5S管理标语(精选3篇)

5S管理标语

在平时的学习、工作或生活中,许多人都接触过一些比较经典的标语吧,标语具有非常明显的时代特征和行业特色。那什么样的标语才是经典的呢?下面是小编帮大家整理的5S管理标语,仅供参考,欢迎大家阅读。

5S管理标语1

1、5S效果很全面,持之以恒是关键。

2、培养优质素养,提高团队力量。

3、决心、用心、信心,5S活动有保证

4、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

5、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;

6、良好素质先培养,效率提升心情畅;

7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

8、温馨明快的工厂,文明进取的职工

9、干净整洁的环境,管理有序的工厂

10、清扫清洁做得好,环境优美心情好。

11、清爽的工作场所,大家维持,大家共享

12、选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中!

13、你清洁,我清洁,工作流程更简洁

14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.

15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.

16、素养:养成良好习惯,提高整体素质

17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.

18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

19、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。

20、改善措施是基础,不懈努力是关键。

21、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力

23、决心、用心、信心、7S活动有保证

24、创造清爽的工作环境,提高工作士气和效率。

25、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。

26、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。

27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

28、5S的目的提升人的品质。

29、坚持可视化和激励化的推进。

30、5S有限,创意无限。

31、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

32、整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识

33、清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

34、清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽

35、素养:养成良好习惯,遵守规则,有美誉度

36、安全:清除一切安全隐患,保障生产工作安全。

37、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费

38、服务:强化服务意识,倡导奉献精神

39、整理整顿做得好,工作效率步步高。

40、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

41、工厂是我家,整洁靠大家!

42、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;

43、5S效益看得见,持之以恒是关键;

44、整理整顿先做好,工作效率才能高;

45、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

46、人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好

47、改善措施是基础,不懈努力是关键

48、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

49、整理整顿天天做,清扫清洁时时行。

50、整顿用心做彻底,处处整齐好管理。

51、摒弃坏习惯,打造新风气。

52、高品质的产品源于高标准的工作环境。

53、现场差,则市场差;市场差,则发展滞。

54、全员投入齐参加,自然远离脏乱差。

55、减少浪费,提高品质,整齐舒适,安全规范。

56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

57、推行5S管理,节能增效从我做起。

58、坚决强化5S,安全生产,快乐工作。

59、树新风,立新貌,牢记5S见高效。

60、人人参与,事事遵守标准,严格执行5S标准,创一流品质。

5S管理标语2

1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范

2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化

4、决心、用心、信心,5S活动有保证

5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

6、5S是一切改善活动的前提

7、31、5S是品质零缺陷的护航者

8、23、5S做好了,才算做了

9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好

10、5S是标准化的推动者

11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞

12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

13、5S是企业管理的基础

14、5S是节约能手

15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

17、5S是高效率的前提

18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

19、5S效果很全面,持之以恒是关键

20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差

21、5S不只上全员参与,更需要全员实践

22、整理整顿做得好,工作效率步步高

23、改善措施是基础,不懈努力是关键

24、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西

26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

27、5S创造出快乐的工作岗位

28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用

29、22、5S始于素养,终于素养

30、5S是标准化的基础

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

32、5S是安全的软件设备

33、5S是改善企业体质的秘方

34、摒弃坏习惯,打造新风气

35、5S是交货期的保证

36、24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

37、推行5S活动,提升员工品质

38、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

39、5S是最佳的推销员

40、5S是做好PDCA的第一步

41、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

5S管理标语3

1、改善措施是基础,不懈努力是关键

2、分工合作来打扫,相信明天会更好

3、5S是一切改善活动的前提

4、改善的种类:事后改善、事前改善

5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等

6、三定原则:定点、定容、定量

7、5S是安全的软件设备

8、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

9、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

10、目视管理是改善的第一步

11、5S是高效率的前提

12、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

13、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

14、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

15、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

17、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

18、整理整顿做得好,工作效率步步高

19、5S是交货期的保证

20、推行5S活动,提升员工品质

21、5S是企业管理的基础

22、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

23、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

24、5S是节约能手

25、5S是标准化的推动者

26、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

27、素养:养成良好习惯,提高整体素质

28、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

29、建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行

30、高品质的产品源于高标准的工作环境

31、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

32、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

34、工作不能脱离实际,5S离不开现场

35、降低库存:魔方130作战

36、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

37、节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展

38、5S是改善企业体质的秘方

39、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

40、5S做好了,才算做了

41、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

42、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

43、服务:强化服务意识,倡导奉献精神

44、5S是最佳的推销员

45、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

46、5S是标准化的基础

47、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

48、安全:确保安全,关爱生命,以人为本

49、5S创造出快乐的工作岗位

50、现场差,则市场差;市场差,则发展滞

51、5S是品质零缺陷的护航者

52、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

53、5S始于素养,终于素养

54、5S是做好PDCA的第一步

55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

56、坚持可视化和激励化的5S推进

57、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

58、创造清爽的'工作环境,提升工作士气和效率

59、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

60、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

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