车间主任工作职责具体内容（精选31篇）
1、全面负责装配车间的生产运作，根据公司订单，合理安排生产计划，保证计划的达成。
2、 督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。
3、 全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。
4、 对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。
5、 全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。
6、 全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。
7、 全面负责装配车间工作台、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。
8、 全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。
9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。
10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。台账和数据。
11、 负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。
12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。
14、 配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。
15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。
16、 完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。
1、协助生产部长负责生产计划的组织执行，及时准确的向车间传达生产任务，调度指令及各项通知通报等。
2、负责完成各项生产报表、建立相关台账。
3、项目生产车间的人员日常管理。
4、领导交办的其他临时性工作。
1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;
2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;
3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;
4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;
5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;
6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;
7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况。
1、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;
2、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;
3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;
4、每月制定销售分析报告
5、制定销售顾问人员名额需求计划
6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估
7、建立和维护员工培训，发展和激励的制度
1.常用立式与卧式加工中心整机设备的日常调试与维护，能敏锐应对加工中心设备报警与故障信息。
2.加工程序的编制，输入、输出以及工件参数输入、修改等项目的基本操作。
3.各类刀具的熟练使用、保养、及非标刀具的加工制造。
4.根据工件及工艺技术要求，确定工艺路线，并进行试切、修改及加工。
5.各类零件与部件加工图纸的识别。
6.分析加工工件不合格或产生废品的原因。
7.对数控类车、铣、磨、钻技术及设备操作有基本了解
1、负责公司安全生产;
2、有效促使设备产能优化;
3、质量控制;
4、执行公司规划及现场6S管理;
5、团队凝聚力建设;
6、设备维护管理和员工纪律管理;
7、紧急事件协调处理;
8、公司安排的临时事务。
1、负责根据生产计划安排，组织车间生产;
2、负责车间生产过程质量控制;
3、负责车间各项成本控制;
4、负责车间人员的培养、激励和管理
5、负责车间安全管理
1、遵守公司各项管理制度，全面负责物化车间的运行管理工作;
2、根据生产计划组织、督导生产活动，确保全面完成各项年度、月度生产任务和运行指标;
3、组织、协调相关人员分析、解决生产中的来料、制程、人员、环境、安全等异常事件，切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;
4、负责生产设备定期检查，随时掌握生产动态，异常情况及时协调处理;
5、开源节流、降本增效，控制生产成本在经营指标范围内;
6、协助做好生产线应急救援演练及安全管理工作。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的.执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
1、遵守公司规定的各项规章制度。
2、督导全员深入ISO：9001理论学习与落实，推行“5S”管理活动，督导全体员工忠于职守，提高质量意识。在工模部经理的领导下，研究及协调作业流程不断改进作业方法，提高生产效率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。
3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作，并不定期组织相关培训以确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障，协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
8、负责部门“5S与安全”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进行培训改善，防止再发生。
9、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》。
1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;
2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;
3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;
4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;
5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;
6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;
7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。?
3.负责车间员工及劳务的日常管理，不断提高员工综合素质。?
4.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
5.对本车间的工艺纪律执行状况负责。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，明确“产品质量___负责人，安全生产___负责人”;
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，并制定车间各岗位职责及操作规程;
3、负责下达车间生产计划，并组织落实完成;
4、负责组织生产现场和过程的5S管理工作;
5、负责组织、培训、监管车间员工对设备维护保养工作;
6、负责车间人员的招聘、培训、考核工作;
7、负责车间人员考勤、工资核算工作;
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。
1、负责合理安排维修人员的工作及维修质量、维修进度的管理;
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维修，并做记录;
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放;
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;
5、负责车间管理过程中的事物处理，并及时向管理层反应;
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率;
7、负责质量管理体系中的相关工作;
8、完成领导安排的其他工作，对维修店长负责。
负责病毒包装工艺放大、浓缩纯化工艺放大和工艺优化方案设计、优化、开展与验证工作;
负责病毒生产车间工艺研究方案、报告和工艺验证方案、报告的撰写与审核;
负责病毒生产车间STP、SMP和SOP文件的编制与审核工作;
负责病毒生产车间设备、物料的选型与验证;
负责病毒生产车间的日常工作管理，包括但不限于相关记录填写、工作场地环境维护以及垃圾、废物的处理;
领导交办的其他工作。
1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责车间的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1.根据生产计划，落实生产任务;
2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;
3.组织生产日程安排，生产平衡;
4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;
5.对产品交期负责，提高产量;
6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;
7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;
8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;
9.制造成本控制;
10.生产现场财务管理;
11.与业务部门沟通联系、协调;
12.机器设备的定期保养与维护;
13.生产报表的处理与分析;
14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;
15.生产管理人员的工作考核;
16.车间“6S”工作的组织与实施;
17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;
18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;
19.提高员工士气，稳定员工流动率;
20.定期召开管理会议，工作总结会议;
21.其他相关工作。
1、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;
5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
1、在分管副总经理领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责制定并完善生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度;
4、配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排，组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
5、负责做好生产统计核算基础管理工作;
6、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
7、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及监控;
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行;
2、监督车间工人的工作质量、工作进度;
3、规划分配工作，执行工作规程规章;
4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;
5、解决工人操作过程中的问题;
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
7、完成上级分配的其他任务。
1、 根据公司下达的生产计划合理安排车间内部各班组年、季、月度生产计划;
2、 组织、调度和安排本车间内部生产相关的各项工作;
3、 指导和协调生产过程中出现的下属班组难以解决的问题;
4、 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行考核;
1、负责生产管理体系的搭建与不断优化与执行;制定生产计划、库存计划、生产进度、生产指标等管控流程，全方位管理生产线;
2、负责生产员工的人事管理和工作流程的规范管理;;
3、负责协调各部门间的沟通与合作，负责各车间、线体的人员调度、生产进度的跟踪工作;
4、负责组织安全生产培训并监督检查执行情况，防范潜在安全隐患和处理安全事故;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;提升产品品质并交付及降低生产成本;
6、负责生产部的8S管理，保证生产现场的整洁有序;
7、主导精益生产、减少浪费(8大浪费)、优化生产流程及价值分析与改善;组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作;
8、负责本部门各种体系审核，二方、三方认证及整改等工作;
9、负责本部门费用预算编制与成本管控，以及生产报表的编制、审核、上报工作;
10、完成领导安排的其他任务。
1、根据车间各岗位的工作职责，做好日常的工作根据公司产品库存和销售情况，制定本车间年度和月度生产任务;
2、审核生产周计划，使生产安排更加合理，确保所有生产能够按照计划进行，保证正常供货;
3、审核本车间每月要料计划，核查仓库物料库存，确保生产计划的顺利实施;
4、定期参与公司的供产销协调会议、部门例会，提出需协调的问题及解决方法;
5、配合做好新产品的小试、中试、报批、检查和投产等相关工作;
6、制定和完善车间各项规章制度和流程，建立科学、规范、系统的生产管理体系;
7、提升生产管理水平，通过持续开展精益生产、六西格玛、GMP、合理化建议、数据完整性等项目，确保实现车间内生产管理水平的持续提高;
8、负责以6S管理为基础，着重对生产现场进行管理，监督操作人员GMP、SOP、工艺规程的执行情况，加强生产过程控制，确保产品质量;
9、其他临时性工作。
1、负责本车间产品的质量提升工作
2、负责车间生产效率的提升工作
3、负责生产进度控制与跟进
4、负责线边仓库存金额的控制和线边仓账务准确性
5、负责现场巡查，及时纠正生产和管理错误，处理各类生产异常情况和紧急事务
6、负责车间5S现场管理
7、做好员工安全教育工作
1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;
2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;
3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;
4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通;
5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;
6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;
7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生;
9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等;
1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升。进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;
7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
8、完成上级交办的其他事务。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
负责制造部生产过程中的人、机、料、法、环等环节的统筹管理;
安排生产计划，确保订单保质保量如期完成;
能准确进行信息传递，实现信息上传下达的有效沟通;
完成上级交办的临时性工作。
1，负责车间生产的日常管理工作。
2，负责生产计划的安排，工人操作的现场管理。
3，负责生产操作的监督和管理。
4，负责生产人员的培训指导。
5，负责生产人员的考核。
6，车间相关制度制定和执行。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。