一、背景介绍
随着改革开放的不断进行和深入，我们国家的中小型企业在政策的扶持之下迅速发展和壮大，到目前为止，已经在国民经济当中占据了比较显著的地位，成为了拉动我们国家经济快速发展、促进科学技术不断革新的重要力量。对于中小型企业而言，最为重要的一点就是要保证良好的竞争力，良好的竞争力能够最大程度的保证中小型企业的经济处于持续稳定发展状态并最终在激烈的市场竞争当中立于不败之地。但现实是我们国家的中小型企业到目前为止都因为各个方面因素的影响而不具备理想的生存能力和核心竞争力，正是因为这样，企业想要发展就必然需要致力于市场竞争力的提高。下文当中，首先对中小企业在经济管理活动当中存在的问题进行简要说明和分析，并在此基础之上探讨提高我们国家中小企业经济管理市场竞争力的策略。
二、中小企业经济管理的内涵分析
对于企业而言，经济管理活动是一项包含多个方面具体工作的系统性活动，同时也是一条相对完整的经济管理链条，除此之外，还多方面的涉及到经济分析、财务监督管理以及运营计划制定等各种经济活动，这样一些活动在实际操作的过程当中环环相扣，与企业整体的经济活动也是息息相关的。可以认为，经济活动当中的所有环节都是企业进行管理的关键所在，企业内部管理人员在进行管理工作的时候这样一些环节也是核心之处。对于企业经济管理目标而言，主要是希望通过一定的经济运营调节手段来保证中小企业在特定的社会环境和经济环境下达到既定的经济目标，实际上，这样一种目标的达成也是企业经营的终极目标，一方面是关系到企业经济的正常经营，另一方面也涉及到企业的长远发展。总而言之，企业的经济管理活动是维持企业生存的关键所在，是效益获得的途径，更是企业工作的核心。
三、我国中小企业经济管理当中存在的问题分析
通过上文当中的说明和分析就可以看到，在中小企业内部经济管理是核心内容，我们对所存在的问题进行说明和分析主要是希望能够在任何其不足的前提之下来制定针对性较强的处理措施，只有这样才能够真正提高经济管理的水平。我国中小企业经济管理当中存在的问题主要包括以下多个方面，下文逐一阐述之。
(一)经济管理方式落后。
我们国家社会经济的蓬勃发展使得不少的中小企业在此过程当中得以发展和壮大，但是这样一种良好的转变并没有使得一些中小企业的领导者真正认识到企业经营管理的重要性，从而在实际工作当中将其忽略，最终导致大多中小企业的经济管理模式都显得落后，不能够满足现代社会经济环境的实际需求。可以看到的是，我们国家的中小企业在选择经济管理方式时多选择传统的粗放式管理方式，这样一种管理方式很大程度上受传统理念和管理方法的影响，和现代经济环境在较大程度上有所不符。粗放式经济管理方式主要是通过追加投资和扩大规模这样两种方式来进行管理，既不利于企业自身获得利益，也不利于企业长远市场竞争力的提高。
(二)经济管理模式过于单一。
企业经济管理组织模式毫无疑问会对企业最终的经营效益产生较大影响，这样一种特点主要是由于中小企业自身所具备的业务单一和规模小这样一些特点所决定的。市场经济发展到现在，面临着经济全球化的大趋势和新技术飞速发展的好局面，此时如果仅仅利用传统的经济管理模式是完全无法适应于现代企业的发展需求的。针对于中小企业经济管理模式过于单一这样一个问题，首先就要考虑到企业经济管理组织模式的单一，这是最为基础和根本的，这样一种组织模式上的单一进一步导致企业经济管理过程当中出现职能交叉和冲突，一方面是使得企业内部经济管理工作进行的效率不高，另一方面也会使得企业内部的管理人员难以从整体的高度上来对企业的发展趋势和发展状况予以把握，中小企业信息交流上的不畅通，最终都会在企业所做的决策上有所体现。
(三)人员流动过于频繁。
上文当中已经明确指出，在中小企业当中，企业自身的经济管理水平对于企业的生存、发展以及经济效益的获得都有着非常重大和直接的作用于影响，但需要注意到的是，现代企业之间的竞争落实到其本质实际上也就是人才之间的竞争，得人才者得市场，在中小企业当中，企业人员流动频繁度的提高就必然会在一定程度上影响到企业的正常发展。就中小企业内的人力资源而言，一般来说是没有专门的人力资源部门来对相关方面的工作人员进行技能培训和教育的，这就使得企业内的员工很难在短时间内得到本质的提高，工作水平自然也很难达到企业理想的水平。
针对于此，很重要的一点就是要弄清楚人员流动频繁的主要原因，一般来说，人员流动频繁多是因为激励制度的不合理所导致的，因此中小企业就非常有必要通过合理的绩效评级机制与制度来尽可能的避免企业内部人才流失，通过保住人才来保住企业内部的经济效益和管理水平。
(四)缺乏创新型人才。
在留着人才的同时，中小企业另外一项非常重要的工作职责就是要提升企业内部人才的质量和创新性，在新的时代背景和经济环境下，创新才是最本质的生产力，但我们国家中小企业内部的管理人员往往水平不高，具体表现在以下多个方面：一是自身专业水平不够，专业水平的不过硬就使得工作人员对于企业管理这样一个概念本身没有准确和深刻的认识，自然也就很难将其良好的落实到工作当中去;二是缺乏相关方面的法律意识，对于中小企业内部的管理人员而言，法律知识方面的不足和疏漏最为严重的影响就是容易导致工作人员疏于职权或者是滥用职权，并对自己的工作责任和权力没有准确的认识，在管理方式上更是没有规则可言，无法形成完整有效的管理体系。三是中小企业因多为家族式管理，因此往往还存在着任人唯亲的现象，这样一种做法无疑是非常不具备专业水平的，同样容易导致岗位上工作效率的低下，工作人员完全无法胜任自己的正常工作，这对企业的经济效益来说影响是非常恶劣的。
四、加强我国中小企业经济管理市场竞争力的策略分析
通过上文的分析我们对中小企业经济管理当中存在的多种问题有了一定程度的了解，在此针对性的处理之，其目的在于最大程度的提高中小企业经济管理的市场竞争力，最终实现企业长久稳定高效的发展。提高中小企业经济管理市场竞争力的方式较多，下文当中就起重点部分阐述之。
(一)加强与外界的合作来吸取资金。
中小企业管理当中较为严重的一个现象和问题就是家族化管理严重，而中小企业如果希望解决资金不足的问题就首先需要转变这样一种不科学的观念和思想，通过主动与外界加强联系来最大程度的获得社会融资。对于中小企业而言，社会融资不仅能够较好的解决中小企业所存在的资金不足的问题，还能够在一定程度上消除中小企业因为家族式管理而带来的不足。充足的资金不仅能够保证中小企业正常运作，还能够提高企业实际的经营管理水平，这样一些变化对于企业市场竞争力的提高都是非常有好处的。除此之外，企业还能够通过与银行之间信贷交易的加强来稳定企业的发展，这同样是壮大企业规模的有效方式。
(二)改革经济管理方式。
中小企业内经济管理方式的改革同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的有效方式，尤其是在互联网出现及信息技术飞速发展的状况下，我们国家中小企业生存与发展的实际状况更是发生了翻天覆地的变化，在这样一种转变的过程当中，通过内部经济管理信息化的方式来提高中小企业经济管理水平也就成为了相当有效的一种方式。对于中小企业而言，经济管理方式的改革主要体现在现代科学技术的应用之上，通过现代科技的管理方式来进行统一的经济管理系统的建立，这样就能够有效整合企业内的信息流、资金流和工作流，一方面是能够较好的提高企业内部信息的传递时效性，另一方面还能够较好的提高企业与客户、政府以及社会之间的交流和信息共享，针对于企业管理水平和效率的提高都是非常有利的，最终都能够为中小企业经济效益和市场竞争力的提高有所帮助。
(三)优化管理人才的培养和利用。
在中小企业经济管理中，核心竞争力的塑造同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的重要措施和手段，针对于这样一种目标，中小企业首先就需要树立起以人为本的理念来优化企业内部的人力资源环境，并不断致力于自身结构的建设和完善。针对上述目标，企业一是要积极努力的提高企业经济管理人员本身的素质，这是因为在中小企业之内经济管理人员是直接参与到企业内部管理当中的，因此其素质高低将直接影响到企业内部管理策略的制定，既是企业内部持续发展的核心所在，也是企业保持源源不断创新动力的源泉。二是要加强对于员工的激励和培训，通过培训和对外合作的方式来培养出技术过硬、素质极高的创新型人才来，这无论是对于高技术产品的开发、还是对于企业利润的获得、再或者是企业持续发展的促进，都是大有裨益的。
(四)健全企业内部控制制度。
健全企业内部控制制度主要是希望能够有效提高企业自身的管理能力，且健全企业内部控制制度同时也是确保内部控制工作正常展开的重要前提，正是因为这样，中小企业非常有必要将这样一个方面的问题处理到位。具体来说，首先就需要中小企业根据自身的实际情况相应的制定出人力资源管理、财务管理和风险管理等各个方面相关的制度，并相应的按照制度来展开作业，除此之外，还需要高度重视企业内部工作岗位责任制度的管理，通过良好的管理来杜绝混乱状况的出现。总之，想要在企业内部建立起良好的内部控制规范，就需要建立起专门的部门来进行管理和控制，全面监督和检查企业内部各项规章制度的实施状况，及时制止企业内部不规范工作行为，这样才能够最大程度的保证中小企业的正常经营和顺利发展。
(五)扩大中小企业投资范围。
在当前我们国家的经济环境之下，中小企业想要得到长足发展很重要的一点就是要保证其投资面向整个市场，纵观我们国家众多中小企业，其建立基本上都还是依赖于传统行业的投资，这样一种投资模式最大的不足就在于缺乏技术或者是创新方面的投资，因此不可避免的存在着较大的片面性，基本上都集中在家电、电子产品或者是服装等传统行业。可以看到的是，这样一种相对狭窄的投资趋势直接而剧烈的加重了行业内部的竞争激烈程度，从总体上来说也是完全不利于我们国家经济的稳定持续发展的。最为显著的例子就是在当前金融危机的时代背景之下，欧美等西方国家经济衰退的趋势就直接给我们国家的外贸企业和进出口企业带来了毁灭性的打击。也正是因为这样，才有必要建立起面对全市场、全行业并采用高新技术的体制来进行中小企业的投资建设，事实上，这也应当成为我们国家中小企业在未来较长一段时间内的发展方向。
五、结语
本文主要致力于分析提高中小企业经济管理市场竞争力的措施，因此首先对其基本的背景进行简要介绍，并在此基础之上较为全面的分析我们国家中小企业在现今发展状况之下上存在的问题，文章着重分析中小企业经济管理市场竞争力提高的措施，并认为在具体实施的时候还需要根据中小企业自身经营的状况来进行探讨和决定。中小企业在发展过程当中毫无疑问具备特点鲜明的发展模式，但也面临着现代化经济市场所带来的巨大压力，在这样一种现状之下想要脱颖而出立于不败之地，就需要吸取新知识、新技术并创新管理运营模式，通过自身市场竞争力的提高来最大程度的保证企业的良好经营和运行。
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