下面是百范文网小编整理的安全月活动总结，欢迎阅读。
1、本月未发生安全事故。
2、本月“三违”未查出。
3、完成综合检查两次。专项检查三次(重大危险源检查、消防设备检查、易燃易爆品检查、承包商检查等)，
根据公司《公司20xx年“安全生产月”活动方案》的要求。结合生产实际，中心紧紧围绕“加强安全法制，保障安全生产”的活动主题，扎实开展20xx年“安全生产月”活动。进一步提高了中心全体员工的安全意识，促进了中心安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将中心“安全生产月”活动小结如下：
为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，中心领导高度重视。中心按照公司六月初下发的《公司20xx年“安全生产月”活动方案》要求。利用生产会进行传达通知精神并编制了中心“安全生产月”活动的方案，管理人员深入班组利用班前会议宣传。按照方案中各类活动的时间安排和进程情况，在中心领导的带领下认真组织、精心部署完成了公司安全月期间的所有活动，并取得了较好的成绩。
中心于6月11日下午16:30 在中心会议室组织“安全生产月”活动启动仪式。组织学习党的xx届三中、四中全会精神和、关于安全生产工作的系列重要指示精神。于6月12日—15日组织全体员工分三次观看警示教育片《生
产安全事故典型案例盘点》(2O15 版) 、《生命不能重来》、《隐患直击》，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。在6月16日，中心领导组织“安全生产月”安全生产交流会。夯实安全生产基础，普及安全生产法律、法规，传播新“两法”，营造浓厚的学习氛围。
中心以公司《公司20xx年“安全生产月”活动方案》为契机。结合中心的实际，深入基层班组，全员参与，全面提高员工的安全意识。进一步加强安全生产宣传教育工作，提高员工安全意识为目的。编制了中心“安全生产月”活动方案，以保证“安全生产月”活动的有效开展。在整改活动过程中，中心为积极响应公司“安全生产月”活动内容组织开展承包商安全专项检查治理活动。通过现场检查指导使安全意识真正“入耳、入心、入脑”，变被动为主动、变他律为自律，从根本上杜绝“三违”现象的出现，
活动期间，结合“打非治违”自查自纠的安全工作要求组织安全管理人员开展了每周一次的周综合检查和每月一次的重大危险源检查、消防设备检查、易燃易爆品检查、承包商检查等检查。主要从安全责任制落实、现场管理、重大危险源管理以及消防安全等相关管理规定或标准进行检查考评、日常的基础管理等。共查出中心能及时处理的一般安全隐患3项，现已经全部整改完毕。未查处“三违”行为。加强了安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。
在安全月活动期间，中心还组织了驾驶员“安全宣誓”活动。组织本中心及所属承包商驾驶员出行前的“五不一确保”宣誓活动:在驾驶过程中不超速、不超员、不疲劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统,确保自身生命安全。进一步提升司机安全意识,规范安全行为,确保安全行驶。
同时，中心开展了一次专项燃气安全知识教育培训及天燃气安全应急救援演练，持续提升全员在天燃气使用过程中的安全意识。严格落实天燃气“三连锁、双保险”安全要求，强化天燃气风险管控。重点抓好了可燃气体报警器、风机联动、紧急切断阀、漏电保护使用等方面排查整改工作。
在中心领导的精心组织和全体员工的大力支持。中心在“安全生产月”期间认真开展各项安全生产宣传教育活动，增强了员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为公司、中心安全生产持续、平稳的运行，最终到达本质安全的中心提供了坚实的保障。
根据的精神，结合项目部的实际情况，紧紧围绕全国安全生产月“安全责任、重在落实”的主题，在项目经理部内开展了安全生产月活动。现将20xx年安全生产月活动总结如下：
一、领导高度重视，组织措施到位。
为加强对20xx年全国安全生产月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，20xx年5月13日项目部成立了项目经理为组长、质安部部长，临时党支部书记兼办公室主任为副组长，项目总工及各部门负责人为领导小组，领导小组负责对安全生产月活动的组织领导，质安部为安全生产月活动办公室，具体负责安全生产月各项活动的落实，对项目部安全生产月的安全整治重点进行认真部署，使项目部“安全生产月”活动一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道。
二、开展形式多样活动，进一步强化安全意识。
1.深入贯彻“安全责任 重在落实”的主题思想，5月30日至6月10日项目经理部定制了一批安全宣传牌，安全标语，悬挂在施工现场;在项目部、预制场、拌和站制作“安全责任 重在落实”的活动宣传专栏;发放逃生与急救、企业员工安全知识通用读本、职工安全知识手册、电力设施保护条例及实施细则、中华人民共和国电力法;使现场施工人员牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。
2. 6月8日至6月10日19:00-21：30组织全体员工观看20xx年安全生产月主题宣传片《安全责任 重在落实》;组织观看《近期最新重特大事故精选》、《问责-重特大安全生产事故刑事责任追究和行政问责及反思》等警示教育片。
3. 6月11日开展南宁外环公路工程安全生产月知识竞赛考试。6月13日开展南宁外环公路№4项目部安全生产应急知识竞赛考试。
4.6月15日在项目经理部开展安全消防演练。
三、落实隐患整改，注重实效。
1.为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，坚持“真重视、真检查、真整改、真奖惩”的原则。 项目部于6月16日开展安全隐患排查治理日，对施工现场存在安全隐患、违规现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
2.进一步加强雨季安全生产工作，项目部与邕宁区气象局取得密切联系，时时关注天气变化情况，提前做好深基坑、高边坡、高空作业、临时用电等安全防护工作。
“安全生产月”活动即将结束，但安全生产是企业发展亘古不变的话题，我们在总结“安全生产月”活动所取得成果同时，应进
一步认真分析存在的问题和不足，进一步夯实安全生产基础。为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。今后的工作中我们要继续发扬安全生产月的活动精神，以人为本，从提高一线人员素质入手，时刻把安全生产放在第一位，时时保安全，处处要安全，严格按照安全生产的要求执行，全面落实安全责任制。加强精细化管理，全面推进，重点突破，为安全生产打下良好的基础。
根据集团公司《关于开展20xx年中天集团“安全生产月”暨建设集团高温慰问活动的通知》精神，结合公司实际情况，围绕“加强安全法治 保障安全生产”的活动主题，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，以形式多样、内容丰富的安全活动，进一步提高员工安全意识，稳步推进公司安全生产管理工作。
一、领导重视、精心策划
集团公司“安全生产月”活动通知下发以后，公司领导非常重视，6月3日，总经理就加强重点领域安全专项整治、倡导安全文化、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况、实现安全发展目标为内容的动员讲话，并列举近年来同行业中发生的事故，分析原因，吸取教训，以提高大家的安全意识，加强安全管理，认真对待安全问题。根据集团公司“安全生产月活动”通知精神及李颖总经理的要求，公司结合今年工程项目的实际情况拟定了切实可行的安全月活动方案，各单位领导在安全月活动初期，在各自的办公区域召开了动员会，结合所辖区域的工程情况，认真部署安全月活动方案。
二、结合安全生产月活动组织召开第二季度主任工程师会议。
6月14日，公司结合安全月活动在西安分公司组织召开了以“求真务实，解决问题”为主题的第二季度主任工程师会议。主要对在建项目在施工过程中出现的技术难点，安全控制难点进行总结，并提出问题，交流经验。会中，烟台、浙江、西安分公司的主任工程师分别对各分公司的工程技术、安全管理上的亮点、工程存在的问题及对策进行了汇报，参会人员针对各项目存在的问题进行了深入讨论。通过主任工程师会议，各分公司交流了经验、吸取了教训，避免以后问题的重复出现，为以后工作的安全顺利发展奠定了基础，将隐患消灭在初期阶段。 会议最后，公司专门邀请了长安大学桥梁系副主任、博士生导师梁鹏教授做了桥梁方面前沿科技的专项培训。梁鹏教授就计算机技术在桥梁方面的应用做了重点讲解，并为参会人员展示了高科技在未来建筑领域是如何改变我们的常规思维，如何影响我们企业的发展方向，取的了预期的效果。
三、组织进行安全隐患排查及高温慰问
6月15日-6月30日，以安全月为契机，公司结合安全月活动安排，公司高管分组带队组织以隐患排查为重点的工程大检查，重点工程下发整改通知单5份，各单位工程处根据整改通知单中提到的问题进行复检后上报复检资料，认真落实各项目部的整改情况，同时总部汇总检查情况通报各单位，并在OA系统上发布，敲响警钟，安全这根弦要时刻绷紧。
根据南北方气候差异，结合活动时间安排，南方重点项目在6月份工程大检查的同时，领导们带队给施工一线作业人员送去了避暑用品，针对项目部夏季高温作息时间调整方案进行了讨论。
四、开展安全培训，提升安全管理标准化
为了突出今年安全月活动“加强安全法治 保障安全生产”这一主题，公司今年加大了安全知识培训力度。公司、分公司、项目部先后组织了“安全用语短信、网络传递活动”、安全知识培训及讲座、安全知识竞赛、安全生产专题座谈会、在醒目位置悬挂横幅、宣传画、黑板报等活动。
一线施工作业人员多为农民工，他们缺乏安全知识，自我防范能力差，针对这一特点，公司在重点项目下发公司编制的图文并茂的口袋书《施工安全常识读本》，并组织他们学习，突出“传递知识，保障平安”的主题。
公司总部对新版“安全生产法”进行宣贯学习。宣贯采用的方式，对新旧版“安全生产法” 不同点进行对照学习。
6月30日，为提升标准化管理水平，浙江分公司组织项目施工技术管理人员及公司总部相关工程管理人员参观学习了杭州萧山机场高架工程TJ06合同段施工现场。现场随处可见的精细化管理，标准化施工让参观人员叹为观止。此次观摩学习旨在提升工程项目管理人员的项目管理能力，以优秀同行的标准管理做标杆，促使自身项目安全、质量、进度可控，提升安全管理标准化。
五、针对工程项目潜在的危险源，有针对性的开展了应急预案演练
为了切实提高员工处置突发事件的能力，公司各项目部根据工程实际情况，有针对性的进行了多种应急预案演练：洛南基地隧道项目部组织了机械伤害、事务中毒的应急预案演练，并邀请医护人员讲解急救知识;胜利南路南延(含隧道)第二标段工程项目部根据隧道实际情况组织了洞内火灾逃生灭火与急救伤员的应急预案演练，烟台市消防大队队长针对演练情况，结合隧道施工实际情况做了专业性的点评，并提出了指导性建议。
公司总部结合现有的办公条件，联合烟台市消防大队惠安支队进行了消防知
识扫盲、现有消防器材体验以及高层火灾逃生演练活动。
在“安全月”活动中各演练项目不走过场，不走形式，实效务实，切切实实提高了员工处理突发事故的能力，达到了演练的目的。
五、安全生产月活动效果评价
通过6月份开展的“安全生产月”活动，使公司在安全生产管理工作上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的安全责任心，提高了施工生产人员的安全意识。
通过本次活动，我公司将把在安全生产月活动中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，确保将各项安全工作落到实处，并且在以后的工作中，继续稳步推进安全生产管理工作，将安全生产月延续到以后的每个月、每一天、每一刻、每一秒，使全体施工人员做到“人人管安全、处处有安全”的安全氛围，确保中宏路桥的工程项目优质、高效、安全、及时地顺利完成。