成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。
企业没有把成本管理同职工的绩效考核相结合，对成本管理较好、经济效益有所提高的车间、班组、个人缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。
企业管理者成本管理观念淡漠，没有认清市场竞争的核心是成本竞争，成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。
对企业成本管理的范围、目的没有清晰的认识，往往只重视生产过程的成本控制，忽视产品研发、材料供应、市场营销和售后服务等环节的成本控制。其中，产品研发过程的成本虽然只占到产品总成本的3%，但会影响后续生产及销售过程中产品70%的成本，所以在产品研发时，要特别对产品成本控制进行关注；随着市场经济的不断发展，流通性成本所占的比重也越来越大。因此，如果企业只重视生产过程成本控制，将无法有效地达到成本降低的目的。
成本管理是实现企业效益最大化的有效途径。企业应采用恰当的成本控制方法，加强事前、事中、事后三阶段的成本控制工作，建立完善的成本管理机制，加强材料、人工、成本、质量方面的管理，努力把成本降到最低，以真正有效地控制好成本，实现利润的最大化，形成企业发展的良性循环，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。
产品的设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品生产和使命的技术经济效果。产品的成本70%左右在产品设计阶段已经确定，产品设计者的成本意识会影响产品设计成本的高低。。在市场竞争中，开发新产品要考虑市场的可行性，以设计出适销对路的产品。
摘要：
在企业日常运营过程中，企业会计管理发挥着至关重要的作用，企业会计管理包括财务预算、成本核算、账表分析等。会计成本核算主要统计和分配企业生产经营过程中的支出费用，结算出企业生产总成本，为企业管理者提供决策依据，因此，企业必须认识到会计成本核算的重要性，对企业成本核算加强管理。下面将具体分析企业会计成本核算及管理的内容与作用，分析当前企业在成本核算管理中出现的问题，解析加强企业成本核算管理的方法策略。
关键词：
会计成本核算；成本管理；方法策略
一、引言
成本核算管理是企业财务管理体系中的一项重要组成部分，也是企业管理的核心内容，通过对企业生产经营成本进行管理，可以有效节约企业运营成本，提高企业财务管理水平。当前企业成本核算管理的要求已经不再是单纯的降低生产经营成本，而是通过整合企业发展目标和环境条件，对成本和效益之间的利益进行分析，在高效益的基础上降低成本。因此，企业必须对成本核算管理保持高度重视，创新成本核算管理模式，使其符合社会需求。
二、分析企业会计成本核算及管理的内容与作用
(一)成本核算
内容：作为成本管理的一项重要环节，企业会计成本核算对企业内部生产经营活动中产生的所有消耗按照规定进行归集与分配，并核算企业经营总成本和单位成本。作用：成本核算的正确与否，直接关系着企业生产计划、预测、和分析等多项工作，通过进行成本核算，可以将企业生产经营过程中的各项支出和耗费如实反映出来，还能清晰的展现出企业各项成本信息，使企业领导可以根据成本核算分析对企业进行针对性控制调整。由此可见，成本核算具有推动企业成本计划观察落实的作用，可以提高企业成本效率，帮助企业快速实现发展目标。
(二)成本管理
内容：企业会计成本管理是指企业在日常生产经营过程活动中的'各项成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等科学管理行为的总称。通过包括成本计划、成本核算、成本控制、成本预测、成本分析等会计职能。作用：在企业管理过程中，会计成本管理是其中一项重要组成部分，具有合理性、全面性、科学性和系统性等特点，在推动企业经济核算和生产节支方面发挥着重要意义。通过加强会计成本管理，有利于提高企业管理水平，促进企业生产效率，节约生产成本，推动企业快速发展。
三、分析当前企业会计成本核算管理中出现的问题
(一)对成本核算管理的重要性缺乏重视
由于企业管理人员的思想观念不正确，很多企业的管理人员对会计成本核算管理重视不足，在成本管理工作中，往往直接交给会计人员进行核算和分析。在企业生产经营活动中，将全部精力放在了经营过程中，而忽视了成本管理的作用。有些企业在生产车间所配备的成本核算人员是由会计人员兼职的，这种不合理的人员安排，使企业成本账簿混乱不清，严重降低了企业成本核算质量。
(二)成本核算管理人员素质整体偏低
会计成本管理人员不仅要有扎实的专业素质，还要有高尚的职业道德，但是，当前很多企业的财务管理人员的专业知识和素质都相对较低，缺乏自主创新和积极学习的敬业意识，无法合理调整和完善企业成本核算模式。不仅如此，还有一些会计人员缺乏良好的职业道德，在成本核算中，随意更改数目，窃取企业生产材料，使企业的成本核算结果存在不可靠性，同时也对企业财务工作造成安全隐患。
(三)对成本核算管理工作缺乏监督
在成本核算管理中，很多企业还没有建立监督标准，也没有设立专门的成本核算监督机构进行监督，使企业成本核算信息存在不真实、不正确现象。
四、解析加强企业成本核算管理的方法策略
(一)对成本管理的影响因素进行全面分析
企业在进行成本核算管理时，为了提高市场竞争力，应当首先预测和分析企业产品的市场需求和发展趋势，对成本核算管理工作保持高度重视。其次还要拓宽成本核算管理范围，对产品包装、售后维护、产品服务等影响因素进行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企业应按照企业生产成本目标对企业经营活动进行管理和控制，包括新产品发布、产品库存方法、产品生产数量等，借助企业生产创新，实现会计成本高效管理。
(二)制定科学合理的成本核算管理模式
在市场经济快速发展的背景下，产品生产已经从有形转化为无形，很多无形产品开始进入到市场经济中，为了适应这种市场变化，企业必须时刻掌握市场发展动向和发展趋势，及时更新和优化成本核算技术，树立先进的会计理念，为企业持续发展提供管理条件。
(三)对决策成本管理保持关注
在当前激烈的市场竞争中，企业应当将成本核算管理由内部操作转为外部操作，不断提高成本核算信息的科学性和全面性，对决策成本管理保持高度关注，从而及时发现并解决成本决策中的失误，使企业会计成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、结束语
在企业经营活动中，会计成本的核算及管理发挥着重要作用，在激烈的市场经济竞争中，企业要想占据稳定地位，就要加强会计成本核算管理，提高生产效率，降低生产成本，对生产经营活动中各项消耗进行合理控制，才能有效提升企业经济效益水平。因此，企业应对成本管理的影响因素进行全面分析，制定科学合理的成本核算管理模式，对决策成本管理保持关注，从而实现成本科学管理的目的，促进企业健康稳步发展。
参考文献：
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[2]李春光。关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].城市建设理论研究(电子版).2014年35期
[3]王剑锋。探讨建筑工程概预算控制措施的研究[J].建筑工程技术与设计，2015年6期
企业的产品成本和经济效益密切相关，成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，成本管理水平越高企业的利润空间也就越大。因此，企业只有重视成本管理，把加强成本管理作为企业管理的核心，以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作，才能达到提高经济效益和企业整体素质的目的。
将成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前预测、事中控制和事后分析
首先，企业应当编制成本计划，其次，应把成本指标落实到每个部门和个人，明确他们的责、权、利，实行全员控制，已达到成本控制目标。
在企业运营过程中，难免会出现由于各种客观因素引起的企业成本增加的情况，例如：因产品质量问题而衍生出的索赔情况等，因此，风险应对措施不可缺失，企业应在事前对可能出现的`情况做好预见，情况出现后才能妥善处理。
对于销售间接成本的控制，企业应建立严格的经费审批程序，将责任落实到人，降低费用，并加强对销售渠道和客户管理，降低销售成本。
减少产品缺陷，降低售后服务成本，将维修备件成本计入产品销售成本，使产品隐性的售后服务成本变为显性成本，提高员工的成本意识。
关键词：成本管理；企业经营；房地产
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
一、项目成本管理的意义
房地产企业与其他企业相比，具有资金周期长、使用量大等特点。近年来随着房市的逐渐走低，房地产的微利时代已经来临，这也预示着，房地产企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要做好成本管理。在项目成本管理上房地企业应当尽量做好在各种事项上的投资，从而确保房地产企业的利益，提高企业在市场上的竞争力。[1]
（一）提高企业竞争力
中国房地产通经过漫长的发展，获得了一定的进步，房地产市场近几年得到了不断的完善，消费者的观念也变得更加成熟，房地企业要想在市场竞争中体现自己的优势，就必须采取合理的方式降低成本，在保证质量的基础上，将成本控制在平均水平下，确保企业在竞争中抢占先机。
（二）提高经济效益
房地产企业经营目的在于获取利润，房地产企业在对房子价格的确定上会受到市场的约束，同时我国的宏观政策也会对房价进行一定的控制。[2]因此，房地产要想提高自己的经济效益，最有效的防范就是对成本进行合理控制，通过成本控制达到降低成本的目的。
（三）有利于控制房价
受之前房地产暴利的影响，近几年我国房地产呈现买方市场。因此，房地长开发商对成本进行有效控制，房价才会有下降的空间。房价得到有效控制，才能使房产市场发生改变，使其向着更加合理的方向发展。同时房地产行业同很多行业都具有一定的关联性，据不完全统计，房地产行业的发展可带动2000多种产品、50多个部门的发展，从而促进我国经济的健康发展。
二、项目成本管理中存在的风险
三、项目成本管理的有效措施
（一）建立成本管理制度
企业在成本管理上需要建立建全的管理制度，通过《目标成本管理作业指引》、《项目成本管理流程》等制度，明确项目成本管理的范围，使成本管理体系得到规范。
（二）建立组织体系
（三）规范控制制度
（四）完善预警机制
如果施工阶段成本预制与成本预算之间存在了较大差距（2%）财务部以及成本管理部门需要及时的上报《建安成本超值审批表》或《项目成本超值审批表》，同时应当附带产生超支报告的原因分析，对发生超支的原因、内容进行合理分析，从中寻找改进措施和经验教训，依照公司授权体系审批后，对相关部门对工作进行组织，并落实。
（五）健全动态管理机制
各责任部门需要做好成本费用记录，同时需要及时的将成本费用报表交给成本管理部门。成本管理部门要做好动态成本监控，财务部门需要做好管理费用、财务费用的动态监控。成本管理部门需要通过合同管理，对项目的成本进行监控，财务管理部门需要清楚的掌握税费情况。成本管理部门每一月都需要对成本的动态运行状况进行汇报，并且汇报的数据交给分管领导，最后由总经理进行审阅。
（六）完善成本后的评估
完成项目成本评估后，形成成本评估差异性报告，相关部门对各责任范围内的目标成本和实际成本之间存在的差异进行解释，并且通过书面的形式提出相应的改进措施。完成意见收集后，成本管理部门应当通过专门会议对成本产生差异的原因进行集中讨论，寻找出可行性的应对措施。完成项目成本后的评估分析工作，由成本管理领导进行审批，最后由总经理完成审批工作。
四、结语
综上所述，在房地产业中，成本管理对企业经营有着重要作用。房地产企业在发展过程中要做好成本管理工作，就需要依据房地产企业的发展情况，制定合理的成本管理措施，确定正确的控制理念，提高工作人员的综合能力，对房地产开发的成本进行合理的控制，从而使房地产开发企业的经济效益能够达到最大。
在企业的成本管理中存在一些问题，这些问题降低了企业成本管理效果，使企业难以提高效益。
摘要：
随着我国市场经济的高速发展，企业之间的竞争愈发激烈，对企业财务管理提出了更高的要求。论文简述了会计成本核算的含义及重要性，对当前我国企业会计成本核算中存在的问题进行分析，并针对性地提出了优化会计成本核算模式的实现路径，旨在通过分析当前我国企业会计成本核算现状，提出有效开展成本核算及财务管理的方案，促进成本核算改革，为推动企业可持续发展提供理论参考。
关键词：
企业经营；会计成本核算；财务管理
1、引言
企业成本核算是指以会计� 当前主流的会计成本核算有两种形式，分别为传统核算和作业成本核算。想要保障成本核算的精确性和有效性，应当做好成本核算记录，对供应链、材料成本和生产服务等成本进行准确的计量和检验，并健全消耗定额。从企业发展的角度来说，做好成本核算有利于降低企业经营成本，提升企业利润，同时帮助企业决策向着更好的方向发展，对企业更好地适应市场竞争具有积极的推动作用。
2、企业会计成本核算的意义与重要性
想要提升企业会计成本核算质量，必须优先认识到会计成本核算的价值和重要性，才能转变企业经营理念，使企业发展规划走向正确的轨道，唤醒对企业成本核算的重视。首先，会计成本核算能够反映企业的经营情况，为企业决策层提供必要的信息保障。在企业运营过程中，只有财务管理部门通过编制严谨详尽的财务报表，才能客观反映企业的经验情况，特别是在各生产服务环节的总经营成本，通过对各类型的成本数据进行归纳，整理为有效的数据资料，进而帮助企业决策层对企业成本管理过程中存在的问题进行分析整合，调整企业未来中长期的发展规划，而成本预测和成本控制措施都需要建立在专业的成本核算基础上才能实现，也是企业市场布局规划的基本依据。其次，企业成本核算能够反映企业的成本管理情况。会计部门通过对企业各部门的生产活动进行核算，对产生的各项成本费用进行归集整理，进而对比实际经营情况与计划成本控制目标之间的差异，对企业成本控制方案进行调节，制订适应企业发展与市场行情的布局规划。最后，成本核算能够进一步帮助企业实现利润最大化。成本控制作为企业实现利润最大化的直接途径，要做到对供应链、材料、生产、服务、市场销售等各环节的有效布局，还需要会计部门做好成本核算，才能运用先进的成本管理方法对成本控制方案进行优化，也是会计成本核算的最终目标。
3、当前我国企业会计成本核算现状
随着市场竞争的日趋激烈，各企业都愈发重视成本管理的重要性，从企业发展的角度来说，有效控制成本是提升企业效益的最佳途径，但即便许多企业都开始加强会计和财务管理部门的建设，总体而言我国多数企业的会计成本核算质量还相对有限，没有发挥应有的管理职能和信息支撑作用。首先是管理制度不完善。企业的会计成本核算应当由明确的会计工作岗位进行调节，但许多企业出于人力成本考虑对相关体系的建设和部门管理缺乏重视，会计业务已经不适应现代企业需求。其次，一些企业在会计成本核算方法上有待优化，整体核算方法不科学特别是在一些固定资产折旧核算和经济业务管理上沿用着落后的核算方式，难以保障成本核算的精确性，经常发生财务报表失真情况。最后，随着企业规模不断扩张，涉及的市场业务愈发复杂，对会计核算人员提出了更高的要求，许多企业的会计工作人员能力水平参差不齐，成本核算效率低下，企业也不重视对财务管理团队的建设，进一步拉大了会计工作人员专业素质的差距，加上现有的会计工作人员审核评价系统不完善，工作人员不重视对自身专业素质的提升与学习，限制了企业会计成本核算的整体质量，是当前企业会计成本核算改革亟待解决的问题。
4、有效提升会计成本核算价值的`实现路径
4.1建立健全完善的成本核算管理体系
企业应对正确认识成本核算的重要性，进而转变企业经营观念，构建完善的会计工作管理机构。一方面将成本核算纳入日常的会计审计项目，另一方面在会计部门专门设立负责成本控制管理的小组，提升企业会计成本核算的专业性。通过制订明确的企业管理条例，明确财务管理部门和会计工作部门的岗位职能，规范员工工作内容，更好地提升成本核算管理质量。财务管理部门在进行成本核算时要保持高度的市场敏感性，重点对企业供应链和生产服务支出进行审计，同时企业要依据自身经营特性和业务门类健全专业的成本管理制度；秉承精细化和集约化管理原则，还要规范核算标准，建立成本费用归集，明确管理规章和核算项目等，在纸面制度的规范下，才能保障企业成本核算的有序进行。
4.2加强理论创新，优化会计成本核算方式
加强理论创新和优化会计成本核算方式是保持企业成本控制先进性的有效渠道。在核算项目规划方面，可以将企业经营的总成本细分为经营生产成本、内部管理成本和市场销售成本等。随着信息技术发展，现代企业的成本核算可以沿用大数据和云计算制度，明细各项成本项目细则，保障成本核算的覆盖面和有效性。在成本核算方法的创新方面，要依据企业的行业特性和经营规模进行灵活布局。转变传统的粗放化核算方案，做好成本细则的分析应用。其次，灵活应用量本利分析、结构分析、趋势分析等成本分析方案，对成本波动和经营情况做好记录，把握企业成本管理规律，针对性的对企业发展规划进行调整。最后要通过对成本项目的数据化整合规划出合理的成本控制方案，进一步帮助企业实现利润最大化。
4.3加强会计团队建设，提升从业人员职业素养
加强团队建设是有效提升成本核算水平的直接途径，在当前我国企业业务活动日趋复杂，企业规模急剧扩张的背景下，有必要针对当前会计从业人员职业素养参差不齐的情况进行优化，企业应当依据自身发展规划，定期对会计团队进行优化培训，构建老带新的团队建设体系，引导新员工积累工作经验，同时加强会计业务电算化建设，提升员工整体工作效率，更�
5结论
成本控制是企业扩大利润，实现利润最大化的直接渠道，而做好成本核算是优化成本控制的基本需求，随着企业之间竞争愈发激烈，对会计成本核算水平也提出了更高的要求。做好成本核算，可以对企业决策发展提供必要的信息保障。目前，我国企业成本的会计成本核算还存在一定问题，包括主体单一，核算内容片面、会计从业人员技术性不强等，想要有效提升企业成本核算质量，就要从企业成本核算改革入手，依据企业发展情况选择合适的核算方案，逐渐加强审计力度，做好和其他业务部门的协调，共同促进企业良性发展。望本文研究内容得到相关企业会计业务部门的重视，依据自身企业发展需求做好企业发展规划，精细化成本核算内容，有效提升成本核算质量，更好促进企业可持续发展。
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在市场竞争日趋激烈的今天，企业面临着同业竞争、政府课税和经济环境逆转等外在问题，以及职工改善待遇和股东利益等内在压力，在这种情况下，只有加强成本管理，提高产品质量，创新产品设计，增加产销量，才能在市场竞争中立于不败之地。其中，加强成本管理是其核心竞争力，只有降低成本，才能提高边际贡献率，提高企业在同业的竞争力，企业才有能力改善职工待遇和增加股利，稳固经济基础，在市场竞争中生存与发展。
成本管理是在产品设计、生产、销售及售后服务的整个过程中，企业围绕所有发生的成本、费用所进行的一系列管理工作。企业的一切成本管理活动应以成本效益原则进行，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
一、工程项目成本管理概述
何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
二、工程项目成本预测
成本预测，即工程估价。根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等
三、工程项目成本管理与控制
（一）成本管理与控制的特点
1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。
3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
（二）工程项目成本管理与控制原则
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。
（三）工程项目成本管理与控制措施
1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。
2、降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（1）组织措施
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（3）经济措施
采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理，控制工程成本。
综上所述，工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
[成本管理的重要性]
材料的管理控制包括：控制材料的采购成本，建立供应商档案和准入制度，企业要制定严格的考核程序和指标，供应商需经技术、质检、物管等部门联合考核后才能合格归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理；建立材料的标准采购价格和定价核算体系，企业对重点原材料应根据市场的变化和产品标准成本定出标准采购价格。
建立内部采购价格核算体系，采用成本加成法，制定出每一类采购材料的计价公式，使采购价格合理、透明；编制采购计划，采购前，应计算最佳经济订货批量，从而使订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本总和达到最低；实行限额领料制度，杜绝浪费现象；加快材料的周转速度，尽量缩短材料的库存时间，从而减少保管费用和对流动资金的占用。
管理步骤
大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要，下面给大家介绍下成本管理的三个阶段：
1、事先分析
预算编制。
投资可行性分析。
重大合同财务条款的评估。
2、事中分析
月度结帐后的成本分析报表。
各种差异分析。
3、事后分析
年度成本分析报告。
成本绩效指标考核。
中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。
成本的事中控制是加强成本管理，降低成本的关键环节。
企业应对产品成本进行准确、及时的核算，并将发生的实际成本与目标成本进行对比，评价成本管理工作，总结得失，为以后的工作提供成本管理的依据，并做为责任人的考核依据。还建立企业成本管理的激励机制，建立建全成本考核指标体系，定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，将考核结果同职工的经济利益挂钩，做到奖罚分明，真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理制度。
(一)更新管理思想，树立全局成本观念
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标，企业要树立全局成本管理观念，改变成本管理中将成本控制局限于生产过程，单纯以降低原材料、人工成本和制造费用等作为成本控制点的缺点，转向对产品研发、采购、售后等进行控制和管理，并应随着技术进步和社会发展不断地对控制对象进行拓展与延伸。
企业没有明确的成本目标，没有进行成本控制的标准和依据。有的企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，没有明确的成本责任制度，导致目标徒有其名，未能起到成本控制的作用，造成企业物耗上升，费用增加。
摘要：
随着我国社会经济改革开放程度的逐渐加深，以及经济全球化发展形势的出现，在为我国包装印刷企业发展带来巨大机遇的同时，也加剧了包装印刷企业间的市场竞争力，为其发展带来了十分巨大的挑战。因此，对于我国包装印刷企业来讲，其要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要采用一些有效的管理措施来提高自身的核心竞争力。本文以包装印刷企业的会计成本核算� 而成本核算作为包装印刷企业管理工作中的重要组成部分，其管理质量效率的高低将会对包装印刷企业的管理效果和水平产生直接影响。
关键词：
包装印刷企业；会计成本核算；存在的问题；策略
在包装印刷企业的整个管理体系中，会计成本的核算工作占据着十分重要的位置。从某一角度来讲，成本核算工作质量的高低不仅会对包装印刷企业生产经营的发展方向具有直接的关联，还会影响包装印刷企业投资者的投资决策。然而，就目前来看，我国大部分包装印刷企业其内部的会计成本核算工作并不是十分的乐观，还存在着一些亟待解决的问题。因此，为了能够有效地提高我国包装印刷企业内部的会计成本核算工作效率，对当前会计成本核算工作存在的问题进行全面的研究，并找出适当的解决办法是十分必要的。
一、成本核算工作的主要内容和重要性
所谓的会计成本，其主要指的是企业的会计工作人员通过核算包装印刷企业在生产经营过程中产生的全部生产费用来获得总的产品生产成本和单位成本的会计管理制度，成本核算则是该项会计制度中最主要的内容。就包装印刷企业自身的发展情况来看，包装印刷企业管理者在管理生产经营活动的过程中，要实时关注包装印刷企业的成本核算问题。只有这样，才能够保证其发展策略的合理性和成本核算工作的科学性。此外，在包装印刷企业发展的过程中有效的调整其成本核算制度、完善其核算策略，可以为包装印刷企业经济效益的提升奠定坚实的基础，从而达到提高包装印刷企业综合竞争力和市场竞争能力的发展目的。
二、包装印刷企业会计核算工作中存在的问题
1.核算制度落实的不严格性
虽然目前大部分包装印刷企业都已经拥有了符合自身发展特色且相对完整的会计核算制度，但由于其会计核算人员并不具备较强的核算意识，所以在落实这些制度时力度并不是很强。与此同时，部分会计管理人员对于包装印刷企业在会计核算制度和落实情况方面并不是十分的重视，使得包装印刷企业的会计核算制度形同虚设。
2.会计核算内部的不全面性
目前，我国还有部分的包装印刷企业仍旧采用传统的会计核算方式，即只核算包装印刷企业生产经营过程中涉及到的物质成本。而在知识经济不断发展的'今天，知识这类无形的包装印刷企业资产作为会计核算管理工作中的重要内容，却被会计核算管理人员所忽略。
三、解决会计成本核算问题的策略
1.提高会计管理人员和业务素质
要想有效的提高会计成本核算的工作效率和质量，包装印刷企业内部的会计工作人员应该要树立起成本核算的意识，提高自身的业务素质和综合素质。因此，包装印刷企业管理者需要加强对会计人员思想意识的培训教育，提高其对核算工作的重视度，以便能够更好地对应包装印刷企业会计核算工作制度发生的相关变化，从而更好的完善和细化成本核算制度的相关内容。提高会计人员的业务素质，可以让其在工作过程中能够从自身出发，对包装印刷企业整体的生产经营效益给予更多的关注度，有效避免一些不必要支出的出现，使得包装印刷企业整体的生产经营效益可以得到明显的提升。此外，在包装印刷企业日常经营过程中，会计核算人员还需加强对各个生产环节成本支出和收入的关注度，通过自我学习提高自身业务素质的同时，加算自我管理能力的培养，从而帮助包装印刷企业管理者更好的优化各项管理制度。
2.树立全方位的管理理念
就成本核算工作本身来讲，要想有效的解决其在核算过程中存在的问题，包装印刷企业的管理者应该要从整体上对包装印刷企业的成本管理工作进行考虑，树立起全面的会计核算管理观念。会计核算工作是包装印刷企业各个生产经营环节成本的综合体现，属于包装印刷企业内部和外部成本的有机统一，所 从包装印刷企业管理者的角度来讲，在进行成本核算的过程中，核算人员需要从包装印刷企业内部管理的角度出发，通过增强会计管理者成本核算工作意识的方式，在核算包装印刷企业内部整体消耗的过程中，全面的考虑包装印刷企业在履行相关社会责任时产生的外部消耗。但由于也外部消耗不能够以具体的成本支出来确定其核算标准，所以，需要将包装印刷企业外部消耗的核算能够被准确的测量。在核算包装印刷企业生产成本时，核算人员需要以包装印刷企业现有的物质性会计成本为核算基础，对各种可以被测量的无形资本进行全面的考虑，并结合包装印刷企业生产经营过程中涉及到成本核算的各个环节，有效的改变以往只关注生产过程成本的核算弊端。此外，为了保证成本核算的准确性与科学性，包装印刷企业管理者还需要为其生产经营计划的制定提供科学的数据参考。
3.完善相关制度建设
导致我国大部分包装印刷企业会计核算工作混乱、核算效率和质量低的主要因素之一就是其核算制度建设的不完善性，所以，完善会计成本的核算制度建设十分重要。包装印刷企业管理者在制定相关管理制度时，应该结合包装印刷企业当前成本核算的实际工作情况，以及不同产品来制定不同方案，从而使得包装印刷企业可以按照自身的生产规模和内容选择适合的核算管理制度。同时，还应该完善相关的监督管理制度，利用法律法规和一些带有规范性的监督管理文件来明确包装印刷企业内部会计部门的义务和权利，以及产生违法行为之后应负的责任，约束核算管理过程中随意调整会计报表中相关内容和数据信息的现象，保证包装印刷企业会计核算行为的合法性与合理性。
4.灵活使用多种成本核算方式
就会计核算这一工作本身来讲，会计人员要结合包装印刷企业当前生产经营的实际情况灵活性的选择不同种类的成本核算方法，通过合理的设置会计核算制度和成本核算方式来选择具体的施工办法来对包装印刷企业生产经营的成本进行有效的核算。与此同时，在进行成本核算的过程中，会计核算工作需要结合包装印刷企业的生产经营规模和实际发展情况，对不同的核算方式进行比较，找出其中适应包装印刷企业发展的核算方式。并且，在应用的过程中，会计核算人员需要结合包装印刷企业当前的经营发展情况对其选择的成本核算方式进行适当的调整和完善，减少在成本核算过程中一些不必要的支出，从而保证成本核算结果的正确性和有效性，以便可以解决包装印刷企业生产经营过程中存在的一些特殊问题，提高包装印刷企业成本核算工作的效率和质量。
5.增强风险意识
就包装印刷企业自身来讲，其在生产经营过程需要投入大量的人财物等方面的资源，这使得包装印刷企业的管理工作任务量相对也比较大。与之相应的，包装印刷企业在管理过程中涉及到的管理环节内容较多，这使得包装印刷企业在进行管理过程中的管理风险相对也随之增加，而包装印刷企业的成本核算管理作为经营管理工作中最重要的一个环节，其管理风险相对也比较大。因此，在对包装印刷企业成本进行核算管理的过程中，包装印刷企业的会计人员不仅要具备较高的专业管理技术和职业素质，还应该要拥有较高的风险管理意识，在进行成本核算之前做好各项在工作过程中可能会产生的风险预估，以便在提升成本核算工作效率的同时，可以保证核算管理工作能够顺利进行，从而在一定程度上为成本核算管理的工作质量提供有效的保障，进而有效的解决成本核算过程中出现的各类型风险问题，做好核算管理的风险防范工作。
四、结束语
总而言之，作为包装印刷企业内部管理体系的重要组成，对包装印刷企业会计成本具体的核算工作进行全面的研究，不仅直接关系到包装印刷企业决策者投资决策的准确性和可靠性，还会对包装印刷企业整体生产经营策略的科学性与合理性产生直接的影响。因此，对当前我国包装印刷企业在会计成本核算工作方面存在的问题进行全方位的研究，结合当前我国市场经济和包装印刷企业经营发展概况，对包装印刷企业的成本核算管理制度等进行全面的研究和分析，不仅能够进一步优化包装印刷企业内部资源的配置，还可以提高其成本核算工作的科学性与合理性，提高包装印刷企业的管理效率和质量，从而推动包装印刷企业的可持续发展。
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随着劳动力成本的上升，产品成本中人工费用的比重增加，企业应控制人力资源的耗费，改变过去“人海战”的方式，引进先进的精益生产管理理念，采用先进的工艺方法和高科技的信息技术，严格控制用人量，降低单位产品成本中的人工费用。
控制质量成本。提高产品的质量成本，减少废品、次品的产生。生产的首件产品必须进行严格的检验，合格后方能批量生产，杜绝出现批量产品返工甚至报废的现象。同时，也应避免产品因质量问题而出现的销售退货、索赔等成本的产生。