效率等各类成本的管控与持续改善。
5.车间保全管理 负责制定自主维护计划以及安排自主维护工作，减少停机，提升设备效率。
6.车间环境管理 负责制定、维护现场5S标准，维护车间环境卫生标准
7.车间人事管理 负责车间人员培训、考勤、绩效考核、超产奖分配，以及车间团队士气管理， 负责车间人员思想沟通、处理员工关系
1、车间生产现场、生产过程、生产安全，进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量 ，
2、负责落实企业各项生产安全制度，统计每日车间生产报表。
3、车间员工管理，每周对员工进行安全教育
4、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
1.车间主任职位，全面主持车间生产管理工作，严格执行生产工序流程，保障产品能准时出货;
2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3.负责出厂产品的工序质量控制工作。
4.结合公司采购，仓库，统计好大货生产时所需物料。
5.其他领导交代的事情。
1、执行并落实各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负责。
2、按照生产计划，组织车间生产，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保质保量按时完成生产任务。
3、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率及经济效益
4、组织车间人员解决生产过程中的问题，积极开展创新，降低消耗和员工劳动强度。
5、对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
6、抓好文明生产工作，车间布局合理，不断改善劳动环境。
7、做好与相关部门的协调沟通工作。
8、贯彻落实领导安排的各项指令。
1、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、大专及以上学历，机械制造相关专业;
2、3年以上机加工车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
5、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
7、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;
1、组织编制年、季、月度生产工作计划，贯彻落实岗位责任制和工作标准，及时组织实施、检查、协调、考核;
2、建立健全的安全生产管理体系，控制产品出品品质及交货;
3、负责生产管理、产品质量和成本控制，合理安排生产优先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工厂生产目标;
4、负责日常安全生产运营管理，功能保障及设备保养维护管理;
5、负责与各部门的沟通，及时调整生产方案;
6、负责生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合分析报告;
7、负责美国AISC钢结构体系认证工作。
1、负责管理车间的日常生产相关事宜，合理安排生产，现场规范操作，确保安全生产;
2、负责管理车间的生产计划及相关生产记录的审核;
3、负责管理车间的员工培训及日常管理;
4、负责管理车间的生产技术的指导及提升;
1) 根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;
2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;
3)主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况;
4)推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
5)负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;
6)组织车间生产员工参加技能培训;
7)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;
8)完成领导交办的其他任务。
1、根据生产计划，组织协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务完成;
2、对产品质量负责，持续提升产品合格率和产品质量;
3、负责车间成本控制工作，减少车间浪费;
4、车间人员、设备、物资、工艺要求、6S的管理及监督;
5、负责车间的安全生产及6S监督指导;
6、按时完成上司临时交办的工作任务。
1、负责实施公司下达的生产计划，全面配合完成生产任务;
2、熟悉注塑工艺管理流程及其相关产品;
3、熟悉注塑的设备和模具的操作与管理;
4、负责车间员工的日常管理和日常调配工作;
5、能有效解决注塑生产中各类异常问题，精益生产;
6、熟悉现场5S管理;
1、根据生产计划，协调车间生产、掌握生产进度，完成生产任务;
2、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，对员工进行培训，做到安全有序生产;
3、对设备能耗、效率监督，提高设备架动率，安排模具调试，对注塑设备维护保养，有设备故障维修经验更佳;
4、与模具与工程研发相关部门密切合作完善工艺流程改进产品质量，提高效率，严格控制减少不必要的材料浪费。
1、负责公司产品装配车间，按公司生产计划要求，严格执行标准工时定额生产，及时完成生产计划任务;
2、管理装配车间流水线，负责产品装配车间的产品品质管控;
3、负责装配车间组织、管理、协调;
4、负责装配车间产能计划制定、安排、生产及生产效率提升;
5、执行公司管理制度与相关生产问题落实解决，制定并完善产品标准工资定额。
6、制作每天生产进度报表并及时向上级反馈。
1、负责厂内的安全(安全教育、安全预防)负责设备的维护、使用，确保其正常工作。
2、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。
3、完成各种车辆的一切合理维修，检验每台车的维修质量，安排厂内的维修车辆保质保量按时完工交车
4、负责人员的管理工作、人员分配工作。
5、负责向上级汇报有关的维修辆次、工作进度、成本节约情况、员工工作情况等。
6、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。
7、场地5S管理。
1、根据订单和包装生产完成情况，合理安排部门每日上班人员数量和上班时间;
2、监督检查部门各组提交的日报表，确保部门月、日物流(快递)、仓库、包装统计报表按时按质提交;
3、保持与各个快递公司之间的良好合作，确保每日订单按时运发;
4、保持与电子商务部良好沟通，及时处理各项问题;
5、快递部其它相关工作。
1、按物控部下达的日生产计划，组织、调度好人员、物料、物品、设备、工装夹具、生产用具、工艺文件等相关资源;
2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全、环保、交期、成本、质量、效率、纪律、卫生、考勤、培训等方面的管理工作;
3、负责日、周、月生产计划、总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
4、落实好体系的相关工作及领导交代的其他工作。
1、对人员的动态、管理把握有度。以最小的投入创造最大利润化，强化改善，适应能力强，抗压强，敢于挑战高强度的工作。
2、对总经理负责，全面负责车间各项管理工作
3、对数控车床加工及机械设备有丰富的技术经验。负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
7、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
8、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
9、对车间的工艺纪律执行情况负责。
10、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
11、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
12、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
13、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
14、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
1、组织实施车间生产计划
2、生产过程管理
3、生产现场管理
4、车间安全生产管理
5、车间生产成本控制
6、车间设备管理
7、车间员工管理
1、建立生产体系，组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生产目标和实现快速发展，根据公司销售情况，组织编制并审批生产作业计划。
2、 根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成;
3、指挥调度生产过程，跟踪检查、监督计划执行情况;
4、强化基础管理工作，按时统计、上报各种生产报表;
5、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故;
6、定期组织安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理;
7、组织本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识;
8、主持生产工艺编制、完善和新产品定型工作;
9、安排产品的仓储物流运输，解决产品实际使用的问题;
1.生产计划执行、人员配置及组织生产全部过程
2生产过程控制、不良控制及分析
3客户审核对应、生产体系管理及相关文件作成
4本部门培训计划及执行
5生产过程其他业务
1. 根据图纸及材料进行下料、折弯，结合下料尺寸进行工艺排布;
2.一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的全面安排及车间内部协调工作。
3. 及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误差/
4. 根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到生产能控，可控，在控。
5. 带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。
6. 车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。
1.合理安排生产任务，保证产品能按时出运;
2.负责对生产中各环节进行控制，并对异常状况进行妥善处理;
3.负责分管车间的生产调度，对各班组生产进度进行沟通协调;
4.负责分管车间生产日报表、产值和产量的审批;
5.负责分管车间机器设备的管理工作;
6.负责部门日常管理工作，协调各部门的工作;
7.负责完成上级领导交待的其他工作。
1、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作，如制定工作计划、达成生产指标、订单审核和按时交货、控制生产成本、现场管控、 相关部门的协调与沟通。
2、健全和完善各类生产账务，数据统计，分析和生产日报工作;
3、负责生产线员工的绩效考核，工资定额的测定，审核和申报的工作;
4、负责对生产线的员工进行技能培训，提高员工的操作技能;
5、做好生产车间的安全生产管理工作，定期和不定期安全检查，召开安全生产分析会，总结经验教训，制定预防措施。