项目管理目标责任书【优秀11篇】

在社会发展不断提速的今天,越来越多地方需要用到责任书,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。我敢肯定,大部分人都对拟定责任书很是头疼的,

目标管理责任书 1

为实现安全生产、优质供水、优良服务的企业宗旨,圆满完成20XX年安全生产工作任务,公司根据《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律法规,由公司负责人与xx水厂厂长签定《20XX年安全生产目标管理责任书》,具体目标及责任如下:

具体目标

1、出厂水质合格率在99.5%以上;

2、供水构筑物无隐患运行,在运设备完好率100%;

3、在装设备检修及时率100%;

4、单井、加压站安全运行,无事故;

5、按时巡检供电线路及高压设施,无人为破坏,安全保障无事故;

6、二氧化氯制水消毒过程无泄漏,未造成社会影响及环境污染;

7、车辆完好率100%;

8、消防设施完好率100%;

9、作业人员持证上岗率100%;

10、作业人员劳动保护合格率100%;

11、各类责任事故发生频率为零;

12、工伤发生频率控制在3‰以内。

以上目标为一票否决指标,有一项不合格者为不合格单位。

工作内容

1、厂长负责本辖区内的安全生产工作,负责贯彻落实国家有关政策、法规和规定,执行公司的有关政策,组织和领导本水厂职工搞好安全生产和相关工作。

2、认真执行公司各级专业计划,确保设备、设施处于良好的运行状态。同时,要执行每小时巡视、日检、周检、月检等制度,随时掌握设备的运行状况,及时发现问题,消除隐患。

3、工作中水厂要与相关职能处室勤沟通,一切从公司安全生产工作大局出发,主动接受相关处室的督导检查,保障水厂安全生产工作的顺利开展。

4、发现较大事故隐患或各类工伤事故后,及时采取应急措施,在24小时内上报公司领导和相关部门,把损失降到最低。

5、水厂要抓好安全生产教育工作,通过各种渠道向职工进行宣教,使职工时刻树立安全意识,做到警钟长鸣,长抓不懈。

责任与追究

1、xx水厂厂长为本单位安全生产第一责任人,对安全生产工作负全责。

2、水厂每月向综合考评组汇报本月安全生产情况,每季度对安全生产工作情况进行总结。年终,将本年度安全生产情况以书面形式上报公司安监处,由安监处汇同有关部门对各水厂工作情况进行考核。考核结果分“优秀、良好、不合格”三个等级。“优秀”的公司奖励人民币5000元;“良好”的公司奖励人民币3000元。所得奖金由单位责任人(责任人除外)奖励先进班组及管理人员。考核结果为“不合格”者罚人民币5000元,40%由单位责任人承担,20%其他管理人员承担,40%由直接责任人承担。

3、对年内考核不合格的水厂,取消该水厂、厂长及直接责任人的年终评先资格,并视情节轻重根据《公司职工处分处罚制度》给予相应处分或处罚。

以上责任状一式二份,公司主要责任人、xx厂厂长各一份。

公司主要负责人签字:

水厂厂长签字:

日期:

目标管理责任书 2

为加强学校消防安全管理,预防的减少火灾危害,确保师生人身、财产安全,保障学校消防安全,防止消防安全事故的发生,根据《中华人民共和国消防法》、《青海省消防条例》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》结合教育系统实际,特制定消防安全目标管理责任书。

一、目标

确保20xx年1月1日——20xx年12月31日期间,各校无消防安全事故发生。

二、职责

1、进一步加强对全乡各校的消防安全工作的领导,及时下达上级政府和有关部门的消防工作指示,及时进行消防安全工作部署。

2、负责对全乡各校的消防安全工作进行指导、监督、检查、考核。

3、积极与上级有关消防职能部门进行联系,协调解决各类消防安全问题。

4、根据“谁主管,谁负责”的原则,各校的`法人代表为第一责任人,对本校的消防安全工作全面负责,分管领导为第二责任人,对自己主管工作内的消防安全负责,每个干部职工要对自己岗位的消防安全负责。确保20xx年无消防安全事故发生。

5、各校要成立消防安全教育领导小组,深入开展消防安全宣传教育工作。同时要充分利用班会、兴趣小组、活动课等“第二课堂”时间,组织对学生进行课堂消防教育,并达到规定课时;利用少先队、主题班会、升旗仪式等阵地对学生进行生动有效的消防知识教育活动。

6、定期组织教职工开展消防知识培训,每年至少组织学生进行两次消防演练活动。

7、每月至少开展一次消防安全检查,对发现的安全隐患,及时进行整改,对不能整改的,及时上报中心学校。

8、按规定配备本单位的消防设施设备,并定期检查维修,确保消防设施设备能正常使用。

三、保障措施

认真履行消防安全一票否决制,凡发生消防安全事故的学校本年度不得评优评先,并对相关责任人在评优推先、表彰奖励等方面作为重要负面依据。

四、期限

本责任书有效期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

五、本责任书一式两份,甲方乙方各一份。

学校(盖章):

校长签字:

日期:

目标管理责任书 3

为切实做好我局安全生产工作,各科室(配套单位)向局长室递交并履行以下安全生产目标和管理责任。

一、安全生产工作责任:

(一)履行法律、法规和机关事务管理局赋予的安全生产监督、管理责任,执行国家有关安全生产法律、法规和规章,将安全生产工作纳入日常各项工作的首位。

(二)督促检查所属区域、分管区域内的安全生产工作。根据本单位实际职能健全安全生产管理责任制和网络,落实安全生产监督管理人员;保障安全生产监督管理工作必须的条件。

(三)定期排查、及时整改所属区域内的安全隐患,保证用水用电、设施设备、人员资金、食品安全,超出职责范围的,在采取有效措施的同时报告局领导。

(四)建立安全生产目标控制体系,将所属区域内事故控制在局安全生产领导小组下达的安全生产控制目标以内。所属区域内发生安全事故,应及时向主管部门真实报告事故的情况,组织救援,做好善后工作,协助事故调查组处理事故。

二、安全生产管理责任:

(一)安全生产责任单位负责人,安全生产法律法规和管理措施的。知晓率为100%。

(二)定期、不定期组织进行安全检查和专项治理。定期检查所属设施、设备的运行情况,及时维修更换有问题的设施设备,杜绝设施设备带故障运行,保证设施设备安全运行。

(三)开展安全生产达标活动。认真做好本区域内的安全员和全体员工培训。

(四)对因工作失职酿成安全生产责任事故的,按有关规定严肃追究责任。

(五)本责任保证书签字生效,机关事务管理局和各科室(配套单位)各执一份。

目标管理责任书 4

甲方:一高中法人代表:张长银

乙方:目标管理责任人:聂书权

桐柏县第一高级中学“学生食堂”20xx-20xx年度目标管理时间期满,经学校研究重新确定聂书权为2004-2005学年度目标管理责任人。经甲乙双方商定,特签订目标管理责任书如下:

一、目标责任时间:自20xx年8月1日起,到20xx年7月31日止。

二、目标责任任务:

1、为校本部初、高中学生提供价格合适、质量上乘的饭菜。

2、年营业额不低于60万元人民币,利润率严格控制在16%-一20%之间。按月发给工人的工资不低于营业额8%,学年结束工人工资应不低于年总营业额的10%,除去每月发的,下余营业额的约2%部分做为学年奖金。具体办法由责任人同工人商定。

3、上交管理费用两万元。

4、搞好食品卫生和食堂内、外的环境卫生。

5、解决部分下岗工人的再就业问题,缓解社会矛盾。

三、甲方的权利和义务:

1、提供“学生食堂”楼房(二层)一座,原料库三间,米库两间、会计室、出纳室各一间。

2、厨房设备、用具等(见原目标管理人张栓成与聂书权的交接清单)。

3、目标责任期内,甲方随时检査、督导乙方工作,出现下述之一情况,甲方随时通知乙方整改,或随时终止合同:

4、饭菜质量不符合要求,学生意见较大,经批评教育,仍不改正;、服务态度不好,个别服务人员经常与学生发生矛盾,而乙方不管不问不处理,经对乙方批评教育,仍不改正;遇上级来检查指导工作、节假日等突击性任务,乙方不能迅速作出反应(如打扫卫生、穿工作服等),给学校工作造成被动,有损学校形象者;违反国家法律、法规、政策;违反校规、校纪有损甲方声誉、给甲方工作造成被动的行为;触犯刑法的犯罪行为(如食物中毒、故意伤害等)。

5、学校设米库管理员一人(兼乙方的会计)、食物保管员一人(兼乙方出纳)、“校园卡”存款处负责人一人,以上三人由学校聘任,隶属总务处领导,服务于两个餐厅,其奖金与营业额挂钩,具体事宜,另行商定。

四、乙方的权利和义务:

1、经常组织炊管人员学政治、学业务,并对其进行服务意识、安全知识教育,为学生提供优质服务和卫生、可口、安全的食品;2、经营范围:米饭、稀饭、馍(白馍、菜包馍)、面条(素面、携面、蒸面)、饼子(千层饼、馅饼、烤饼)、油角、糊辣汤,各类菜肴;不得经营小吃(如米线、热干面、小笼包子、馍夹菜、烩面等)。

3、虚心听取师生意见,定期到教务处査看“班级志”上反映的与之有关的内容,并及时改正;对上级领导提出的批评或意见、学校安检提出的整改措施要立即作出反应,严禁出现任何事故,如人身伤残、食物中毒、媒体暴光等,否则由乙方负责,直至追究法律责任;4、每学年从利润中上缴给甲方管理费两万元人民币。如不能上缴管理费,从20xx年7月31后的第一个月起,从责任人的工资中月扣五百元,直至扣完下欠部分;5、签订目标管理责任书时上交管理费用两万元。完成目标任务,利润分两部分:一部分用于上缴管理费、工人工资、日常开支等,另一部分按学校与责任人四比六的比例分配,责任人再对三名管理员进行分配;6、水电、涉外(如:体检>防疫、卫生、工商、税务等等)费用自理;7、责任时间内,需要增、换的设备、用品、用具等,由乙方负担;8、责任时间期满,设备、炊具、餐具、用品等校产按“原清单”质量和数量交给学校;9、被聘用的工人,学校不安排住房。如有困难,可提出申请,学校如有条件可酌情安排,但住房者应交纳房租(10元/月)、水电费等。工人应交押金(计划生育、流动人口、工作管理)1000元(交总务处);10、目标责任人对学校负责,服从总务处领导,做到公平、公开、公正。财务手续日清月结,每月10曰前向总务处的会计室提交月报表;11、财务审批手续:100元以内开支,由责任人审批;100--500元由总务主任审批;500元以上的设备购置必须先造计划,校长批准后再进行采购报销。

五、目标管理责任书一式三份(甲方、乙方、存档各一份),本责任书自签订之日起生效,到期自行作废。

六、本责任书未尽事宜另行协商。

甲方(签字):乙方(签字):

(20xx年8月1日)

目标管理责任书 5

为了加强安全生产管理,全面贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的方针,落实安全生产责任制,抓好安全生产日常监管工作,确保全局管养路段安全畅通,确保养护人员作业安全,确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准,特制定安全生产目标管理责任书,具体内容如下:

一、工作目标

1.重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。

2.预防发生人员轻伤和一般安全事故,轻伤、负伤率控制在2以下。

3.做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。

4.所管养路段无安全隐患,无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段,确保公路畅通。

5.安全工作做到人见人管,形成一个群防群治,人人维护的安全管理格局。

二、责任内容

1.认真贯彻落实县委、县政府对安全生产工作的要求,并结合公路养护工作实际,做到有部署、有措施、有检查、有落实,并按要求总结上报。

2.实行安全生产目标管理,层层签订安全生产目标管理责任书,落实安全生产责任;安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置,并按要求开展宣传培训和宣传报道工作,认真开展安全生产月活动。

3.做到工作有安排、有总结;每月召开一次安全生产工作会议,组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》,研究部署安全生产工作。

4.本着一级抓一级,一级对一级负责的原则,各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人,负责日常安全生产工作。

5.按照局文件要求,结合实际制定落实好各项管理责任制,加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。

6.防患于未然,开展定期或不定期的安全生产自检,及时消除道路安全隐患,发现问题,及时处理,杜绝安全责任事故发生。

三、实施要求

各科室(项目部)负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导,切实加大工作力度,督促落实安全管理工作措施,确保各项安全管理责任目标实现。

四、考核与奖励

局将于年终对各科室(项目部)完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著,给予通报表扬,并在年度评优评先方面给予优先考虑;对由于工作失职,不履行责任,导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故,依照有关规定追究有关人员责任。

责任人:xxx

20xx年xx月xx日

目标管理责任书 6

为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神,综合治理人口问题,按照旗委、政府对人口和计划生育工作有关要求,特签订本责任书。

具体履行要求如下:

1、在办理税务登记证时,对流动人口无《流动人口婚育证明》的要告知补办并负责通知当地计划生育部门。

2、要协助相关部门对个体纳税户的计划生育工作监督检查,严格控制政策外生育。

3、积极宣传贯彻落实国家人口和计划生育各项方针政策,配合相关部门依法打击非医学需要胎儿性别鉴定的违法行为;

4、在日常工作中要侧重帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。

5、按时参加计划生育部门组织的各项活动。

按人口计划生育年度要求,由党委政府对责任制的完成情况进行考核。

地税所责任人:镇党委、政府责任人:

20xx年三月二十九日

目标管理责任书 7

为了明确企业目标,落实各级管理人员与员工的责任,确保企业健康、稳定、持续发展,特制定本企业目标管理责任书。

一、责任主体

本责任书的责任主体为企业及其下属各部门、各岗位的管理人员和员工。各级管理人员和员工应本着对企业负责、对自己负责的态度,认真履行本责任书所规定的各项职责和任务。

二、管理目标

1. 经济目标:确保企业年度营业收入、利润等关键经济指标达到预期目标,提高市场占有率,增强企业经济实力。

2. 管理效能目标:优化管理流程,提升工作效率,降低运营成本,确保企业运营高效、规范。

3. 创新与发展目标:加强研发投入,推动技术创新和产品升级,提高企业核心竞争力,为企业的长远发展奠定基础。

4. 团队建设目标:加强员工培训与教育,提升员工素质,打造高效、协作、创新的团队,增强企业凝聚力。

三、责任与义务

1. 各级管理人员应制定详细的工作计划,明确目标、任务和时间节点,确保各项工作的有序推进。

2. 员工应遵守企业规章制度,认真履行岗位职责,积极参与企业各项工作,为企业发展贡献自己的力量。

3. 各部门应加强沟通协作,形成合力,共同推进企业目标的实现。

4. 企业应定期组织培训、交流等活动,提高员工的专业素质和管理能力,为企业的长远发展提供人才保障。

四、考核与奖惩

1. 企业将根据本责任书所规定的各项管理目标,定期对各级管理人员和员工进行考核,并根据考核结果进行奖惩。

2. 对于在实现企业目标过程中表现突出的员工和部门,企业将给予表彰和奖励;对于未能完成任务的员工和部门,将视情况给予相应的处罚和问责。

五、附则

1. 本责任书自签订之日起生效,有效期为一年。到期后可根据实际情况进行续签或调整。

2. 本责任书未尽事宜,按照国家法律法规和企业规章制度执行。

3. 本责任书一式两份,企业与员工各执一份,具有同等法律效力。

通过本企业目标管理责任书的签订,我们共同明确了企业的发展目标和各级管理人员、员工的责任与义务。让我们携手共进,为实现企业的宏伟目标而努力奋斗,共创美好未来!

企业(盖章):

法定代表人(签字):

员工(签字):

签订日期:XXXX年XX月XX日

生产管理目标责任书 8

为进一步贯彻“安全第一,预防为主“的安全生产方针,切实防止重特大恶性事故的发生,避免和减少各类事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和区政府的要求,为进一步强化企业安全生产意识和法制观念,全面落实安全生产责任制,促进企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,保障企业和职工生命财产安全,特制订本责任书。

一、责任内容:

1、企业法人是企业安全生产第一责任人,对本企业的安全生产、管理负有全面责任。

2、健全安全生产管理机构,配备专兼职安全员1—3人,制订管理目标,明确管理职责。化工及有易燃易爆物料企业必须配备专职安全员2—5人。

3、认真执行安全生产法规、条例、规程,并积极开展宣传。按时参加各种安全会议和各种培训,特殊工种持证上岗率100%。

4、进一步完善安全生产、消防、职业卫生等有关管理制度和操作规程,建立健全各种台帐(安全会议、安全检查、消防(动火)管理、事故隐患整改、职工安全培训、违章违纪处罚、各类事故等)。

5、坚持“以人为本“,坚决杜绝“三合一”现象,做到生产区、生活区、仓库区严格分开。

6、危险性较大的生产设备、生产重点部位,要有专人负责和防范措施,并设有明显的安全警示标志。

7、积极开展“隐患排查治理年”活动及各种安全活动,全厂性安全检查每月不少于1次。

8、当年职工安全知识及普法教育培训率不少于80%。

9、严格控制各类事故:

①不发生死亡事故。

②不发生一次重伤3人(含3人)以上事故。

③不发生一次直接经济损失30万元以上(含30万元)火灾事故。

④事故直接经济损失不超过当年工业产值1.50/万元。

10、特种设备必须按规定检验合格后方可使用,严禁使用土制锅炉和土制升降机。

11、按国务院[20xx]第375号令《工伤保险条例》、省人民政府浙政发[20xx]52号和“四不放过”原则,及时报告、处理各类生产事故。

二、考评办法:

1、本责任书的责任期为20xx年3月18日至20xx年12月31日。

2、各企业须在20xx年1月8日前,将上年度安全生产工作情况书面报送东城工贸办。

3、责任期满,企业主要负责人组织有关人员进行自评,办事处按行业分组进行互评。

4、经考评获得办事处先进集体、先进个人的,办事处给予以通报表彰。对不认真履行本责任书或发生重大事故的企业,办事处给予以通报批评,同时取消各项先进集体的评选资格。

责任人:

日期:

目标管理责任书 9

一、各科室、社区卫生服务站护士长,是护理单元负责人和责任人。负责本部门护理质量与安全管理、本岗位护理人员工作安排。协助科主任(站长)做好医护工作协调、医患关系调节、以及科室(站)紧急突发事件处理。对年度本单位护理工作绩效考核负全责。

二、护士长要具备高度责任感及敬业精神,吃苦在前享乐在后不斤斤计较,工作积极上进充满正能量不说消极话,积极响应中心的工作安排,支持护理部工作,服从护理部领导及工作安排。

三、护士长在日常工作中,注意自身修养的提高,善于学习不断进步以身作则,具有较强的护理技能操作及理论水平,苦练基本功在岗位练兵竞赛中取得较好成绩。

四、积极支持科主任(站长)工作,做好家医团队建设,团结关心同事,文明服务礼貌待患、待同事和上级,做到来有迎声做有送声,态度和蔼可亲工作尽职尽责。

五、积极支持并与医生配合开展家医团队工作,承担个人及家庭健康档案建档、建档人群多种形式的健康宣教、家医签约及服务记录添加,积极开展上门护理服务。

六、积极开展社区居民健康宣教工作,利用治疗输液过程进行健康知识宣传、慢病治疗及饮食指导,(每季度进行一次有规模的宣教做到:有教案、有照片、有签到,并发给护理部)

七、认真落实《护理安全管理制度》严格执行操作规程、“三查九对”制度,遵守职业道德,不玩忽职守防止差错事故发生。

八、每天下班前和在各种仪器使用治疗后,要及时切断电源,关好门窗防火防盗。

九、严格5S管理(整理、整顿、清理、清洁、素养)加强护理单元管理,按院感要求每日消毒清理护理单元,保持卫生整洁物见本色。

十、做好医疗垃圾管理:医疗垃圾及时做好转运登记,暂存处要及时上锁,防止医疗垃圾丢失。

十一、管理好护理文件做到及时按要求落实不丢失,各种登记本及时填写,按规范及时做好生物培养并粘贴规范、完整。

十二、做好抢救药品、器械、器材管理:做到定位、定数、定量、定期检查、无过期、破损,用后及时填充,随时在完好备用状态。

十三、经常和护理部保持联系,积极主动汇报工作,发生意外事件、突发事件应第一时间报告护理部。不能瞒报。

护士长:

护理部

呼家楼第二社区卫生服务中心护理部

年 月 日

目标管理责任书 10

为了保证20xx年工作目标的顺利实现,进一步提高公司经济效益,树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况,特签订目标责任书如下:

一、工作目标

1、全面负责所辖车间的各项工作,通过有效的统筹、调度安排,达到车间生产效率最大化,保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中,情况有所变化影响整个计划的执行,立即向上级汇报,在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍。

车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为:

1、组织实施生产运行部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

xxx

20xx年xx月xx日

目标管理责任书 11

直接上司:总经理

直接下属:生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3. 组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划

4. 加强营销团队的管理,提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

5. 建立健全的劳动人事和薪资制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气

6. 年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力

7. 完善公司各管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

8. 制定各级人员的月度考核,年度考核标准及方法

9. 成本控制及各种费用限额发生

10. 制定各物料及成品安全库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流

11. 建立供应商供应系统,降低采购成本

12. 建立物料控制方案,物料损耗控制在限定标准范围

13. 制定失败成本管理,做到各物料用途明细,谁浪费谁负责

14. 加强产品开发管理,降低开发成本

工作开展方法:

1、 销售管理:

内部

1) 年度销售目标的确定,月度目标的确定

2) 终端维护:摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)

3) 产品定位:档次、市场、价格、消费趋势

4) 销售培训资料建立:公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5) 销售模式:专买店、直销、零销、独立店等

6) 销售政策:成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7) 销售团队管理:薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)

8) 库存、出货管理等

1) 监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销目标任务和开拓任务

2) 监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节

3) 客户档案管理的建立,做好售前、售中、售后服务

4) 货款的回笼,20__年杜绝呆、滞、死账 的发生

2、 现场管理:

1) 车间规划设计

A. 对车间、仓库进行规划,工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

B. 设定责任区,分配到具体个人

F.

G. 制定机器设备操作规程

2) 建立机器设备保养风险评估系统

A. 制定机器齐备保养卡,定时定人定卡进行保养、清洁、维护

B. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统,降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误,为顺利生产提供保证

C. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾,加强各级人员的责任

3) 成立5S推行委员会

A. 确定各级委员的职责

B. 制定5S推行管理办法

C. 确定培训期、导入期、稳定期

D. 制定稽核管理办法

3. 生产能力提升:

1) 目标细分:制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

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