一线员工安全心得体会范文（精选5篇）
9月1日，公司召开职工大会，布置9月份为"质量管理月"。提到质量，都会和化验室联想到一块，认为质量就是化验室的工作，其实不然，我认为它应该包含原燃材料质量、设备质量、环境卫生质量、工作质量、生活质量、管理质量、产品质量、服务质量、甚至到每位员工的个人质量等等。质量时刻在我心中，质量的好坏与我们每个人都有着密切的联系，结合我们水泥企业，在目前水泥行业不景气的情况下，产品质量、管理质量、服务质量更为重要，总之，这一切最终就是为了提高我们自己的生存质量。
在本月的"质量管理月"活动中，我们每一位员工都应该重视方方面面"质量"，首先从个人自身素质，如：自身涵养、遵章守纪、团结同事、遵守安全操作规程、加强责任心、提高执行力等;尽心尽职，把自己的工作做好，维护好自己的岗位，巡检好所辖设备，搞好设备、环境卫生，既为自己营造干净的工作环境，又能确保设备高质量运转，提高运转率;团结同事，和大家心往一起想，劲往一处使，把自己所在团队打造成铁杆军;遵守岗位安全操作规程，没有规矩，不成方圆，每个岗位都有岗位安全操作规程，每个人都应该对照逐条执行，确保安全操作;每个人都要明确自己的职责，视责任如泰山，竭尽全力完成任务，尽到自己的责任，团队才能出成绩、出效益;提高执行力，执行力是企业员工对领导、单位对部门所布置的任务在完成中所进行的过程体现，这个过程包括对该项任务的认识、思想、态度，也是效果好坏的体现，所以说它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
如何在安全生产的情况下提高工作效率?其实在这里边有方方面面的原因。
我是一名新员工，来了刚好两个月，新员工的袖标已经取下了，在这两个月中，通过公司的培训，我熟练掌握了技能，安全操作越来越有心得，通过公司的合理安排，我觉得万事都得事先做好充分的准备工作，正所谓磨刀不误砍柴工，只有做好了万全的准备，才可以完成安全生产、提高工作效率。
我原来是在自己家乡开了一个小餐馆，开了8年，是在学校和生活区中间，地理位置可以，去年学校高中部搬走了，最后没办法开了，只能转让了，从自己做事到外边上班工作，我认为主要在于思想上的转变，我们上班一定要有主人公的意识，这个真的是重点，如果我们大家都把上班工作的事当作自己的事，我想一定能做好，再大的困难都可以克服。
就像自己开店时要考虑的有很多，小到每一天，大到每一个月、每一年，平时的开源节流，油盐酱醋柴和米，锅碗瓢盆，纸巾牙签，桌椅板凳，消防器材，食品消毒与卫生，员工工资，顾客的反馈满意或者投诉等等，还要应对工商、税务、卫生部门的不定时检查，真的太多太多了。这些都得有充分的准备，安排要井井有条。我自己开的一个小店都如此，所以可想而知一个我们这么大的工厂，接近一千人，主人公的意识和态度是多么的重要，如果有了这个东西，我想其它的都不是问题了。
去年我没有开店后去了中国平安，主要负责汽车的年检代办，这也是很好的一次工作体验，所有事情都是由自己负责，公司配发了客户的信息，客户也会收到我的`工作信息，然后就自己上门到客户家中取车，填完相关的工作资料和签字，剩下的就是自己的事了，客户也十分放心地把车交给了我，我也就算是那个时间段的主人了，自己就要打起12分的精神了，开车去检，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把车检好送回给客户。当得到客户认可和好评时，心情真的就是春天。
这个事情我就联想到现在的工作，还是一句话，那就是主人公精神和认真负责，我自己来了两个月，我是严格要求自己的，公司从一开始就进行了严格的培训，我们班组的工伤事故是零事故，没有发生过一个，安全生产是做到了，这主要是得益于公司大力气的投去年我没有开店后去了中国平安，主要负责汽车的年检代办，这也是很好的一次工作体验，所有事情都是由自己负责，公司配发了客户的信息，客户也会收到我的工作信息，然后就自己上门到客户家中取车，填完相关的工作资料和签字，剩下的就是自己的事了，客户也十分放心地把车交给了我，我也就算是那个时间段的主人了，自己就要打起12分的精神了，开车去检，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把车检好送回给客户。当得到客户认可和好评时，心情真的就是春天。
这个事情我就联想到现在的工作，还是一句话，那就是主人公精神和认真负责，我自己来了两个月，我是严格要求自己的，公司从一开始就进行了严格的培训，我们班组的工伤事故是零事故，没有发生过一个，安全生产是做到了，这主要是得益于公司大力气的投入和管理，每天都把安全放在第一位，员工也都有了安全的意识，因此安全才有了保障。
提高工作效率，这是一个大概念，数据上当然有，就是我们一天有多少产量，做了多少个箱，从小的说真的有太多太多了。我从我自己说起，我从第一天上班就每一个事情都做好准备工作，每天来上班，我都会提前到，在家就把仪容仪表、工作服、所有劳保用品等个人问题全部解决好，和我工作的人都应该看在眼里，我不抽烟不喝酒，到了工厂把所用的工具物料准备好，这是个人的行为。谈到团队、整体而言，我们还有提升的空间，我们先做好自己，主动互帮互助，通过自身带动和感染身边的同事。我们一线团队整体文化程度不太高，但是我们可以提升自己，可以学习的啊，左总要求我们写文章写心得写总结、写体会、这不是很好的学习么，有了知识、有了思想，脑袋里边有了料，我们整体的素质和个人的素质是不是就提升了，所有的技能那都不是事了嘛。
所以结合我们的工作，真的需要好好总结反思，我们每个人，不管生活有多么不堪重负，我们的梦想和理想永远不能丢，所有的人也许不能把现在的工作干一辈子，但是一定要把当下的工作干好，负起责任，如果我们当下的事情都做不好，那也不能奢望做好其它的东西。
我非常喜欢吴京的战狼系列电影，里边有一句话："时刻准备着"，我想我们的工作也应该如此，只有万全的准备，才会有流畅的工作，我们每个人都要自律负责，成为一个真正的团队像一个人一样在战斗，不能像机器一样冷漠，成为一帮重兄弟情义的战友。其实说了这么多，关键点就是团队，这个搞好了，安全生产，提高产量那都不是事了。我们要为了各自的理想去努力，在以后的工作中慢慢总结与提升。
3月份是公司规定的质量活动月，有关质量的大红标语及时贴出，“质量治理知识专刊”适时发放，公司上下轰轰烈烈地掀起了“抓质量、抓现场治理”的热潮；5月份是平安活动月，各种安全法规学习材料纷沓至来。领导号角吹得响，职工阔步跟得紧，于是抓平安又成了主旋律，诸如这样的活动月，无疑能提升职工熟悉、引起重视，对促进公司开展意义重大。
但是，我认为作为生产一线的职工，不能仅仅有“活动月”的意识，由于质量、平安、节约挖潜等系列问题是企业开展永恒的主题，不是一朝一夕就能解决的，这种意识应贯穿于在岗的时时刻刻、分分秒秒，不管领导当班强调与否，所以，对某一方面无须刻意去努力，只要能持续，就能收到事半功倍之成效。 领导强调注意的事，要努力去做好，但无须“刻意”去修饰，由于人的精力有限，你如果“刻意”去修饰某一方面，却往往忽略了其它问题。今天领导强调了注意现场卫生，于是一心一意去清扫卫生，却耽误加醵化剂；明天强调注意平安，却又对成品中的黑黄点视而不见，这些表现都是极端错误的`，我们所做的工作不象时装模特那样是做给人看样子的我们应时刻考虑到企业的利益，踏实工作，不要只做外表文章，要有强烈地责任感及事业心，我们做工作就象一个人跑马拉松赛一样，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我们的种种小挫折并非没有努力，而是没有“持续努力”。作为一个脚踏实地工作的人，面对一些“潮流”的现象，沉淀自己，锤炼自己，提升自己，面对一时的功利多几分坦然和宁静。不管在什么岗位，都应养成自己的一种工作思维定势，该做的事积极踊跃，该注意的事丝毫不放过。生活中琐事不计较，工作上细节不马虎，要把遵章守纪化为习惯，如生活在大都市里的人半夜驾车，见红灯亮，尽管没交警，仍要等绿灯亮了再通过，这就是守法成了习惯，把美德化成了习惯。
习惯造人，什么样的习惯造就什么样的人，因此，在工作中，我们应注意养成良好的工作习惯，严谨的工作作风，进而形成素质，一种瑞泰人特有的素质。让遵章守纪，抓平安、重质量、节能降耗等观念时刻充满着大脑，不能有丝毫松懈，无须刻意去强调某一问题，要在每一方面都做到持之以恒，坚持不懈。
9月1日，公司召开职工大会，布置9月份为“质量治理月”。提到质量，都会和化验室联想到一块，认为质量就是化验室的工作，其实不然，我认为它应该包含原燃材料质量、设备质量、环境卫生质量、工作质量、生活质量、治理质量、产品质量、效劳质量、甚至到每位员工的个人质量等等。质量时刻在我心中，质量的好坏与我们每个人都有着密切的联系，结合我们水泥企业，在目前水泥行业不景气的情况下，产品质量、治理质量、效劳质量更为重要，总之，这一切最终就是为了提升我们自己的生存质量。在本月的“质量治理月”活动中，我们每一位员工都应该重视方方面面“质量”，首先从个人自身素质，如：自身修养、遵章守纪、团结同事、遵守平安操作规程、增强责任心、提升执行力等；尽心尽职，把自己的工作做好，维护好自己的岗位，巡检好所辖设备，搞好设备、环境卫生，既为自己营造干净的工作环境，又能保证设备高质量运转，提升运转率；团结同事，和大家心往一起想，劲往一处使，把自己所在团队打造成铁杆军；遵守岗位平安操作规程，没有规矩，不成方圆，每个岗位都有岗位平安操作规程，每个人都应该对照逐条执行，保证平安操作；每个人都要明确自己的责任，视责任如泰山，竭尽全力完成任务，尽到自己的责任，团队才能出成绩、出效益；提升执行力，执行力是企业员工对领导、单位对部门所布置的任务在完成中所进行的过程体现，这个过程包括对该项任务的熟悉、思想、态度，也是效果好坏的表达，所以说它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的.关键。
企业就像一台机器，有成百上千个功能各不相同的零件配合而成，每个人都是其中一个小小的零部件，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位，每个人需要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮运行。同时我们也知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的产品质量造成不同程度的影响，从原、燃材料进厂质检人员的限制，半成品和成品的生产、检验，治理及售后效劳等。我们都是企业的主人，为了企业的开展而工作，为了提供我们生存的经济来源而工作，假设有人敷衍了事，不用心工作，那就是自挖墙角，自断后路。所以在每一道工序中，让质量就是生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，质量是准那么，质量是忠诚，质量是责任，质量是生命，在此细节上精益求精，做好每一道工序，让质量在可持续开展的道路上充满生机和活力，只有这样我们才能生产出一流的产品。质量在我们每个人心中，质量是企业之本，质量是企业的生命。我真心的希望大家一起努力，用我们嵩基人的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司领导的正确指引下，紧紧抓住“平安第一、质量第一”这条生命线，使我们嵩基水泥在剧烈的竞争中创造奇迹！
瓦斯爆炸事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取瓦斯爆炸事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把我集团公司打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。
制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。所有的事故的发生，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各区队，班组要充分利用。
班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。
细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井“双基”建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。
科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到“做强轩煤、造福员工”的企业发展目标上来。
作为一名一线收费员，我深知信任与理解给我们工作和生活带来的力量，信任是相信并值得托付，理解是体谅并懂得包容，只有在工作和生活中用心去判断、去体会，才能更好的发现信任与理解的魅力所在。
一、上下级之间的信任与理解
没有完美的个人只有完美的团队。若想把收费站管理好，首先要把上下级关系处理好，所以上下级之间的信任与理解是极其重要的。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮是因对其信任，魏征从谏如流也得益于唐太宗的`信任，信任可以缩短上下级之间的距离，从而充分发挥各岗位的主观能动性，也符合员工渴望被信任、被理解的现实诉求。
二、岗位之间的信任与理解
收费站的发展离不开岗位之间信任与理解。上级下达工作任务，需要各岗位之间的协调与配合，这就需要办公室做好人员安排工作，岗上做好安全保畅工作，监控做好信息报送工作，票据做好备岗备勤工作，配电室做好安全检查工作。上级的工作任务是一个整体的工作任务，而不是一个人或是一个岗位的任务，各岗位要围绕一个共同的目标，互相配合、理解、信任，砥砺前行。
三、员工之间的信任与理解
岗位的发展离不开员工之间信任与理解。人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心。在工作中，会干事、能干事、干实事的人，更易被信任，且相互的信任更易产生更大的创新、更高的士气、更多的成果。
信任和理解是一种相互的作用力，岗位之间、员工之间只有相互信任、相互理解，收费站的明天才会更加美好！