时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？
1、负责外发资源的管控，同时具备较多的加工厂资源；
2、精通家具类服装成本核算及外发成本核算，对外发订单的货期、品质有较强的掌控能力；及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
3、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，确保生产计划准确达成；
4、负责面、辅料及各类产品质量的监管，以及生产版型的确认；
5、负责跟单QC及采购的日常管理及技能培训；负责产品信息录入与交接，协调部门与外发工厂的工作进程；
6、根据公司发展需要，大力开发和筛选符合公司产品生产的加工厂。 对可能协作的。加工厂的管理、产能、质控进行检验，评估，及时调整。
1、根据车间各岗位的工作职责，做好日常的工作根据公司产品库存和销售情况，制定本车间年度和月度生产任务；
2、审核生产周计划，使生产安排更加合理，确保所有生产能够按照计划进行，保证正常供货；
3、审核本车间每月要料计划，核查仓库物料库存，确保生产计划的`顺利实施；
4、定期参与公司的供产销协调会议、部门例会，提出需协调的问题及解决方法；
5、配合做好新产品的小试、中试、报批、检查和投产等相关工作；
6、制定和完善车间各项规章制度和流程，建立科学、规范、系统的生产管理体系；
7、提升生产管理水平，通过持续开展精益生产、六西格玛、GMP、合理化建议、数据完整性等项目，确保实现车间内生产管理水平的持续提高；
8、负责以6S管理为基础，着重对生产现场进行管理，监督操作人员GMP、SOP、工艺规程的执行情况，加强生产过程控制，确保产品质量；
9、其他临时性工作。
1、车间主任对生产主管负责，在公司生产经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主管是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
岗位职责：
1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产；
2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成；
3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成；
4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产；
5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质；
7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产；
8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。
岗位要求：
1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先；
2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验；
3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理；
4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。
1 负责织造生产车间的日常管理工作；
2 负责部门员工的管理指导培训及评估；
4 负责生产计划落实，完成车间每月生产任务；
5 负责车间设备保养规范使用和现场管理；
6 做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序定位清洁。
1.协助生产管理部部长负责日常生产运营管理工作；
2.负责现场日常安全、生产计划、人员组织、员工士气、物料供应把控、及各种突发紧急事件的'处理，作好内部资源协调整合；
3.负责6S及现场精益生产管理工作推进；
4.负责生产作业流程优化布局、生产效率提升和节能降耗等工作规划与执行；
5.负责公司及本部门相关制度的不断完善与执行。
1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用；
2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量；
3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场；
4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通；
5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务；
6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行；
7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作；
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生；
9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等；
a.全面负责公用工程车间的各项工作，保证本车间的一切行为符合公司的规定。
b.根据厂下达的计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期完成。
c.与相关部门联系，征求他们对本车间产品意见，提高本车间产品质量和服务水平。
d.负责本车间各个人员的合理调配以保证生产的正常进行。
e.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术、质量和环保问题，主持召开生产作业例会，安排布置车间生产。
f.组织编制、修订车间工艺规程、安全工程、规定及各种原始记录，经公司相关部门批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
g.负责组织编制本车间培训计划并组织本部门各级人员按计划培训。
h.经常检查厂房、生产设施和作业现场，制止不符合文件要求的生产行为。
i.负责本车间各类设备运行情况的。检查、考核以及日常管理工作；负责督促巡查人员的巡检工作，保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象。
j.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理，保障车间生产安全，组织本车间应急预案的演练，提高全体员工安全意识。
k.组织完善对本车间员工的考核激励机制，负责对本车间人员的检查、监督和考核，组织技术练兵，不断提高员工的操作技能。
l.完成领导交办的其他工作。
1、制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的。执行情况；
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
1、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作；
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务；
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度；
5、车间6S管理及生产成本控制；对工厂施工项目的现场监管以及验收。
1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作；
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
3、负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况，并进行考核，组织做好班组建设工作；
4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作；
5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化；
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，（按生产计划入库时间为准）产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任；
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责（员工）生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续；（日报表上交和出入库手续）
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议；
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任；
9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平；、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量；
10、负责新产品开发的装配工具制作，做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作；
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行；每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育；
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率；
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致；
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施；
15、负责车间现场管理（原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分）和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作；
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度；
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作；
2、协助负责对车间组织架构的建立、设定，人员调配、培训，考核等工作；
3、负责对部门ISO/TS16949，20xx质量体系执行情况的管理工作；
4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作；
5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作；
6、完成上级领导交办的其它临时工作；
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
（一）、工作内容：
1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
车间班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
操作员岗位职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
车间安全生产管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1、 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
1、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
2、负责车间员工的`日常管理，不断提高员工综合素质。
3、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我来参加车间主任的竞聘，内心充满了期待和责任感。
这些年在车间的工作经历，让我对车间的。运作了如指掌。我熟悉每一道工序，了解每一位员工的特长和需求。
假如我成为车间主任，我将做好以下工作：
首先，打造学习型车间。鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升自身素质，以适应不断变化的市场需求。
其次，强化设备管理。制定科学的设备维护计划，确保设备的正常运行，减少因设备故障而导致的生产延误。
再者，关注员工福利。关心员工的生活和工作状况，为他们创造良好的工作环境和条件。
我相信，凭借我的热情和努力，一定能够带领车间团队创造新的辉煌。
谢谢大家！
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组；掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益；积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的'质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司，认真履行其工作职责；
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
6.负责抓好生产，加强的`控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10.管理车间的日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、负责新建固体车间的调试验证工作，确保新车间可以按时投产；
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性供应量质量负责；
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核；
4、负责固体车间操作人员的培训日常考核现场管理及人员资格确认；
5、负责车间生产工艺规程标准操作规程各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时正确处理生产过程中各种异常偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行；
6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时规范填写，保证记录的准确及时和按时提交；
7、负责完成工艺验证设备性能确认清洁验证等验证的执行；
8、参与固体车间新购设备URS的编制工作；
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈；
10、负责车间的安全生产成本控制人均劳动效率等指标的完成。
1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责；
2、制定和完善车间的各项规章制度；
3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务；
4、负责制定车间班组长管理人员的`绩效考核标准、方法并予以实施；
5、负责车间安全生产管理工作；
6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作；
8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能；
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善；
10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行；
11、完成上级交办的其它工作任务。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
2、负责车间员工的。日常管理，不断提高员工综合素质；
3、定期召开生产例会，确保生产各种制度正常推行；
4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展工艺改进活动，完善产品工艺体系；
5、组织实施下达生产计划，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，全面完成生产任务；
6、负责车间的工作流程的梳理，制定高效合理的生产流程；做好生产成本控制，持续降低生产成本。
1.根据生产订单分解采购需求和下发生产指令；
2.制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施；
3.监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态；
4.对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训；
5.定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案；
6.协调处理各项突发事项；
7.协助财务部做好生产成本的核算工作并按规定提交报表；
8.督导并确保产品订单按期交付；按订单流程之规定提交产品完工总结表；
9.上级交办的`其他工作。
1、负责根据根据公司计划制定相应的生产计划，按时完成当日生产任务；
2、负责车间生产人员的配置、组织管理、设备配置及资源匹配，进度管理；
3、做好生产成本管理及质量管控；
4、组织生产经营单位管理创新，7S现场改善工作；
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的'故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
1、根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务；
2、负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题；
3、每天做好《生产日报表》上交生产部；认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度；
4、负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业；
5、组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责；
6、做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部；
7、负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本；
8、及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；
9、负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清；
10、发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系；车间管理人员与员工有连带责任；
11、负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用
12、给车间的产品制作工序合理订价。
13、有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见；
14、有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利；
15、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
1、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。
3、完成生产要求的`工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
4、组织编写修订工艺规程及岗位SOP等技术性文件。
5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。
1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识；
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验；
7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性；
8、完成上级交办的其他事务。