人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？为大家精心整理了融资计划方案 融资计划书【优秀6篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”
管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、市场、营销等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。它是对企业或者拟建立企业进行宣传和包装的文件，是向银行、客户、供应商以及风险投资商宣传企业及其经营方式与未来经营计划；同时，又为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准。
商业计划书通常包括的内容：项目摘要、公司概述、现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务分析等。
报告目录：
服装项目商业计划书价值体现
《服装项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
——作为项目运作主体的沟通工具。《服装项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；
——作为项目运作主体的管理工具。《服装项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；
——作为项目运作的行动指导工具。《服装项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
服装项目商业计划书质量保障
我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
服装项目商业计划书目录一览表
第一部分摘要
一。公司概况描述
二。公司的宗旨和目标
三。公司目前股权结构
四。已投入的资金及用途
五。公司目前主要产品或服务介绍
六。市场概况和营销策略
七。主要业务部门及业绩简介
八。核心经营团队
九。公司优势说明
十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一。融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二。财务分析
1、财务历史数据
2、财务预计
3、资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一。公司的宗旨
二。公司简介资料
三。各部门职能和经营目标
四。公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持
第二章技术与产品
一。技术描述及技术持有
二。产品状况
1、主要产品目录
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产
三。产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章市场分析
一。市场规模、市场结构与划分
二。目标市场的设定
三。产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四。目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名
及品牌状况
五。市场趋势预测和市场机会
六。行业政策
第四章竞争分析
一。有无行业垄断
二。从市场细分看竞争者市场份额
三。主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四。潜在竞争对手情况和市场变化分析
五。公司产品竞争优势
第五章市场营销
一。概述营销计划
二。销售政策的制定
三。销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四。主要业务关系状况
五。销售队伍情况及销售福利分配政策
六。促销和市场渗透
1、主要促销方式
2、广告/公关策略、媒体评估
七。产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九。市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一。资金需求说明（用量/期限）
二。资金使用计划及进度
三。投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四。资本结构
五。回报/偿还计划
六。资本原负债结构说明
七。投资抵押
八。投资担保
九。吸纳投资后股权结构
十。股权成本
十一。投资者介入公司管理之程度说明
十二。报告
十三。杂费支付
第七章投资报酬与退出
一。股票上市
二。股权转让
三。股权回购
四。股利
第八章风险分析
一。资源风险
二。市场不确定性风险
三。研发风险
四。生产不确定性风险
五。成本控制风险
六。竞争风险
七。政策风险
八。财务风险
九。管理风险
十。破产风险
第九章管理
一。公司组织结构
二。管理制度及劳动合同
三。人事计划
四。薪资、福利方案
五。股权分配和认股计划
第十章财务分析
一。财务分析说明
二。财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
一、公司简介：
桐柏县淮水实业有限公司（以下简称淮水实业）成立于20xx年。
法人代表：李榴栓。
淮水实业经营范围为白云石、钾长石、钠长石、石英石、高岭土、百货的购销。
淮水实业自有优质白云石矿山4座，储量1.2亿吨。钾长石矿山2座，储量6500万吨。白云石、钾长石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、炼钢的原材料和添加剂。矿山初步估算原值为150亿。
淮水实业现有员工259人，其中高级工程师3人，工程师9人，高级营销师10人，财务管理人员5人。
二、淮水实业的经营理念：
淮水实业以质量求生存，永远坚持客户第一、朋友第一、利益第一的原则。通过朋友拓展客户、拓展业务，实现互利共赢。
三、淮水实业的固定资产：
1、淮水实业公司办公楼建筑面积：1670平方米，土地面积：2000平方米，估值850—1000万元。
2、厂房、机械设备估值750万元。
四、矿石指标：
经洛玻生产中心化验室检测：
白云石：氧化钙30.92%，氧化镁21.26%，氧化铁0.036%，氧化硅0.08%。
钾长石：氧化硅66.46%，氧化铁0.33%，氧化铝16.29%，氧化钾12.92%。
都是特级、一级产品。
五、客户群：
1、现有客户：在河南省境内350公里范围内，有业务往来的玻璃企业2家，制釉企业1家，年需要白云石粉12万吨，钾长石粉6.5万吨，年营业额4300万元。
2、潜在客户：随着都市圈大气污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、钾长石加工企业将被关闭。运输距离288公里的汉阳玻璃生产企业群，运输距离450公里的沙河玻璃生产企业群都将成为淮水实业的潜在客户。
六、营业利润：
除去开采、加工、运输、税收、工资等费用。
1、白云石粉到岸利润每吨35元。12万吨x35元=420万元。
2、钾长石粉到岸利润每吨55元。6.5万吨x55元=357.5万元。
共计777.5万元。
七：融资额：
淮水实业因技术改造、运输、客户占压资金等因素，需资金2200——2600万元。淮水实业自筹资金1600万元，资金缺口600——1000万元。
八、融资方式：
1、房产抵押贷款
2、出让股份让对方参股经营
3、融资额：600——1000万元
4、融资期限：5年
九、还款方式：
每年付息，到期还本。
xxx年将重点推进以下方面工作：
（1）加强信息收集，及时掌握国家及地方对项目审核、房地产开发、金融服务的有关政策，准确把握投融资风向，加大项目储备力度，积极运作贵谷电子物流园、污水处理厂升级改造、王家庄社区搬迁改造、大爱山风景区开发等项目，提高项目策划水平，加大融资力度，保障项目顺利实施。
（2）夯实既有融资基础，加强与建设银行的合作，争取1300万元贷款农历年前到位；积极与招商银行沟通，目前已提供相关材料，初步达成共识，争取20xx万元月份到位；推进与农业银行关于污水处理厂项目3000万贷款的落实；与农村信用社对接，积极与上层沟通，努力实现业务突破；与民生银行、兴业银行联系，争取重点业务今年展开。继续开拓新的融资渠道，加强与交通银行、中行、工行、村镇银行、及上海高峰资产管理有限公司等商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通，夯实业务网。
（3）拓宽融资渠道，探讨多种筹融资方式。抢抓都市圈协作区机遇，拓展营销渠道，重点关注民生银行、招商银行等落户本区，提前准备，加紧对接，确保开局良好。逐步开拓新业务：探索引进战略
投资、基金、信托资金等方式筹集资金，发挥综合优势通过组建多个项目公司，利用新公司平台再融资等开展项目融资。
（4）对公司投资所持股权和存量资产进行合理搭配，理顺下属单位资产收益，配合资产运营部做好污水处理厂、自来水厂等单位的资产运营，通过租赁、承包以及抵押等方式进行合理增值利用，促进公司实业发展。通过提高山东工大、金光光电、热力公司等参股企业股权收益，增加公司的现金流，为下一步公司资本运作和扩大规模夯实资金基础。
（5）紧紧抓住山东省创新金融发展环境和全市整体列入山东省县域金融创新发展试点的历史机遇，结合自身实际加强政策研究和金融创新，公司投融资部计划通过成立区民间资本管理公司等平台，实现公司金融服务业务起步，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，吸引社会资本，服务全区发展。
xxx年公司投融资部将紧紧围绕公司目标，顺应金融行业发展规律，努力完成全区下达的融资任务，推动公司金融业务经营与公司实业板块协同发展的优势，以增强企业实力为重点工作目标，在不断扩大融资规模和优化资产结构的同时，逐步提高公司的市场竞争力和影响力。
《旅游项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
――作为项目运作主体的沟通工具。《旅游项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；
――作为项目运作主体的管理工具。《旅游项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；
――作为项目运作的行动指导工具。《旅游项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
要
一。 公司概况描述
二。 公司的宗旨和目标
三。 公司目前股权结构
四。 已投入的资金及用途
五。 公司目前主要产品或服务介绍
六。 市场概况和营销策略
七。 主要业务部门及业绩简介
八。 核心经营团队
九。 公司优势说明
十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一。 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第一章 公司介绍
一。公司的宗旨
二。公司简介资料
三。各部门职能和经营目标
四。公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
一。技术描述及技术持有
二。产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三。产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
一。市场规模、市场结构与划分
二。目标市场的设定
三。产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四。目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名
及品牌状况
五。市场趋势预测和市场机会
六。行业政策
一 .有无行业垄断
二。从市场细分看竞争者市场份额
三。主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四。潜在竞争对手情况和市场变化分析
五。公司产品竞争优势
一。概述营销计划
二。销售政策的制定
三。销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四。主要业务关系状况
五。销售队伍情况及销售福利分配政策
六。促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七。产品价格方案
1 . 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九。 市场开发规划，销售目标
一。资金需求说明(用量/期限)
二。资金使用计划及进度
三。投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四。资本结构
五。回报/偿还计划
六。资本原负债结构说明
七。投资抵押
八。投资担保
九。吸纳投资后股权结构
十。股权成本
十一。投资者介入公司管理之程度说明
十二。报告
十三。杂费支付
一。股票上市
二。股权转让
三。股权回购
四。股利
第八章 风险分析