团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。下面是小编精心为大家整理的创业团队的组成【优秀4篇】,希望能够给予您一些参考与帮助。
管理是一门艺术,管理人,更是一门艺术。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精华,弃糟粕”、“远小人,近贤臣”,宁缺毋滥。
工资低、组织安全感低、舞台小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以来困扰着创业老板们,建议如下:
1、短期留人靠工资,中期留人靠奖金,长期留人股份,永远留人靠思想;
2、了解员工,想其所想,进行期望管理;
3、言必行,一诺千金,承诺的必须兑现;
4、核心团队,要给予一定的股份,让其明白自己是在做自己的事业,而不是在打工,因为打工的人天性,趋利避害!诚然,从利益角度,你的企业不是最好的选择。
合理的股份结构是:主要股份掌握在三个人以内,最好是三个人。一个人太垄断,会导致决策的偏激;二个人会导致权利矛盾的激化;三个人则可以和谐交流与制约;三个以上,会导致决策的`低效。股份的派发不是免费的,团队成员要投资,可以是现金的投入,也可以是工资的抵扣,团队成员的投入会产生工作的责任。
5、如果做不到,必须要讲到。工资滞后发放,奖金少发或不发,承诺因客观原因未兑现,必须要给团队解释,避免不讲话。沉默,会让团队感觉你不关心这些,感觉你认为这些是应该的;
6、拒绝“小团队,大政治”,“一个老鼠,坏一锅汤”,多讲别人不是的员工,尽早开掉;
7、以宽阔的胸怀,对待员工和大小股东;
8、每个团队成员的离开,要分析团队存在的问题,这样才能促进团队的建设,而不是埋怨员工是否嫌弃自己,有更好的追求,笔者研究发现,大部分离开创业团队的成员,不是因为钱的多少,因为在乎钱的多少的人,一开始就不会加入这个团队;
9、以德服人。
因为创业公司的特质,在管理上更适合走扁平自由的路线,给你的员工有绝对弹性的工作氛围,尊重个性,更鼓励分享。要想吸引最聪明的人来创新,就要先给人才创造一个决策扁平化的环境,实行管理上的“民主”,用弹性工作制来管理聪明人。
优秀的创业团队排斥的并不是结构层级,而是不希望因为层级太多而丧失决策的迅速性。创业公司最终要做到的是决策扁平,而不是结构扁平,并且要绝对的权责分明。
目标是方向,是灯塔,指引企业团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多远,关键看它有什么样的发展目标和远景!共产党赢天下,就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。
目标的制定:
1、要根据企业及团队的自身实际情况,以及所处环境及未来趋势;
2、禁忌太空洞,不切合实际,又要避免过于狭隘;
3、要听取核心团队的建议,与核心团队共鸣;
4、要有凝聚力和很强的指引性。
另外,目标一旦确定,切勿随意更改,目标的实现是个长期的过程,对于创业型企业来说,可能会有相当难度。目标的实现,是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标,一年十易,其必垮也!
一。团队命名
__团队
二。团队宗旨
打造一个真正与社会实践接轨的团队,给大学生提供一个创业实践的平台
三。团队使命
踏出创业的第一步,给予我们一个机会,还您十倍满意
四。团队目标
1、打造一支好心态、好奋斗的创业团队;
2、做到以理论和实践相结合、积累实践经验、锻炼职业技能为出发点;
3、初期以本校事业为主,将随着团队的稳定发展而扩大业务范围;
4、力求打造一个高质量、高保证、高服务的大学生创业品牌;
五。团队简介
__团队是由一群富有创业理想的在校大学生自主建立的团队,致力于为在校大学生提供高质量、高保障、高服务产品的创业团队。本团队初期以本校的事业为主,以体育产品、电子产品以及旅游代理为主,随着发展将慢慢扩展业务范围。本团队诚招有创业梦想、有热情、有奋斗精神、不怕失败的大学生,在团队建设以及发展的过程中经历、感受、学习、收获,在社会实践中锻炼,在锻炼中累积经验,力求成为一个优秀的社会人士……。
七。职权与责任
本团队初期以校园事业为主
团队建设部
1、维护团队的日常运作,制定团队的管理制度;
2、定期组织团队交流会议,以经验交流、检讨与讨论发展目标为主;
3、制定本团队的发展目标,并监督严格完成发展任务;
4、制定并完成宣传任务。
业务部(本团队以体育产品、电子产品销售、旅游代理为主)
1、学习体育产品、电子产品、旅游代理等方面的相关知识,以及开拓相关业务技能(包括口才、销售技能、公共关系等);
2、开发潜在客户,组织本校日常客户回访,二次客户开发工作;
3、做好客户的产品维护工作(如保修、维修等);